集團部門職責(zé)劃分管理制度

1、集團部門職責(zé)劃分管理制度二零零九年六月十五日部門職責(zé)劃分管理制度（暫行）1、目的明確集團（總部）各中心、各部門、各管理層的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，理順業(yè)務(wù)流程，促使集團各項經(jīng)營活動順利進(jìn)行。2、范圍集團（總部）所有中心、所有部門的職責(zé)劃分。3、組織設(shè)置原則3.1決策委員會：集團民主決策機構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善的集團決策機制，為集團的重大決策及指導(dǎo)運營方向做出決策。（決策委員會成員：部分股東、董事長、總裁、高管）；集團（總部）經(jīng)營上之管理組織屬總裁建制。集團內(nèi)股份所屬子公司應(yīng)全力配合上市公司規(guī)范運作和信息披露等工作。3.2 在總裁建制下，依業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分如下：總裁建制下根據(jù)規(guī)模及業(yè)務(wù)需要設(shè)執(zhí)行總

2、裁、事業(yè)部總經(jīng)理、中心總經(jīng)理、各公司總經(jīng)理。各公司總經(jīng)理、中心總經(jīng)理之下視需要設(shè)部，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)處理該部之業(yè)務(wù)。具體組織結(jié)構(gòu)見附件一： “企業(yè)集團組織架構(gòu)圖” 。3.3 職務(wù)名稱說明資本運營總裁：執(zhí)行決策委員會的決議，主持資本運作及資金總盤運作的全面工作；產(chǎn)業(yè)運營總裁：執(zhí)行決策委員會的決議，主持集團產(chǎn)業(yè)運營的全面工作；集團執(zhí)行總裁（ 2 名），一位對資本運營總裁負(fù)責(zé)，分管融資、投資、公共關(guān)系等方面的工作；一位對產(chǎn)業(yè)運營總裁負(fù)責(zé)，協(xié)管日常業(yè)務(wù)；集團審計中心總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，主持集團旗下各子公司財務(wù)及運營制度規(guī)范化的全面審計工作，并提出管理改善的建議；集團總裁辦總經(jīng)理對資本運營總裁負(fù)責(zé)，主持集

3、團旗下各子公司公共關(guān)系、文秘管理工作；集團資本運營財務(wù)中心總經(jīng)理對資本運營總裁負(fù)責(zé)，主持集團財務(wù)整體統(tǒng)籌規(guī)劃、財務(wù)管理、 信息披露、資金管理、稅收籌劃、融資規(guī)劃、信貸管理等工作；集團產(chǎn)業(yè)運營財務(wù)中心總經(jīng)理對產(chǎn)業(yè)運營總裁負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)集團旗下各子公司財務(wù)管理、產(chǎn)業(yè)資金統(tǒng)籌、配合信息披露和融資等工作；集團管理中心總經(jīng)理對產(chǎn)業(yè)運營總裁負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)范集團旗下各子公司管理規(guī)劃、人事、行政、信息管理工作；各事業(yè)部總經(jīng)理對產(chǎn)業(yè)運營總裁負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營管理日常工作；基建中心總經(jīng)理對產(chǎn)業(yè)運營總裁負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)基建工作；集團各子公司總經(jīng)理對事業(yè)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持各子公司運營日常工作。副總經(jīng)理：協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理

4、或中心總經(jīng)理開展企業(yè)或中心的日常工作。經(jīng)理：集團各職能中心部門、集團所屬企業(yè)下各部門負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)所屬部門的管理工作并直接向分管（副）總經(jīng)理/ 中心總經(jīng)理匯報。4、職責(zé)劃分4.1 審計中心使命下屬部門主要職能說明1、內(nèi)部審計：規(guī)范內(nèi)部審計程序，負(fù)責(zé)對集團內(nèi)各中心，各子公司的財務(wù)與經(jīng)營活動的審計；為集團提供高質(zhì)量負(fù)責(zé)下屬子公司經(jīng)營者的年度業(yè)績審計和離任、調(diào)任審計；的內(nèi)部審計服務(wù)、 配負(fù)責(zé)對集團與子公司內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計；合外部審計；負(fù)責(zé)參與重大投資項目的審計與監(jiān)督工作；檢查國家財經(jīng)法規(guī)集團及各企業(yè)規(guī)章制度的審計管理；和集團內(nèi)部規(guī)章制負(fù)責(zé)總裁交待的其它審計工作。度的執(zhí)行情況及其2、外部審計：

