外科工作計(jì)劃普外科工作計(jì)劃

1、外科工作方案普外科工作方案 xx外科工作方案xx年普外科工作方案 方案本身是對(duì)工作進(jìn)度和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大家有較強(qiáng)的約束和催促作用，那么如何制定xx外科工作方案呢?下面是為大家的xx外科工作方案,供大家閱讀! 過(guò)去的一年里普外科翻開(kāi)了新的篇章，但那終成過(guò)去，我們要吸取去年的教訓(xùn)與補(bǔ)足，汲取新的營(yíng)養(yǎng)，在新的一年里繼續(xù)開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，在上不斷改革創(chuàng)新。 首先是新的業(yè)務(wù)開(kāi)展： 1. 腹腔鏡擴(kuò)展：包括腹腔鏡結(jié)腸癌根治術(shù)，腹腔鏡直腸癌根治術(shù)，腹腔鏡胃大部切除術(shù)，腹腔鏡腎臟腫瘤根治術(shù)，腹腔鏡肝膿腫引流術(shù)，肝囊腫開(kāi)窗術(shù)。 2. 化療：去年我院進(jìn)行了乳腺癌及結(jié)腸癌、賁門癌的化療，在新的一年里我們方案加強(qiáng)多種癌術(shù)后

2、化療，進(jìn)一步宣傳我科作為化療科室所取得的成果，讓更多人了解我院現(xiàn)在的化療水平。 3. 介入方面：加強(qiáng)患者進(jìn)修，開(kāi)展經(jīng)皮肝穿刺膽管引流(ptcd)，b超引導(dǎo)下肝膿腫引流，下肢深靜脈濾網(wǎng)置入，空腸營(yíng)養(yǎng)管置入。 4. 胸外科：繼續(xù)開(kāi)展開(kāi)胸手術(shù)，肺葉切除，肺泡修補(bǔ)，食管癌根治術(shù)，心包修補(bǔ)術(shù)。 再次在管理方面：積極調(diào)動(dòng)各級(jí)醫(yī)護(hù)人員積極性，加強(qiáng)醫(yī)療平安，培養(yǎng)人才梯隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)性。 總之，新的一年新的跡象，我們要在去年前進(jìn)的根底上更上一層樓，在醫(yī)療平安的前提下，穩(wěn)固之前的業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新的技術(shù)，完善科內(nèi)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 20xx年，我們以鄧小平理論、三個(gè)代表和科學(xué)開(kāi)展觀統(tǒng)領(lǐng)全院各項(xiàng)工作，繼續(xù)堅(jiān)持以“病人為中心，以質(zhì)量

3、和平安為核心”，以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指南，以醫(yī)院四年開(kāi)展規(guī)劃和創(chuàng)國(guó)家“三級(jí)乙等”綜合醫(yī)院為目標(biāo)，以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)科室向持續(xù)、穩(wěn)步和健康的方向開(kāi)展： 1、認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)三乙”工作 創(chuàng)三級(jí)乙等綜合醫(yī)院是我院的既定目標(biāo)，也是我們今年的首要任務(wù)。今年我科室要把主要精力放在爭(zhēng)創(chuàng)三乙醫(yī)院的工作上來(lái)，要認(rèn)真抓好三件事，一是強(qiáng)化及外部溝通。重點(diǎn)落實(shí)科室骨干培訓(xùn)及工作落實(shí)，要廣泛發(fā)動(dòng)廣闊醫(yī)務(wù)人員參與;落實(shí)好創(chuàng)三乙醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)辦)的具體安排，并有明確的進(jìn)度時(shí)間表。二是進(jìn)行任務(wù)分解、做到責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)行問(wèn)責(zé)制和獎(jiǎng)懲制。三是要杜絕一票否決;對(duì)倒扣分、硬扣分以及其他扣分情況進(jìn)行匯

