園林施工項(xiàng)目管理探析

1、    園林施工項(xiàng)目管理探析    高亞紅摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活的質(zhì)量水平有了較大的提高，然而，人們的需求也在逐漸增多。由于各種原因，環(huán)境污染以及資源緊缺等問題逐漸的顯現(xiàn)了出來，所以開展生態(tài)建設(shè)就成為了人們的基本需求之一，同時(shí)也是促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展的必然要求。因此，園林施工項(xiàng)目就逐漸的增多，這是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要體現(xiàn)，而園林工程建設(shè)的質(zhì)量就成為了人們所關(guān)心的問題，這就與園林施工的項(xiàng)目管理有著緊密的聯(lián)系，只有控制好管理過程才有助于保障施工的質(zhì)量以及安全，為人們營造一個(gè)舒適的環(huán)境。關(guān)鍵詞：園林；施工項(xiàng)目；管理隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快

2、，我國各個(gè)領(lǐng)域都經(jīng)受了重大的變革，尤其是在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中，其職能和方法也有一定的轉(zhuǎn)變。不僅如此，以前的管理工作人們是不加以重視的，但是隨著新時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始重視管理工作，切實(shí)提高管理水平，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵。而在園林施工項(xiàng)目的管理方面，這一點(diǎn)也應(yīng)該進(jìn)行強(qiáng)化，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠重視這個(gè)問題，對園林施工的各個(gè)過程加以質(zhì)量控制和管理，從而提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)有利于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。1 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法首先，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工，提出完成施工任務(wù)的要求和工作效率的要求；其次，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo)

3、，又要明確效率性目標(biāo)；第三，落實(shí)目標(biāo)：落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段；第四，對目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行分析和指正；第五，對目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果要進(jìn)行評價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，以評價(jià)目標(biāo)管理的好壞。2 園林施工項(xiàng)目管理過程控制2.1 園林施工項(xiàng)目成本控制降低園林施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達(dá)到降低成本的目的。影響園林施工項(xiàng)目成本控制的因素很多，這些都關(guān)系著管理工作能否有效的落實(shí)，取得良好的效果。這就要求管理人員能夠結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況做出合理的分析，將影響成本控制的因

4、素都考慮到位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)園林施工項(xiàng)目的成本控制。首先，要對圖紙以及預(yù)算等部分進(jìn)行合理地控制和管理，要求工作人員能夠加強(qiáng)合同預(yù)算管理，進(jìn)而使得預(yù)算收入有所增加。其次，要考慮施工材料的成本控制，加強(qiáng)在采購環(huán)節(jié)的管理，這就要求采購人員以及檢驗(yàn)人員能夠?qū)ψ约旱墓ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé)，具有責(zé)任感，遵循成本控制的原則，達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理的目的。除此之外，還要對于生產(chǎn)機(jī)械進(jìn)行成本控制，機(jī)械的合理使用是提高施工效率的關(guān)鍵，同時(shí)也是成本控制的關(guān)鍵。機(jī)械的選擇要根據(jù)實(shí)際的情況做具體的分析，大型機(jī)械以及中小型機(jī)械要根據(jù)施工要求來決定，而且也要做到經(jīng)濟(jì)合理，在機(jī)械的成本控制方面，還要考慮的是機(jī)械的保養(yǎng)，這也是加強(qiáng)管理中的重點(diǎn)，只有定期

5、的進(jìn)行保養(yǎng)，才能節(jié)約一定的成本投入，進(jìn)而提高管理水平。2.2 園林施工項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制園林工程包括了多個(gè)單項(xiàng)工程，在施工中往往涉及到各項(xiàng)園林工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項(xiàng)目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實(shí)際特點(diǎn)，園林工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：（1）接到中標(biāo)通知書后，在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連

6、續(xù)施工。以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。（2）認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備。搭建各類必須的臨時(shí)生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。（3）承擔(dān)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，如有特殊情況須臨時(shí)離開現(xiàn)場時(shí)，事先應(yīng)征得業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理的同意后并妥善安排好現(xiàn)場工作才可以離開。（4）現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一

7、些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。2.3 安全控制安全控制是園林施工管理中的重要一環(huán)。在生活和工作中，人們往往強(qiáng)調(diào)人身安全的重要性，這是有一定的道理的，因?yàn)樵谏鐣?huì)環(huán)境中不安全因素太多，人們無法預(yù)計(jì)，所以對于可能發(fā)生的危險(xiǎn)，尤其是在工作過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)，就一定要進(jìn)行防范，采取一些預(yù)防措施。在園林施工中也是如此，但是安全舉措不僅僅要針對施工人員，同時(shí)還要對整個(gè)工程的質(zhì)量采取一些

8、安全措施。所以，園林施工項(xiàng)目管理中，安全控制包含人身安全以及質(zhì)量安全的控制和管理。只有將施工人員的保護(hù)工作以及質(zhì)量安全管理工作做到位，才能真正提高園林施工項(xiàng)目的管理水平，進(jìn)而做好安全控制的管理工作。首先，對施工人員的安全控制方面，可以制定一些安全管理體系，用制度的管理辦法來加以約束，同時(shí)還要對施工人員進(jìn)行一些培訓(xùn)，使得他們意識到保護(hù)人身安全的重要性，從而能夠規(guī)避一些危險(xiǎn)，進(jìn)一步保障施工人員的安全。其次，對于質(zhì)量安全的控制就要求企業(yè)管理者能夠落實(shí)好監(jiān)督政策和機(jī)制，對施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督管理工作，在材料的檢測上也要嚴(yán)格，不能馬虎做事。同時(shí)在技術(shù)的質(zhì)量控制上，要求施工人員能夠進(jìn)行良好的把握，

9、從而促進(jìn)技術(shù)水平的提升，切實(shí)保障施工的質(zhì)量。由此，施工人員的人身安全以及園林施工的質(zhì)量安全都可以得到加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化與科學(xué)化的管理，達(dá)到安全控制的目的。3 結(jié)束語園林施工是眾多施工項(xiàng)目中的一種類型，對于調(diào)節(jié)城市功能具有重要的作用。園林的建立，人們不僅多了一個(gè)休閑娛樂的場所，對于陶冶情操，感受自然的魅力也有一定的功效，而現(xiàn)代園林建設(shè)的真正意義在于共建生態(tài)和諧社會(huì)，有助于保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然的可持續(xù)發(fā)展。所以園林工程項(xiàng)目的有效開展就很重要，這就不得不提園林施工項(xiàng)目的管理，因?yàn)橹挥刑岣吖芾硭?，加?qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能真正推進(jìn)園林施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行的同時(shí)還能保證項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，使得施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也能獲得良好的社會(huì)效益。參考文獻(xiàn)1劉偉.園林施工項(xiàng)目管理的基本方法與管