5、可能存在的風(fēng)險隱負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對集團的審計工作；患。負(fù)責(zé)配合與協(xié)助外部審計監(jiān)察部門對下屬子公司的審計工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與外部有關(guān)審計監(jiān)察部門的關(guān)系。3、專項審計業(yè)務(wù)：根據(jù)集團需要，進(jìn)行專項審計，主要針對法規(guī)、制度執(zhí)行情況及其風(fēng)險隱患的審計。4.2 總裁辦使命下屬部門主要職能說明公共關(guān)系部統(tǒng)籌集團對外公共關(guān)系活動；協(xié)助管理層的日程安排；處理集團總部的秘書事務(wù)。文秘部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團對外公共關(guān)系；負(fù)責(zé)集團對外接待事務(wù)工作；負(fù)責(zé)及時收集最新政策信息，并辦理資質(zhì)申請及項目申報等事務(wù)；負(fù)責(zé)集團證照管理工作，包括各類證照（含營業(yè)執(zhí)照及相關(guān)證照、港澳通行證 / 護(hù)照等）申請、年檢、變更等工作的規(guī)

6、范管理；負(fù)責(zé)組織策劃并實施集團公關(guān)、廣告宣傳活動；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的公司新聞、行業(yè)新聞和相關(guān)媒體焦點新聞的及時更新，以及集團內(nèi)刊編輯發(fā)行工作；負(fù)責(zé)組織制定并落實集團VI/CI策劃與應(yīng)用，包括集團總部的VI/CI應(yīng)用，指導(dǎo)并監(jiān)督下屬公司VI/CI 應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)董事長、總裁、執(zhí)行總裁秘書工作，包括公司年度工作計劃/總結(jié)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話的起草工作、各中心/企業(yè)周報收集匯總、外來文件及政府機關(guān)公文/郵件的接收過濾與呈報回復(fù)等；負(fù)責(zé)集團印章管理工作，包括發(fā)放、回收，并規(guī)范、監(jiān)督印章的保管、使用管理；負(fù)責(zé)集團檔案管理工作；包括總部檔案管理及規(guī)范、監(jiān)督各子公司檔案的管理；負(fù)責(zé)集團文件收發(fā)及子公司項目呈報表的收發(fā)

7、、審批等流程的傳遞及子公司需總部協(xié)調(diào)事項的落實跟蹤工作；負(fù)責(zé)集團層面會議的事務(wù)安排、會議紀(jì)要等工作。4.3 法律部使命主要職能說明統(tǒng)一處理集團相關(guān)的訴訟或仲裁事宜；掌握最新法規(guī)條例，并指導(dǎo)公司相關(guān)部門依法執(zhí)行；制定集團法律管理制度，負(fù)責(zé)集團合同法務(wù)審核；為總部和下屬各單位提供為集團總部及下屬子公司提供法律咨詢；高質(zhì)量的法律服務(wù)；負(fù)責(zé)集團合同管理、公司商標(biāo)、專利等知識產(chǎn)權(quán)的事務(wù)管理及商譽等無形資產(chǎn)維護(hù)；負(fù)責(zé)辦理集團其他法律事務(wù)。4.4 管理中心使命下屬部門主要職能說明人力資源部負(fù)責(zé)集團人才戰(zhàn)略的制定， 做好核心人力資源管理及人才梯隊管理；統(tǒng)一籌劃集團行政部行政事務(wù)， 保障公司總部與子公司行政工作

8、的有效運轉(zhuǎn)；制定集團信息化建設(shè)的總體規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司總部與子公司信息化的實施。信息部4.5 資本運營財務(wù)中心負(fù)責(zé)制定集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為集團總部和各子公司的重大人事決策提供建議和專業(yè)支持；負(fù)責(zé)集團高管的聘免、考核與調(diào)配工作的具體實施；負(fù)責(zé)建立集團總部崗位管理體系，制定與完善集團總部崗位說明書，并協(xié)助各子公司建立崗位管理體系。負(fù)責(zé)組織建立與完善集團總部及集團高管績效考核體系和薪酬管理體系，并實施、監(jiān)督、檢查與反饋；負(fù)責(zé)建立與完善集團總部及集團中層以上人員培訓(xùn)發(fā)展體系，做好集團人才梯隊建設(shè)；負(fù)責(zé)制定與實施集團總部各項人事管理制度與流程，并指導(dǎo)、監(jiān)督各子公司做好各項人事管理工作；負(fù)責(zé)集團總部人事內(nèi)

