第4章施工準(zhǔn)備-課件

1、福建多棱鋼業(yè)集團(tuán)1、2#樓工程施工組織設(shè)計(jì) 第4章 施工準(zhǔn)備4.1 機(jī)械組織準(zhǔn)備 根據(jù)我司的經(jīng)驗(yàn)，為保證建設(shè)工期的實(shí)現(xiàn)，配備3臺物料升機(jī)即可。具體工程施工機(jī)械使用計(jì)劃詳施工組織設(shè)計(jì)附表12-1和表12-2。4.2 勞動力組織準(zhǔn)備 根據(jù)工程施工進(jìn)度情況，施工中及時協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的配合工作，避免出現(xiàn)交叉作業(yè)計(jì)劃，使各項(xiàng)配合工作有條不紊地進(jìn)行。對關(guān)鍵工序進(jìn)行趕工的班組給予獎勵，對關(guān)鍵工序不符合趕工工期要求者給予相應(yīng)罰款，并負(fù)責(zé)趕工并增加勞力至符合要求，勞動力按各施工段進(jìn)行分配，進(jìn)行趕工，確保工期如期實(shí)現(xiàn)。4.2.1 勞動力安排情況描述(1)、為了使本單位能保證質(zhì)量，按期完成，我公司以勞動力進(jìn)行認(rèn)真篩

2、選，且選派人數(shù)充足，工藝操作熟練，責(zé)任心比較強(qiáng)的工人，并在每個分項(xiàng)施工前必須對操作工人進(jìn)行交底。(2)、在工程施工中，項(xiàng)目部應(yīng)視情況及時調(diào)整各作業(yè)班組的作業(yè)力量，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃施工。根椐工程特點(diǎn)，現(xiàn)場施工班組設(shè)立計(jì)劃見下表。施工班組主要施工任務(wù)混凝土工班混凝土生產(chǎn)及澆筑木工班模板、木門窗、吊頂、木地板、木裝修鋼筋工班鋼筋制作、綁扎、焊接架子工班腳手架、馬道安拆、起重吊裝泥水工班砌筑、一般抹灰、中級抹灰、墻地面塊料鑲貼油漆工班油漆涂料、鑲配玻璃防水工班卷材、涂膜防水電工班施工臨時用電、變配電、電力及照明管道工班施工臨時用水、室內(nèi)外給排水、消防、水電設(shè)備安裝弱電專業(yè)隊(duì)電視、廣播、通訊、消防報警

3、焊工班金屬件制作、電氣焊機(jī)修班施工機(jī)械設(shè)備安拆、維修保養(yǎng)及管理勞動力具體安排情況詳見勞動力計(jì)劃表12-3。4.2.2 勞動力組織管理原則項(xiàng)目管理人員和勞務(wù)人員兩層分離原則,行素質(zhì)優(yōu)化、數(shù)量優(yōu)化及組織形式優(yōu)化的配置原則。4.2.3 勞動力組織管理的內(nèi)容（1）對外包、分包勞務(wù)的管理。（2）項(xiàng)目部直接組織的管理。4.2.4 勞動力人員安排計(jì)劃 (1) 土建各階段勞動力需要量計(jì)劃本工程土建各階段勞動力安排計(jì)劃詳見表12-3。 (2)、水電施工勞動力安排計(jì)劃表裝工程擬配備一個綜合班組，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度、工作面情況，調(diào)整勞力，滿足工程安裝需要；勞力計(jì)劃安排：見附表12-4。 4.3 技術(shù)準(zhǔn)備 4.3

4、.1 熟悉施工圖紙，組織技術(shù)組有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底會議，通過與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師的直接交流進(jìn)一步加深理解設(shè)計(jì)意圖和要求，明確施工過程中關(guān)鍵部位，施工過程中應(yīng)注意的問題及施工要點(diǎn)。4.3.2 明確擬建工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證； 4.3.3 編制施工組織設(shè)計(jì)，合理的進(jìn)行施工部署，劃分施工階段，協(xié)調(diào)各專業(yè)的穿插施工；編制網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃，有效控制施工進(jìn)度，保證工程快速、高效、連續(xù)、均衡的進(jìn)行。 4.3.4 編制本工程的質(zhì)量保證計(jì)劃，為以后有效控制工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)。 4.3.5 參加組織施工人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。 4.3.

