電力員工自我評價

1、電力員工自我評價電力員工自我評價范文業(yè)務(wù)工作上，自 XX 年年初參加工作以來，我在 XX 供電所擔(dān)任配 變 檢修工作兼職資料員。這一年來，我經(jīng)常和所內(nèi)人員一起參與配 變的檢 修與維護等工作。逐漸熟悉適應(yīng)了配變檢修工作。我相信通 過自己的努 力一定會把本職工作做的更好。作為一名兼職資料員， 在干好本職工作的前提下， 整理補充所內(nèi) 的各 項資料并進(jìn)行歸檔。在今年整個所的創(chuàng)一流工作中，在工作緊 任務(wù)重的 情況下，我能很好的端正自己的態(tài)度，在所領(lǐng)導(dǎo)和同事們 對我的幫助和 配合下，使我這名剛剛參加工作的新手， 很快地熟悉 了所里的資料情況， 并把所里的臺帳、資料、報表等重新進(jìn)行了整 理歸檔。終于在大家的

2、共 同努力下我所的創(chuàng)一流工作獲得了圓滿的 成功。本人進(jìn)入我廠參加工作已進(jìn)八年的時間， 在這幾年中， 我遵守廠 紀(jì)廠 規(guī)，遵守部門管理制度，在各位同事、師傅、領(lǐng)導(dǎo)的幫助下一 直認(rèn)真主 動的工作，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，注重與同 事們的業(yè)務(wù)技 術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累工作經(jīng)驗 , 快步地沿著把理性 思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過這 幺多年的磨練，己取得 了一些成績，現(xiàn)己立承擔(dān)本職崗位工作。分 以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：在思想方而，我愛廠如愛自己的家，我深知“廠興我榮，廠衰我 恥 的道理，堅持一切從我做起，實事求是努力認(rèn)真，工作中求仔 細(xì)、堅守 崗位為嫄那么，積極主動做好

3、自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受 廠部的檢驗與 考察。在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為 重， 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù) ; 虛心向同事們 學(xué)習(xí)，注 重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽 ;工作認(rèn)真主動 , 按時按質(zhì)完 本錢職工作任務(wù)。在自身建設(shè)方而，我一直不斷完善自 身專業(yè)知識的積 累，學(xué)習(xí)更多新的知識武裝自己，認(rèn)真理智的堅決 工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進(jìn)。在過來的幾年 中，我積極參加廠里組織 的各項活動，比方唱歌、打排球、跳繩等 活動，并在工作之余努力學(xué)習(xí) 工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識，努力提高 自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)?？偟恼f來，從我進(jìn)廠至

4、今，在思想上積極向上，盡最大努力做出 應(yīng)有 的奉獻(xiàn); 在工作上，我勤懇認(rèn)真，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主開工作 , 按時按 質(zhì)按量完成工作為嫄那么，確保木職工作盡善盡美 ;在自身方而 , 我認(rèn)真積 累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，使自己的工作水 平不斷提高。 我深知，在工作中員工態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐 心是工作效率與質(zhì) 量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地盡 我最大的努力把我的工 作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出 自己，應(yīng)有的奉獻(xiàn)。最后感謝鄂爾多斯電力集團給我提供的這份工作， 讓我的生活更 加的 美好，感謝家人，朋友，同事的幫助與支持，在以后的時間里 我會更加 努力，爭取做的更好。一

5、、整體工作質(zhì)量方面：這半年來，我由對業(yè)擴工作的一竅不通，到現(xiàn)場勘查為客戶制定 合理 供電方案，再到驗收客戶的用電工程，為客戶裝表接電，根本 上能夠勝 任業(yè)擴工作各個方面，整體工作質(zhì)量完成為良好，未出現(xiàn) 較大纟比漏， 也未發(fā)生客戶投訴的行為，但同時也存在較多缺乏和失 誤，如業(yè)務(wù)能力 不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。二、營銷系統(tǒng)方面：截止本月底，共整理臺賬資料 25 份，處理營銷系統(tǒng)流程例，參 與審 圖，答復(fù)方案份，以上工作根本做到了準(zhǔn)確、及時，未發(fā)生流 程超期和 時間節(jié)點不對應(yīng)的情況。三、三維立體業(yè)擴方面 :三維立體業(yè)擴管理模式是目前業(yè)擴工作最為先進(jìn)的管理模式， 與 以往 業(yè)擴管理模

6、式相比較，它的提出解決了業(yè)擴工作中許多亟待解 決而又難 于解決的問題，為更好開展業(yè)擴工作指明了方向。目前， 在工作中，我 根本上能夠按照三維立體業(yè)擴管理模式的要求執(zhí)行， 如搭建好“四個平 臺、提升效勞“九個節(jié)點等，但也存在一些 執(zhí)行不到位的情況，如尚未完全杜絕客戶“多頭找的情況，搭建 “四個平臺的 ' 作用未能真 正實現(xiàn)“一口對外。四、培訓(xùn)方面：這半年培訓(xùn)，我共參加了三次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)都到達(dá)了預(yù)期效果 , 提 升了業(yè)務(wù)能力，也確實體會到了培訓(xùn)對工作的促進(jìn)作用。但就從 目前中 心工作的要求上，我感覺培訓(xùn)的次數(shù)、培訓(xùn)的深度和廣度還 需進(jìn)一步提 高。五、勞動紀(jì)律、效勞方面：全年遵守勞動紀(jì)律，

7、未有遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，未有上班期間脫 崗情 況的發(fā)生。為客戶提供效勞時，根本能按照?供電效勞標(biāo)準(zhǔn)? 的要求， 態(tài)度謙和、行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行“一次性告知義務(wù)，未 有成心刁難客 戶的情況發(fā)生。六、資料上報方面：在資料上報和提供方面，根本上完成了各項任務(wù)，但有時存在工 作馬 虎、不嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心不強的情況，導(dǎo)致上報資料中有錯誤。今 后會堅決 杜絕此類情況的發(fā)生。七、對有效管控和考核的建議：1、 提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核是一項長期且“動真格的工作，防止大家形成考核會流于形 式及短時 間、走過場的錯誤認(rèn)識，只有全體員工真正重視起來，才 能開展好考核 工作。2、 考核同時注意總結(jié)、改進(jìn)，由于此考核方法為首次執(zhí)行，其 中必 然存在許多缺乏及難于實際操作的地方，因此考核方法實施后 , 要及時總 結(jié)，并提出改進(jìn)方法，只有不斷完善考核方法，才能更好 的促進(jìn)考核。八、中心工作缺乏和需改進(jìn)的建議1、 加強新聞報道，中心普遍存在會干不會說的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必要加強新聞報道，把中 心好的、 先進(jìn)的工作方而及時宣傳出去。2、 對每個用電工程資料要注意平時就力求準(zhǔn)確、完善，不要等檢查時，集中加班加點整改，費時費力，且浪費資源。九、工作總結(jié)和工作思路建議：