基于勝任力的培訓課程體系

1、基于勝任力的培訓課程體系張曉彤老師稱之為所見過的最全面的培訓課程體系（一）通用管理分院課程設計方案1培訓對象2崗位分類3培訓體系結構圖4初級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案5中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案6高級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案7員工職業(yè)化課程設計方案（二）人力資源管理分院課程設計方案1培訓對象2崗位分類3培訓體系結構圖4人力資源部經(jīng)理崗位勝任力培訓方案5招聘主管崗位勝任力培訓方案6績效主管崗位勝任力培訓方案7薪酬主管崗位勝任力培訓方案8培訓主管崗位勝任力培訓方案（三）財務管理分院課程設計方案1培訓對象2財務經(jīng)理崗位勝任力培訓方案（四）生產(chǎn)管理分院課程設計方案1培訓對象2崗位分類3培訓體系結構圖4

2、現(xiàn)場管理初級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案5現(xiàn)場管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案6生產(chǎn)計劃管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案7質(zhì)量管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案8安全管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案9采購管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案10倉儲管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案 （五）市場營銷管理分院課程設計方案1培訓對象2崗位分類3培訓體系結構圖4銷售人員崗位勝任力培訓方案5銷售管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案6銷售管理高級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案 7市場工作人員崗位勝任力培訓方案 8市場管理中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案 9市場管理高級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案 10客戶服務工作人員崗位勝任力培訓方案

3、11客戶服務中級經(jīng)理人崗位勝任力培訓方案（六）mba分院課程設計方案1背景介紹2課程設置目的 3課程學習目標 4學習對象 5課程體系6課程培訓大綱（略）1通用管理分院 初級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段初級經(jīng)理人的角色認知3小時1月20日時間管理3小時1月20日如何當好一線主管6小時3月27日從專業(yè)人才走向管理6小時1月8日（晚上）、9日（晚上）發(fā)展勝任階段計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、9月11日（白天晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、

4、10日（晚上）高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6小時10月29日（晚上）、30日（晚上）持續(xù)提升階段經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙6小時暫未安排沖突管理6小時4月1日管理者如何進行溝通與激勵6小時暫未安排目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排 中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日課程名稱學時播出時間中層主管核心管理技能訓練教程6小時3月20日如何當好中層管理者6小時1月30日發(fā)展勝任階段目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚

5、上）問題分析與決策教程5小時11月6日零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維4小時10月30日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）沖突管理6小時4月1日持續(xù)提升階段讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日管理者如何提升語言表達藝術5小時7月30日（晚上）、31日（晚上）如何塑造與提升職業(yè)競爭力5小時暫未安排中國式執(zhí)行海爾高績效的oec管理6小時暫未安排職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能20小時暫

6、未安排性格塑造解碼性格 破譯溝通6小時暫未安排精細化管理時代細節(jié)決定成敗6小時暫未安排 高級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段高級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時5月26日高層經(jīng)理人的八項修煉9小時1月16日（白天晚上）發(fā)展勝任階段企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程10小時暫未安排非財務人員的財務管理8小時5月22日（白天晚上）課程名稱學時播出時間危機管理6小時7月17日變革管理6小時8月7日企業(yè)文化建設教程6小時9月4日卓越經(jīng)理人的壓力管理6小時12月10日（晚上）、11日（晚上）卓越領導力的六項修煉6小時暫未安排企業(yè)投融資管理6小時11月20 日人力資源規(guī)劃實務6小時1月24日（晚上）、25（晚上）

7、企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日持續(xù)提升階段管理創(chuàng)新與領導藝術6小時暫未安排戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與執(zhí)行5小時暫未安排企業(yè)如何進行人本管理與打造執(zhí)行力6小時暫未安排成就卓越總經(jīng)理如何經(jīng)營團隊6小時暫未安排領導者心智模式建設之道6小時暫未安排如何創(chuàng)建學習型組織6小時暫未安排管理者財商6小時暫未安排高階主管商務談判兵法6小時8月14日如何提升商務魅力6小時暫未安排如何打造企業(yè)帝國6小時暫未安排 基層員工課程名稱學時播出時間基礎入門階段新員工職業(yè)化培訓6小時3月26日（晚上）、27日（晚上）現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造6小時4月7日時間管理3小時1月20日發(fā)展勝任階段創(chuàng)造積極的工作狀態(tài)6學時3月7日（晚上）、8日

