公司各中心事業(yè)部獨立核算運營實施方案

1、公司各中心事業(yè)部獨立核算運營實施方案一、目的為了提高部門的工作積極性，實現(xiàn)公司與個人的互贏互利，統(tǒng)一資源配置過程中的“責、權(quán)、 利”關(guān)系，通過整合資源，把每個單元轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒌淖灾鹘?jīng)營主體，獨立核算、獨立經(jīng)營， 讓全體員工參與到企業(yè)經(jīng)營中，減少內(nèi)耗，提高運營效率；內(nèi)部市場化，充分發(fā)揮每個員工 的積極性和創(chuàng)造性，調(diào)動員工工作積極性；組織方式更為高效靈活；讓專業(yè)的人做專業(yè)的事， 提高工作效率；促進企業(yè)管理精細化。使公司經(jīng)營效益持續(xù)改善。制訂本方案。二、定義 獨立核算是公司與部門之間的一種衡量績效數(shù)據(jù)的管理模式，不是公司與部門的承包關(guān)系， 部門的一切工作，必須在公司管控范圍內(nèi)開展。公司實行的是以“獨立

2、經(jīng)營、獨立核算”為 目標的獨立核算管理模式。三、范圍儲備中心、研發(fā)中心、生產(chǎn)中心、物控中心、營銷中心及事業(yè)部。四、核算管理模式1、各中心及部門：采取以“獨立經(jīng)營、獨立核算”的獨立核算管理方式。部門全體人員承擔因 經(jīng)營不善、管理缺失、成本浪費而造成虧損的責任。2、公司：監(jiān)督部門全部管理活動，對部門在運營管理中的一切狀態(tài)予以適當?shù)墓芾砼c控制。由 公司財務部負責對部門運營成本進行核算，每月做一份部門損益表。五、獨立核算管理費成本 運營成本：房租、水電費、出差費、運費、裝卸費、通信費、網(wǎng)絡費、廣告費、生活費、住 宿費、辦公用品、人工成本、稅費、利息、測試、認證、制造、加工、物耗、返工、補投、 客罰、等

3、費用。1. 銷售中心管理費用 : 辦公場地租金、水電費、出差費、運費、裝卸費、通信費、網(wǎng)絡費、廣 告費、生活費、住宿費、辦公用品、客罰、等費用。2. 物控中心管理費用 : 使用場地租、水電費、出差費、運費、裝卸費、通信費、網(wǎng)絡費、廣告 費、生活費、人員住宿費、辦公用品、物耗、返工、補投、客罰、等費用。3. 生產(chǎn)中心管理費用：廠房租金、水電費、運費、設備折舊費、通信費、網(wǎng)絡費、廣告費、生 活費、人員住宿費、辦公用品、人工成本、測試、制造、加工、物耗、返工、補投、客罰、 等費用。4. 研發(fā)中心管理費用：辦公場地租金、水電費、出差費、郵寄費、通信費、網(wǎng)絡費、廣告費、 生活費、住宿費、辦公用品、人工成

4、本、 測試、認證、打樣、物耗、等費用。5. 儲備中心管理費用：5.1人力行政管理費用：辦公場地租、水電費、出差費、通信費、網(wǎng)絡費、廣告費、生活費、住宿費、辦公用品、人工成本、認證、等費用5.2財務管理費用：辦公場地租、水電費、出差費、通信費、網(wǎng)絡費、廣告費、辦公用品、人 工成本、稅費、利息、等費用。六、盈利分配1、公司：提取部門結(jié)余部分的 40%。2、部門：享受部門結(jié)余部分的 60%。3、當月虧損額計入下月業(yè)績，進行業(yè)績累計。4、獨立核算績效數(shù)據(jù)按月結(jié)算。5、結(jié)余發(fā)放：部門結(jié)余只發(fā)放當月的 50%，余款年底發(fā)放。當月沒有結(jié)余的可以申請預支。6、部門收益計算公式：部門收益 =（部門管理總費用 -

5、運營成本 ）*60% 八、管理原則1、人事管理：部門可以自主招聘，自主招聘必須通過公司領(lǐng)導復試。也可以由公司委派。 2、各部門必須遵守公司各項管理制度。3、財務對資金風險承擔全部責任。對銷售行為必須做出正確的風險評估和匯報、審批程序，確 保公司資金安全。4、物控對庫存風險承擔全部責任。部門必須對庫存進行優(yōu)化，慎重采購日常非易銷貨物，杜絕 貨物嚴重折損乃至報廢。5、貨物采購由部門提出申請，交公司領(lǐng)導審核后由采購部安排統(tǒng)一采購，倉庫登記入庫，部門 領(lǐng)取計入費用成本。6、貨物、辦公設備、工具等物品，發(fā)生遺失事故，由部門負責；發(fā)生損壞事故，由部門按損壞 程度或修理成本進行賠償。單 位 （ 蓋 章 ）： 日期： 年 月 日九、獨立核算的實施 從 2015年 11月1 日起開始實施，公司將對各中心及事業(yè)部