項目計劃書格式模板

1、項目計劃書格式模板項目計劃書格式模板【 1】1. 項目基本情況 ( 項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品 / 服務(wù)、目前進(jìn)展。)2.主要管理者 ( 姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)3. 研究與開發(fā) ( 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃 )4. 行業(yè)及市場 ( 行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)5.營銷策略 ( 在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)6.產(chǎn)品生產(chǎn) ( 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制) 財務(wù)計劃 ( 資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)

2、(說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)( 列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)(用圖來表示 ) 準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)(詳細(xì)說明本項目的商業(yè)盈利模式。)(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等。)(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單位和聯(lián)系電話) 董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人( 姓名，性別，年齡，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施。)(產(chǎn)品是否經(jīng)國際、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定; 國內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國

3、內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)(請說明為保證產(chǎn)品性能、 產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來3 年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金， 列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵機(jī)制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政

4、策導(dǎo)向和限制等。)(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)(請對產(chǎn)品 / 服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明。)(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手， 他們所占市場份額， 競爭優(yōu)勢和競爭劣勢 )( 請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)( 產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢， 面臨的機(jī)會與威脅 )( 預(yù)測公司未來 3 年的銷售收入和市場份額)( 銷售成本的構(gòu)成 , 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策 )( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、廣告促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)( 說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法,

5、對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采購及庫存管理等 )( 希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量， 其他資金來源和額度， 以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益 )( 請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃， 包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時間等。)(說明中小企業(yè)融資后未來3-5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù)。)(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、

6、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等。)(以上風(fēng)險如存在，請說明控制和防范對策。)1計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容 : 公司介紹 ; 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍; 市場概貌 ; 營銷策略 ; 銷售計劃 ; 生產(chǎn)管理計劃 ; 管理者及其組織 ; 財務(wù)計劃 ; 資金需求狀況等。在介紹企業(yè)時，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中，要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述，不回避失誤

7、。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計劃書。最后，還要介紹一下風(fēng)險企業(yè)家自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個好印象。在計劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題 :(1) 企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍 ;(2) 企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容 ;(3) 企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客， 他們有哪些需求 ;(4) 企業(yè)的合伙人、投資人是誰 ;(5) 企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的發(fā)展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功

8、的市場因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需二頁紙就足夠了。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20 頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來” 2() 在進(jìn)行投資項目評估時，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風(fēng)險企業(yè)的產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計劃書中必不可少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 產(chǎn)品的概念、性能及特性 ; 主要產(chǎn)品介紹 ; 產(chǎn)品的市場競爭力 ; 產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程 ; 發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析 ; 產(chǎn)品的市場前

9、景預(yù)測 ; 產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 作出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題 :(1) 顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題， 顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處 ?(2) 企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)， 顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品 ?(3) 企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施， 企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議 ?(4) 為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤， 為什么用戶會大

10、批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品 ?(5) 企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計劃等等。產(chǎn)品 ( 服務(wù) ) 介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項承諾都是撘槐收當(dāng)，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系?？湛谠S諾，只能得意于一時。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。3. 人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織

11、結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此，風(fēng)險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊精神。一個企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。在商業(yè)計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力， 他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任， 他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部分商業(yè)計劃書書中，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括 : 公司的組織機(jī)構(gòu)圖 ; 各部門的功能與責(zé)任 ; 各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員 ; 公司的報酬體系 ; 公司的股東名單， 包括認(rèn)股權(quán)、 比例和特權(quán) ; 公司的董事會成員 ; 各位董事的背景資料。4 當(dāng)

12、企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險， 這對多數(shù)風(fēng)險投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對需求進(jìn)行預(yù)測 : 市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求 ?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益 ?新的市場規(guī)模有多大 ?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何 ?影響需求都有哪些因素。其次，市場預(yù)測還要包括對市場競爭的情況 - 企業(yè)所面對的競爭格局進(jìn)行分析 : 市場中主要的競爭者有哪些 ?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔 ?本企業(yè)預(yù)計的市場占有率是多少 ?本企業(yè)進(jìn)入市場會引起競爭者怎樣的反應(yīng)， 這些反應(yīng)對企業(yè)會