8、（晚上）如何提高員工eq與團隊eq6小時暫未安排課程名稱學時播出時間如何養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣5小時11月14日（晚上）、15日（晚上）團隊精神培訓3小時9月22日卓越的職場工作方法6小時9月25日有效溝通技巧5學時4月9日（晚上）、10日（晚上）職場禮儀篇6小時1月15日（晚上）、22日（晚上）、23日（晚上）商務文書寫作教程3小時1月14日職業(yè)生涯規(guī)劃6小時4月25日（晚上）、26日（晚上）持續(xù)提升階段如何做一個成功的下屬6小時12月5日（晚上）、6日（晚上）如何成為上司的最佳幫手6小時暫未安排高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）商務禮儀交際禮儀與交往藝術4小時5月21日

9、（晚上）快樂雙贏的人際關系6小時6月26日魅力口才公眾演說技巧6小時暫未安排魅力百分百個人形象管理之道6小時暫未安排2人力資源管理分院 人力資源部經(jīng)理課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日中層主管核心管理技能訓練教程6小時3月20日如何當好中層管理者6小時1月30日如何成為高效人力資源管理者6小時1月9日發(fā)展勝任階段(通用管理技能課程)目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時1月30日課程名稱學時播出時間零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維4小時10月30日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如

10、何有效授權3小時1月21日全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）沖突管理6小時4月1日發(fā)展勝任階段(專業(yè)管理技能課程)人力資源規(guī)劃實務6小時1月24日（晚上）、25日（晚上）組織優(yōu)化與崗位分析6小時11月27日如何選、育、用、留、人才11小時6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理教程6小時9月26日（晚上）、27日（晚上）招聘與面試技巧6小時3月6日績效管理實務8小時11月13日薪酬管理教程3小時12月25日（晚上）如何搞好企業(yè)培訓管理6小時6月19日持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小

11、時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日管理者如何提升語言表達藝術5小時7月30日（晚上）、31日（晚上）如何塑造與提升職業(yè)競爭力5小時暫未安排中國式執(zhí)行海爾高績效的oec管理6小時暫未安排職業(yè)經(jīng)理人十項管理技能20小時暫未安排性格塑造解碼性格 破譯溝通6小時暫未安排精細化管理時代細節(jié)決定成敗6小時暫未安排持續(xù)提升階段(專業(yè)管理技能課程)以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理6學時暫未安排知識員工的激勵與管理6學時暫未安排員工離職原因及解決方案6小時暫未安排如何進行人才供應鏈建設6小時暫未安排 招聘主管課程名稱學時播出時間基礎入門階段初級經(jīng)理人的角色認知3小時1月20日時間管理3小時1月20日如何當好

12、一線主管6小時3月27日從專業(yè)人才走向管理6小時1月8日（晚上）、9日（晚上）發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）沖突管理6小時4月1日發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）招聘與面試技巧6小時3月6日企業(yè)勞動關系處理實務6小時3月17日辭退員工管理與辭退面談技巧4小時12月4日持續(xù)提升階段（通用管理技能課程

13、）經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙6小時暫未安排管理者如何進行溝通與激勵6小時暫未安排目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）如何進行人才供應鏈建設6小時暫未安排如何成為高效人力資源管理者6小時1月9日如何選、育、用、留、人才11小時6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日基于勝任力的面試技術4小時暫未安排 績效主管課程名稱學時播出時間基礎入門階段初級經(jīng)理人的角色認知3小時1月20日時間管理3小時1月20日如何當好一線主管6小時3月27日從專業(yè)人才走向管理6小時1

14、月8日（晚上）、9日（晚上）發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）沖突管理6小時4月1日發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）績效管理實務8小時11月13日“8+1”績效量化技術6小時7月25日（晚上）、26日（晚上）如何進行高效的績效管理6小時暫未安排持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙6

