集團(tuán)公司工程部部門職責(zé)

1、工程部管理制度為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工程部程序化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范工程管理人員管理行為，指導(dǎo)工程管理人員有序作業(yè)，明確職責(zé)和權(quán)限范圍，保證工程質(zhì)量和投資目標(biāo)、投資進(jìn)度和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本管理制度。則 一、總認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度及國家規(guī)范，逐級(jí)建立 、1健全工程部各項(xiàng)管理規(guī)章制度，符合公司管理要求，適應(yīng)公司工程部建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及各工程派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 、2此規(guī)定由工程部與集團(tuán)公司共同制定。 、3工程部全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 、4和決定。工程部的主要職責(zé)，落實(shí)公司投資目標(biāo)，執(zhí)行對(duì)在建、擬建工 、5程

2、監(jiān)管實(shí)施，參加與施工、設(shè)計(jì)、地勘、監(jiān)理、檢測(cè)等技術(shù)服務(wù)單位的招投標(biāo)考察選定和合同洽談工作，監(jiān)督并指導(dǎo)各工程現(xiàn)場的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、開工條件審查、參建單位上報(bào)的施工組織方案審定簽字、安全文明措施、進(jìn)度、質(zhì)量、重大變更、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)及重大事故處理方案審定等。、工程部協(xié)管職責(zé)，參與各工程規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，配合 6 各工程前期的報(bào)審、報(bào)批、報(bào)建，配合材料、設(shè)備、機(jī)械等采購物品的- 1 -市場詢價(jià)，配合成控部門對(duì)工程前期投資、實(shí)施中投資控制、竣工結(jié)算及公司決算等階段的資料準(zhǔn)備，配合財(cái)務(wù)部對(duì)工程資金籌備及銀行在建工程貸款、銷售等工作的對(duì)接。各主管工程師為各工程項(xiàng)目現(xiàn)， ”主管工程師責(zé)任制 “工程

3、部實(shí)行 、7場的第一責(zé)任人。、8 的原則， ”小事不過夜、大事不過周 “工程部處理各項(xiàng)事宜應(yīng)遵守若超出此時(shí)限，應(yīng)把原因及時(shí)上報(bào)上級(jí)負(fù)責(zé)人。特“、”一事一議 “、工程部針對(duì)應(yīng)急、重大事故、搶險(xiǎn)等工作建立 9 制度，相關(guān)事項(xiàng)處理后形成會(huì)議記錄和上報(bào)會(huì)簽程序。”事特辦10 、工程部考核、獎(jiǎng)懲及其他辦法參照集團(tuán)公司制度執(zhí)行。二、工程部公章使用規(guī)定、工程部公章不具備借貸、抵押及商業(yè)合同簽訂效力。 1、工程部公章由工程部部長簽字或委托簽字后方可啟用。 2、公章使用前必須在工程部進(jìn)行登記。 3、不得將公章攜帶外出使用（特殊情況除外）。 4、所有現(xiàn)場簽證、材料認(rèn)價(jià)，以及所有涉及到經(jīng)濟(jì)、工期、合同變 5更、方案

4、變更的文件，必須由工程部部長審核并有分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)相關(guān) 82017 簽字后方可加蓋公章。超過公司制度規(guī)定或張定政發(fā)規(guī)定的，依程序另行辦理。合同執(zhí)行的文件，現(xiàn)場管理、只涉及到現(xiàn)場技術(shù)資料、四項(xiàng)以外，、 6 必須由專業(yè)工程師簽字、工程部副部長審核并有工程部部長簽字后方可加蓋公章。- 2 -三、主管工程師責(zé)任制度、為提高工程部工作質(zhì)量和辦事效率，保證工作人員正確、高效 1制定本制度。貽誤情況發(fā)生，防止工作推諉、地完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作，2、主管工程師為主管項(xiàng)目現(xiàn)場工作的承辦人，副部長為審核人，工程部部長和公司領(lǐng)導(dǎo)為最終批準(zhǔn)人。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。應(yīng)經(jīng)審核人審核、承辦人作出具體工作行為之前，、 3、承辦人

5、對(duì)所承辦事宜應(yīng)詳細(xì)調(diào)查研究，提供可靠數(shù)據(jù)、匯報(bào)真實(shí) 4并提出相應(yīng)解決方案，為審核人、批準(zhǔn)人正確履行審核、批準(zhǔn)職 情況，責(zé)提供有力技術(shù)支持。四、文件收發(fā)、存檔制度、工程部派專人為檔案、文件責(zé)任人，責(zé)任人（檔案員）對(duì)本部 1門檔案、文件的收集、建檔、保管、借閱和利用負(fù)全責(zé)。、工程部所有接收和簽發(fā)檔案、文件，經(jīng)專業(yè)工程師和工程部負(fù)責(zé) 2人處理完畢后，原件必須在公司存檔，原則上所有文件原件不外借，工程部留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。、各類工程合同、設(shè)備合同、協(xié)議的正本原件由公司歸檔，工程部 3留復(fù)印件供隨時(shí)查閱。檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽收日期和時(shí)接受的文件由檔案員負(fù)責(zé)簽收。、 4并應(yīng)在接件后即時(shí)轉(zhuǎn)交專業(yè)工程師或工程部

6、負(fù)責(zé)人處理。 間，檔案員應(yīng)詳細(xì)記錄簽發(fā)日期和時(shí)簽發(fā)的文件由檔案員負(fù)責(zé)發(fā)送。、 5間。- 3 -五、考勤和請(qǐng)、銷假制度、考勤和請(qǐng)、銷假制度由集團(tuán)公司統(tǒng)一制定。 1、工程部人員在工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)， 2需保持通訊工具暢通，外出辦理工作超過一天需向工程部負(fù)責(zé)人報(bào)備并按集團(tuán)公司制度進(jìn)行請(qǐng)假，并在檔案員處登記。、工程部考勤情況，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部門 3的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)。六、工程預(yù)算制度、預(yù)算人員應(yīng)參與合同簽訂條款的討論和學(xué)習(xí)； 12、預(yù)算人員接到施工圖后，必須及時(shí)翻閱圖紙，提出問題，做好圖紙會(huì)審準(zhǔn)備；、預(yù)算人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，編制出工程預(yù)算書并完成審核； 3、預(yù)算人員編制完預(yù)算后應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)相比較，找出差距，根據(jù)合 4同規(guī)定向業(yè)主申請(qǐng)調(diào)整工程量清單或合同價(jià)款；、預(yù)算人員每月編制產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)工程部副部長審核簽字后，按照 5合同約定，定期報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，作為工程進(jìn)度款結(jié)