4、總、分析，并配合醫(yī)院進(jìn)行快速整改。 2、思想教育： 新的一年，以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想，全面落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳、貫徹黨的十七大精神，以滿腔熱情迎接黨的的召開(kāi)，以人為本，全面進(jìn)行科學(xué)化和人性化管理。遵守法律法規(guī)，全面落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章，以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安為核心，?！岸祝瑒?chuàng)三乙”的醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改良為重心，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷進(jìn)取、強(qiáng)化管理、狠抓醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，加強(qiáng)對(duì)外交流、強(qiáng)化目標(biāo)管理和各職責(zé)的'落實(shí)，加強(qiáng)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的四年規(guī)劃，不斷完善可操作性的考核，不斷拓寬開(kāi)展思路，全心全意為病人效勞為宗旨，廉潔行醫(yī)，養(yǎng)成

5、良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不以醫(yī)謀私利，真抓實(shí)干，在臨床醫(yī)療活動(dòng)中，把醫(yī)療平安放在首位，認(rèn)真做好各部門和各科室的協(xié)調(diào)工作、溝通到位、取長(zhǎng)補(bǔ)短、營(yíng)造一個(gè)和諧的醫(yī)療環(huán)境為醫(yī)院和科室的開(kāi)展多做努力。 3、醫(yī)患溝通： 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)患溝通，努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。加強(qiáng)全科醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，要求全科醫(yī)師杜絕紅包和回扣，和醫(yī)藥代表不接觸不聯(lián)系。急患者之所急，想患者之所想，決不收受患者紅包和財(cái)物。讓患者期待而來(lái)，滿意而歸。 4、醫(yī)療平安和醫(yī)療質(zhì)量： 以醫(yī)療質(zhì)量為中心，杜絕醫(yī)療事故，保障醫(yī)療平安。嚴(yán)格三基三嚴(yán)培訓(xùn)，每周有一次小講課，每月有一次大講課和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高全科醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，積極參加院內(nèi)外各種

6、學(xué)術(shù)活動(dòng)， “三基”考試合格率要求到達(dá)100%，強(qiáng)化各種根本操作和儀器使用，強(qiáng)化各種醫(yī)療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使甲級(jí)病歷到達(dá)90%以上，減少乙級(jí)病歷，杜絕丙級(jí)病歷，處方書(shū)寫(xiě)合格率到達(dá)95%以上，對(duì)醫(yī)療缺陷有記錄，有懲辦，有改良意見(jiàn)，堅(jiān)持手術(shù)審簽制度，術(shù)前準(zhǔn)備不充分，決不進(jìn)手術(shù)室，堅(jiān)持三級(jí)醫(yī)師查房制度，疑難病例討論制度，術(shù)前討論制度等核心制度的學(xué)習(xí)，行，全科危重病人搶救成功率95%以上，杜絕醫(yī)療事故及重大醫(yī)療缺陷發(fā)生。切口感染率控制在8%以內(nèi)，類切口愈合率到達(dá)98%以上。堅(jiān)持合理診斷 、合理治療、合理檢查、合理收費(fèi)的“四合理”原那么，嚴(yán)格用藥指征，做到用藥，改藥，停藥有依據(jù)，有記

7、錄，手術(shù)病人堅(jiān)持術(shù)前用藥，減少用藥時(shí)間。認(rèn)真執(zhí)行自費(fèi)、乙類藥品患者知情簽字溝通制度，成份輸血到達(dá)80%以上 ,門診出院診斷符合率95%以上，出入院診斷符合率95%以上，三日內(nèi)確診率95%以上，藥品比例控制在35%以內(nèi)。年收治患者到達(dá)1000人次以上，年手術(shù)800例，業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)到達(dá)900萬(wàn)元以上。 5、依法執(zhí)業(yè)： 堅(jiān)持全科執(zhí)業(yè)醫(yī)護(hù)人員均具有相應(yīng)崗位任職資格，均在相應(yīng)執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)依法執(zhí)業(yè)，保證全科無(wú)無(wú)證執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。 6、繼續(xù)教育及科研教學(xué)： 全科醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)積極參加繼教學(xué)習(xí)，進(jìn)行不定期，不定時(shí)的短期培訓(xùn)，缺什么就學(xué)什么，對(duì)口進(jìn)行學(xué)習(xí)，科室醫(yī)護(hù)人員全年完成科研論文3-5篇，繼續(xù)接受高等醫(yī)藥院校畢業(yè)生實(shí)

