建筑構(gòu)件NPC預(yù)制公司設(shè)備管理制度

1、建筑構(gòu)件NPC預(yù)制公司設(shè)備管理制度(制度編號：JZ NPC- SB- 2016)第一節(jié)設(shè)備管理流程一、設(shè)備購置管理流程(JZ-NPC-LC-08)1、流程目的：為了規(guī)范公司設(shè)備購置管理，明確各部門設(shè)備購置管理的職責(zé)2、適用范圍：適用于NP公司工廠設(shè)備和運(yùn)輸、吊裝車輛等固定資產(chǎn)的購置管理。3、流程圖設(shè)備購置管理流程運(yùn)輸調(diào)度員(廠長)公司經(jīng)理層總公司物資管理部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)集團(tuán)總經(jīng)理資產(chǎn)管理部董事長開始提出購置 申請相關(guān)資料進(jìn)行存檔 備案申請固定資產(chǎn)編 號，辦理入庫手續(xù)4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工(1)運(yùn)輸調(diào)度員/生產(chǎn)基地副廠長設(shè)備購置申請的填報申請固定資產(chǎn)編號，辦理入庫手續(xù)(2)公司副經(jīng)理、經(jīng)理設(shè)備

2、購置申請的審核(3)物資管理部購置設(shè)備的價格審核設(shè)備的購買(4)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備購置申請的審核(5)集團(tuán)固定資產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)10萬元以下設(shè)備購置的審批 負(fù)責(zé)10萬元以上設(shè)備購置的審核，并上報董事會(6)董事會 負(fù)責(zé)10萬元以上設(shè)備購置的審批6、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1運(yùn)輸調(diào)度員(生產(chǎn)基地副廠長)填報 新購固定資產(chǎn)申請單新購固定資 產(chǎn)申請單2副經(jīng)理和經(jīng)理審核新購固定資產(chǎn)申請 單，并簽核意見審核意見3物資管理部對新購設(shè)備價格進(jìn)行詢 價，審核價格信息審核意見4產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理，審核新購設(shè)備申請 單，并簽署意見審核意見5集團(tuán)資產(chǎn)管理部審核新購設(shè)備申請 單，審批10萬

3、元以下的申請單批；10 萬兀以上的申請上報董事會。審批/審核 意見6董事會對10萬元以上的申請進(jìn)行審批審批意見7、相關(guān)文件(1)設(shè)備管理流程(2)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)(3)設(shè)備管理準(zhǔn)則8、相關(guān)記錄(1)固定資產(chǎn)添置申請單(2)新增資產(chǎn)編號申請表附件1:固定資產(chǎn)添置申請單申請信息（申請部門填寫）制#人：聯(lián)系電話：對部門：申請時間：申請事項、用途及備注說明：設(shè)施情況描述（資產(chǎn)管理員或使用人填寫）：審核公司副經(jīng)理意見：公司經(jīng)理意見：物資管理部意見：產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理意見：資產(chǎn)管理部意見：注：10萬元以上大型資產(chǎn)設(shè)備的采購申請須經(jīng)董事長或董事會的審批。新增資產(chǎn)編號申請表資產(chǎn)編 號資產(chǎn) 名稱數(shù)量型號生產(chǎn)1 家入庫

4、時間單價放置 地點使用人購買金 額備注說明：1 .新增資產(chǎn)編號申請統(tǒng)一按此表填寫，型號、生產(chǎn)廠家、放置地點、購買時間和金額五項缺一不可，填寫完整后發(fā)送至控股集團(tuán)資產(chǎn)管理部信息平臺，資產(chǎn)管理部在2個工作日內(nèi)將資產(chǎn)編號回復(fù)至申請人的信息平臺；必須按入庫單的時間、單價等填寫編號申請表，便于核查。2 .電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備請申請人務(wù)必填寫使用人一欄。二、設(shè)備維修管理流程（JZ-NPC-LC-09）1、流程目的：為了規(guī)范公司設(shè)備維修管理，明確各部門設(shè)備維修管理的職責(zé)。2、適用范圍：適用于工廠設(shè)備和公司運(yùn)輸車輛、吊裝設(shè)備等固定資產(chǎn)的維修管理。3、流程圖修維小駕駛員（生產(chǎn)主管）運(yùn)輸調(diào)度員（生產(chǎn)基地廠長）公

