醫(yī)院新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃

1、2016年醫(yī)院新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃 為了使各項(xiàng)工作達(dá)到可持續(xù)發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)婦幼保健院，在認(rèn)真總結(jié)分析經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)醫(yī)院護(hù)理工作五年規(guī)劃要點(diǎn)及三級(jí)婦產(chǎn)醫(yī)院評(píng)審要求，將2016年新生兒科護(hù)理工作計(jì)劃擬定如下：一、規(guī)范護(hù)理管理工作，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)制度及工作任務(wù) （一）組織全科護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程。 (二）進(jìn)一步完善細(xì)化適合新生兒科護(hù)理工作的各項(xiàng)?？谱o(hù)理管理制度及工作制度，做到各項(xiàng)工作有制可依，有章可循。二、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)管理目標(biāo)：護(hù)理人員分層級(jí)培訓(xùn)率為90%；三基”理論合格率90%(80分合格)；護(hù)理技術(shù)操作合

2、格率100%，（90分合格）；護(hù)士每年離職率10%，護(hù)士對(duì)科內(nèi)績(jī)效分配知曉率80%；緊急護(hù)理人力資源調(diào)配知曉率100%。實(shí)施方案：（一）嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理崗位管理實(shí)施方案，對(duì)科內(nèi)護(hù)理實(shí)行層級(jí)管理；對(duì)科內(nèi)護(hù)士花名冊(cè)及時(shí)更新。 （二）以醫(yī)院績(jī)效分配方案為總部署，進(jìn)一步細(xì)化科內(nèi)績(jī)效分配方案，將工作量、工作質(zhì)量、滿意度等納入每月護(hù)士的績(jī)效考核，并讓護(hù)士充分知曉績(jī)效分配方案，從而調(diào)動(dòng)護(hù)士的積極性。 （三）加強(qiáng)護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn)，擬定全年培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容涵蓋“三基”知識(shí)培訓(xùn)、核心制度培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理知識(shí)培訓(xùn)、新生兒科?？谱o(hù)理技能培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，做到每次培訓(xùn)后均有考核。 （四）不斷的更新護(hù)理知識(shí)，增加護(hù)士外出

3、學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)，計(jì)劃今年有護(hù)士取得新生兒科?？谱o(hù)士資質(zhì)。 （五）對(duì)科內(nèi)護(hù)士實(shí)習(xí)彈力排班，進(jìn)一步完善緊急護(hù)理人力資源調(diào)配方案和流程并加強(qiáng)培訓(xùn)考核。三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制并持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理合格率95；專科護(hù)理合格率95；危重患者護(hù)理合格率95；病房管理合格率95；急救物品質(zhì)量合格分95分，急救藥品完好率為100%；護(hù)理文書合格率90；患兒家屬滿意度95；健康教育知曉率85。實(shí)施措施：（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量院科兩級(jí)管理，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用，提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，持續(xù)保持檢查、分析、整改、評(píng)價(jià)制度，做好追蹤記錄，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)

4、，提高護(hù)理質(zhì)量。 （二）進(jìn)一步做好病區(qū)管理、基礎(chǔ)護(hù)理和病區(qū)感染控制等方面的工作，對(duì)照質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)落實(shí)。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，對(duì)存在的問題要及時(shí)分析改進(jìn)，杜絕同一問題反復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。 （三）改變排班方式，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作模式，根據(jù)患兒的個(gè)性化進(jìn)行入院評(píng)估和制定護(hù)理工作計(jì)劃，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施落實(shí)有效。 (四)加強(qiáng)急救儀器、設(shè)備的管理和使用培訓(xùn)，提高對(duì)危重患兒的評(píng)估和緊急處理能力。 四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，保障患兒安全 管理目標(biāo)：患者身份識(shí)別正確率100；護(hù)士正確查對(duì)執(zhí)行率100；特殊藥品存放符合率90%、正確執(zhí)行核對(duì)率90%；護(hù)理不良事件主動(dòng)報(bào)告率100、護(hù)士對(duì)不良事件報(bào)告制度知曉率1

5、00%；無嚴(yán)重護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生。 實(shí)施措施：（一）科室安全管理設(shè)專人負(fù)責(zé)，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患按程序及時(shí)報(bào)告，采取措施，及時(shí)改進(jìn)。 （二）進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理核心制度，做好高危時(shí)段、高危環(huán)節(jié)、高危人群的管理。 （三）嚴(yán)格執(zhí)行藥品器械管理制度，做好高危藥品、急救藥品、器材的管理工作。 （四）加強(qiáng)護(hù)理和巡視，各種安全警示標(biāo)識(shí)清晰醒目，防止患兒墜床、跌倒、燙傷等意外事件發(fā)生。五、加強(qiáng)院感知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的發(fā)生。管理目標(biāo)：洗手依從性100%、手衛(wèi)生依從性60、護(hù)士正確洗手率100 （一）學(xué)習(xí)醫(yī)院感染管理辦法，采取行之有效的措施，防止院內(nèi)感染的暴發(fā)和流行。 （二）嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程、手衛(wèi)生制度、醫(yī)療廢物管理制度。 （三）醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。 （四）每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測(cè)、奶瓶、奶嘴、物表、醫(yī)務(wù)人員手監(jiān)測(cè)，不合格者積極進(jìn)行整改。 （五）做好環(huán)境及各類儀器的清潔消毒。 六、加強(qiáng)愛嬰醫(yī)院管理，保障新生兒安全 管理目標(biāo)：科內(nèi)護(hù)士能正確回答80%以上有關(guān)母乳喂養(yǎng)問題；護(hù)理人員能100%的掌握配奶工作流程及制度、奶具清洗消毒和儲(chǔ)存；實(shí)施措施：（一） 嚴(yán)格遵守新生兒安全管理制度并按其要求規(guī)范管理。（二