人事專員個人年度計劃

1、人事專員個人年度方案 以下是我20xx的工作方案： 一、人員調(diào)配本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作。 1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)局部優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的平安經(jīng)濟運行。 2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準確下達調(diào)令和人事指令，力爭使資源到達最正確合理配置。 二、勞動管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的根底上，需進一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用

2、中期（2年）、短期（1年）合同，對局部人員采取不再續(xù)簽合同的管理方法。 三、人事評價為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗、待崗或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、奉獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾*，打架斗毆影

3、響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處分。 五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年應(yīng)屆大學本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學專業(yè)2-3人。 六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認與重視。 1、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動

4、部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。 七、其他人事管理工作： 1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。 2、做好員工人事檔案材料的收集、建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 3、嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的、除名、開除退廠手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 工作總結(jié)與xx年工作方案xx-08-01 18:49 | #2樓 一、 工作綜述 時光荏苒，進入*大家庭已經(jīng)有11個多月的時間。作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生，首先感謝*為我提供了這個學習的時機和開展的平

5、臺，讓我在公司領(lǐng)導的幫助和指導下化蛹為蝶，實現(xiàn)了從學生到職場新人的蛻變，并且在工作心態(tài)和工作能力上都有了一定的改善和提升。 xx年3月11日至4月30日，我擔任人事行政助理一職，主要負責行政方面的工作，包括辦公環(huán)境管理、辦公用品管理、圖書管理、公文管理、管理、福利用品管理、社保/公積金辦理、證照管理等。1個多月的歷練使我對行政工作的靈魂形成標準化工作流程有了更深的理解和體會；使我在員工活動的籌劃和操辦中有了突破性的嘗試；使我對自己有了更清晰的認識和定位。 xx年5月1日至今，我平調(diào)為人事專員一職，主要負責人事方面的工作，包括招聘與錄用、培訓管理、管理、員工福利管理、勞動關(guān)系管理等。通過這個平臺

6、，校園時期關(guān)于人力資源管理的理論知識得以實踐，人力資源管理實操性工作得以積累，讓我真正體會到人事工作在企業(yè)管理中的重要性，也使我真正體會到人事工作的無限樂趣與魅力。寄寓著興趣與熱忱，無論是招聘工作，還是日常事務(wù)性人事工作，都使我在磕碰中不斷地成長和堅決。由于工作經(jīng)驗的匱乏，六大模塊的實戰(zhàn)經(jīng)驗急需充實和完善，為此，在xx年即將結(jié)束之際，重新審視完成的工作，總結(jié)經(jīng)驗和缺乏，以便今后更好地開展工作。 二、 工作總結(jié) 回憶xx，無論在行政工作上，還是在人事工作上，都實現(xiàn)了一次量的飛躍，一切都是從零開始，但“有志者事竟成”，希望在xx年，通過領(lǐng)導的幫助和自身的努力，能在工作上實現(xiàn)一次質(zhì)的突破，不斷進步，

7、實現(xiàn)自我價值，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下： （一）招聘與錄用 1. 理論指導實踐，并進行流程梳理 在招聘工作中，始終堅持以理論指導實踐為原那么，在職業(yè)生涯摸索初期，先通過理論知識的轉(zhuǎn)化，逐步推進招聘工作，主要的招聘流程是：1.需求確認；2.職位分析；3.發(fā)布招聘信息；4.選擇招聘渠道；5.預約；6.面試或筆試；7.復試；8.背景調(diào)查；9.錄用決策；10.招聘總結(jié)。通過對書本知識的運用，從中發(fā)現(xiàn)理論與實踐的差距，根據(jù)公司現(xiàn)狀和自身能力進行適當?shù)恼{(diào)整，雖然每一步驟都沒有做到精湛，但這也正是未來進步的方向。 通過對公司既有流程的梳理，也使我在明晰工作流程的過程中，發(fā)現(xiàn)了招聘工作中尚存的缺乏，如招聘過程