9、勤與外聯(lián)工作，包括招聘、人事手續(xù)辦理、勞動關(guān)系管理、福利、考勤、薪資結(jié)算、集團人資報表匯總、職稱評定、人事檔案管理等。負(fù)責(zé)集團總部的行政后勤工作，包括總部各類辦公用品的采購與發(fā)放、酒店 /機票預(yù)訂、報刊信件收發(fā)、各類物業(yè)費辦理、車輛使用調(diào)配與維護(hù)管理等；負(fù)責(zé)集團非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理，包括總部固定資產(chǎn)管理及監(jiān)督子公司非經(jīng)營性固定資產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)規(guī)范并監(jiān)督子公司員工食堂、宿舍管理工作；負(fù)責(zé)組織監(jiān)督各子公司做好安全及現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)依據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃制定集團信息化整體戰(zhàn)略規(guī)劃及總部相應(yīng)的預(yù)算并指導(dǎo)審核下屬各企業(yè)的IT 相關(guān)預(yù)算；負(fù)責(zé)集團總部IT 信息系統(tǒng)實施方案的擬定、實施，指導(dǎo)、監(jiān)督子公司IT

10、信息系統(tǒng)實施方案的擬定與實施；負(fù)責(zé)制定集團計算機、信息化相關(guān)管理制度，并指導(dǎo)、監(jiān)督各下屬企業(yè)的執(zhí)行；負(fù)責(zé)完善集團信息化網(wǎng)絡(luò)安全管理，指導(dǎo)并監(jiān)督各下屬企業(yè)按照集團的統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)及管理；負(fù)責(zé)總部信息化系統(tǒng)的硬件/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維修保養(yǎng)，為集團統(tǒng)一的信息化平臺提供硬件/網(wǎng)絡(luò)支持；負(fù)責(zé)集團統(tǒng)一實施的信息化系統(tǒng)軟件的維護(hù)和（再）開發(fā)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬企業(yè)自主開發(fā)或與外界軟件服務(wù)商共同開發(fā)行業(yè)業(yè)務(wù)和管理職能的應(yīng)用軟件；負(fù)責(zé)為集團客戶（終端使用者）提供及時高效的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)；負(fù)責(zé)組織集團總部及子公司集中招標(biāo)采購硬件/網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、 軟件 /軟件服務(wù)。使命主要職能主要職能說明擬定股份公司統(tǒng)一財務(wù)管

11、理制定股份公司統(tǒng)一的財務(wù)制度；的財務(wù)會計政策；根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略需要，統(tǒng)籌股份公司的投融資規(guī)劃；向稅務(wù)部門和投資者提供詳實的股份公司財務(wù)報表；會計核算全面規(guī)劃股份公司在資金管理， 會計核算，稅務(wù)管理等方面的各項工作。資金統(tǒng)籌融資管理規(guī)范運作管理稅收籌劃代理業(yè)務(wù)集團總賬投資管理負(fù)責(zé)股份公司有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理和資產(chǎn)處置， 參與股份公司投資管理的相關(guān)工作；參與股份公司的財務(wù)核查和制度執(zhí)行監(jiān)控；組織股份公司的財務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟和行業(yè)運行分析，擬定宏觀理財方案和會計政策。制定股份公司統(tǒng)一的會計制度；制作股份公司合并月報 /季報 /半年報 /年度報表；保存并管理股份公司會計檔案；股份公司的財務(wù)信息提供；制

12、定股份公司統(tǒng)一的資金管理制度；編制并建議年度、月度的資金平衡；與產(chǎn)業(yè)運營協(xié)調(diào)，平衡集團的資金票據(jù)融通；股份公司融資規(guī)劃及授信管理；溝通協(xié)調(diào)外部金融關(guān)系；提供融資信息；融資檔案管理；（披露的）內(nèi)部控制規(guī)范；協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計、財務(wù)審計；配合外部審計研究國家稅收政策，制訂股份公司完整的稅務(wù)規(guī)劃，負(fù)責(zé)股份公司及輔導(dǎo)子公司涉稅事項。集團各公司對外的代理業(yè)務(wù)聯(lián)系記錄相關(guān)資金的流動記錄票據(jù)流動、建立代理臺賬、完備代理手續(xù)核算記錄相關(guān)的盈虧負(fù)責(zé)集團總部會計核算工作編制集團總部的財務(wù)報表核算與各子公司的資金往來、利息往來、利潤往來擬定集團年度投資規(guī)劃；負(fù)責(zé)集團對外投資信息收集和項目前期調(diào)研；組織投資項目談判，擬