13、有什么影響 ?等等。在商業(yè)計劃書書中，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 市場現(xiàn)狀綜述 ; 競爭廠商概覽 ; 目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場 ; 本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位 ; 市場區(qū)格和特征等等。風(fēng)險企業(yè)對市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上。風(fēng)險企業(yè)所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn)。因此，風(fēng)險企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法。風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)牢記的是，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。5 營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營銷策略的主要因素有 :(1) 消費(fèi)者的特點(diǎn) ;(2) 產(chǎn)品的特性 ;(3) 企業(yè)自身的

14、狀況 ;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在商業(yè)計劃書中，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容 :(1) 市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇 ;(2) 營銷隊伍和管理 ;(3) 促銷計劃和廣告策略 ;(4) 價格決策。對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對發(fā)展企業(yè)來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。6 商業(yè)計劃書中的生產(chǎn)制造計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容 : 產(chǎn)品制造和技術(shù)

15、設(shè)備現(xiàn)狀 ; 新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃 ; 技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求 ; 質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評估價值，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計劃更加詳細(xì)、可靠。一般地，生產(chǎn)制造計劃應(yīng)回答以下問題: 企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況如何 ; 怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性 ; 設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況， 誰是供應(yīng)商 ; 生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝是怎樣的 ; 供貨者的前置期和資源的需求量 ; 生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 ; 物料需求計劃及其保證措施 ; 質(zhì)量控制的方法是怎樣的 ; 相關(guān)的其他問題。7 財務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析，其中就包

16、括現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時，對流動資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠媱澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制 ; 損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果 ; 資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況， 投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容 :(1) 商業(yè)計劃書的條件假設(shè) ;(2)預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表 ; 預(yù)計的損益表 ; 現(xiàn)金收支分析 ; 資金的來源和使用?？梢赃@樣說，一份商業(yè)計劃書概括地提出了在籌資過程中風(fēng)險企業(yè)家需做的事情，而財務(wù)規(guī)劃則是對商業(yè)計劃書的支持和說明。

17、因此，一份好的財務(wù)規(guī)劃對評估風(fēng)險企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗的印象，降低風(fēng)險企業(yè)的評估價值， 同時也會增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，那么如何制訂好財務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃?是為一個新市場創(chuàng)造一個新產(chǎn)品， 還是進(jìn)入一個財務(wù)信息較多的已有市場。著眼于一項新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù)、價格和營銷方式。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個已有市場的風(fēng)險企業(yè)則可以很容易地說明整個市場的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險企

18、業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上，對企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的財務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計劃書的假設(shè)相一致。事實上，財務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題 :(1) 產(chǎn)品在每一個期間的發(fā)出量有多大 ?(2) 什么時候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張 ?(3) 每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少 ?(4) 每件產(chǎn)品的定價是多少 ?(5) 使用什么分銷渠道， 所預(yù)期的成本和利潤是多少 ?(6) 需要雇傭那幾種類型的人 ?(7) 雇傭何時開始，工資預(yù)算是多少 ?等等。俱樂部商業(yè)計劃書模板俱樂部項目商業(yè)計劃書模板俱樂部企業(yè)商業(yè)計劃書模板世界頂級的投資家、世界股王

19、沃倫· 巴菲特說過一句名言“當(dāng)企業(yè)有形資產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)生的價值大大超過市場收益率時，企業(yè)的價值就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于有形資產(chǎn)的價值”。當(dāng)您看完這本商務(wù)計劃書，是否可以作這個斷言呢?!1.0 項目概要 2.0 公司介紹 2.1 項目公司 2.2 公司組織結(jié)構(gòu) 2.3 歷史 財務(wù)經(jīng)營狀況 2.4 歷史 管理與營銷基礎(chǔ) 2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.0 服務(wù)項目介紹 3.1. 主要俱樂部服務(wù)項目 3.2. 俱樂部服務(wù)項目特性 3.3 俱樂部服務(wù)技術(shù) 3.4 俱樂部服務(wù)設(shè)備與設(shè)施 3.5 項目地理位置與背景 3.6 項目建設(shè)基本方案 4.0 市場分析 ( 參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文 : 俱樂部商業(yè)計劃書模板格式

