奶廠工作總結(jié)（精選3篇）_維他奶工作總結(jié)

1、奶廠工作總結(jié)（精選3篇）_維他奶工作總結(jié)word文檔可編輯奶廠工作總結(jié)（精選3篇）_維他奶工作總結(jié) 奶廠工作總結(jié)（精選3篇）由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“維他奶工作總結(jié)”。 第1篇：奶廠年終總結(jié) 奶廠年終總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為奶廠年終總結(jié)的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里http:/。 篇1：2021年工廠工作的年終總結(jié) 2021年工廠工作的年終總結(jié) 14年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，

2、為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將14年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 14年工作開展的主要做法： 一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。 目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，范文top100一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，

3、從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣 傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。 三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加

4、強(qiáng)對各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場 的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的

5、清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。 六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持思想?yún)R報(bào)專題車間 班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)建、為工廠

6、創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。 篇2：2021年車間年終總結(jié) 2021車間年終總結(jié) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)2021年的鐘聲接近，我們即將要送走了2021年?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠 領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo) 向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)安排 與銷售目

7、標(biāo)。依據(jù)總目標(biāo)分別制定 季度.月度生產(chǎn)安排，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)， 漸漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的主動(dòng)向上的工作心態(tài)。在2021年4-8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及 人員驚慌的狀況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員驚慌、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因 素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司賜予我們2021 生產(chǎn)安排及銷售目標(biāo)，范文寫作并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成果，但是也存在一些需 要我們在以后工作中留意與改善的問題。在新的一年里，我們必需保持在2021

8、年已經(jīng)取得的成 績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2021年生產(chǎn)安排銷售過程 中，許多方面反映出 車間管理還須要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2021年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2021年來的工作 總結(jié)如下： 二：年度小結(jié) 一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作狀況對原各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工

9、作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二：平安生產(chǎn) 2021年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大 工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。 三：品質(zhì)管理 2021出貨7050t共計(jì)車次222 品質(zhì)事故零起最全面的范文參考寫作網(wǎng)站.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作： 、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：

10、依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過程中駕馭的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)安排，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有安排、 有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。 、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作實(shí)力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主

11、觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整齊；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；剛好清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊干凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。 六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 做好車間思想教化工作。 1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一樣，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，

12、真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝合力有所增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平 1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會(huì)，剛好駕馭班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。 三：年度指標(biāo)完成狀況 1：年度平安.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率-100% 針對車間員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn) 教化，并與設(shè)備部進(jìn)行設(shè)備平安檢查，嚴(yán)格按平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化來規(guī)范公司作業(yè)。2021年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證.并依據(jù)體系要求結(jié)合工作實(shí)際，落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢制度.設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實(shí)表單

13、登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)開展百日平安活動(dòng)，提高員工平安生產(chǎn)意識，為今后車間的平安管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)門禁車輛登記制度及員工外出申制度，員工有事外出必需填寫外出申請單并由主管同意后簽字交于門衛(wèi)方可外出.外來人員必需登記外來車輛.車牌.人數(shù).進(jìn)廠時(shí)間，目的等信息，并重申了司機(jī)裝卸貨不準(zhǔn)進(jìn)車間的規(guī)定。有效的保證我司生產(chǎn)產(chǎn)品之工藝的保密性，在平安生產(chǎn)方面主動(dòng)協(xié)作公司平安第一的主導(dǎo)思想，利用生產(chǎn)空余時(shí)間進(jìn)行員工平安生產(chǎn)培訓(xùn)，平安影片教化，并針對培訓(xùn)內(nèi)容對員工進(jìn)行平安學(xué)問考試，并組織全員工進(jìn)行了一次以平安消防為主題的平安消 防演練。有效的提高了員工平安意識。這一年來，車間始終

14、把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好整改。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和實(shí)力普遍提高和增加，2021年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。 2：年度產(chǎn)量達(dá)成率及出貨剛好率-100% 2021全年度業(yè)務(wù)訂單需求量為：7100t 實(shí)際2021 1-11/30 已經(jīng)完成：7112t 產(chǎn)量達(dá)成率100% 緊緊回繞以市場為導(dǎo)向，我們深刻相識到交期對企業(yè)及客戶的重要性 .在2021年中我們始終在

