供電局新員工工作計(jì)劃

1、供電局新員工工作方案 時(shí)光飛逝，回頭看過去的一年，xx班經(jīng)歷了xx主變搶修、xx主變搶修、xx主變安裝、xx主變安裝、xx主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務(wù)到來之際，xx班總是能服從上級(jí)指揮，按期、高質(zhì)量完成任務(wù)。xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分事件。xx如期而至，等待我們的將會(huì)是更繁重更艱巨的工作任務(wù)，我們有信心使我們的主變平安穩(wěn)定運(yùn)行，使我們的電網(wǎng)更加堅(jiān)強(qiáng)。今天，我就自己對(duì)xx年的工作謀劃在這里跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出珍貴意見。 一、平安方面 1、全面提高自身的平安素質(zhì) 班長(zhǎng)自身素質(zhì)的上下直接影響班組的平安管理,這就要求班長(zhǎng)必須

2、要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動(dòng)班組成員,形成合力。同時(shí)作為班組的平安第一責(zé)任人,我應(yīng)加強(qiáng)自身的平安生產(chǎn)意識(shí)、平安知識(shí)素養(yǎng)和平安責(zé)任感。而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章,只有這樣才能被班組所尊重、信任和認(rèn)可。 2、平安第一生命至上,努力創(chuàng)立班組平安 人是生產(chǎn)過程中最活潑的要素,是平安生產(chǎn)的實(shí)踐者,平安管理的根本目的是為了人的平安。xx年省公司將開展“平安第一生命至上”主題平安年活動(dòng)，作為基層班組，我們要明確活動(dòng)的思路和目標(biāo)，在班組層面加強(qiáng)宣傳力度和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安落實(shí)。牢固樹立“生命至上”的思想,把對(duì)員工生命權(quán)的尊重表達(dá)在生

3、活生產(chǎn)中。 3、加強(qiáng)平安會(huì)作用 每周一平安例會(huì)要落到實(shí)處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報(bào)和會(huì)議精神，參會(huì)人員要發(fā)表自己的體會(huì)和看法。 4、建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制 通過建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在平安工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,以便使平安工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過清楚,從而把與平安生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來,形成一個(gè)嚴(yán)密高效的平安管理責(zé)任系統(tǒng)。 二、施工質(zhì)量方面 1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求 根據(jù)每個(gè)工程實(shí)際情況，由該工程工作負(fù)責(zé)人和技術(shù)員一起制定施工方案。要嚴(yán)格按照檢修導(dǎo)那么的要求制定針對(duì)該工程的施工

4、方案及作業(yè)指導(dǎo)書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現(xiàn)場(chǎng)的平安措施和技術(shù)措施要切實(shí)有效。 2、嚴(yán)執(zhí)行、勤檢查 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格按照施工方案的平安措施和技術(shù)措施進(jìn)行布置，作業(yè)流程要依據(jù)檢修導(dǎo)那么流程進(jìn)行，班組成員須遵守現(xiàn)場(chǎng)平安管理的各項(xiàng)要求。對(duì)于已終結(jié)工程，工作票及作業(yè)指導(dǎo)卡要填寫標(biāo)準(zhǔn)、存檔，填寫質(zhì)量和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安布置情況，納入負(fù)責(zé)人考核范疇。 3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核 班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)平安考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班內(nèi)對(duì)負(fù)責(zé)人考核嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)所負(fù)責(zé)工程完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或由于自身原因造成施工任務(wù)不能按期完成的，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處分。施工現(xiàn)場(chǎng)平安措施到位，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安未提出整改意見的，對(duì)該