8、的勞資風險防范問題。結(jié)合xx年8月份參加的新勞資法在企業(yè)管理中的運用培訓課程內(nèi)容，我對招聘工作流程進行了重新梳理，就招聘工作中的風險防范問題形成了總結(jié)性報告，并形成了相關(guān)文件，如員工信息登記表、職位申請表、資料提交確認單等。 2. 觀察思考與總結(jié)，在細節(jié)中求轉(zhuǎn)變 在日常的招聘工作中，信息刷新、簡歷篩選、預約面試等重復性工作很容易讓人陷入無限的循環(huán)當中，在招聘頂峰期更是如此。對于長期的招聘效果不佳問題，雖然有過氣餒與困頓，但通過自身的思考與總結(jié)，我也從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)了一些問題，如預約話術(shù)、面試接待、面試技巧、面試時間等，并將這些小問題列入工作總結(jié)中，集小流成大水，相信日常工作細節(jié)的完善和改良將指導未

9、來招聘工作的優(yōu)化。 3. 及時反應(yīng)與總結(jié)，從外界汲取經(jīng)驗 自7月份開始，開始定期做月度招聘工作總結(jié)，通過對招聘工作的梳理和回憶，使部門招聘工作有了一定的進步和改變： （1）面試到場率的控制。通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，不同崗位的面試到場率不同，而且面試預約量將影響面試到場率。因此，自5月份開始，對普工崗位的面試邀約量進行了調(diào)整，每天面試邀約量不少于10人，每個時間點的面試人數(shù)不少于2人，以此控制最終的招聘完成率。 （2）站的維護優(yōu)化。通過對簡歷刷新時間、渠道針對性的調(diào)查、歷史信息的清理、網(wǎng)站工具的使用等，實現(xiàn)網(wǎng)站使用率的提升和渠道管理科學性優(yōu)化。 （3）換位思維。招聘工作很大程度上是一份銷售工作，銷售公

10、司形象、品牌、信譽等，而銷售工作的靈魂就是換位思考，站在消費者的角度考慮需求，然后針對需求研發(fā)產(chǎn)品并銷售產(chǎn)品。對于招聘工作亦是如此。招聘工作中需要思考的問題：a.應(yīng)聘者的應(yīng)聘習慣是什么？b.應(yīng)聘者的需求是什么？（渴望找到什么樣的工作？）c.應(yīng)聘者可以接受什么？不可以接受什么？（以此躲避招聘人員不必要的操作行為）通過對應(yīng)聘者的思考，我對招聘信息刷新時間進行了跟蹤性的統(tǒng)計，對站進行了適當?shù)恼{(diào)整，對招聘渠道進行了拓寬。 （4）市場分析。xx年9月份，通過對在招崗位的市場人才狀況進行調(diào)查和訪問后，對我司的在招崗位任職資格進行了調(diào)整并提出了合理性的建議，得到了用人部門的贊同，緩解了在招崗位的人才壓力。

11、（二）員工福利管理 員工福利管理方面，主要包括兩大業(yè)務(wù)社保業(yè)務(wù)和公積金業(yè)務(wù)，通過幾個月的外勤辦理，使我不斷接觸到各種業(yè)務(wù)辦理的具體流程，拓寬了勞資方面的知識，也積累了一定的實操經(jīng)驗，具體包括： 1.社保業(yè)務(wù) （1） 社保備案 （2） 員工醫(yī)?？I(lǐng)取 （3） 個人關(guān)鍵信息變更 （4） 失業(yè)金的申請 （5） 社保明細查詢 （6） 證照年審 2.公積金業(yè)務(wù) （1） 公積金匯繳/封存 （2） 公積金轉(zhuǎn)移 （3） 公積金提取 （4） 公積金對賬簿的領(lǐng)取 （5） 公積金年度調(diào)整 （6） 公積金單位信息變更辦理 （三）勞動關(guān)系管理 勞動關(guān)系管理，主要包括入離職手續(xù)辦理、人事檔案管理、勞動合同管理、獎懲管理等