8、習(xí)和兄弟單位的進(jìn)修學(xué)習(xí)工作。 展望即將到來(lái)的xx年，我們充滿了希望和期待，對(duì)我們醫(yī)院及普通外科來(lái)說(shuō)，依然是需要穩(wěn)定、穩(wěn)固、開(kāi)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺(jué)到了一定的壓力和困難，但更充滿了熱情和信心。具體到外科，我們認(rèn)為有以下工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)和努力： 一、進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)。具體措施是要進(jìn)一步降低用藥本錢比例，拓展效勞范圍，向效勞要效益，向新技術(shù)要效益，外科是一個(gè)重要的臨床科室，也是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)場(chǎng)。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，普通外科明年工作更上一層樓。 二、繼續(xù)加強(qiáng)抗菌藥物的合理運(yùn)用。按照醫(yī)院部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)青島市中心醫(yī)療集團(tuán)抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治工作實(shí)施方案，并

9、定期對(duì)科室的出院及運(yùn)行病歷進(jìn)行抗菌藥物使用的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)將抗菌藥物的合理運(yùn)用做到實(shí)處。 三、加強(qiáng)臨床路徑及單病種的工作。積極努力完成現(xiàn)有的臨床路徑病種的工作，并繼續(xù)將臨床路徑拓展到更多常見(jiàn)病和多發(fā)病，繼續(xù)申報(bào)單病種，盡最大努力將臨床路徑及單病種這項(xiàng)利國(guó)、利民、有利于醫(yī)院和科室的工作做好。 四、抓規(guī)章制度的落實(shí)。各項(xiàng)規(guī)章制度是一切工作順利進(jìn)行和各項(xiàng)方案能夠?qū)嵤┑谋ＷC。雖然普外科醫(yī)護(hù)人員人手少，工作量大，尤其是醫(yī)生大量存在 加點(diǎn)現(xiàn)象，但更應(yīng)抓好個(gè)性規(guī)章制度的落實(shí)，使每一位職工在工作中有章可循、有法可依。同時(shí)加強(qiáng)崗位責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律的管理。 五、提高醫(yī)療、效勞質(zhì)量。改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

10、及效勞態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，努力工作，團(tuán)結(jié)一致，提高效勞質(zhì)量，使醫(yī)療護(hù)理更上一層臺(tái)階。 六、保障醫(yī)療平安。加強(qiáng)急危重病人和手術(shù)病人的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，消除一切事故及過(guò)失隱患。 七、加快人才培養(yǎng)步伐，形成合理的人才梯隊(duì)：加強(qiáng)在職人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，加強(qiáng)科研工作，每人制定了撰寫(xiě)和發(fā)表學(xué)術(shù)論文的方案，提高學(xué)術(shù)氣氛，提高醫(yī)院和科室的知名度。 八、強(qiáng)化學(xué)習(xí)氣氛，提高業(yè)務(wù)水平。科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、效勞意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)無(wú)止境，效勞無(wú)邊，關(guān)鍵是要用心，用真情，下功夫，作好腳下的每一件事，作好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 九、深入學(xué)習(xí)醫(yī)療平安及相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，維護(hù)患者的合法權(quán)益，防止醫(yī)療過(guò)失及事故。繼續(xù)加強(qiáng)并標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療作風(fēng)，加強(qiáng)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高患者對(duì)醫(yī)療行為的信任;強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，杜絕紅包和收受禮品等不正之風(fēng)，為提高患者滿意度，為減少醫(yī)療糾紛提供保障。 十、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)和合作醫(yī)療的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，千方百計(jì)減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理增加科室經(jīng)濟(jì)效益，厲行節(jié)約，開(kāi)源節(jié)流，為建設(shè)節(jié)約型醫(yī)院做出我們的奉獻(xiàn)。 十一、改善效勞態(tài)度，堅(jiān)持以病人為中心的醫(yī)療宗旨，多向其他效勞行業(yè)學(xué)習(xí)，將臨床醫(yī)療護(hù)理