5、6 編制詳細(xì)的項(xiàng)目部工作計(jì)劃，以便指導(dǎo)施工人員能順利開展工作。 4.3.7 編制施工預(yù)算，作為項(xiàng)目部控制各項(xiàng)成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。 4.3.8 收集備齊工程施工所需的原始資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等，校準(zhǔn)、檢測各種測量儀器和試驗(yàn)設(shè)備。 4.3.9 建立現(xiàn)場養(yǎng)護(hù)室編制試驗(yàn)計(jì)劃并確定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)。 4.3.10 對施工所需的測量放線及試驗(yàn)器具進(jìn)行購置、檢測。 4.4 施工物資準(zhǔn)備 4.4.1 主要物資供應(yīng)計(jì)劃 依據(jù)施工圖規(guī)定、施工預(yù)算以及施工進(jìn)度計(jì)劃制定和調(diào)整相應(yīng)的材料、設(shè)備及施工機(jī)械等供貨計(jì)劃，選擇信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良的企業(yè)

6、進(jìn)行加工訂貨。 4.4.2 物資現(xiàn)場管理 進(jìn)場物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過目知數(shù)；標(biāo)識要隨時填寫，保持卡物相符；按物資性質(zhì)分別設(shè)庫保管，對危險物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關(guān)規(guī)定妥善保管； 現(xiàn)場材料要按平面布置圖堆放，堆放要必須符合現(xiàn)場文明施工要求； 按照質(zhì)量驗(yàn)收和發(fā)貨單據(jù)的驗(yàn)收規(guī)定，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐級驗(yàn)收并做好記錄辦理驗(yàn)收手續(xù)；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，并建立臺帳；材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束后，剩余材料必須回收退庫；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料管理規(guī)范化，檔案化。

7、 4.5 項(xiàng)目管理組織準(zhǔn)備4.5.1 組織措施 本工程實(shí)行項(xiàng)目法管理，施工管理人員必須樹立“質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，處處以身作則，切實(shí)做到“誰施工、誰負(fù)責(zé)”。以質(zhì)量和安全為核心，建立合理有序的質(zhì)量安全保證體系及標(biāo)準(zhǔn)的工藝流程。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理小組，以專職安全員為首，成立安全及消防管理小組，以材料員為首，成立現(xiàn)場文明施工管理組，各個小組對工程的施工質(zhì)量、施工安全、消防及文明生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，時時將質(zhì)量及安全隱患扼制于萌芽狀態(tài)之中。4.5.2 管理組織機(jī)構(gòu) 依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，為更好有效地運(yùn)轉(zhuǎn)工作，本工程項(xiàng)目擬采用直線職能式管理組織形式，如下圖所

8、示：項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人預(yù)算員工程測量員安全監(jiān)督員質(zhì)量檢查員內(nèi)業(yè)技術(shù)員工程施工員材料供應(yīng)員合同管理員動力設(shè)備組模板、鋼筋、混凝土、防水、裝修、安裝等專業(yè)施工隊(duì)伍4.5.3 崗位職責(zé) (1)、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司派出對該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行，對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；3、對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理和其他部門有關(guān)事宜；4、嚴(yán)格按施工圖和經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)合理組織施工，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；5、貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制、樣板間制，對本項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量

9、全面負(fù)責(zé)；6、安排、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分段工程驗(yàn)收組織予驗(yàn)收和申請工程竣工驗(yàn)收；7、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員做好驗(yàn)證取樣和隱蔽工程驗(yàn)收。(2)、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、檢查監(jiān)督施工規(guī)范和操作規(guī)程實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)；2、組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案； 3、組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和操作規(guī)程，對勞務(wù)人員進(jìn)行質(zhì)量意識教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；4、及時解決影響工作質(zhì)量的技術(shù)問題；5、參與基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工工程申報；6、組織技術(shù)骨干進(jìn)行新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)，克服和消除“通病”的技術(shù)攻關(guān)工作。(3)、項(xiàng)目施工員1、嚴(yán)格按施工圖紙、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更圖（通知）和經(jīng)審

10、批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人下達(dá)的指令；2、嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范和操作規(guī)程組織施工；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料、構(gòu)件、半成品的質(zhì)量把關(guān)，并收集出廠合格證等保證資料，主持驗(yàn)證取樣工作。4、召集和主持對班組進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底；5、對施工班組、工程人員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，以及施工安全教育；6、申請隱蔽工程驗(yàn)收，參與技術(shù)復(fù)核，并辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄；7、嚴(yán)格按照施工配合比，把好材料的計(jì)量關(guān)；8、負(fù)責(zé)成品與半成品保護(hù)措施的落實(shí)；9、組織班組自檢、交接檢和專職檢，并負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的評定；10、準(zhǔn)確如實(shí)填寫施工日記；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理和匯總工作。(