12、，通過對日常人事工作的操作，使我變得更加嚴謹、細致、警惕，也使我更加深刻地體會到人事工作的重要性和關(guān)鍵性。如員工入職時未及時提交離職證明，可能造成員工上一家公司對我司債務(wù)的追討，而這往往只是入職辦理的一個細節(jié)，很容易被忽略，如果不及時發(fā)現(xiàn)和意識到其重要性，將會給公司帶來不必要的糾紛。為此，在xx年8月至9月期間，我對公司的勞資風險進行了一次排查，具體包括： 1. 勞動合同局部 通過對勞動合同進行排查，檢查出公司未及時續(xù)約的合同3份，并及時按照公司流程進行合同續(xù)約，躲避了勞資風險。另外，對公司的勞動合同體系進行了完善，制定了新的勞動合同、勞動合同變更協(xié)議、實習/兼職協(xié)議、勞動合同簽收表等。 2.

13、 人事檔案局部 通過對人事檔案的重新分類、統(tǒng)計、排序，形成了初步的人事檔案管理方案和思路，但人事檔案管理制度還有待制定。但在人事檔案的當中，也使我體會到人事工作很多時候都是一個糾錯、避錯、清理的過程，糾正過往的錯誤，防止日后的錯誤，最終清理歷史遺留的問題。所以，對于人事日常事務(wù)性工作，必須積于當下，在當下躲避錯誤，才能正在的預防勞資風險發(fā)生。 （四）績效管理 績效管理工作主要包括績效通知、績效實施的跟進、績效反應(yīng)與收集等，通過對部門績效的收集匯總，發(fā)現(xiàn)公司的績效目前只是流于形式，而且績效結(jié)果沒有運用到工作中，起不到績效指導的作用。由于工作經(jīng)驗有限，這個問題需要在日后隨著經(jīng)驗的積累，從中總結(jié)出適

14、合公司現(xiàn)狀的績效考核方式、方法。 由于公司成立較早，且后期成立了子公司的問題，出現(xiàn)了公司績效考核表格 的問題，它在一定程度產(chǎn)生勞資風險。為此，我對各公司各部門的績效表格進行了梳理和標準，實現(xiàn)了績效考核工作的統(tǒng)一性操作。 （五）培訓管理 xx年的培訓工作以外訓為主，我主要負責協(xié)助外訓工作的開展，如外訓通知、外訓協(xié)議簽訂、外訓資料收集、外訓效果反應(yīng)等，并建立了培訓管理臺賬統(tǒng)一管理。 （六）其他人事行政工作 1.員工活動。 （1）xx年3月28日，突破往年生日會慣例，制作開場視頻、ppt，設(shè)置了主題與游戲，改變以往死板的生日會通知風格，組織了一場有主題、有目的的生日晚會，得到了上級與同事的表揚與肯定

15、。 （2）xx年4月，組織員工唱k活動，從通知到執(zhí)行，從拍照到上墻，都是自己獨立完成，通過活動迅速與同事取得了友好聯(lián)系，并且在活動中起到了協(xié)調(diào)作用。 （3）xx年11月26日，組織了一場有主題、有游戲、有節(jié)目的唱k活動*好聲音，通過簡單有趣的分組方式、小游戲，讓員工在愉悅的氣氛中pk與學習。雖然活動準備時間比擬倉促，但通知、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、準備等工作都及時形成了方案，落實到人，促進了活動的'有序開展。 2.文化墻更新 xx年4月，以“4月28日讀書日”為主題，設(shè)計了公司文化墻，完成了上級的要求不僅有文字有圖片，而且要有創(chuàng)新有企業(yè)文化。通過舊物利用，將報紙做成書本天窗；通過彩印裁剪，將圖片文