15、小時暫未安排管理者如何進行溝通與激勵6小時暫未安排目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）以業(yè)績?yōu)閷虻娜肆Y源管理6學時暫未安排薪酬管理教程3小時12月25日（晚上）如何成為高效人力資源管理者6小時1月9日全面企業(yè)績效管理cpm教程6小時暫未安排如何選、育、用、留、人才11小時6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日如何搞好企業(yè)培訓管理6小時6月19日 薪酬主管課程名稱學時播出時間基礎入門階段初級經(jīng)理人的角色認知3小時1月20日時間管理3小時1月20日如

16、何當好一線主管6小時3月27日從專業(yè)人才走向管理6小時1月8日（晚上）、9日（晚上）發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）沖突管理6小時4月1日發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）薪酬管理教程3小時12月25日（晚上）三三制的薪酬設計技術6小時4月24日如何使公司的薪酬方案更具激勵性6小時9月5日（晚上）、6

17、日（晚上）持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙6小時暫未安排管理者如何進行溝通與激勵6小時暫未安排目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）如何成為高效人力資源管理者6小時1月9日企業(yè)長期激勵操作實務6小時暫未安排全面企業(yè)績效管理cpm教程6小時暫未安排如何選、育、用、留、人才11小時6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日如何搞好企業(yè)培訓管理6小時6月19日 培訓主管課程名稱學時播出時間基礎入門階段初級經(jīng)理人的角色認知3小時1月20日時

18、間管理3小時1月20日如何當好一線主管6小時3月27日從專業(yè)人才走向管理6小時1月8日（晚上）、9日（晚上）發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）沖突管理6小時4月1日發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）如何建立培訓體系與制定年度培訓計劃6小時9月12日（晚上）、13日（晚上）如何搞好企業(yè)培訓管理6小時6月1

19、9日管理者的傳播技巧如何成為企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的培訓師6小時12月26日（晚上）、27日（晚上）管理者如何提升語言表達藝術5小時7月30日（晚上）、31日（晚上）持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）經(jīng)理人自我修煉的五把鑰匙6小時暫未安排管理者如何進行溝通與激勵6小時暫未安排目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）如何成為高效人力資源管理者6小時1月9日如何進行人才供應鏈建設6小時暫未安排職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理教程6小時9月26日（晚上）、27日（晚上）如何選、育、

20、用、留、人才11小時6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日薪酬管理教程3小時12月25日（晚上）績效管理實務8小時11月13日3財務管理分院 財務經(jīng)理課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日如何當好財務經(jīng)理6小時5月13日發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日如何有效授權3小時1

21、月21日ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）員工激勵十大工程5小時10月16日沖突管理6小時4月1日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）現(xiàn)金流量與營運資本管理6小時6月30日企業(yè)財務報告分析6小時7月31日企業(yè)納稅籌劃實務9小時3月12日（晚上）、13日賒銷與風險控制方法12小時4月17日（白天）、18日（晚上）、19日（晚上）持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日管理者如何提升語言表達藝

22、術5小時7月30日（晚上）、31日（晚上）如何塑造與提升職業(yè)競爭力5小時暫未安排精細化管理時代細節(jié)決定成敗6小時暫未安排課程名稱學時播出時間持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）企業(yè)如何有效實施內(nèi)部控制實務6小時暫未安排企業(yè)如何有效實施全面預算管理與控制6小時暫未安排企業(yè)投融資管理6小時11月20日4生產(chǎn)管理分院 現(xiàn)場管理初級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段初級經(jīng)理人的角色認知3小時1月20日時間管理3小時1月21日如何當好一線主管7小時3月27日從專業(yè)人才走向管理6小時1月8日（晚上）、9日（晚上）如何當好班組長6小時1月10日（晚上）、11日（晚上）發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定

23、與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、4月10日（晚上）高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6小時10月29日（晚上）、30日（晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）班組建設與班組長管理實戰(zhàn)6小時7月18日（晚上）、19日（晚上）生產(chǎn)主管必備管理思路與工具6小時5月30日（晚上）、31日（晚上）改善生產(chǎn)管理的利器5s與tpm教程6小時暫未安排企業(yè)班組安全管理實務6小