20、 )4.1 目標(biāo)市場分析 4.2 供需現(xiàn)狀與預(yù)測 4.3俱樂部行業(yè)市場狀況 4.4 俱樂部市場容量分析 4.5 俱樂部市場需求與趨勢分析服務(wù)項目的市場需求服務(wù)項目的趨勢分析 4.6 銷售渠道分析 4.7 競爭對手情況與分析競爭對手情況競爭對手情況分析 4.8 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃 5.1 項目執(zhí)行戰(zhàn)略 5.2 項目合作方案 5.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略 5.4 客戶滿意服務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 5.5 市場營銷策略市場定位策略服務(wù)項目定價策略市場促銷策略電子網(wǎng)絡(luò)營銷 5.6 服務(wù)項目推銷計劃 6.0 項目 SWOT綜合分析 6.1 優(yōu)勢分析 6.2 弱勢分析 6.3 機(jī)會分析 6.4

21、 威脅分析 6.5SWOT綜合分析 7.0 項目管理與人員計劃 7.1 組織結(jié)構(gòu) 7.2 管理團(tuán)隊介紹 7.3 管理團(tuán)隊建設(shè)與完善 7.4 人員招聘與培訓(xùn)計劃 7.5 人員管理制度與激勵機(jī)制 7.6 成本控制管理 7.7 項目實施進(jìn)度計劃 8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策 8.1 經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避 8.2 技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避 8.3 安全、污染風(fēng)險及控制 8.4 市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避 8.5 政策風(fēng)險及其規(guī)避 8.6 融資風(fēng)險與對策 9.0 投入估算與資金籌措 9.1 項目融資需求與貸款方式 9.2 項目資金使用計劃 9.3 融資資金使用計劃 9.4 貸款方式及還款保證 10.0 財務(wù)預(yù)算一

22、. 財務(wù)分析說明二 . 財務(wù)資料預(yù)測 1. 銷售收入明細(xì)表 2. 成本費(fèi)用明細(xì)表 3. 薪金水平明細(xì)表 4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表 5. 資產(chǎn)負(fù)債表 6. 利潤及利潤分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表 8. 財務(wù)指針分析 1) 反映財務(wù)盈利能力的指針 a. 財務(wù)內(nèi)部收益率 (firr)b. 投資回收期 (pt)c. 財務(wù)凈現(xiàn)值 (fnpv)d. 投資利潤率 e. 投資利稅率 f. 資本金利潤率 g. 不確定性分析 : 盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析 2) 反映項目清償能力的指針 a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b.流動比率 c. 速動比率 d. 固定資產(chǎn)投資借款償還期項目計劃書格式模板【 2】項目名稱 :申請人 :聯(lián)

23、系地址 :聯(lián)系電話 :電子郵件 :提交日期 :摘要請簡要敘述以下內(nèi)容 :1. 項目基本情況 ( 項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品 / 服務(wù)、目前進(jìn)展。)2. 主要管理者 ( 姓名、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)3. 研究與開發(fā) ( 已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平， 研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計劃 )4. 行業(yè)及市場 ( 行業(yè)歷史與前景， 市場規(guī)模及發(fā)展趨勢， 行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)5. 營銷策略 ( 在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)6. 產(chǎn)品生產(chǎn) ( 生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制 )7. 財務(wù)計劃 ( 資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務(wù)預(yù)測和投資者回報。)一項目概況項目名稱 :啟動時間 :準(zhǔn)備注冊資本 :項目進(jìn)展 :( 說明自項目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)主要股東 :( 列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)組織機(jī)構(gòu) :( 用圖來表示 )主要業(yè)務(wù)