建筑企業(yè)施工項目信息管理

1、建筑企業(yè)施工項目信息管理15.1 一般規(guī)定15.1.1 信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策 提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu) 化信息結構，實現(xiàn)項目管理信息化。15.1.2 項目經(jīng)理部應及時收集信息，并將信息準確、完整地傳遞給 使用單位和人員。15.1.3 項目信息應包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成與工程 相關的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、圖片、音像資料等。15.1.4 項目信息應由專人或兼職擔任項目信息管理員，負責收集、 整理、管理本項目范圍內的信息，建立健全相關登記臺帳、文書管理 檔案和計算機管理檔案。15.1.5 項目經(jīng)理應定期組織檢查項目信

2、息的收集、整理和管理情 況，并進行簽字認可。認可后的項目信息要及時進行存儲。15.1.6 項目信息收集和整理應隨工程的進展及時進行，要保證信息的真實與準確。15.2 項目信息的內容15.2.1 基本信息(1) 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息;(2) 市場信息；(3) 白然條件信息。15.2.2 工程概況信息(1) 工程實體概況；(2) 場地與環(huán)境概況；(3) 參與建設的各外部兄弟單位和內部參戰(zhàn)單位概況;(4) 施工合同；(5) 工程造價計算書。15.2.3 施工信息(1) 施工記錄信息；(2) 施工技術資料信息。15.2.4 項目管理信息(1) 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目管理實施規(guī)劃信息；(2) 項

3、目進度控制信息；(3) 項目質量控制信息；(4) 項目安全控制信息；(5) 項目成本控制信息；(6) 項目現(xiàn)場管理信息；(7) 項目合同管理信息；(8) 項目材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息;(9) 項目人力資源管理信息；(10) 項目機械設備管理信息；(11) 項目資金管理信息；(12) 項目技術管理信息；(13) 項目組織協(xié)調信息；(14) 項目竣工驗收信息；(15) 項目考核評價信息。15.3 項目信息管理系統(tǒng)15.3.1 項目信息管理程序(1) 項目經(jīng)理部各職能部室應對項目過程中，與項目有關的本部 門職能范圍內的，來白業(yè)主(總包方)、監(jiān)理、參與工程建設的兄弟 單位和其它相

4、關部門以及項目經(jīng)理部作業(yè)隊、分包單位的相關信息進 行收集。(2) 收集到的信息由項目信息管理員定期進行整理、文書歸檔和 計算機歸檔。(3) 項目經(jīng)理應定期組織相關人員檢查經(jīng)信息管理員收集、歸納、 整理后的信息，并由項目經(jīng)理進行簽字認可。(4) 項目信息管理員應按照目錄完整、層次清晰、結構嚴密的原則，及時將經(jīng)簽字確認后的信息存入計算機，并制作成光盤編號保存。(5) 及時將項目信息納入建設公司信息管理系統(tǒng)渠道。15.3.2 應利用計算機對項目信息進行管理，并建立項目信息管理系統(tǒng)。項目信息管理系統(tǒng)應能使項目管理層與企業(yè)管理層及作業(yè)層信息 收集渠道暢通、信息資源共享。15.3.3 項目信息管理系統(tǒng)基本構成圖:15.3.4 項目信息管理系統(tǒng)應滿足下列要求：(1) 應方便項目信息輸入、整理和存儲；(2) 應有利于用戶提取信息；(3) 應能及時調整數(shù)據(jù)、表格與文檔；(4) 應能靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)；(5) 信息種類與數(shù)量應能滿足項目管理的全部需要；(6) 應能使設計信息、施工準備階段的管理信息、施工過程項目 管理各專業(yè)的信息、項目結算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。15.3.5 項目信息管理系統(tǒng)應保證與下列關系的連接：(1) 項目經(jīng)理部各職能部門；(2) 項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層；(3