24、時11月4日生產(chǎn)問題分析與解決方法7小時10月23日課程名稱學時播出時間持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）直線經(jīng)理人的四項修煉6小時暫未安排管理者如何進行溝通與激勵6小時暫未安排持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實務6小時暫未安排如何從制造走向創(chuàng)造工廠管理現(xiàn)場分析與創(chuàng)新6小時暫未安排6s管理實戰(zhàn)方法5小時7月24日工廠全面改善：tpm實戰(zhàn)教程6小時10月31日（晚上）、11月1日（晚上）精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)教程6小時5月16日（晚上）、17日（晚上）少量多批的精益生產(chǎn)模式6小時8月13日（晚上）、14日（晚上） 現(xiàn)場管理中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色

25、認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日如何當好車間主任車間主任管理技能訓練教程6小時2月7日（晚上）、8日（晚上）發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）沖突管理6小時4月1日課程名稱學時播出時間發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制6小時暫未安排6s管理實戰(zhàn)方法5小時7月24日工廠全

26、面改善：tpm實戰(zhàn)教程6小時10月31日（晚上）、11月1日（晚上）全面質(zhì)量管理tqm教程6小時4月23日（晚上）、24日（晚上）生產(chǎn)一線成本管控教程6小時6月20日（晚上）、21日（晚上)現(xiàn)場七大效率損失改善法6小時8月27日（晚上）、28日（晚上）精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)教程6小時5月16日（晚上）、17日（晚上）少量多批的精益生產(chǎn)模式6小時8月13日（晚上）、14日（晚上）企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管實務6小時暫未安排持續(xù)提升階段（通用管理技能課程)讓下屬100執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日組織管理與變革提升組織執(zhí)行力6小時暫

27、未安排企業(yè)文化建設教程6小時9月4日卓越領導力的六項修煉6小時暫未安排持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力12小時暫未安排六西格瑪在中國企業(yè)的實施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升6小時7月10日如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費6小時暫未安排質(zhì)量管理小組活動的管理·工具·創(chuàng)新6小時4月4日（晚上）、5日（晚上）制造業(yè)高級項目管理6小時暫未安排豐田生產(chǎn)方式tps6小時暫未安排突破生產(chǎn)管理的瓶頸toc約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)6小時暫未安排 生產(chǎn)計劃管理中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30

28、日生產(chǎn)計劃管控實務6小時4月14日發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）沖突管理6小時4月1日有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（

29、晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)教程6小時5月16日（晚上）、17日（晚上）交貨期管理與操作實務5小時11月7日（晚上）、8日（晚上）少量多批的精益生產(chǎn)模式6小時8月13日（晚上）、14日（晚上）如何協(xié)調(diào)好產(chǎn)銷計劃6小時3月11日敏捷化的生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理6小時1月27日持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日組織管理與變革提升組織執(zhí)行力6小時暫未安排持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）6s管理實戰(zhàn)方法5小時7月24日工廠全面改善：tpm實戰(zhàn)教程6小時10月3

30、1日（晚上）、11月1日（晚上）全面質(zhì)量管理tqm教程6小時4月23日（晚上）、24日（晚上）課程名稱學時播出時間制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力12小時暫未安排如何從制造走向創(chuàng)造工廠管理現(xiàn)場分析與創(chuàng)新6小時暫未安排制造業(yè)高級項目管理6小時暫未安排豐田生產(chǎn)方式tps6小時暫未安排突破生產(chǎn)管理的瓶頸toc約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)6小時暫未安排企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管實務6小時暫未安排 質(zhì)量管理中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日質(zhì)量主管培訓教程6小時4月15日發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）目標與績效管理教程6小時7月2日

31、（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27（晚上）沖突管理6小時4月1日有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）質(zhì)量目標管理6小時6月9日如何進行質(zhì)量成本管理6小時3月10日