5、司經(jīng)理層產(chǎn)業(yè)集團(tuán) 總經(jīng)理集團(tuán)資產(chǎn)管理部集團(tuán) 董事長/提出申請工b-審核_5- 審核/審批審核/審批一審批JN跳工審核不00兀內(nèi)11000兀內(nèi)200沅內(nèi)f1_維修備案-tP7提出大修 計劃,/一結(jié)f束_J放:匯總，形成大修計 劃報表NNl r '審核N14 :審核(4/k 宙核.一申核/設(shè)備維修管理流程2萬2萬以下以上4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工（1）駕駛員（生產(chǎn)主管）負(fù)責(zé)小修申請的提出負(fù)責(zé)大修計劃的提出 參加小修和大修的實施(2)運(yùn)輸調(diào)度員(生產(chǎn)基地副廠長) 負(fù)責(zé)小修的審核 負(fù)責(zé)大修計劃的匯總和上報 負(fù)責(zé)按計劃的安排大修(3)經(jīng)理層 副經(jīng)理負(fù)責(zé)小修和大修計劃的審核 經(jīng)理負(fù)責(zé)500元以下的

6、小修的審批，500元以上小修和大修計劃的審核(4)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)1000元以下小修的審批，1000元以上小修的審核 負(fù)責(zé)大修計劃的審核(5)集團(tuán)資產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)2000元以下的小修的審批 負(fù)責(zé)2萬元以內(nèi)大修計劃的審核(6)集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)2萬元以上大修計劃的審批6、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1駕駛員提出小修申請，或大修計劃大修計劃單2運(yùn)輸調(diào)度員負(fù)責(zé)小修的審核和大修計 劃的匯總，并上報經(jīng)理層審核意見 大修計劃單3副經(jīng)理負(fù)責(zé)小修審核和大修計劃的審 核審核意見4經(jīng)理負(fù)責(zé)500兀以內(nèi)的小修的審批， 大 修計劃的審核審批/審核 意見5產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)1000兀內(nèi)的小修的審

7、批，大修計劃的審核審核意見6集團(tuán)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé) 2000兀以內(nèi)小修 的審批；2萬元以忖大修計劃的審批。審批/審核 意見7集團(tuán)董事長負(fù)責(zé) 2萬兀以上的大修計 劃的審批。審批意見7、相關(guān)文件（ 2） 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)（ 3） 設(shè)備管理準(zhǔn)則8、相關(guān)記錄無三、設(shè)備報廢管理流程(JZ-NPC-LC-10)1、流程目的：為了規(guī)范公司設(shè)備報廢管理，明確各部門設(shè)備報廢管理中的職責(zé)2、適用范圍：適用工廠設(shè)備和運(yùn)輸車輛、吊裝設(shè)備的報廢管理。3、流程圖4、名詞術(shù)語無5、職責(zé)分工(1)運(yùn)輸調(diào)度員(生產(chǎn)基地副廠長)負(fù)責(zé)設(shè)備報廢計劃的提出負(fù)責(zé)配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部做好報廢手續(xù)的辦理(2)公司副經(jīng)理、經(jīng)理 負(fù)責(zé)小修的審核 負(fù)責(zé)大修

8、計劃的匯總和上報 負(fù)責(zé)按計劃的安排大修(3)經(jīng)理層 副經(jīng)理負(fù)責(zé)小修和大修計劃的審核經(jīng)理負(fù)責(zé)500元以下的小修的審批，500元以上小修和大修計劃的審核(4)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)1000元以下小修的審批，1000元以上小修的審核 負(fù)責(zé)大修計劃的審核(5)集團(tuán)資產(chǎn)管理部 負(fù)責(zé)2000元以下的小修的審批 負(fù)責(zé)2萬元以內(nèi)大修計劃的審核(6)集團(tuán)董事長負(fù)責(zé)2萬元以上大修計劃的審批6、流程節(jié)點說明步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1駕駛員提出小修申請，或大修計劃大修計劃單2運(yùn)輸調(diào)度員負(fù)責(zé)小修的審核和大修計 劃的匯總，并上報經(jīng)理層審核意見 大修計劃單3副經(jīng)理負(fù)責(zé)小修審核和大修計劃的審 核審核意見4經(jīng)理負(fù)

