五月安全活動(dòng)總結(jié)

1、五月平安活動(dòng)總結(jié) 五月份，平安生產(chǎn)比擬穩(wěn)定，設(shè)備運(yùn)行比擬良好，但在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，生產(chǎn)中也遇到原料煤供給原煤、使用物產(chǎn)國(guó)際公司的精煤中，由于浮選煤比擬大，造成粉碎機(jī)下煤量小和煤焦煤塔下煤量小，生產(chǎn)過(guò)程中為了滿足方案性生產(chǎn)，需要人工不停地捅煤和搗煤現(xiàn)象，給生產(chǎn)帶來(lái)了前所未有的困難。在生產(chǎn)過(guò)程中，車間領(lǐng)導(dǎo)帶著大家克服重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá)的的平安生產(chǎn)任務(wù)。本月無(wú)一起人身傷亡事故和人為造成的設(shè)備事故。 一、 崗位人員流動(dòng)大，給生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。 進(jìn)入五月份，由于各車間崗位工人流動(dòng)比擬大，煉焦車間在人員缺少的情況下，由四班三運(yùn)轉(zhuǎn)改為三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，來(lái)滿足各生產(chǎn)崗位的人員配置。在執(zhí)行三班

2、兩運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，由于當(dāng)班時(shí)間加大，在執(zhí)行過(guò)程中，職工進(jìn)入試應(yīng)期初始，職工的情緒波動(dòng)大，給平安生產(chǎn)帶來(lái)了一定的平安隱患。再有初建廠時(shí)，路鑫遺留的職工分配至運(yùn)焦工段，當(dāng)時(shí)定的崗位工資比擬合理，但現(xiàn)在運(yùn)焦工段的職工和焦?fàn)t路鑫工段的職工相比，工資差額比擬大，原焦?fàn)t運(yùn)行、生產(chǎn)工段四班三運(yùn)轉(zhuǎn)工作時(shí)每月21個(gè)工作日，但改成三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，工作時(shí)間加長(zhǎng)，每月30個(gè)工作日，工資發(fā)放就比原來(lái)要高，這就使局部煉焦職工的工資有一定的差額，局部職工情緒波動(dòng)比擬大，給平安生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，根據(jù)這一情況，責(zé)成資源部進(jìn)行崗位職工工資發(fā)放的調(diào)研。逐步完善同崗?fù)?，在哪個(gè)崗掙哪個(gè)崗的工資，同時(shí)出臺(tái)工資發(fā)放的鼓勵(lì)，

3、來(lái)穩(wěn)定職工的情緒，提高職 工的工作積極性。 二、 加強(qiáng)治安，消除失盜現(xiàn)象。 三、 平安檢修方面 5月中旬，煉焦車間利用3天時(shí)間對(duì)1#2#3#爐焦?fàn)t地下室煤氣加減旋塞進(jìn)行清洗，由于準(zhǔn)備時(shí)間充足，檢修清洗方案制定嚴(yán)密，嚴(yán)格履行審批程序，檢修中嚴(yán)格執(zhí)行“三必須”，平安圓滿地完成了清洗任務(wù)，同時(shí)，利用此次檢修時(shí)間對(duì)煤塔雜物和煤塔耐磨微晶板掉落堵塞下料口進(jìn)行清理，公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)親自指揮清理煤塔工作，但由于煤塔中的浮選煤多，精煤粘在煤塔兩側(cè)，存在平安隱患，檢修人員無(wú)法進(jìn)入煤塔進(jìn)行清理掉落煤塔的耐磨微晶板，此項(xiàng)清理工作定在6月中旬完成。 四、 反對(duì)違章作業(yè) 5月12日晚上，龍?jiān)磮@區(qū)接送車司機(jī)王永剛在未經(jīng)過(guò)

4、公司車隊(duì)值班司機(jī)的同意后，私自駕駛公司晉a901值班車行駛在穆家堡村和一輛摩托車相掛，造成一起交通事故，摩托車駕駛員受輕傷，現(xiàn)已出院。此事故報(bào)案后，由交-警部門處理。經(jīng)濟(jì)損失由王永剛承當(dāng)。通過(guò)此次事故，反映出公司車隊(duì)管理 ，值班車鑰匙存放存在漏洞，值班司機(jī)責(zé)任心不強(qiáng)，后勤部門在第一時(shí)間組織召開(kāi)了加強(qiáng)車輛管理平安出行的會(huì)議，對(duì)車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，同時(shí)交通事故責(zé)任者。在無(wú)派車單時(shí)，嚴(yán)禁私自使用值班車，確保車輛平安運(yùn)行。 六月份工作方案 1、六月份組織電儀車間電工。 2、緊緊圍繞六月份“平安活動(dòng)月”的活動(dòng)內(nèi)容，開(kāi)展工作。在活動(dòng)中進(jìn)行板報(bào)宣傳比賽，平安征文及事故應(yīng)急演練。 3、本月的事故應(yīng)急演練是化產(chǎn)車

