工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表項(xiàng)目綜合管理

1、工程項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表工程名稱：報(bào)告周期：年 月工程部（簽字）：填報(bào)日期： 年 月 日安全標(biāo)準(zhǔn)化A級(jí)要素系數(shù)和考核總分值的計(jì)算方法A級(jí)要素權(quán)重系數(shù)得分計(jì)算方法綜合管理15%每個(gè)A級(jí)要素滿分為100分，各 A級(jí)要素的考核得分乘以各自對(duì)應(yīng) 的權(quán)重系數(shù)，然后加和得到安全標(biāo) 準(zhǔn)化考核總分值，計(jì)算方法如下：nME k iM i=1式中MH總分值；K i一權(quán)重系數(shù)；Mi 一要素得分值；n 要素個(gè)數(shù)。本規(guī)范中的某系要數(shù)為缺項(xiàng)時(shí)，按零分計(jì)。要素得分值折算方法如下：M 實(shí) x 100M=M滿式中Mi實(shí)一實(shí)得分值；Mi滿扣除缺項(xiàng)后的要素 滿分值。技術(shù)管理15%質(zhì)量管理15%安全管理35文明施工、環(huán)保管理10%

2、勞務(wù)、材料、設(shè)備管理10%附件1工程項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目評(píng)分匯總表）標(biāo)準(zhǔn)分100分綜合管理檢查得分技術(shù)管理檢查得分質(zhì)用呂理檢查得分安全管理檢查得分文明施工、環(huán)境管理 檢查得分勞務(wù)、材料、設(shè)備管理檢查得分總計(jì)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分得分權(quán)重加權(quán)得分15%15%15%35%10%10%主要情況評(píng)述備注1、分表內(nèi)各分項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不計(jì)負(fù)分；2、考評(píng)期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時(shí)間段。檢查人員受檢單位受檢項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理附件1-3工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目綜合管理）工程名稱施工單位開工時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)

3、 分扣減 分實(shí)得 分1管理體系組織體系項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)谿不符合規(guī)定要求扣1-5分，安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員配備不齊全扣3分/人，崗位目標(biāo)責(zé)任未落實(shí)到人扣2分/崗30制度建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)具有完整的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工 與環(huán)境、材料、設(shè)備、資料、考核等系列管理制度，每 缺少一項(xiàng)管理制度扣 2分檢查考評(píng)未按月組織項(xiàng)目綜合考評(píng)扣5分/次，考評(píng)及專項(xiàng)檢查（包括上一級(jí)各項(xiàng)檢查）發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題及重大隱患（以整改通知為準(zhǔn)）未整改扣2分/項(xiàng)，項(xiàng)目考評(píng)工作質(zhì)里、效果差扣1-3分項(xiàng)目例會(huì)未按時(shí)組織項(xiàng)目例會(huì)、例會(huì)無(wú)記錄、記錄未發(fā)放扣2分/次人員管理安全、質(zhì)量等專業(yè)管理人員無(wú)證上崗扣3分/人，特種作業(yè)人員無(wú)證上崗扣 2

4、分/人，項(xiàng)目管理人員未定期考 核扣1分/次2進(jìn)度管理計(jì)劃編制未編制分時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃扣 3分/時(shí)段，分時(shí)段進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批扣3分/時(shí)段，進(jìn)度計(jì)劃不能滿足合問(wèn)要求的 扣6分10實(shí)施情況扣除業(yè)主有效簽證工期后，實(shí)際進(jìn)度偏離有效計(jì)劃：當(dāng) 飾大節(jié)點(diǎn)進(jìn)對(duì)劃嚴(yán)重延誤（5天）或月度進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重延誤（ 7天）扣2分，總進(jìn)明劃嚴(yán)重延誤（30天）扣5分15出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時(shí)辦理扣2分/次分時(shí)段進(jìn)度U劃未下達(dá)至相關(guān)官理人貝和分包單位扣2分檢查調(diào)整由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M(jìn)度偏差無(wú)糾偏措施或出現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進(jìn)度的扣2分，調(diào)整后的進(jìn)度/、能滿足履約要求扣 3分10進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計(jì)劃未組