32、全面質(zhì)量管理tqm教程6小時4月23日（晚上）、24日（晚上）質(zhì)量管理小組的管理·工具·創(chuàng)新6小時4月4日（晚上）、5日（晚上）課程名稱學時播出時間六西格瑪在中國企業(yè)的實施：質(zhì)量與流程能力的雙重提升6小時7月10日零缺陷現(xiàn)代質(zhì)量經(jīng)營新思維4小時10月30日持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）讓下屬100執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日組織管理與變革提升組織執(zhí)行力6小時暫未安排創(chuàng)新中國從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”6小時暫未安排持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）精益生產(chǎn)之jit管理實戰(zhàn)教程6小時5月16日（晚上

33、）、17日（晚上）生產(chǎn)一線成本管控教程6小時6月20日（晚上）、21日（晚上）制造業(yè)高級項目管理6小時暫未安排制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力6小時暫未安排豐田生產(chǎn)方式tps6小時暫未安排突破生產(chǎn)管理的瓶頸toc約束法生產(chǎn)管理實戰(zhàn)6小時暫未安排安全生產(chǎn)管理實務6小時暫未安排 安全管理中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何

34、有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27（晚上）沖突管理6小時4月1日有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)課程名稱學時播出時間高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）實用安全技術培訓之電氣安全知識6小時1月13日企業(yè)安全文化建設6小時2月4日實用安全技術培訓之機械安全知識6小時7月28日實用安全技術培訓之防火防爆技術6小時7月29日職

35、業(yè)安全衛(wèi)生工程及管理6小時10月20日事故應急救援預案編制與實施3小時12月15日重大危險源辨識及管理3小時12月15日企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管實務6小時暫未安排持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日企業(yè)文化建設教程6小時9月4日組織管理與變革提升組織執(zhí)行力6小時暫未安排卓越領導力的六項修煉6小時暫未安排持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）6s管理實戰(zhàn)方法5小時7月24日工廠全面改善：tpm實戰(zhàn)教程6小時10月31日（晚上）、11月1日（晚上）制造性企業(yè)如何快速大幅提升競爭力12小時暫未安排企業(yè)

36、安全生產(chǎn)監(jiān)管實務6小時暫未安排 采購中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日采購管理實務6小時1月28日課程名稱學時播出時間發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27（晚上）沖突管理6小時4月1日有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高績效團

37、隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）采購成本分析與議價談判技巧6小時8月1日（晚上）、2日（晚上）供應商遞進式管理與采購成本降低技巧3小時12月4日敏捷供應鏈下的物流管理6小時4月8日企業(yè)采購與供應商管理七大實戰(zhàn)技能6小時5月9日（晚上）、10日（晚上）企業(yè)招投標與采購管理運作實務6小時2月3日精細物流與企業(yè)供應鏈優(yōu)化技巧3小時11月12日少量多批的精益生產(chǎn)模式6小時8月13日（晚上）、14日（晚上）持續(xù)提升階段（通用管理

38、技能課程）讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日組織管理與變革提升組織執(zhí)行力6小時暫未安排持續(xù)提升階段（專業(yè)管理技能課程）企業(yè)供應鏈物流管理海爾、沃爾瑪成功模式12小時暫未安排策略性商務談判中的謀略運用6小時2月6日制造業(yè)高級項目管理6小時暫未安排豐田生產(chǎn)方式tps6小時暫未安排 倉儲管理中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日工廠庫存控制與倉儲管理6小時5月12日發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚

39、上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日員工激勵十大工程5小時10月16日如何有效授權3小時1月21日如何進行高效的績效管理6小時暫未安排全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27（晚上）沖突管理6小時4月1日有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高績效團隊11小時9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）高效的制造業(yè)物料與倉儲管理教程6小時11月28日（晚上）、29日（

40、晚上）6s管理實戰(zhàn)方法5小時7月24日物料管理與庫存控制教程6小時4月11日（晚上）、12日（晚上）倉儲、配送和庫存管理基于倉庫的供應鏈管理6小時6月2日如何有效降低物流成本6小時6月13日（晚上）、14日（晚上）追求設備零故障全員設備保養(yǎng)tpm實戰(zhàn)6小時7月4日（晚上）、5日（晚上）企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管實務6小時暫未安排持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）讓下屬100%執(zhí)行的領導藝術6小時暫未安排如何成為一個成功的職業(yè)經(jīng)理人6小時暫未安排企業(yè)規(guī)范化管理教程7小時8月21日持續(xù)提升階段（專業(yè)技能提升課程）精細物流與企業(yè)供應鏈優(yōu)化技巧3小時11月12日（晚上）如何徹底排除現(xiàn)場七大浪費6小時暫未安排豐田生