13、定投資方案；負(fù)責(zé)投資項目的管理及后續(xù)跟蹤。4.6 產(chǎn)業(yè)運營財務(wù)中心使命主要職能主要職能說明統(tǒng)籌集團產(chǎn)業(yè)運營資金管理；負(fù)責(zé)集團預(yù)算總管理； 負(fù)責(zé)集團旗下各子公司產(chǎn)業(yè)運營財務(wù)管理、 會計核算、資金出納、預(yù)算管理等全面工作a.收集各企業(yè)資金需求情況，并與資本運營財務(wù)溝通，與集團內(nèi)信貸計劃進(jìn)行對接，擬定產(chǎn)業(yè)運營資金的總盤計劃。b.監(jiān)督企業(yè)的資金運營，防止資金濫用。資金統(tǒng)籌c.根據(jù)企業(yè)的資金運營情況及突發(fā)事件，及時調(diào)整資金使用計劃。d.實時掌握企業(yè)的資金狀況，為集團高層決策者提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息。a.負(fù)責(zé)擬定集團總體預(yù)算方案， 指導(dǎo)各子公司和部門編制年度預(yù)算，審核預(yù)算初稿并報集團總部審批；預(yù)算總管理b.推

14、進(jìn)預(yù)算方案執(zhí)行；c.擬定預(yù)算分析報告制度， 審核各子公司和部門提供年度/季度 /月度預(yù)算執(zhí)行情況分析報告；d.對集團及子公司經(jīng)營管理存在的問題及時提出改善措施和建議。指導(dǎo)、監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督集團旗下各公司財務(wù)運營管理等方面工作，包括預(yù)算管各子公司產(chǎn)理、資金管理、 財務(wù)管理、 會計核算、 融資理財和對外聯(lián)絡(luò)等工作。業(yè)運營財務(wù)（詳見附：集團旗下各子公司產(chǎn)業(yè)運營財務(wù)部職能）分部管理附：集團旗下各子公司產(chǎn)業(yè)運營財務(wù)部職能主要職能說明1、根據(jù)公司年度工作計劃，編制公司的年度經(jīng)營預(yù)算，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門執(zhí)行預(yù)算；計劃預(yù)算管理2、嚴(yán)格按集團規(guī)定的流程審查各項成本、費用支出，對無預(yù)算、超預(yù)算的費用；3、如實反映經(jīng)營

15、業(yè)績，每月15 日前向公司總經(jīng)理和集團財務(wù)中心報送管理報表和預(yù)算執(zhí)行情況報告。1、資金收支管理： 制定資金收支計劃，嚴(yán)格控制資金支出；現(xiàn)金及銀行存款的每筆支出，每日向集團財務(wù)中心報送；2、物資進(jìn)出倉管理：審查材料訂購單的合理性；嚴(yán)格按訂購單要求把好原材料的財務(wù)管理入庫數(shù)量、單價、品質(zhì)關(guān)；嚴(yán)格按照定額領(lǐng)用材料；產(chǎn)品銷售出庫嚴(yán)格按規(guī)定的流程執(zhí)行；盡可能降低存貨數(shù)量，對存貨要定期盤點和隨時抽盤相結(jié)合。3、應(yīng)收應(yīng)付賬款的管理：對到期應(yīng)收的貨款及時催收，防止產(chǎn)生呆壞賬；對應(yīng)付的貨款，需要嚴(yán)格審核支出，杜絕多付、重付和提前支付的現(xiàn)象。1、根據(jù)我國會計、稅收等有關(guān)的規(guī)章制度，建立符合企業(yè)實際情況的會計核算辦

16、法和核算流程，并進(jìn)行有效的會計核算；2、負(fù)責(zé)辦理稅收申報、減免、退稅工作；辦理外匯核銷等工作。會計核算3、負(fù)責(zé)編制對外報送的會計報表初稿和對外披露的會計事項，并提交財務(wù)中心審核后對外報送，把握對外送報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量；4、安排組織會計人員學(xué)習(xí)財務(wù)會計、稅收、 金融外匯等有關(guān)規(guī)章制度，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。1、根據(jù)公司資金收支情況，與集團資金管理部配合，合理調(diào)度資金，為公司增加融資理財利息收入或降低融資成本。2、正確運用稅收政策進(jìn)行稅收籌劃，減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)。1、維護(hù)與稅務(wù)、銀行、外管等部門的良好關(guān)系。其他2、積極配合內(nèi)部和外部的審計工作。4.7 各事業(yè)部下屬部門印染事業(yè)部紡織事業(yè)部鞋業(yè)事業(yè)部服裝事