16、字立體化、活潑化；通過讀書日的宣傳，融入公司企業(yè)文化“進步”。因此也得到了上級的表揚。 2.蓋章流程優(yōu)化 由于公司人事變動導致蓋章流程繁瑣、復雜、耗時，為此，我撰寫了一份人力開展部用章授權(quán)申請書，將行政人事的日常事務(wù)性蓋章工作全部統(tǒng)計在一起，呈報董事會審批，防止了每次蓋章都要請示的狀況。并且就領(lǐng)導簽名一事，提出了刻私章授權(quán)使用的想法，得到了上級的表揚和肯定。 3.領(lǐng)導交辦的事情 幫領(lǐng)導辦理往來港澳商務(wù)備案、護照辦理等工作，使我對相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了一定了解，并具備了一定的操作能力。 （七）企業(yè)自轉(zhuǎn)智慧系統(tǒng) 1.落地委日常事務(wù)性工作 在落地委擔任秘書長一職，主要負責落地委各種文稿的擬定、任務(wù)通知與跟

17、進、工程推進、活動組織與協(xié)調(diào)等。定期完成落地委會議紀要，提交落地委會議提案，跟進分委工作完成情況，反應(yīng)員工意見，幫扶工程落地工作的推進。通過在落地委的學習，使我有了一個讓公文寫作能力得到持續(xù)性鍛煉的時機，并且培訓了我的效勞意識和合作意識。并且通過對行政公文管理工作的復制，建立了落地委文號管理表，統(tǒng)一管理落地委公文。 2.xx年11月6日*落地啟動儀式 到*幫扶啟動，主要負責協(xié)調(diào)和帶動。 3.xx年11月13日落地啟動大會 主要負責接待組工作，并負責活動的協(xié)調(diào)和通知。并且?guī)е鴪F隊學習舞蹈，提出優(yōu)化建議，實現(xiàn)合作共贏。 4.xx年12月20日第一期落地成果展示大會 主要負責頒獎儀式的準備、組織，并

18、做好會中協(xié)調(diào)。 5.參觀學習 （1）xx.11.22參觀千葉松； （2）xx.12.04觀摩華意空間啟動大會； （3）xx.12.17參觀鍵升。 三、 工作中的缺乏和xx年的方案 （一）提升招聘業(yè)務(wù)能力，提高招聘完成率（學習、培訓） 1. 學習：參加招聘方面的培訓，閱讀招聘相關(guān)的書籍 只有通過不斷地充電與學習，才能不斷地拓展自己的知識面和視野，撥開工作迷霧，迎接勝利的曙光。為此，我方案在xx年參加招聘方面的培訓課程至少1次，通過培訓總結(jié)自身在招聘方面的缺乏；閱讀招聘相關(guān)的書籍至少12本，文章至少30篇。 2. 招聘跟蹤：將每一個入職員工作為研究個案，從中分析招聘誤差 這是在12月份的培訓課程中

19、收獲最大的一點，通過對應(yīng)聘者的跟蹤，從其初試、復試、試用期的綜合表現(xiàn)，回憶、分析、總結(jié)自己在招聘面試過程中的判斷誤差，并且總結(jié)出應(yīng)聘者的言行舉止背后代表的心理活動和真實情況，通過慢慢地、不斷地總結(jié)，才能真正積累成招聘面試的經(jīng)驗和感覺，減少判斷誤差。 3. 步驟精細：將招聘工作的每一流程和環(huán)節(jié)都做優(yōu)化，逐步完善招聘體系 在每一個環(huán)節(jié)中，都有很多關(guān)鍵性的步驟和細節(jié)，決定著面試的最終效果。通過不斷思考和總結(jié)完善，形成完整的、具體的、可操作性強的*招聘體系，真正實現(xiàn)招聘工作高效運作。為此，前期可以通過流程梳理的方式切入，中期做定期檢查和修整，后期將所有的經(jīng)驗和材料匯總起來，形成一個體系。 4. 統(tǒng)籌能力：具有前瞻性，設(shè)定目標 德魯克經(jīng)典的pdca理論，揭示了方案的重要性。為此，招聘工作也是一個pdca的過程，在招聘工作開展前期，需要有一個目標指導行動，而且要實現(xiàn)工作前瞻性，提前預期未來工作，防止達不到招聘效果。 5. 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：所有的過程完善都將經(jīng)歷數(shù)據(jù)統(tǒng)計的過程 在招聘工作中，招聘效果的考量、分析、優(yōu)化，都積