41、產(chǎn)方式tps6小時暫未安排5市場營銷管理分院 銷售工作人員課程名稱學時播出時間基礎入門階段新員工職業(yè)化培訓6小時3月26日（晚上）、27日（晚上）現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化塑造6小時4月7日時間管理3小時1月20日如何成為一個頂尖的銷售人員6小時1月17日（晚上）、18日（晚上）發(fā)展勝任階段（職業(yè)素養(yǎng)課程）創(chuàng)造積極的工作狀態(tài)6小時3月7日（晚上）、8日（晚上）團隊精神培訓3小時9月22日卓越的職場工作方法6小時9月25日職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理教程6小時9月26日（晚上）、27日（晚上）有效溝通技巧5小時4月9日（晚上）、10日（晚上）職場禮儀篇6小時1月15日（晚上）、22日（晚上）、23日（晚上）快

42、樂雙贏的人際關系6小時6月26日銷售人員情緒管理方法6小時6月6日（晚上）、7日（晚上）發(fā)展勝任階段（職業(yè)技能課程）專業(yè)銷售實戰(zhàn)技能6小時8月8日（晚上）、9日（晚上）電話銷售技巧5小時3月28日（晚上）、29日（晚上）如何做好產(chǎn)品解說4小時12月25日銷售過程中的客戶說服技巧6小時暫未安排獲得大訂單的三部曲6小時3月21日（晚上）、22日（晚上）顧問式銷售技術6小時7月16日（晚上）、17日（晚上）客戶至尊：金牌服務技巧6小時9月19日（晚上）、20日（晚上）區(qū)域市場開拓實戰(zhàn)技能6小時9月24日（晚上）、25日（晚上）持續(xù)提升階段如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷方法5小時暫未安排區(qū)域市場管理動作分解

43、培訓16小時12月11日、18日、25日課程名稱學時播出時間如何進行服務營銷5小時暫未安排如何當好一線主管6小時3月27日策略性商務談判中的謀略運用6小時2月6日 銷售管理中級經(jīng)理人課程名稱學時播出時間基礎入門階段中級經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理3小時1月6日如何當好中層管理者6小時1月30日發(fā)展勝任階段（通用管理技能課程）計劃制定與管控3小時1月6日如何委派工作3小時1月21日高效會議管理技巧5小時12月19日（晚上）、20日（晚上）非人力資源經(jīng)理的人力資源管理6小時10月29日（晚上）、30日（晚上）目標與績效管理教程6小時7月2日（晚上）、3日（晚上）問題分析與決策教程5小時11月6日

44、優(yōu)秀項目經(jīng)理必備技能6小時7月3日ojt寶典部屬培育與工作教導方法6小時8月29日（晚上）、30日（晚上）如何進行高效的績效管理6小時暫未安排員工激勵十大工程5小時10月16日沖突管理6小時4月1日全面預算管理6小時11月26日（晚上）、27日（晚上）發(fā)展勝任階段（專業(yè)管理技能課程）如何建設與管理銷售隊伍6小時7月11日（晚上）、12日（晚上）如何進行有效的分銷管理6小時8月15日（晚上）、16日（晚上）區(qū)域市場管理動作分解培訓16小時12月11日、18日、25日打造銷售執(zhí)行力動作分解培訓9小時3月13日（晚上）、14日（晚上）、15日（晚上）如何做好大客戶的戰(zhàn)略營銷6小時暫未安排新品上市三大錦囊6小時暫未安排卓越的客戶服務與管理13小時暫未安排策略性商務談判中的謀略運用6小時2月6日課程名稱學時播出時間持續(xù)提升階段（通用管理技能課程）如何成為卓越經(jīng)理人中高層能力四階段蛻