9、責(zé)500兀以內(nèi)的小修的審批， 大 修計劃的審核審批/審核 意見5產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)1000兀內(nèi)的小修的審批，大修計劃的審核審核意見6集團(tuán)資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé) 2000兀以內(nèi)小修 的審批；2萬元以忖大修計劃的審批。審批/審核 意見7集團(tuán)董事長負(fù)責(zé) 2萬兀以上的大修計 劃的審批。審批意見7、相關(guān)文件(1)設(shè)備管理流程(2)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)(3)設(shè)備管理準(zhǔn)則8、相關(guān)記錄無第二節(jié) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)基地設(shè)備使用管理標(biāo)準(zhǔn)(JZ-NPC-BZ-21)1、結(jié)合公司生產(chǎn)基地的生產(chǎn)過程和工藝特點，正確地配備各種類型的機(jī)器設(shè)備使各種設(shè)備在性能和生產(chǎn)效率上相互協(xié)調(diào)、匹配。2、在使用設(shè)備過程中，應(yīng)按照設(shè)備的具體條件安排相應(yīng)的

10、工作和合理的負(fù)荷，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、凡是在用的設(shè)備，必須配備相應(yīng)工種的、熟練的操作者，并且保持設(shè)備本身和工作環(huán)境的整潔及正常秩序，必要時安裝防護(hù)、防潮、防震、保暖、降溫等裝置。4、凡是在用設(shè)備，生產(chǎn)基地必須對每臺設(shè)備建立完整的使用臺帳和訂立操作規(guī)程，定人定機(jī)。特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過相關(guān)部門培訓(xùn)并取得上崗證后方可進(jìn)行操作。對設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的損壞，特別是人為原因損壞的，視情節(jié)給予相應(yīng)的責(zé)任人處罰或賠款。5、 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)嚴(yán)格按不同的保養(yǎng)級別、保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容實施，訂立“設(shè)備使用和保養(yǎng)規(guī)定”，使設(shè)備保持整齊、清潔、潤滑、安全，以保證設(shè)備的實用和耐用性能。因設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位而造成的

11、損失，由責(zé)任人賠償50%以上甚至全部損失。6、生產(chǎn)基地根據(jù)設(shè)備實際使用情況編制好設(shè)備大修計劃，并做好大修前的各項準(zhǔn)備工作，擬訂好修理規(guī)定，落實好易損件的購置工作，并準(zhǔn)備好設(shè)備大修所需的工具、設(shè)施及裝備等。7、平時要定期對設(shè)備進(jìn)行檢查，以預(yù)防為主，要進(jìn)行大、中、小型修理，必須按不同的修理標(biāo)準(zhǔn)實施。8、 生產(chǎn)基地副廠長每周例行對設(shè)備保養(yǎng)實施情況進(jìn)行檢查、評比、 考核、獎懲， 同時必須嚴(yán)格檢查生產(chǎn)設(shè)備改裝、維修后的質(zhì)量并做好臺帳記錄。無記錄的罰款100 元，記錄不及時、不認(rèn)真的每次罰款50 元。9、由生產(chǎn)基地副廠長根據(jù)各種設(shè)備的實際操作要求及相關(guān)技術(shù)說明書，編制好設(shè)備安全使用操作規(guī)程，并張掛在設(shè)備對

12、應(yīng)位置。10、按照生產(chǎn)現(xiàn)場“ 6S'管理的要求，對設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況每周進(jìn)行 檢查，并進(jìn)行評比，同時做好檢查評比的原始記錄。11、 所有的計劃器具由倉庫保管員、生產(chǎn)主管共同負(fù)責(zé)，按公司規(guī)定給予編號、登記，規(guī)范職工領(lǐng)用、借用及歸還規(guī)定，建立好臺帳。同時根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定， 按期送交計劃部門進(jìn)行檢定，確保計劃器具的準(zhǔn)確性，嚴(yán)禁使用不合格計劃器具。12、所有設(shè)備實行定人定機(jī)和管理，由公司副經(jīng)理定期進(jìn)行檢查和評比，對使用和維護(hù)保養(yǎng)較好的員工給予一定的獎勵，較差的給予一定的處罰。二、設(shè)備保養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)（JZ-NPC-BZ-22）1、生產(chǎn)設(shè)備實行三級保養(yǎng)制。（ 1 ）日保養(yǎng)：班前班后各15 分鐘進(jìn)行

13、一次, 由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔、安全， 班內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障及時給予排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。（ 2）一級保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人為輔導(dǎo)，設(shè)備運(yùn)行500 小時一次 , 按計劃對設(shè)備各進(jìn)行局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道、更換清洗油線油氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備有關(guān)部位。（ 3）二級保養(yǎng)：以維修工人為主進(jìn)行，設(shè)備運(yùn)行2500 小時一次 , 列入設(shè)備檢修的計劃，對設(shè)備進(jìn)行部分、解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢修電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況全面達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)要求。2、常用設(shè)備操作人員必須按設(shè)備操作說明書要求, 定時

