銀行領導班子述職報告

1、銀行領導班子述職報告 述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業(yè)務部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務為主，少有職能和管理部門陳述。下面就是我整理的銀行領導班子述職報告，一起來看一下吧。 2021年，*鄉(xiāng)村合作銀行在上級行社、銀監(jiān)部門的正確領導以及市委、市政府的大力支持下，全面貫徹省、市鄉(xiāng)村信用社工作會議精神，緊緊圍繞省聯(lián)社*辦事處年初下達的考核目標，以加快改革為主線，以業(yè)務發(fā)展為中心，以支持“三農為重點，認真落實各項政策和措施，使全行的經營管理水平和服務質量都有了顯然的提升，各項業(yè)務和改革工作平穩(wěn)進展，現(xiàn)就一年來我行班子的工作述職如下。 一、各項考核指標完成狀況 一年度新增存款指標。至2021年末，我行新

2、增存款達9.5億元，完成*辦事處年度新增存款計劃目標要求的118%(未到年末，皆為估計數(shù)，但離事實不遠，呵呵； 二年度小農業(yè)貸款新增額指標。至2021年末，我行小農業(yè)貸款新增4億元，完成考核目標的%； 三年度中間業(yè)務收入額指標。至年末，中間業(yè)務收入達200萬元，完成指標的%； 四不良貸款額或率下降指標。至年末，全行不良貸款總額19000萬元，比年初上下降1834萬元。不良率為%，完成考核目標的%； 五稅前利潤指標標。至年末，全行實現(xiàn)稅前利潤6500萬元，完成考核目標的%； 六在工、農、中、建、農信五大系統(tǒng)中的存款當年新增市場份額占比達%，比年初市場份額上升個百分點。 二、圍繞目標，狠抓業(yè)務，業(yè)

3、務經營迅猛發(fā)展 全面審閱2021年度考核指標完成狀況，所有考核指標均達到考核目標要求，全行業(yè)務經營正呈良性循環(huán)態(tài)勢迅猛發(fā)展?；貞涍^去的一年，我行班子帶領全行干部員工在業(yè)務經營上主要做了以下幾方面的工作： 一大力開展資金組織工作。2021年，全行廣大干部員工在總行班子的帶領下，牢固樹立細化市場、擴充總量、優(yōu)化結構、講求效益的總體目標，認真做好資金組織工作，力求實現(xiàn)存款份額增長有新的突破，存款結構優(yōu)化有新的突破。為此，我們采用了以下措施：一是做到任務早落實，計劃早安排?？傂屑皶r制定考核辦法，落實考核機制，并明確在合作銀行開業(yè)前各項存款超50億元的目標，形成了人人有壓力，人人有動力，充分調動了每個員

4、工的積極性，形成了社與社之間你追我趕的局面。二是加大宣揚力度，提升合作銀行形象。通過春節(jié)前全市城鎮(zhèn)機構網點的統(tǒng)一策劃與統(tǒng)一裝飾宣揚、存款突破50億元大型宣揚活動、合作銀行創(chuàng)立、開業(yè)等重大活動期間報紙、電視臺等新聞媒體的廣泛宣揚以及全省鄉(xiāng)村合作金融系統(tǒng)存款超*億元宣揚活動等措施，使*鄉(xiāng)村合作銀行的知名度擴大到社會各個層面。三是提倡規(guī)范化服務，吸引和留住客戶。通過制定了規(guī)范化服務實施細則，以制度來規(guī)范、約束窗口服務，使我行對外服務工作上了一個新臺階。四是推行勞作比賽，資金組織常抓不懈。通過四個季度的資金組織勞作比賽，較好地激勵了廣大員工組織資金的工作積極性，促進了我行各項存款的快速增長和業(yè)務的協(xié)調

5、發(fā)展。通過以上措施，至年末，各項存款余額達億元，上升額達億元，再創(chuàng)歷史記錄。存款的大幅增長，既壯大了我行的資金實力，又為服務“三農和中小企業(yè)提供了充足的資金保證。 二加大信貸有效投放力度。總行班子在年初即明確信貸投放政策，要求各支行在信貸投放上要保持為“三農服務的經營方向，特別是在鄉(xiāng)村合作銀行成立后，為“三農服務的經營指導思想只能加強，不能弱化和偏離。信貸投放首先要保證農民、農業(yè)貸款和小企業(yè)貸款，要把解決好農民和小企業(yè)貸款作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。為此，我行一是通過支農調查、信用村創(chuàng)建等措施，加大農戶貸款投放。年初通過支農調查，確定符合貸款條件的有效需求戶7582 戶，資金需求53788萬