15、確保品質(zhì)的前提下克服業(yè)務(wù)插單所造成的生產(chǎn)困難保質(zhì)保量的如期交貨 a:2021產(chǎn)出趨勢 b:2021出貨達(dá)成率 c:2021各區(qū)域出貨分布 3：年度品質(zhì)合格率-95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的狀況下，并利用時(shí)間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實(shí)了幾下： 1、針對原料進(jìn)行限制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異樣單，如遇特別狀況須要生產(chǎn)的必需由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。 2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)

16、有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力協(xié)作下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。 3、在 廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日平安生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2021年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事務(wù). a:2021年成品固含趨勢圖 b:2021年成品粘度趨勢圖 c:2021年考核品質(zhì)投訴趨勢圖 一、 四：年度生產(chǎn)效率提升-30% 生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，運(yùn)用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在2021年里我們緊緊

17、回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個(gè)課題，在廠長的號召下同心同德，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進(jìn)行整改： 一：主要問題點(diǎn) a:員工作業(yè)水平,工藝加工意識急 需提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓力等等 篇3：2021年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文 2021年車間工作總結(jié) （一） 轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做

18、強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品

19、的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行限制，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)

20、當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出

21、現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結(jié))現(xiàn)象，成本考核制度不健 全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、下

22、料長度不一：緣由：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教化及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢. 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作

23、人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。 六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實(shí)力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的

24、培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位 的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動(dòng)性。 七、個(gè)人存在問題： 1.自身管理水平欠缺，應(yīng)接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理實(shí)力。 2.工作力度不夠大，工作細(xì)微環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)覺問

25、題馬上處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，并上報(bào)處理。 4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案

26、，由班組和車間共同協(xié)作主動(dòng)招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)須要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。 5、主動(dòng)做好現(xiàn)場管理 （1）對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行懲罰 （2）強(qiáng)化設(shè) 備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、運(yùn)用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 車間電工工作總結(jié) （二） 時(shí)間飛逝.自xxxx年7

27、月進(jìn)入(motivational model )xx鐵廠以來.這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了許多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的支配下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的學(xué)問和熟識鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的相識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識了。 在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略 的見解談?wù)? 第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是肅穆仔細(xì)，對待工作不能敷衍和馬虎.特殊是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要 求自己，危急會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)安.全操作規(guī)程是用多數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有仔細(xì)地把書面的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一

28、切平安事故都能避開. 第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字. 第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的緣由和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班. 第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風(fēng)度. 第2篇：奶廠終總結(jié) 奶廠年終總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為奶廠年終總結(jié)的范文，感覺很有用處，重新整理了一下發(fā)到這里http:/。 篇1：2021年工廠工作的年終總結(jié) 2021年工廠工作

29、的年終總結(jié) 14年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將14年工作開展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下： 14年工作開展的主要做法： 一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確。 目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來，我廠即對目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過程中

30、的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，范文top100一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)，以提高培育員工的大局觀念，質(zhì)量意識，培育崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣 傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過硬，

31、勇于拼搏，敢于成功的員工隊(duì)伍。 三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證，為此，在14年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找不足，針對市場反饋剛好調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位限制力度，加強(qiáng)對各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識，提高過程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。 四、現(xiàn)場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗

32、施其專長，促進(jìn)現(xiàn)場管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場 的監(jiān)察力度，從員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場管理力度，增加員工參加現(xiàn)場管理的自覺意識和責(zé)任感，提高現(xiàn)場管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護(hù)工作，對生產(chǎn)過程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。 五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開展設(shè)備平安、現(xiàn)場自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推

33、動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動(dòng)整體工作的逐步上升。 六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持思想?yún)R報(bào)專題車間 班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)建、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹立成本意識，加強(qiáng)對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。 篇2：2021年車間年終總結(jié) 2021車間年終總結(jié) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 當(dāng)2021年的鐘聲接近，我們即將要送走了2021年