14、定量加注潤滑油,確保設(shè)備潤滑良好。3、無固定操作人員的設(shè)備潤滑由實際操作者在操作以前檢查設(shè)備潤滑情況 , 潤滑不好的要進(jìn)行清理并加油到標(biāo)準(zhǔn)后方可使用。4、 生產(chǎn)基地廠長（或駕駛員）根據(jù)設(shè)備實際使用情況編制好工廠設(shè)備（車輛）大修計劃并報生產(chǎn)部，做好大修前的各項準(zhǔn)備工作，擬訂好修理規(guī)定，落實好易損件的購置工作，并準(zhǔn)備好設(shè)備大修所需的工具、設(shè)施及裝備等。5、做好設(shè)備保養(yǎng)的臺帳工作，并每周對保養(yǎng)工作進(jìn)行一次評比、好的進(jìn)行表揚(yáng)獎勵、差的進(jìn)行批評處罰。三、設(shè)備事故分析處理管理標(biāo)準(zhǔn)（JZ-NPC-BZ-23）1、發(fā)生設(shè)備事故，部門主管、值班人員要到現(xiàn)場查看、處理，及時組織搶修。2、 發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及

15、當(dāng)事人將事故時間、原因、 設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報副經(jīng)理人。3、生產(chǎn)基地副廠長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及值班人員組織進(jìn)行事故分析，編寫“事故分析報告”，簽證處理意見，報生產(chǎn)副廠長。4、事故處理完畢，生產(chǎn)基地副廠長責(zé)人將“事故分析報告”存入設(shè)備檔案。5、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按集團(tuán)相關(guān)制度進(jìn)行處理。四、運(yùn)輸車輛使用管理標(biāo)準(zhǔn)(JZ-NPC-BZ-24)1、所有車輛統(tǒng)一由運(yùn)輸調(diào)度員負(fù)責(zé)調(diào)度管理，駕駛?cè)藛T必須服從調(diào)度。2、運(yùn)輸調(diào)度員應(yīng)在保證生產(chǎn)用車的前提下，按工作輕重緩急安排，合理調(diào)度車輛。3、駕駛員每次出車必須到運(yùn)輸調(diào)度員處進(jìn)行登記，特殊情況事后進(jìn)行補(bǔ)辦。4、車輛的隨車證件由駕駛員負(fù)責(zé)管理，其他證件由

16、運(yùn)輸調(diào)度員負(fù)責(zé)收起后交辦公室，任何證件的丟失，追究相關(guān)人的責(zé)任。5、車輛的年審和車船費(fèi)的辦理，由辦公室負(fù)責(zé)。五、車輛日常油料管理標(biāo)準(zhǔn)(JZ-NPC-BZ-25)1、 油料實行單車IC 卡用油登記制度，耗油量考核標(biāo)準(zhǔn)按各車型出廠標(biāo)準(zhǔn)增加 2 升，新車超過5 萬公里加1 升，夏季(5 10 月)每百公里加1 升；2、車輛一律不用現(xiàn)金加油，如遇特殊情況，需用現(xiàn)金加油的條據(jù)，必須由駕駛員簽字，用車人證明，交油料保管員登記，財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可報銷。第三節(jié) 設(shè)備管理準(zhǔn)則1、所有電器設(shè)備電工必須按規(guī)定接零（ 或接地 ） 保護(hù)，不符合規(guī)定的處罰當(dāng)事電工50 元。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清理保養(yǎng)時，操作人員必須切斷電源，鎖好電箱，并掛“嚴(yán)禁合閘”標(biāo)記牌。操作人員違章作業(yè)，每次罰 200 元，如因此發(fā)生安全事故的，由操作人員負(fù)全部責(zé)任。3、非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人100 元。定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰200 元以上，造成事故的按違反勞動合同處理，并負(fù)擔(dān)事故的全部損失。4、嚴(yán)格按照規(guī)定使用吊機(jī)、行車、叉車、升降機(jī)、廠內(nèi)運(yùn)輸車等特種設(shè)備，嚴(yán)禁超載和載人，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用的對責(zé)任人處于200元以上罰款，若由此引起安全事故的，所