5、工程負(fù)責(zé)人予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。 三、班組文化方面 今后的班組管理工作，盡量以獎(jiǎng)懲和人性化關(guān)心兼顧為原那么，加強(qiáng)班委與班組成員之間的積 極溝通，拓寬溝通渠道。在班內(nèi)樹立個(gè)人利益服從集體的觀念，同時(shí)每年班組工程任務(wù)不重時(shí)，合理安排班員輪休。盡量多組織班內(nèi)自己的集體活動(dòng)，加強(qiáng)班員交流和班組凝聚力。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面 針對(duì)新升級(jí)的sg186系統(tǒng)以及erp系統(tǒng)，對(duì)班內(nèi)技術(shù)骨干進(jìn)行，使其能熟練操作。班內(nèi)定期開展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步普及狀態(tài)檢修相關(guān)知識(shí)，使班員對(duì)檢修工藝和標(biāo)準(zhǔn)加深認(rèn)識(shí)。另外，以前我個(gè)人學(xué)習(xí)的重心主要是在涉及變壓器及有載開關(guān)檢修的技術(shù)方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和管理方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓自己更能

6、勝任基層班組長(zhǎng)的崗位。 最后給大家拜年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、家庭幸福！ 謝謝大家！ 電力職工工作總結(jié)個(gè)人工作方案xx-07-16 18:12 | #2樓 xx年是中心不斷取得新成果，謀得新開展，實(shí)現(xiàn)新突破的一年。 一年來，我中心在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的大力支持下，緊緊圍繞公司年度奮斗目標(biāo)，以開展為主題，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，以優(yōu)質(zhì)效勞為宗旨，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)為中心，狠抓平安生產(chǎn)、經(jīng)營管理和電費(fèi)回收三項(xiàng)龍頭工作，完成了全年的目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下： 一、咬住目標(biāo)，傾力而為，主要工作目標(biāo)取得新成果。 以平安管理為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)全員平安生產(chǎn)意識(shí)。平安生產(chǎn)局面穩(wěn)

7、定。全年實(shí)現(xiàn)了“雙零”平安生產(chǎn)目標(biāo)。一是抓平安生產(chǎn)根底工作，扎實(shí)開展平安活動(dòng)日活動(dòng)，組織開展了“我要平安，幸福平安”平安年活動(dòng)，制訂了實(shí)施方案，部署了全年平安工作任務(wù)，平安生產(chǎn)工作按月制定方案。每月開展了4次平安活動(dòng)日活動(dòng)，1-11月份組織學(xué)習(xí)平安活動(dòng)60次，學(xué)習(xí)安規(guī)20次、兩票6次，學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，到達(dá)以學(xué)促管。組織全體職工開展了“親情助安”家屬座談會(huì)暨標(biāo)準(zhǔn)化管理年推進(jìn)會(huì)，并取得了對(duì)提高員工的平安意識(shí)，收到了很好的效果。組隊(duì)參加了縣公司組織的平安知識(shí)競(jìng)賽，并獲得了“平安知識(shí)演講暨平安競(jìng)賽”團(tuán)體二等獎(jiǎng)、陳凡個(gè)人演講比賽榮獲第一的好成績(jī)。 二是加強(qiáng)平安規(guī)章制度的執(zhí)行，進(jìn)一步強(qiáng)化平安責(zé)任體

8、系，成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，以小組成員為堡壘，帶發(fā)動(dòng)工平安意識(shí)上從“要我平安”轉(zhuǎn)變到“我要平安”。年初，分中心主任同班長(zhǎng)，班員，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，班員與班員之間簽訂了互保協(xié)議，明確了各位員工在平安生產(chǎn)中的職責(zé)。全面開展班組長(zhǎng)、員工平安職責(zé)履職評(píng)估工作，促進(jìn)平安履職到位。 三是抓好線路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患； 四是抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理及平安稽查工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)兩票與派工單管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；1-11月份，共計(jì)查處違章6次、經(jīng)濟(jì)處分1200元，有效地遏止了現(xiàn)場(chǎng)違章行為。 五是開展平安大檢查，大力開展春秋季平安大檢查工作，做到檢查有方案、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有