34、?；仡櫼呀?jīng)將要過去的1年里，公司在廠 領(lǐng)導(dǎo)班子、廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞兩個(gè)導(dǎo)向:1：以市場需求為生產(chǎn)導(dǎo)向，2：以結(jié)果為導(dǎo) 向的生產(chǎn)管理模式。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)安排 與銷售目標(biāo)。依據(jù)總目標(biāo)分別制定 季度.月度生產(chǎn)安排，并以結(jié)果為導(dǎo)向?qū)訉又贫甓瓤己酥笜?biāo)， 漸漸形成人人有任務(wù)，人人有目標(biāo)的主動(dòng)向上的工作心態(tài)。在2021年4-8月份生產(chǎn)任務(wù)最大及 人員驚慌的狀況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員驚慌、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因 素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向正軌。車間在廠長和上級職能部門的

35、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們也圓滿完成了母公司賜予我們2021 生產(chǎn)安排及銷售目標(biāo)，范文寫作并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的成果，但是也存在一些需 要我們在以后工作中留意與改善的問題。在新的一年里，我們必需保持在2021年已經(jīng)取得的成 績上，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2021年生產(chǎn)安排銷售過程 中，許多方面反映出 車間管理還須要進(jìn)一步加強(qiáng)與完善，為迎接2021年生產(chǎn)與銷售打牢基礎(chǔ).現(xiàn)將2021年來的工作 總結(jié)如下： 二：年度小結(jié) 一：完善車間規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了仔細(xì)梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度。并在此基礎(chǔ)完成了車間的定員

36、、定崗工作。并與車間組長.品質(zhì)主管一起商討，依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與車間實(shí)際操作狀況對原各崗位的作業(yè)文件進(jìn)行了整理與添加，明確了各崗位的要求、職責(zé)，逐步健全及完善各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。 二：平安生產(chǎn) 2021年全年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷 設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為零。 三：品質(zhì)管理 2021出貨7050t共計(jì)車次222 品質(zhì)事故零起最全面的范文參考寫作網(wǎng)站.客戶品質(zhì)投訴零起.四：加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 努力提升技術(shù)裝備素養(yǎng)，確保設(shè)備保值、增值。設(shè)

37、備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素養(yǎng)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。車間依據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實(shí)際，做了以下幾方面的工作： 、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的修理、保養(yǎng)工作：依據(jù)生產(chǎn)支配，收集設(shè)備運(yùn)行過程中駕馭的設(shè)備狀態(tài)，協(xié)同設(shè)備課合理制定設(shè)備保養(yǎng)安排，在保證保養(yǎng)時(shí)間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備點(diǎn)檢工作效果檢查、落實(shí)，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備保養(yǎng)記錄及效果跟蹤、考核。使設(shè)備保養(yǎng)工作有安排、 有實(shí)施、有資料記錄、有檢查落實(shí)。 、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)仔細(xì)做好設(shè)備檢修工作，提升了設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 五：加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工

38、作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，仔細(xì)地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作實(shí)力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作主動(dòng)性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場組人員根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)要求仔細(xì)開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整齊；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場及生產(chǎn)設(shè)備；剛好清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整齊干凈，為車間創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境。 六：加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，主動(dòng)完成上級

39、布置的各項(xiàng)工作任務(wù) 做好車間思想教化工作。 1.加強(qiáng)車間員工團(tuán)結(jié)，不斷增加廣闊職工凝合力，車間班組長成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，爭取做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一樣，工作中相互協(xié)作，相互補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝合力有所增加，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平 1.加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會(huì)，剛好駕馭班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，提高班組的整體水平。 三：年度指標(biāo)完成狀況 1：年度平安.環(huán)境目標(biāo)達(dá)成率-95% 質(zhì)量是企業(yè)的生命.車間將

