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文檔簡介
1、公司開展工資集體協(xié)商工作匯報xxxx機械裝備有限公司于 XX年選址xx承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移核 心地帶 xx 高新區(qū), 11 月份注冊成立,項目總投資 x 億元, 占地 x 畝。目前,一期已完成投資 x 萬元,建成廠房面積 x 平方米,擁有數(shù)控車床、精密搓齒機、銑打機等十近個系列 產(chǎn)品投產(chǎn),項目達產(chǎn)達效后可形成年產(chǎn)數(shù)控車床、臥式工中 心、搓齒機數(shù)控機床等 x 臺的生產(chǎn)能力,預(yù)計實現(xiàn)年銷售收 入 x 億元,利潤總額達 x 萬元。xx 公司現(xiàn)有管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人共 x 人(含 新錄用員工),其中女性 x 人。在園區(qū)工會的指導(dǎo)下, XX 年 9 月份經(jīng)民主推薦和選舉成立了企業(yè)工會組織,入會會員x人,
2、青年員工占總?cè)藬?shù)的90%。公司投產(chǎn)和工會成立以來,在各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持與關(guān)懷下,公司領(lǐng)導(dǎo)層和工會組織緊緊 圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),強化自身建設(shè),以職工素質(zhì)工程、企業(yè) 民主管理、企業(yè)文化建設(shè)來推進公司經(jīng)濟發(fā)展,在增強企業(yè) 凝聚力和戰(zhàn)斗力方面取得了一定的成效。企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展,創(chuàng)建和諧企業(yè)的重要 內(nèi)容就是堅持以人為本,努力實現(xiàn)職工的自身價值。公司董 事長周慶成先生深知其中的道理,建廠伊始,明確了企業(yè)的 經(jīng)營理念“自由、嚴(yán)謹(jǐn)、寬和、內(nèi)省” ,并將之張貼在 工廠醒目位置。日常管理中,本公司領(lǐng)導(dǎo)樂意聽取廣大員工 的意見和建議,對于不同時期運營情況,管理層不是盲目地追求經(jīng)濟效益,機械地要求員工生產(chǎn)達成
3、率,而是傾聽員工 的聲音,進行人性化的調(diào)整。 XX年初,公司管理層通過對同 行業(yè),同地區(qū)的實地調(diào)查,就采取了一些積極措施,比如: 提高同行業(yè)具有競爭力的工資水平,工資上漲的幅度在XX年基礎(chǔ)上增加 10%;為了使員工安居樂業(yè), 建立了職工宿舍、 食堂,提供了空調(diào)、熱水器、洗衣機、 24 小時開水等生活設(shè) 施;利用廠區(qū)附屬樓改造一室一廳宿舍和完整的配套設(shè)施, 提供給高管和技術(shù)人員;通過員工大會和廠務(wù)公開欄積極宣 導(dǎo)公司的文化以及生產(chǎn)計劃 、績效考核管理辦法 、薪 酬管理制度 、考勤管理辦法 、優(yōu)秀員工評選辦法等。 為了培養(yǎng)青年員工的積極向上的精神,公司建立了藍球場、 乒乓球室、羽毛球練習(xí)場、多媒體
4、卡啦 ok 室等,并定期舉 辦活動,豐富了職工的業(yè)余文化生活。為努力營造“企業(yè)為 家”的氛圍,從 XX 年起對每月過生日的員工集中起來,舉 辦生日宴會,贈送生日禮物,融洽了員工關(guān)系;對結(jié)婚、生 子、辦喪事的員工,及時送去公司的慰問;對家庭有特殊困 難的員工,通過特殊方式給予照顧,這些都體現(xiàn)了公司的人 文關(guān)懷。正是公司領(lǐng)導(dǎo)層這種開明的管理方式,讓員工在工作生 活中可以暢所欲言,幫助員工樹立了自信心,讓員工實現(xiàn)體 面勞動, 拉近了公司與員工之間的關(guān)系, 這為開展平等協(xié)商, 實現(xiàn)互利雙贏提供了扎實的保障。xx 公司成立工會后, 立即響應(yīng)上級工會的號召, 進一步 提高思想認(rèn)識,堅持以維護職工合法權(quán)益、
5、共謀企業(yè)發(fā)展為 基本出發(fā)點,以建立和諧穩(wěn)定的勞資關(guān)系為基本準(zhǔn)則,以實 現(xiàn)企業(yè)效益和職工收入最大化為落腳點,來落實工資集體協(xié) 商措施。根據(jù) xx 省集體合同條例和關(guān)于全面推行工資 集體協(xié)商制度和實施意見 , 9 月 22 日,及時啟動了工資集 體協(xié)商工作,計劃試行當(dāng)年度工資調(diào)整集體協(xié)商制度,到目 前為止,我公司完成了工資集體協(xié)商簽訂專項協(xié)議工作。下 面談?wù)勎覀兊木唧w做法:一、廣泛征求意見,規(guī)范操作程序 協(xié)商前,公司董事長委托工會進行調(diào)查,廣泛征求職工 意見和要求,同時準(zhǔn)確掌握工資增長的幅度、條件,提出調(diào) 整其他福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)。然后主動與公司行政、財務(wù)部門進 行事前的充分溝通,達成共識,基本確定了