6、元，授信總額50164萬元。同時，全年共評定信用村個，并進行授牌，為改善地方信用環(huán)境起到了積極的推動作用。至年末，我行農戶貸款余額達萬元，比年初凈增萬元，農戶貸款戶數(shù)達戶，比年初增加戶，農貸覆蓋面達%。二是加大小企業(yè)貸款投放力度。要求通過調查、鑒定，確定支持客戶，對符合產業(yè)政策的成長型客戶執(zhí)行主動介入，提倡抵押貸款優(yōu)先。2021年我行中小企業(yè)貸款累放萬元，余額達萬元。在提供信貸支持的同時，積極為中小企業(yè)拓展融資渠道。目前已為企業(yè)開辦了貼現(xiàn)、簽發(fā)銀行承兌匯票、推舉簽發(fā)商業(yè)承兌匯票等業(yè)務。全年共為中小企業(yè)辦理貼現(xiàn)業(yè)務筆，金額萬元；簽發(fā)銀行承兌匯票筆，金額萬元；推舉簽發(fā)商業(yè)承兌匯票1家，授信800萬

7、元。 三切實強化信貸風險管理。今年以來，我行班子以規(guī)范信貸行為，提升信貸管理質量為工作重點，采用了一系列整頓信貸秩序，降低信貸風險的措施。一是規(guī)范自然人貸款管理。明確了自然人貸款以社區(qū)服務為原則，不得發(fā)放跨區(qū)域貸款，對已發(fā)放的跨社區(qū)貸款到期一律進行清收，不得續(xù)貸，否則責任人停崗、停職清收。二是歸并企業(yè)交叉貸款，歸口關聯(lián)企業(yè)貸款管理。對共計71戶，余額5.34億元，涉及9 個支行部的交叉貸款進行了全面歸并。在歸并基礎上，對全轄關聯(lián)企業(yè)貸款進行了清理，共清理出關聯(lián)企業(yè)64戶，貸款余額44044萬元。三是重點清理了借戶、冒名、一戶多貸等違紀違規(guī)貸款，同時出臺各類規(guī)范信貸行為的文件，使全行信貸秩序得到

8、有效規(guī)范，信貸管理質量得到顯然提升。四是通過問責、加大清收力度、呆賬核銷等措施，努力降低不良貸款。全年共收回不良貸款萬元，收回內銷外掛貸款萬元，收回票據(jù)置換不良貸款萬元，處置抵債資產收回萬元，至年末，不良貸款包括抵債資產余額萬元，不良率為%。 四努力提升綜合經營效益。一是我行班子革新考核方式，執(zhí)行經營目標責任制、支行等級管理與支行班子成員年度考核相結合的方式，使收入分配制度更趨合理。二是強化固定資產購建，對固定資產購建執(zhí)行計劃管理，避免重復建設與投資。通過以上措施，我行財務狀況得到顯然好轉。至2021年末，各項財務總收入萬元，比上年增加萬元，增長%。其中利息收入萬元，比上年增加萬元，增幅%；各

9、項財務支出萬元，實現(xiàn)帳面利潤萬元。當年核銷呆帳萬元，累計計提呆帳準備萬元。年末呆帳準備余額萬元，呆帳準備率%，年末定期存款應付未付利息余額萬元，備付率為%，比上年增加個百分點，當年計提應付未付利息萬元，計提率為%，按*辦事處綜合利潤計算口徑，2021年度實現(xiàn)綜合利潤萬元，比上年增加萬元，增幅%。 三、把握機遇，加快改革，改革工作進展順利 2021年，我行班子統(tǒng)一思想，明確各項工作以改革為主線，緊緊把握機遇，加快改革。在2021年清產核資、增資擴股的基礎上，于1月29日召開了*鄉(xiāng)村合作銀行創(chuàng)立大會暨第一屆股東代表大會。順利選舉產生了*鄉(xiāng)村合作銀行第一屆董事會、監(jiān)事會和行長經營班子，法人治理架構初

10、步形成。同時立即開展組建*鄉(xiāng)村合作銀行的籌備工作，即時上報開業(yè)申請材料及分支機構開業(yè)請示，經過近5個月的籌備，于6月18日順利召開*鄉(xiāng)村合作銀行成立大會。*鄉(xiāng)村合作銀行的成立，標志著我市鄉(xiāng)村信用社改革取得了實質性進展。合作銀行成立后，要求央行票據(jù)據(jù)兌付領導小組迅速展開工作，一方面對資本充足率、不良貸款比例降幅等指標按月進行監(jiān)測，強化對風險資產結構、不良貸款的監(jiān)控，保證資本充足率在8%以上，不良貸款降幅在50%以上；另一方面開展政府扶持政策的落實工作，取得兩塊國有出讓土地，土地出讓金共計萬元已全額返還。至此，央行票據(jù)兌付條件已基本完備。由于各項改革措施落實得力，改革的各項工作正穩(wěn)步向前推動而且進