40、生產(chǎn)品質(zhì)作為重要的管理工作來抓，為能夠使員工的質(zhì)量意識在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到進(jìn)一步的提升，有效保障車間產(chǎn)品品質(zhì)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強(qiáng)抽檢的狀況下，并利用時(shí)間針對員工進(jìn)行品質(zhì)培訓(xùn)。在廠領(lǐng)導(dǎo)及品質(zhì)主管的要求下，生產(chǎn)車間及倉管落實(shí)了幾下：1、針對原料進(jìn)行限制（生產(chǎn)期超過5天以上的原料我司暫定不收）品質(zhì)部開出異樣單，如遇特別狀況須要生產(chǎn)的必需由主管簽字確認(rèn)。在生產(chǎn)過程中，品質(zhì)要重點(diǎn)檢驗(yàn)。2、由品質(zhì)部主導(dǎo)針對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，提高品質(zhì)及效率。在品質(zhì)部與設(shè)備部的大力協(xié)作下，目前已經(jīng)取得了一點(diǎn)的成效，后續(xù)將針對優(yōu)化后的工藝進(jìn)行整理。重新制定生產(chǎn)工藝規(guī)范。3、在廠 長的提議下把品質(zhì)也列入百日平安生產(chǎn)活動(dòng)

41、中進(jìn)行考核，通過這一系列的方案措施。在2021年未發(fā)生客戶品質(zhì)投訴事務(wù). a:2021年成品固含趨勢圖 b:2021年成品粘度趨勢圖 c:2021年考核品質(zhì)投訴趨勢圖 一、 四：年度生產(chǎn)效率提升-30% 生產(chǎn)率是衡量一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)要素，運(yùn)用效率的重要尺度，即在材料、勞動(dòng)力和生產(chǎn)設(shè)施等方面花費(fèi)相同的成本，能夠生產(chǎn)多少產(chǎn)品。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。在2021年里我們緊緊回繞如何提高生產(chǎn)效率降低成本這個(gè)課題，在廠長的號召下同心同德，分析當(dāng)前影響生產(chǎn)效率的不良因素并針對不良因素進(jìn)行整改： 一：主要問題點(diǎn) a:員工作業(yè)水平,工藝加工意識急需 提高。如作業(yè)速度慢，心態(tài)壓

42、力等等 篇3：2021年生產(chǎn)車間工作總結(jié)范文 2021年車間工作總結(jié)（一） 轉(zhuǎn)瞬間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。仔細(xì)履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對xx年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神仔細(xì)傳達(dá)，使車間員工真正領(lǐng)悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了自身專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任干脆影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)ap

43、i標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題剛好通報(bào)并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，仔細(xì)分析一周來的平安生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細(xì)分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行限制，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行，并仔細(xì)組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善

44、。 總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、平安方面： 平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、平安管理力度不夠。平安培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進(jìn)行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是

45、當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭指責(zé)，而沒有肅穆處理?，F(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡潔追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有剛好進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備運(yùn)用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應(yīng)當(dāng)停車檢

46、修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（修理工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。 3、管理不到位，有跑冒漏(來自: :奶廠年終總結(jié))現(xiàn)象，成本考核制度不健 全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面： 1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長度（2）隨時(shí)抽查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：緣由：員工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教化及考核力度（2）加大巡檢力度，

47、防止漏檢. 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)確定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)當(dāng)建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適

48、當(dāng)?shù)膽土P。 六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中，打算加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實(shí)力，對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位 的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動(dòng)性。 七、個(gè)人存在問題

49、： 1.自身管理水平欠缺，應(yīng)接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理實(shí)力。 2.工作力度不夠大，工作細(xì)微環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。 3.平安工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好平安工作。 為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作： 1、接著堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當(dāng)事人。對查出的平安隱患，當(dāng)作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加 大檢查

50、力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)指責(zé)，并上報(bào)處理。 4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作主動(dòng)招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)須要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。 5、主動(dòng)做好現(xiàn)場管理 （1）對成品或半成品以及

