項目部監(jiān)理部工作總結(jié)

1、項目部監(jiān)理部工作總結(jié) 項目部監(jiān)理部工作總結(jié) 臨夏監(jiān)理部201*年度監(jiān)理工作總結(jié) 臨夏監(jiān)理部 201*年10月25 201*年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進的前提下，嚴格過程控制，保持“遵守法律、誠信、公正、科學為準則，以“制定圖紙、規(guī)范標準、建設(shè)工程合同為依據(jù)，使工程質(zhì)量、安全、進度基本達到了“預期的目標。 一、監(jiān)理工作成效 監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下，與各參建設(shè)單位密切配合，保持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事、講究科學態(tài)度，提供熱請服務(wù)。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務(wù)活動中即維護建設(shè)單位的合法權(quán)

2、益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當建設(shè)行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。同建設(shè)單位、制定單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制質(zhì)量、投資、進度、安全。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務(wù)，虛心接受各級領(lǐng)導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不同的狀況，對各參建單位采納“促、激、監(jiān)、保、幫等不同形式，同他們一起隨時認真分析研究在建設(shè)中的各種受控因素，提早采用措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，強化科學管理和嚴格監(jiān)督，到處事事保持擇優(yōu)原則，努力使工程建設(shè)達到“兩高一底高速度、高質(zhì)量、低造價。 二

3、、201*年的監(jiān)理工作 臨夏市cng項目自201*年3月20日開工，201*年10月25完成子站客服，站房及母站站房，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設(shè)備，儀表及工藝管線已施工完畢，估計201*年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則，在天天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，保證施工安全。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理部一直保持“三控、二管、一協(xié)調(diào)，始終樹立“安全第一，質(zhì)量并進的思想，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標。目前燃氣管道工程本月已全部結(jié)束，cng工程已開始進行專項驗收。 在工程施工過程中，強化對施工的管理，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則要求

4、，對 工程進行巡檢、旁站、抽檢、見證等手段以及采用監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。 進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點，有針對性的對進度進行預控，并依據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策：制定合理布暑，作為進度控制的依據(jù)。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不夠，我監(jiān)理方依據(jù)實際狀況，要求施工單位，采

5、用組織措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決。 質(zhì)量控制：采用主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，強化全過程監(jiān)理控制。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采用了以下措施： a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與制定方聯(lián)系，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。 b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提升施工單位的質(zhì)量意識，要求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量；嚴格審查施工組織制定，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應(yīng)的施工方案；做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 c.

6、嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕。 d.強化成品保護，關(guān)于已施工過的工作，搞好保護工作，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題產(chǎn)品，搞好工人的教育，提升每一個人的保護意識。 e.嚴格工序報驗制度，上道工序未通過驗收合格不得進行下道工序。.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。 .強化材料的進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。關(guān)于于不合格的材料馬上退場。 .強化過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員執(zhí)行24小時旁站監(jiān)理；指揮部有關(guān)人員值班配合。 .強化現(xiàn)場見證取

7、樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超過制定要求，施工規(guī)范要求。 安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員生命的保證，也能反映一個單位素養(yǎng)，為此我方積極協(xié)助并催促施工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防護、安全教育、設(shè)備防護等通過定期每周進行一次安全文明施工檢查日與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故。 組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而保證工程施工進度。

8、 監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。 內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“遵守法律、誠信、公正、科學為準則，嚴格進行監(jiān)理；以“達到業(yè)主繼續(xù)滿意為宗旨，提供“卓越服務(wù)。 總之通過上面一系列的措施，目前，臨夏市cng工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務(wù)。在今后的工作中，我監(jiān)理部依舊會本著“熱情服務(wù)、嚴格監(jiān)理的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件，努力做好監(jiān)理工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、監(jiān)理工作體會： 通過這段時間的工作，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗： 樹立優(yōu)良心態(tài)：作為監(jiān)理人

