人事勞資工作總結(jié)報告

1、人事勞資工作總結(jié)報告 忙碌而又充實的一年即將過去，我在學院領導的培養(yǎng)幫助、同志們的關心支持下，解放思想、求真務實、開拓創(chuàng)新，以“熱情、周到、高質(zhì)的效勞”為工作宗旨，努力完成學院勞資工作中的各項任務以及領導交給的其他工作?；叵氡緦W年的工作生活，收獲頗豐，但同時由于自身經(jīng)驗缺乏，還有很多工作沒有做好。現(xiàn)將本學年的學習工作情況總結(jié)匯報如下： 一、思想上認真學習，努力提高 一年來，我不斷加強思想政治學習，努力提高政治覺悟和思想認識，積極參與學院機關素質(zhì)建設工程，并在工作中踐行科學開展觀。認真學習執(zhí)行黨的教育方針、路線，使自己更好地勝任本職工作。通過學習，自己的思想素質(zhì)、道德品質(zhì)和工作能力都得到了一定的

2、提高。 二、工作中腳踏實地，努力工作 組織處勞資管理工作紛繁復雜，也非常重要，牽涉到學院所有教職工的切身利益。所以在工作上，我不能有絲毫的馬虎大意，時刻都嚴格要求自己，認真聽從領導的安排，并嚴格按照要求去做。本學年我的工作具體包括以下內(nèi)容： 1、嚴格執(zhí)行相關文件精神，及時完成工資、津貼的調(diào)整和發(fā)放工作。主要有教職工工資正常晉升薪級的測算、報批、兌現(xiàn)工作；完成教職工職務、職稱以及技術(shù)等級變動人員、新參加工作人員、轉(zhuǎn)正定級人員、調(diào)出調(diào)入人員、學習進修人員、離退休人員、病事傷亡人員等工資變動的工資測算、報批、兌現(xiàn)工作；做好工資變動解答工作，人事、職稱、工資等都是教職工關心的熱點問題，涉及到每個人的切

3、身利益，面對來訪人作中要力求做到細心、耐心、有問必答、清楚明了又不違反政策原那么，這就要求既要精通業(yè)務政策，又要有全心全意為教職工效勞的意識。 2、加強學院工資系統(tǒng)管理和日常信息維護工作。做好勞資管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)及時更新和維護，根據(jù)人員變化，隨時更新數(shù)據(jù)；做好新接收畢業(yè)生調(diào)入、內(nèi)部調(diào)動的相關手續(xù)；做好每季度的財務報表申報；做好教職工離退休、退職的手續(xù)辦理；做好離退休人員的統(tǒng)計及政策性管理工作。 3、完成其他勞資管理工作。完成有關人員退休手續(xù)的審批工作、遺屬補助審核和發(fā)放工作、各類報表的報送工作和事業(yè)單位工人升級工作。 4、協(xié)助部門領導做好專業(yè)技術(shù)職務評審工作。 5、協(xié)助部門領導妥善處理工資管理

4、有關歷史遺留問題。 6、做好其他常規(guī)性工作。主要有及時收集歸檔材料；保守機密，不隨意泄露個人檔案內(nèi)容；醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險的資料報送，年終人事、工資、編制等各類報表的填寫報送。 7、積極認真、快速高質(zhì)地完成上級人事部門和學院領導交給的工作。 三、端正作風，擺正位置 工作中我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好本職工作。服從領導分工，不計得失、不挑輕重。生活中堅持正直、謙虛、樸素的生活作風，擺正位置，尊重領導，團結(jié)同志，平等相處，以誠待人。大事講原那么，小事講風格，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。 四、存在問題 仔細回想一年的工作，也發(fā)現(xiàn)了一些有待改良的問題：工作中大膽實踐、不斷創(chuàng)新的意

5、識還不夠強，日常工作按部就班的時候多，主動創(chuàng)新的時候少；自身各方面的素養(yǎng)有待進一步提高，盡管平時注重了學習，但學得不深，學得不透。這些缺乏，我將在以后的工作中引以重視，努力加以改良，爭取把工作做得更好。 把一件事情做好，是技術(shù)；把很多事情做好，那是能力和水平。時代在不斷進步，要求我們必須有強烈的責任感和使命感，爭做一名合格的教育工作者。 公司人事勞資部年度工作總結(jié)xx-05-28 12:18 | #2樓 一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理 公司自2月份成立了資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。

6、 1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。 3公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。

7、其中：機關63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。 二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作 1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程