11、展順利。 四、轉換機制，革新制度，內控制度更趨健全 以合作銀行成立為契機，我行領導班子提出了轉換機制，完善法人治理架構，構建一套優(yōu)良的經營管理和運營機制，賦予合作銀行新發(fā)展內涵的工作目標。一是初步建立法人治理架構。按照董事會、監(jiān)事會及經營班子各負其責、互相制衡的法人治理經營機制，制定了“三會職責、議事規(guī)則等，以進一步加強“三會民主決策、接受監(jiān)督的意識，保證了經營決策的科學、民主、高效。二是執(zhí)行授權管理，董事長對行長授權，行長對基層行授權，做到分級經營，責任明確。三是按照“用制度管人，用制度約束人的原則，加快對全行各個層面內控制度的疏理，重新整理原有規(guī)章制度并加以完善，下半年我行共制定出臺涉及會

12、計財務、信貸管理、信息科技、安全保衛(wèi)、風險管理、授權授信等各個方面的個制度辦法，使各部門職責明確、各崗位有章可循，經營活動按章操作，基本形成了一整套科學健全、操作規(guī)范、管理嚴密、合適我行要求的內控管理體系。 五、強化管理，狠抓落實，按章操作漸入人心 合作銀行成立后，結合制度建設，班子成員充分熟悉到強化管理，狠抓制度落實的重要性，要求各部室強化催促、輔導、檢查，以保證制度執(zhí)行的嚴肅性。一是加大新發(fā)生不良貸款的問責力度。要求各職能部門加大對新發(fā)生的不良貸款的問責力度和頻度。全年共進行了3次問責，問責貸款金額8044萬元，其中企業(yè)貸款7423萬元，自然人貸款621萬元。問責責任人86人次,對不良貸款

13、形成過程和結果都進行了問責，對不良貸款風險進行了認真評估，并提出相應降低和化解風險看法，共收回不良貸款1721萬元。二是加大日常檢查監(jiān)督力度。通過強化會計財務、信貸、信息科技、安全保衛(wèi)等的日常輔導檢查，以提升管理質量和管理水平。在檢查中共發(fā)出會計財務整改看法書18份，提出整改看法111條；發(fā)出安保整改看法書5份，提出整改看法11條，對違反安保制度的2名責任人，責成支行按制度規(guī)定進行處罰；下發(fā)信貸督導單 份，整改看法 條，執(zhí)行停崗清收5人，達到人事并舉效果。通過輔導、監(jiān)督、檢查和整改，加強了全行員工執(zhí)行制度的自覺性，使業(yè)務操作更趨規(guī)范，促進了各支行信貸操作、賬務處理和內部管理向規(guī)范化、制度化方向

14、發(fā)展。三是扎實有效開展案件專項治理活動。(見案件專項治理總結 六、率先重范，轉變作風，行風行貌煥然一新 2021年，在加快改革、狠抓業(yè)務經營的前提下，我行領導班子把抓好干部員工隊伍的黨風、行風、規(guī)范化服務放在重要工作日程，深入開展了堅持共產黨員先進性教育活動和規(guī)范化服務活動，為我行順利完成各項業(yè)務指標提供了堅強的保證。一是強化教育，提升黨員干部素養(yǎng)。我行黨委認真按照市先進性教育領導小組辦公室的統(tǒng)一布暑，緊密結合行業(yè)特點和黨員實際，按照先進性教育活動實施方案的要求和步驟，本著高起點，嚴要求的原則，積極組織全行黨員扎實開展了堅持共產黨員先進性教育活動。黨委班子帶頭學習，做好筆記，開好民主生活會，從

15、班子自身建設、黨員員工工作作風、群眾反映激烈的問題上找差距，進行批評與自我批評，著力加以完善和改正。同時，黨委建立了班子成員分片包行的指導和督查制度，以保證先進性教育各階段工作開展到位。通過開展堅持共產黨員先進性教育活動，加強了全行黨員的黨性觀念，提升了黨員的理論水平，強化了干部員工立足本職，服務“三農的服務意識。二是以身作則，落實黨風廉政建設。黨委班子成員在日常工作中，到處嚴格要求自己，身體力行、率先重范，不搞特別，做到以身作則。如在員工招聘、機關干部員工異地交流和崗位競聘過程中，班子成員嚴格遵循公開、公平、公正這一準繩，做到平等競爭、擇優(yōu)聘任。三是規(guī)范服務，提升全行服務水平。針對全行服務水平不高的實際，班子成員統(tǒng)一思想，提出了“優(yōu)質服務年的口號，制定了規(guī)范化服務實施細則，并嚴格考核。 一年來