9、員，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的，我們的施工監(jiān)理管理、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說，同時也這樣嚴格要求自己去做，這樣在心理上、在感覺上，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴，先入為主，這樣，極有利監(jiān)理工作。 強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證。主動與業(yè)主進行溝通，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求、看法，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本狀況，以期得到業(yè)主的配合和支持；主動與參建各方溝通，通過溝通、了解、配合，才會使工程高效、有序地進行，才干保證工程各項目標的實現(xiàn)。 超前控制：監(jiān)理工作的預見性、

10、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志，工程質(zhì)量、進度、造價管理是相輔相成的，對此，監(jiān)理工程師要走在各方的前面，提前做到心中有數(shù)，綜合進行合計，才干做好對工程質(zhì)量、進度、造價的控制 四、監(jiān)理工作的管理措施 一條原則、兩個重點、三個階段、四個手段。 一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同、技術(shù)規(guī)范、制定圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。 兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位。 1、重要的分部分項工程：分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程、設(shè)備安裝、水電安裝。分項工程：鋼筋砼、防水、裝飾、通訊設(shè)備、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝、設(shè)備安裝工程、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路、綠化等分項工程。 2、

11、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋連接、搭接、預應(yīng)力長拉、防腐、防水、管網(wǎng)安裝、設(shè)備安裝、單機測試、聯(lián)動試車等。三個階段 1、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理；審查施工組織制定、方案，技術(shù)保證措施、原材料的檢驗與審批；配合比是否符合要求。 2、施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗。 3、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差同意值。 四個手段 1、旁站：施工過程中對重點的項目和部位執(zhí)行旁站監(jiān)理。 2、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進

12、行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要求返工。 3、試驗：對各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場，關(guān)于有要求的原材料、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。 4、復檢：在施工完一個工序后，監(jiān)理人員復檢后，方可進行下道工序施工。 玉門油田百思特工程咨詢有限責任公司臨夏項目部201*年10月25日 擴大閱讀：監(jiān)理項目部年終工作總結(jié) 中冶黃石公園項目監(jiān)理部 201*年度 年終工作總結(jié) 編制人： 武漢市青山建設(shè)工程監(jiān)理有限責任公司 中冶黃石公園項目監(jiān)理部 項目監(jiān)理部工程總結(jié) 我監(jiān)理項目部自年初進入黃石公園項目部以來，在公司的正確領(lǐng)導和公司各部門的指導下和甲方的支持下，我監(jiān)理部全體人員

13、努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和強化與甲方的聯(lián)系。中冶黃石公園項目a組團工程已基本完成，全部進入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春節(jié)前a組團基本可全部完成。b組團5#、6#、7#樓已開始樁基施工。c組團會所及園林景觀工程春節(jié)前也可完成。 依據(jù)監(jiān)理委托合同a組團監(jiān)理費已回款15萬，b、c組團監(jiān)理費付款狀況不明，但我們還是在開始爭取支付。 本項目監(jiān)理工作的綜合評述： 本工程基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部在施工過程中對各工序按規(guī)范要求的檢驗批進行了驗收，其中有少數(shù)部位存在夾渣、跑模、漏筋、麻面、砌體灰縫過大等現(xiàn)象，經(jīng)整改基本達到合格標準，不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，觀感質(zhì)量一般。質(zhì)檢部門對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)進行

14、驗收，達到了合格標準。其他分部正在尾期施工中，門窗框安裝少部分有縫隙過大的狀況，線條安裝的接頭、平直等有不夠之處，涂料存在內(nèi)外界限不清，漏刷、流墜等瑕疵，為了保證工程質(zhì)量對以上不夠和瑕疵等問題，我監(jiān)理人員和甲方工程部已提出整改看法和辦法，進一步催促施工方整改修補完善，直至達到標準要求和觀感質(zhì)量標準。 裝飾粉刷部分，經(jīng)過施工方的努力、我監(jiān)理人員和甲方工程部的嚴格管理，垂直度、平整度、觀感等都有了很大的提升，特別是2#樓更是取得基本滿意的效果，只要在今后的施工過程中再接再厲，強化管理不松勁，我相信一定會取得滿意的結(jié)果。 本工程項目201*年度的監(jiān)理工作，雖然有些管理上的不夠，但還是取得較好的效果。