11、4)、項(xiàng)目質(zhì)檢員1、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對操作過程進(jìn)行質(zhì)量控制，堅(jiān)持樣板間制，檢查制和獎罰制；2、參與對班組的技術(shù)交底，制訂分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和通病防治措施并監(jiān)督落實(shí)；3、參與隱蔽工程、基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；4、對公司質(zhì)檢部及監(jiān)理工程師、政府質(zhì)量監(jiān)督員檢查出的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)督促限期改正，及時反饋信息，積極協(xié)助和主動配合檢查；5、組織施工員對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行專職檢查評定，并對分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量核定；(5)、項(xiàng)目材料員1、嚴(yán)格把好原材料和半成品的進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，向供單位索要出廠合格證，并配合做好原材料的驗(yàn)證證取樣工作；2、根據(jù)請料單核對供應(yīng)的材料品種規(guī)格等，不合格的不予進(jìn)場；3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料按施工平面

12、圖進(jìn)行堆放、標(biāo)識、并妥善保管；4、負(fù)責(zé)各種材料的市場價格的調(diào)查、了解，及時反饋給項(xiàng)目成本核算員。(6)、生產(chǎn)班組長1、加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的意識；2、負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；3、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格不出班組，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(7)、專職安全員1、檢查、監(jiān)督基層施工現(xiàn)場貫徹安技規(guī)程和落實(shí)安技措施；2、發(fā)現(xiàn)安技措施不落實(shí)，違章指揮、冒險作業(yè)，危及人身安全的隱患，職業(yè)病危害嚴(yán)重時，有權(quán)向基層或直接向施工現(xiàn)場提出修正意見，發(fā)出隱患通知書限期改正，或令其暫停作業(yè)，立即改正?；鶎雍褪┕がF(xiàn)場、車間必須接受監(jiān)督、

13、檢查，按期落實(shí)整改；3、對違反政策、法令，忽視安全措施，冒險蠻干又不聽勸告，不接受監(jiān)督檢查的生產(chǎn)指揮人員，有權(quán)向上級部門報告，向當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)察站反映，以至向人民檢察院申請?jiān)V訟；4、有權(quán)對安全、文明生產(chǎn)做出顯著成績，有重大貢獻(xiàn)的單位和個人，提出物質(zhì)獎勵和給予榮譽(yù)稱號的建議意見。4.5.4 全過程質(zhì)量管理(TQM)為使本工程按質(zhì)、按時完成，我司將根據(jù)本工程特點(diǎn)。針對施工的不同環(huán)節(jié)，科學(xué)設(shè)置控制要點(diǎn)，嚴(yán)格按照本工程施工圖紙，等技術(shù)資料和按現(xiàn)行的國家、地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)行多級控制，進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。確保各項(xiàng)工程施工質(zhì)量達(dá)到一次交驗(yàn)合格率100。

14、4.5.5 安全管理體系成立以公司管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為首的安全委員會，現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的現(xiàn)場安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部三組一室 辦公室物資設(shè)備組生產(chǎn)經(jīng)營科技術(shù)質(zhì)量組各班組（每班抽一個做為班組安全員）4.5.6 施工協(xié)調(diào)管理 進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，公司進(jìn)行自審后，設(shè)計(jì)院再進(jìn)行會審。提出施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。工程中出現(xiàn)的情況，按業(yè)主、監(jiān)理的要求，及時配合設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理。4.5.6.2 與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及總監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工。接受總監(jiān)理師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求予以整改。貫徹質(zhì)量控制、檢

15、查、管理制度，并據(jù)此對各專業(yè)施工隊(duì)伍予以檢查控制，確保產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。4.5.6.3 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合。與政府質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。(1) 聯(lián)絡(luò)主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強(qiáng)聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可。(2) 爭取支持我司在本工程施工中，將加強(qiáng)質(zhì)量與

16、安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我司的支持。(3) 創(chuàng)造條件在加強(qiáng)與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我司在本工程的質(zhì)量取得“樣板工程”創(chuàng)造有利條件。4.5.6.4 協(xié)調(diào)方式(1) 按總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實(shí)施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以項(xiàng)目部作為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。(3) 將會同建設(shè)單位代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等的檢查，并制定必要的

17、獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中斷合同。(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部在監(jiān)理例會上，提出工程進(jìn)度計(jì)劃表及質(zhì)量情況，向業(yè)主和監(jiān)理單位反映，通報工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)展情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and