9、結(jié)果、有改良措施，檢查結(jié)果與平安獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)平安管理不斷開展。中心在春秋季平安大檢查中，共自查出平安隱患68處。對(duì)查出的平安隱患，我親自監(jiān)督，及時(shí)組織相關(guān)人員，落實(shí)整改工作，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改工作。 六是加強(qiáng)設(shè)備管理，提高供電質(zhì)量。中心與維護(hù)班簽訂線路、設(shè)備維護(hù)責(zé)任狀，落實(shí)工作范圍，明確了職責(zé)，將生產(chǎn)指標(biāo)分解到班組，細(xì)分到人，狠抓線路設(shè)備巡視檢查工作，及時(shí)掌握線路運(yùn)行狀況。元至11月份共開展低壓正常巡視約800條次，開展特殊巡視36條次，夜間巡視28條次；同時(shí)，加大了線下樹障清理力度，組織維護(hù)班、搶修班對(duì)所轄勝15、勝16、勝17、供電區(qū)內(nèi)10kv及380/220v上下壓線路線下

10、樹障進(jìn)行了一次聲勢(shì)浩大的清理活動(dòng)，共清理樹障38560余棵，為線路平安穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)了根底。 二、加強(qiáng)營銷管理，提升效勞質(zhì)效 一是抓用電營銷工作，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電管理工作，大力推進(jìn)電費(fèi)綠卡村批扣工作，加大電費(fèi)防范風(fēng)險(xiǎn)，確保電費(fèi)按時(shí)結(jié)零率100%。二是加強(qiáng)線損管理，通過跟蹤到戶抄表、表計(jì)檢查、線路巡視、表計(jì)輪換四措并舉，以高損臺(tái)區(qū)清理為切入點(diǎn)，對(duì)高損臺(tái)區(qū)進(jìn)行解剖，加大日?；榱Χ?，制定月度用電檢查方案，通過對(duì)8名臺(tái)區(qū)管-理-員所管轄所有臺(tái)區(qū)跟蹤到戶抄表、表計(jì)檢查、線路巡視發(fā)現(xiàn)臺(tái)區(qū)管理上存在的問題，共計(jì)糾錯(cuò)81起。使我中心的線損根底得到進(jìn)一步的穩(wěn)固，指標(biāo)可控在控。三是開展?fàn)I銷違規(guī)行為自查自糾工作，將該項(xiàng)工作

11、落到實(shí)處，共查處、糾正違規(guī)行為396起。 三、加強(qiáng)黨建工作，注重思想教育 一是深入開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)”為龍頭，以加強(qiáng)“紅領(lǐng)工程”為主線，以開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng) 為重點(diǎn)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，狠抓根底管理，使各項(xiàng)工作有序開展。每月定期組織召開了支部中心組會(huì)議。學(xué)習(xí)貫徹了公司黨委xx年工作會(huì)議精神及縣公司八屆五次職代會(huì)暨工作會(huì)議精神、平安生產(chǎn)工作會(huì)議、營銷會(huì)議工作會(huì)議精神。啟動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，開展“公開承諾”活動(dòng)等。二是開展黨團(tuán)主題實(shí)踐活動(dòng)，認(rèn)真開展紅色先鋒工程活動(dòng)。加強(qiáng)黨員思想教育；制定了xx年黨支部工作方案及學(xué)習(xí)方案；黨支部堅(jiān)持每月召開一次支部建設(shè)中心組會(huì)議，組織全體黨員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)

12、責(zé)任狀，全員簽訂行風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀。組織全體黨員、職工共同觀看系列反腐警示教育片。不定期組織黨員開展“舉紅旗，爭(zhēng)先鋒，我為黨旗添光榮”黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)、明確活動(dòng)內(nèi)容及責(zé)任目標(biāo)，將“示范崗”、“責(zé)任區(qū)”、“突擊隊(duì)”落實(shí)到人，期間，每個(gè)黨員義務(wù)進(jìn)行了“四個(gè)一”活動(dòng)：一次線路設(shè)備巡視、一次故障搶修、一次便民效勞、一次負(fù)荷實(shí)測(cè)”。三是全面開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)”，學(xué)習(xí)公司了標(biāo)準(zhǔn)化管理年工作會(huì)議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，制定了活動(dòng)方案，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，將活動(dòng)不流于形式，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。四是狠抓思想宣傳工作，中心通訊員經(jīng)常深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，采寫新人新事，元-11月，中心黨支部在中央人民網(wǎng)、