15、我們監(jiān)理工作所取得的任何效果，都是離不開建設(shè)方的支持和施工方的配合。我們會在今后的監(jiān)理工作中更加努力，本著“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，保證今后的監(jiān)理工作順利進行。下面將a組團一年來的監(jiān)理工作自評總結(jié)如下：一、工程質(zhì)量的控制： 本項目監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于項目建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié)。 項目監(jiān)理工程師保持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進行控制，還對工程在施工前和施工過程中進行質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量進行檢查與驗收時依

16、據(jù)制定圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評定標準，并以實測數(shù)據(jù)為準。 在整個質(zhì)量控制控制的過程中保持以人為核心的質(zhì)量控制。保持“嚴格控制、積極參加、熱情服務(wù)的監(jiān)理方法。 審查了施工方的施工方案和重要工序的專項方案，并催促執(zhí)行；強化巡視檢查，對重點、關(guān)鍵部位進行旁站；對材料見證取樣復檢，對不合格鋼材監(jiān)督退場2次；對隱蔽工程認真按規(guī)范要求驗收合格后方同意進行下道工序，主體工程中出現(xiàn)的問題決不遷就放過如1#樓鋼材級別錯誤，該返工的堅決返工；對商品混凝土標號、坍落度等都認真檢查；節(jié)能保溫材料按規(guī)范要求復檢。 二、進度控制： 本工程甲方要求工期很緊，施工方依據(jù)甲方要求工期編制了總進度計劃、 月計劃、周計劃。

17、在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進度的影響。針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進度的諸多因素，項目監(jiān)理部采用例會紀要、專題會議等多種方式進行研究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學組織施工，強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現(xiàn)。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進度。對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位及早安排，以減少對工程進度計劃執(zhí)行的不利影響。 三、安全管理： 1、嚴格執(zhí)行建筑工程安全生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)

18、行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標準； 2、催促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制；3、催促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；4、審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并催促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；5、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作。進行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴重的，應(yīng)責令停工整改并及時報告建設(shè)單位； 6、本工程經(jīng)過我監(jiān)理人員的精心管理，甲方的支持，施工單位

19、的配合，整個工程到目前為止未發(fā)生施工安全事故，文明施工獲得湖北文明施工提名獎。 四、組織與協(xié)調(diào)： 由于建設(shè)工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負責的項目總監(jiān)而言，組織協(xié)調(diào)能力的凹凸基本上決定了整個項目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。1、如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，很多時候業(yè)主對現(xiàn)場監(jiān)理的滿意度是衡量監(jiān)理工作好壞的唯一標尺。所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導到項目總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進行的。要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明態(tài)度和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。2、

20、如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站)，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般狀況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來實施的。如果施工單位素養(yǎng)好，公關(guān)到位，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承當連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種狀況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規(guī)行為及時以書面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔負起相應(yīng)的

21、公關(guān)聯(lián)系，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強的指導作用，所以花點心思早做謀劃是非常必要的。如果協(xié)調(diào)得當，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼。3、如何處理好與施工單位的關(guān)系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸。有些現(xiàn)場監(jiān)理，見業(yè)主袒護施工單位，就一味忍讓，連必要的自我保護也放棄，一旦出了大問題，責任推都推不掉。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，雖然業(yè)主中某些人的個人利益和施工單位是相連的，但這并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進行監(jiān)理才干協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重。4、如何處理好項目組內(nèi)部的關(guān)系 監(jiān)理人員來自五湖四海，流動性強，年齡差距大，水平良莠