17、業(yè)部房地產(chǎn)事業(yè)部進(jìn)出口事業(yè)部主要職能說明審核本行業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)年度預(yù)算，并上報審批；協(xié)調(diào)各公司之間的經(jīng)營生產(chǎn)等方面的目標(biāo)、困難和矛盾，充分調(diào)動一切資源，綜合利用，做到最佳；負(fù)責(zé)本行業(yè)經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)量、等品率、生產(chǎn)成本、費用等方面的運營結(jié)果分析及改善措施；制定行業(yè)營銷定價策略、市場定位；制定本行業(yè)新產(chǎn)品推廣戰(zhàn)略；建立本行業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制；建立本行業(yè)督促應(yīng)收應(yīng)付款管理方案；建立本行業(yè)經(jīng)營人才儲備執(zhí)行方案；建立本行業(yè)監(jiān)督檢查反饋機制；擬定本行業(yè)技改等發(fā)展思路；擬定本行業(yè)市場營銷思路及代理商傭金、費用等考核的方案；制定相應(yīng)的客戶管理和營銷考核方案。4.8 基建中心基建中心主要職能咨詢根據(jù)集團總裁批準(zhǔn)建設(shè)項目

18、，依據(jù)項目需求單位的施工合同、監(jiān)理合同、集團財務(wù)中心的合同造價等批準(zhǔn)文件。實施辦理相關(guān)建設(shè)文書及對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程技術(shù)的管理監(jiān)督,參加合同及造價會審、竣工驗收，負(fù)責(zé)收集竣工資料并辦理報備及移交存檔。主要職能說明負(fù)責(zé)征地前期文件收集辦理，負(fù)責(zé)土地、規(guī)劃、建設(shè)、環(huán)保、房產(chǎn)等相關(guān)部門的土地證、規(guī)劃許可證、施工許可證、房產(chǎn)證的辦理；參加施工合同及工程合同價的會審；負(fù)責(zé)消防專項驗收的文秘辦理及組織；負(fù)責(zé)建設(shè)項目規(guī)劃總平圖、施工圖的報審；負(fù)責(zé)建設(shè)項目、圖紙、證照、批文及施工相應(yīng)手續(xù)的保管；負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工驗收文件的備案辦理；負(fù)責(zé)項目建設(shè)報批手續(xù)的辦理；負(fù)責(zé)竣工資料移交存檔負(fù)責(zé)圖紙會審的技術(shù)把關(guān)；

19、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管、進(jìn)度管控、安全把關(guān)、技術(shù)要求；負(fù)責(zé)工程項目控制投資額，節(jié)約投資成本；負(fù)責(zé)現(xiàn)場建筑材料質(zhì)量把關(guān)；參加建設(shè)項目圖紙技術(shù)會審、合同書、預(yù)、決長時期價的會審；負(fù)責(zé)配套附屬工程圖紙的繪制、工藝要求的編輯等；負(fù)責(zé)工程項目規(guī)劃座標(biāo)的交底；負(fù)責(zé)竣工驗收前的資料準(zhǔn)備；負(fù)責(zé)向咨詢部移交竣工資料的報備。4.9 技術(shù)中心使命掌握印染行業(yè)發(fā)展動態(tài)，把握技術(shù)發(fā)展趨勢，及時引進(jìn)、開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝，并提供產(chǎn)品檢測，為集團發(fā)展提供堅實的技術(shù)支持。主要職能研發(fā)測試試（仿）樣主要職能說明、收集國內(nèi)外行業(yè)最新信息、了解行業(yè)的最新動向和發(fā)展方向。、新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用研究和推廣使用。、制定新產(chǎn)品的

20、工藝方案，編制工藝文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、參加行業(yè)各項技術(shù)交流和應(yīng)用研討會。、新產(chǎn)品（新面料）的工藝制定和實施跟蹤。、各類技術(shù)資料的建檔工作。、組織公司產(chǎn)品參加各類評審和鑒定工作。、參與公司重大技改項目的研究工作。、為企業(yè)提供技術(shù)培養(yǎng)和技術(shù)交流，協(xié)助企業(yè)解決生產(chǎn)上的技術(shù)問題。、解答客戶及代理商所涉及產(chǎn)品技術(shù)問題。、尋求與科研院所及大中專院校的技術(shù)合作項目， 并制定實施方案，跟蹤進(jìn)度。熟練掌握 AATCC 、ASTM 、ISO、JIS、GB 常用項目的測試方法。熟練掌握各類紡織面料的標(biāo)準(zhǔn)、并為企業(yè)提供依據(jù)。承擔(dān)公司所屬企業(yè)生產(chǎn)上的各項測試工作、保障生產(chǎn)的正常運行。提供準(zhǔn)確的測試報告，并協(xié)助數(shù)據(jù)原因分析。開展各項工藝研究及新材料應(yīng)用的研究測試工作。 對來樣進(jìn)行分析對比，并提出建議。為研發(fā)中心的課題研究提供測試手段。測試中心技術(shù)檔案的建立。為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的試樣依據(jù)