51、廢品區(qū)分存放，加強(qiáng)巡查，對未按要求進(jìn)行懲罰 （2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對設(shè)備管理、運(yùn)用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將 全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí)，主動(dòng)協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。 車間電工工作總結(jié)（二） 時(shí)間飛逝.自xxxx年7月進(jìn)入(motivational model )xx鐵廠以來.這段時(shí)間在這里我學(xué)習(xí)到了許多東西.在領(lǐng)導(dǎo)的支配下我先是和老師學(xué)習(xí)電工的學(xué)問和熟識鐵廠的環(huán)境.在老師的帶領(lǐng)下，結(jié)合值錢在學(xué)校學(xué)到的理論學(xué)問

52、，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的相識，對設(shè)備和基礎(chǔ)電路，也更加熟識了。 在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)? 第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是肅穆仔細(xì)，對待工 作不能敷衍和馬虎.特殊是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要 求自己，危急會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).平安操作規(guī)程是用多數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有仔細(xì)地把書面的學(xué)問運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切平安事故都能避開. 第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字. 第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的緣由和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改

53、善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到按部就班. 第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明緣由，這才是君王風(fēng)度. 第3篇：奶廠實(shí)習(xí)報(bào)告 生產(chǎn)實(shí)習(xí)中期實(shí)習(xí)報(bào)告 （一）實(shí)習(xí)時(shí)間：2021年7月18號 (二) 實(shí)習(xí)單位簡介 1.創(chuàng)建于1951年的沈陽乳業(yè)，經(jīng)過59年的歷史沉淀最終發(fā)展成為如今以牧業(yè)及乳業(yè)為代表，種植及綠化、糧食加工、房地產(chǎn)開發(fā)、灌裝混凝土等諸多領(lǐng)域的集團(tuán)型企業(yè)。 2.當(dāng)今市場的競爭，是資源的競爭。當(dāng)其他企業(yè)為了短期的利益而大量采納復(fù)原奶、散戶奶的時(shí)候，輝山為了讓消費(fèi)者喝上真正

54、的放心好奶，不惜投入巨資建設(shè)自營牧場，從奶源資源上領(lǐng)先對手。 3.在擁有40萬畝草場基礎(chǔ)上，輝山再投資10億元，從澳洲引進(jìn)3萬頭純種荷斯坦乳牛，建成了15個(gè)世界級的現(xiàn)代化牧場，成為世界上最大的乳?；刂?，從規(guī)模到技術(shù)，形成了中國絕無僅有、世界罕見的“自營牧場”模式，從根本上保證了奶源的平安和品質(zhì)。 4.為了確保乳品的質(zhì)量，輝山對每一頭牛，每一道工序和每一批產(chǎn)品都進(jìn)行全方位嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過了 iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和haccp食品平安體系認(rèn)證。 輝山高品質(zhì)系列乳品，匯合了世界一流的乳品加工技術(shù)，全過程由數(shù)碼加工程序設(shè)定，領(lǐng)先的低溫?zé)崽幚憝h(huán)節(jié)，對牛初乳和高蛋白牛奶加工過程中的溫度、濕

55、度、空氣干凈度均有嚴(yán)格規(guī)定。 （三）實(shí)習(xí)目的 高校生實(shí)習(xí)是為了在畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)前，將自己的理論學(xué)問與實(shí)踐融合，并且完成從學(xué)生到職員的過渡。我認(rèn)為高校生的實(shí)習(xí)是邁向成熟重要的一步，也是高校生正視社會(huì)和正視自己，走出自我，真正融入社會(huì)生活工作的第一步，而且許多時(shí)候通過實(shí)踐，尤其在不同的職業(yè)中的實(shí)踐才會(huì)真正找到自己感愛好并適合自己的行業(yè)，也是完成從空想到現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變的第一步。 (四)實(shí)習(xí)環(huán)境以及實(shí)習(xí)崗位 1.實(shí)習(xí)期間，我在乳業(yè)的前處理車間工作，前處理車間是生產(chǎn)一線為優(yōu)質(zhì)的奶源做好鋪墊。 2.實(shí)習(xí)期間，分別被支配在 “配料”崗位工作。 (五)實(shí)習(xí)過程 1.了解過程 (1)起初，剛進(jìn)入車間的時(shí)候，車間里的一切對我來說都是生疏的。車間里的工作環(huán)境雖然還好，但呈現(xiàn)在眼前