13、網(wǎng)易新聞網(wǎng)、國家電網(wǎng)報(bào)、湖北電力報(bào)、中國農(nóng)電網(wǎng)等媒體發(fā)表新聞200多份，有效地弘揚(yáng)了企業(yè)文化，升華了員工的情操、提升了中心形象，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展，贏得社會(huì)的一致好評(píng)。 四、工作方面存在的問題和困難 在總結(jié)工作，肯定成績(jī)的同時(shí)，我也清醒地看到了工作上的缺乏和面臨的困難。 1、平安方面：（1）平安考核不到位、不完善；（2）平安意識(shí)不到位；（3）局部員工仍不能適應(yīng)平安生產(chǎn)的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求。個(gè)別同志平安意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 2、經(jīng)營方面：（1）線損管理不到位；（2）計(jì)量工作不到位；（3）業(yè)擴(kuò)報(bào)裝監(jiān)察管理不到位； 4、工作質(zhì)量考核不到位5、工作中執(zhí)行力不到位6、員工綜合素

14、質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)管理的要求差距較大。 （二）自身存在的缺乏 1、有待繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加速提升自我，以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。 2、有待進(jìn)一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強(qiáng)工作的。 3、有待進(jìn)一步加強(qiáng)工作的原那么性，敢于打破情面，加大監(jiān)督考核力度。 五、xx年工作目標(biāo) 1、確保平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo) 2、確?！靶酗L(fēng)零投訴、效勞零事故”目標(biāo) 3、確保各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)全面完成 4、爭(zhēng)創(chuàng)省公司標(biāo)桿班組; 5、爭(zhēng)創(chuàng)市公司“紅旗黨支部” 六、下段工作舉措 一 抓員工的再教育，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) 隨著“三集五大”的實(shí)施，對(duì)電力員工隊(duì)伍的素質(zhì)提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的供電隊(duì)伍已迫在眉

15、睫。為此應(yīng)把積極開展政策教育、宗旨教育、法制教育、工作方法教育以及開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)擺在首要位置。逐漸造就一支有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，文化素養(yǎng)高，富有創(chuàng)新精神和進(jìn)取心，技術(shù)業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的對(duì)伍； 二抓平安生產(chǎn)，防范事故發(fā)生 進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與平安教育，按照上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展以班組為中心的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高平安活動(dòng)質(zhì)量。堅(jiān)持“以人為本”加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行平安教育和技能培訓(xùn)，努力提高全員平安意識(shí)和技能操作水平，加大平安用電的宣傳力度，抓好線 路、設(shè)備管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制，及時(shí)消除隱患；三是抓好現(xiàn)場(chǎng)平安管理，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，嚴(yán)厲查處違章現(xiàn)象；四是抓好平安性評(píng)價(jià)工作；

16、五是開展平安大檢查，做到檢查有方案、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果、有改良措施，檢查結(jié)果與平安獎(jiǎng)掛鉤，通過檢查來促進(jìn)平安管理不斷開展。 三抓優(yōu)質(zhì)效勞，推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，大力拓展電力市場(chǎng)。 1牢固樹立以客戶為中心的營銷理念和樹立客戶是上帝，以客戶為中心的效勞意識(shí)，把“銷售產(chǎn)品首先是銷售形象”作為開拓市場(chǎng)的的座右銘； 2完善售后管理，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平，首先要縮短業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程和加強(qiáng)故障搶修管理，實(shí)現(xiàn)早供多供電量，其次要完善售后效勞體系和不斷改善繳費(fèi)環(huán)境，開展便民效勞； 3加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步開展走百村，進(jìn)千家，訪萬戶活動(dòng)，主動(dòng)征求客戶意見，及時(shí)改良工作，提高效勞質(zhì)量； 四抓好經(jīng)營管理和電費(fèi)回收，以獲得最正確經(jīng)濟(jì)效益 1每月及時(shí)召開經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和考核，認(rèn)真查找差距和缺乏，制定有針對(duì)性的措施，真正做到經(jīng)營有制度、營銷有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí)。 2定期進(jìn)行線損分析和理論計(jì)算，一要加強(qiáng)關(guān)口表計(jì)和集抄到位率的管理，二要推行臺(tái)區(qū)考核，落實(shí)到人，考核到人；三要加大用電普查及反竊