6、此次工資集體協(xié) 商的重點放在工資分配制度、分配形式;收入水平和調(diào)整; 獎金、津貼水平和分配辦法等方面。 9月 24日,公司工會向 公司行政方發(fā)出了要約書,正式提出XX年度工資集體協(xié) 商計劃。 9 月 26 日公司行政方發(fā)出了回應(yīng)書 。二、民主選舉,依法產(chǎn)生協(xié)商代表 根據(jù)工會的推薦、職工選舉,產(chǎn)生職工代表 3 人,分別 來自不同的崗位、層次;公司行政方3 人,包括董事長、生產(chǎn)副總、人事等部門領(lǐng)導(dǎo),都具有一定的代表性、權(quán)威性。雙方代表于 9 月 30 日,召開了工資集體協(xié)商第一次會議, 大家心平氣和,共聚一堂,就當(dāng)前物價水平、消費支出以及 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)績的狀況各抒己見,探討增長工資問題。 公司
7、董事長非常理解職工心情,長期以來也非常關(guān)心職工生 活,心系職工疾苦。會議決定:1、確定企業(yè)最低工資為每月 1200 元。2、XX 年度企業(yè)人均工資上調(diào) 13%。3、xx 公司薪資管理制度部分涉及職工休息休假期 間的工資待遇和各項福利,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,進行調(diào)整提 高。比如:晚婚假期增加 15 天;每月安排職工加班不超過 36 小時,特殊情況,安排加班員工調(diào)休;為鼓勵“爭做知識 型職工”,凡職工自學(xué)等考試均享受 3 天公休假;增設(shè)合理 化建議獎。4、職工宿舍管理費由原 60 元降至 30 元每月。三、職代會通過,執(zhí)行工資集體協(xié)議XX年10月9日,XX公司召開了職工大會,會議審議通 過了工資集體合
8、同書 (草案),雙方代表簽訂了該協(xié)議, 經(jīng) XX 區(qū)人力資源和社會保障局審查后,于 18 日在廠務(wù)公開 欄正式向全體員工公布。由此, XXXX 機械裝備有限公司工 資集體合同成為具有法律效力的勞資雙方合同。通過這次 職工會議,消除了職工和企業(yè)間的隔閡,密切和團結(jié)了廣大 的干部職工隊伍,進一步增強了企業(yè)向心力和凝聚力,為企 業(yè)下一個發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)積蓄了力量。企業(yè)工資集體協(xié)商制度正式走進 xx 公司,無論是外部 環(huán)境,還是企業(yè)內(nèi)職工精神面貌都使我們深深體驗到這次工 資集體協(xié)議成功簽訂帶來的甜頭:(一)職工各種福利待遇有了相應(yīng)的提高,讓職工的幸 福感進一步增強,更加調(diào)動了廣大職工的積極性,實現(xiàn)了企
9、業(yè)和職工的互利共贏。(二)工資協(xié)商工工作的推行,使穩(wěn)定和諧的局面初見 端倪,困惑已久的工人“留不住” 、“招工難”的問題不再成 為煩惱,企業(yè) 10 月份以后就通過內(nèi)部員工介紹新入職x 人。(三)開展工資集體協(xié)商過程中營造的多方關(guān)心,共同 關(guān)注的氛圍,不僅使企業(yè)工會組織的橋梁和紐帶作用得到充 分發(fā)揮,工會組織在職工心中的地位得到了提升,而且促使 工會干部自覺學(xué)習(xí)法規(guī)和工資政策 , 不斷提高自身的維權(quán)能 力和工作水平。(四)消除了非公企業(yè)老板怕開展工資平等協(xié)商給職工 長工資影響自己的收益和企業(yè)發(fā)展的畏懼心理,也消除了非 公企業(yè)員工要協(xié)商就遭殃的思想顧慮。(五)非公有制企業(yè)工會力量薄弱,地位尷尬,實效不 足,工資集體協(xié)商能夠成功有效地開展,除了工會的認(rèn)真投 入外,與企業(yè)方的支持和理解是分不開的。雖然實行工資集體協(xié)商能使企業(yè)步入健康持續(xù)發(fā)展的 軌道。但是,由于本公司工會起步較晚,很多制度有待進一 步建立和完善,后續(xù)還有很多工作需要向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),希 望各位領(lǐng)導(dǎo)給予支持及指導(dǎo)。下一步,我們將以開展工資集體協(xié)商為切入點,進一步 推動企業(yè)的民主管理,健全企業(yè)民主管理制度,完善工作程 序,加強跟蹤檢查和監(jiān)督,讓職工監(jiān)督本企業(yè)工資集體協(xié)商 工作的落實,努力使這項工作步入良性階段。同時,我們要 匯聚職工的智慧和力量,組織職工群策群力,通過
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