生產(chǎn)類考核生產(chǎn)計(jì)劃管理考核考核方法

1、生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次1/6修改狀態(tài)1生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與銷售計(jì)劃制定情況2.5（2）年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況10（3）生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況2.5（4）訂單登記與安排情況2.5（5）產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況5（6）產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況2.5（7）生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況10（8）生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況5定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率30(2)全員勞動生產(chǎn)率20(3)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率10合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與銷售

2、計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“生產(chǎn)與銷售的協(xié)調(diào)工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 4）“訂單登記與安排情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 5）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。 7）“生產(chǎn)計(jì)劃的分解、落實(shí)與下達(dá)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 8）“生產(chǎn)日程安排與協(xié)調(diào)情況”：優(yōu)秀5分，良好

3、3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3)“目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)率”：以計(jì)劃水平為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給6分；每低于計(jì)劃水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

4、(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次2/6修改狀態(tài)2技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況10定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“技術(shù)能力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)

5、?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次3/6修改狀態(tài)3供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）采購計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況20（3）供應(yīng)能力分析情況10定量指標(biāo)采購成本降低額60合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，

6、良好6分，一般2分，差0分。 2）“采購計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 “采購成本降低額”：以期初水平為基數(shù)，達(dá)到期初水平給50分；比期初每低于1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；比期初每高于1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次4/6修改狀態(tài)4機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對象：機(jī)電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況

7、10(2) 設(shè)備購置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況20(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“設(shè)備購置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“設(shè)備負(fù)荷能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止

8、。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次5/6修改狀態(tài)5品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況30定量指標(biāo)（1）百元制造成本質(zhì)量成本30（2）百元銷售收入質(zhì)量成本30合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)

9、劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)

10、類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)6分廠考核分值表考核對象：分廠 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）人力負(fù)荷分析情況10（3）制造日程安排、實(shí)施與控制情況20定量指標(biāo)（1）分廠勞動生產(chǎn)率12(2)制造費(fèi)用降低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計(jì)100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“人力負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“制造日程安排、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每超過歷史最佳水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃水平給8分；每低于計(jì)劃水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于計(jì)劃水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每低于對比數(shù)1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，