5、間粗苯罐區(qū)泄露事故應(yīng)急演練。此次演練由安保部牽頭組織公司級(jí)的事故應(yīng)急演練。集團(tuán)公司鄧總帶隊(duì)，各地市級(jí)分公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行觀摩，所以此次演練各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。時(shí)間暫定為6月24日左右完成。 xx年6月2日 五月平安活動(dòng)總結(jié)xx-05-06 06:55 | #2樓 為堅(jiān)決貫徹公司以開(kāi)展電力建設(shè)“平安月”為契機(jī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛開(kāi)展以“掌握平安生產(chǎn)知識(shí)，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工”為主題的“平安月、安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，并結(jié)合本部門的實(shí)際，加強(qiáng)科學(xué)管理、提高勞動(dòng)者素質(zhì)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，促使職工遵章守紀(jì)、不斷完善平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。 變電分公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，按公司方案在分公司平安生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行了宣

6、傳布置，并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。分公司也在5月14日和5月23日進(jìn)行了二次平安檢查，結(jié)合分公司的制度和管理方法認(rèn)真進(jìn)行了方案和布置，以扎實(shí)有效的做法來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。 一、 仔細(xì)籌劃，扎實(shí)安排，營(yíng)造氣氛。 變電分公司在接到活動(dòng)通知后，進(jìn)行了仔細(xì)地籌劃，先營(yíng)造一個(gè)良好的氣氛，在氣氛中抬升平安意識(shí)等級(jí)，然后在工程工程中設(shè)立重點(diǎn)工序，建立重點(diǎn)工作的防范措施和保證體系，確保本工程順利完工和零違章。根據(jù)這個(gè)籌劃，分公司在分公司的平安生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行了傳達(dá)布置，并到現(xiàn)場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)的平安氣氛和平安生產(chǎn)情況進(jìn)行了檢查，和現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著力理順工程部操作程序上的關(guān)系和平安管理上的步驟，消除管理上的

7、漏洞和隱患。分公司要求各個(gè)工程部要做到“三個(gè)一”：開(kāi)展一次相關(guān)的平安活動(dòng)；出一期的工程特色的平安宣傳欄；在公司送變電快訊上投稿一篇。并要求各個(gè)工程部加緊布置現(xiàn)場(chǎng)宣傳，粘貼標(biāo)語(yǔ)和宣傳畫(huà)、橫幅 等，營(yíng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 二、強(qiáng)化檢查，動(dòng)態(tài)管理。 為了加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，也為了能更好地理順現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理，分公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了二次平安檢查，查出了工程部管理中的一些遺漏之處和欠重視的地方。分公司為了使現(xiàn)有的分公司針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理制定的一些報(bào)表和制度更能適用于現(xiàn)場(chǎng)管理和能更好地管理現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了版本升級(jí)（改良），對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的有效使用進(jìn)行了規(guī)定和統(tǒng)一。分公司也和現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)文明生產(chǎn)的相關(guān)工作進(jìn)行了探討，著力理順工

8、程部操作程序上的關(guān)系和平安管理上的步驟，消除現(xiàn)場(chǎng)管理上的隱患和漏洞，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出問(wèn)題的落實(shí)整改良行了監(jiān)督復(fù)查。從上述檢查中人分公司看出了現(xiàn)場(chǎng)工程部對(duì)哪些工作的重視及重視程度，也看出了我們分公司平安管理和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理上所存在的缺陷。 特別是加強(qiáng)勞務(wù)分包工程的管理。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，加快適應(yīng)市場(chǎng)的步伐，正確處理進(jìn)度與平安的矛盾，引進(jìn)勞務(wù)方，變電分公司在吸取兄弟班組經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的根底上及時(shí)進(jìn)行方案和總結(jié)，出勞務(wù)分包的引入管理制度和方法，強(qiáng)化勞務(wù)分包的平安和質(zhì)量管理，到達(dá)一定的成效。 三、 及時(shí)總結(jié)，強(qiáng)化考核 本月快結(jié)束了，分公司也及時(shí)針對(duì)已結(jié)束的燃機(jī)電廠檢修工程工程和城南變保護(hù)改造工程工程召開(kāi)工作總結(jié)會(huì)。對(duì)在工程中出現(xiàn)的問(wèn)題和違章情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)在管理上沒(méi)有理順的關(guān)系進(jìn)一步明確，重視工程部管理人員提出的問(wèn)題和建議，我們也準(zhǔn)備對(duì)以后即將 結(jié)束的工程進(jìn)行總結(jié)，舉一反三力，求從制度上完善工程管理。 當(dāng)然，我們?cè)诒驹轮幸舶l(fā)生一起設(shè)備吊裝事故，給我們的平安工作敲響了警鐘，說(shuō)明我們的工作存在著漏洞，亟待改善。 四、 結(jié)束語(yǔ) 我們應(yīng)當(dāng)從務(wù)實(shí)和周到的角度去思考我們的工作狀況，也應(yīng)當(dāng)從有效和完善的角度去方案、執(zhí)行我們的工作。從本月的活動(dòng)中可以看出：如何搞好分公司平安動(dòng)態(tài)管理和加強(qiáng)過(guò)程管理并制定出