5、織延誤原因分析及制定補(bǔ) 救措施扣5分進(jìn)度投訴監(jiān)理、業(yè)主就工期滯后問(wèn)題向上級(jí)單位發(fā)函投訴扣3分/次10103顧客關(guān)系顧客滿意本次顧客岫調(diào)查項(xiàng)：不滿意項(xiàng)扣5分/項(xiàng)10重大投訴考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)等重大投訴扣3分/次4管理績(jī)效考評(píng)期內(nèi)因項(xiàng)目管理問(wèn)題受到總公司、政府部門通報(bào)或處罰扣10分，在總公司專項(xiàng)檢查中排名倒數(shù)三名扣5分/次15合計(jì)100工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目技術(shù)管理）工程名稱開工時(shí)間施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)檢評(píng)工目5評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范無(wú)標(biāo)準(zhǔn)有效版本目錄清單扣 3分，無(wú)地方性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)的識(shí) 別和有效版本目錄清單扣 2分，未配備需要的標(biāo)準(zhǔn)

6、、 規(guī)范、圖集或 使用了過(guò)期的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集扣1分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標(biāo) 準(zhǔn)的情況扣1分/處52圖紙會(huì)審無(wú)內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄扣 1分，“重、大、特、新”項(xiàng)目無(wú)上級(jí)單位 人員參加內(nèi)部圖紙會(huì)審扣1分，會(huì)審簽字不齊扣1分，未將會(huì)審的變更內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處，無(wú)圖紙會(huì)審執(zhí)行情況檢查記錄扣2分53工程洽商與設(shè)計(jì)變更未及時(shí)辦理工程洽商扣 2分/處，辦理程序/、符合要求扣3分,針對(duì)工程洽商或設(shè)計(jì)變更無(wú)經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度評(píng)審并及時(shí)辦理簽證扣1分/項(xiàng)，設(shè)計(jì)變更內(nèi)容未標(biāo)注在圖紙上扣0.5分/處，未對(duì)工程洽商和設(shè)計(jì)變更的實(shí)施結(jié)果定期檢查扣2分104施工組織 設(shè)計(jì)無(wú)施工組織設(shè)計(jì)扣12分，未按要求履行審批程序扣4分

7、，不符合編制規(guī)范要求、內(nèi)容不全扣2分/項(xiàng)，未對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查并形成記錄扣3分，未進(jìn)行必要的修改和優(yōu)化扣 4分，現(xiàn)場(chǎng)有與施 工組織設(shè)計(jì)不相符的地方扣1分/處155施工方案無(wú)施工方案編制計(jì)劃扣 4分，計(jì)劃內(nèi)容/、全扣3分，未按計(jì)劃編制 扣3分/項(xiàng)，方案指導(dǎo)性和針對(duì)性差扣 2分/項(xiàng)，未按要求進(jìn)行審批 扣2分/項(xiàng)，重大方案無(wú)專豕論證扣 3分，無(wú)施工方案頭施情況檢 查和官理臺(tái)帳扣 2分/項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)施工有與施工方案不相符的地方扣 1分/處，必要時(shí)未按程序進(jìn)行變更和優(yōu)化扣2分156技術(shù)交底無(wú)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的逐級(jí)交底記錄扣 4分，技術(shù)交底書未經(jīng)過(guò)審批扣3分，無(wú)分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底記錄扣 4分

8、，交底記錄簽字不全扣 2分，在施工過(guò)程中未對(duì)技術(shù)交底的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化扣2分，未對(duì)技術(shù)交底情況進(jìn)行做7E期檢查扣2分，未持續(xù)進(jìn)行技術(shù)交底扣2分157技術(shù)復(fù)核未編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃扣 3分，計(jì)劃不全扣2分，技術(shù)復(fù)核無(wú)記錄或 內(nèi)容/、全扣 2分/項(xiàng)，技木復(fù)核沒(méi)有結(jié)論扣 1分/次，對(duì)技木復(fù)核發(fā) 現(xiàn)的問(wèn)題未提出整改措施或措施不到位扣 1分/項(xiàng)108技術(shù)資料無(wú)資料管理計(jì)劃扣 3分，計(jì)劃不全面扣2分，無(wú)資料編制交底扣 3分，資料不完整、簽字不全扣1分/項(xiàng)，無(wú)總、分卷目錄并組卷保管扣3分，資料與工程不同步扣 2分，未收集影像和圖片資料扣2分，未反映項(xiàng)目真實(shí)情況扣 1分/項(xiàng)109新技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用有科技目標(biāo)的項(xiàng)目無(wú)立項(xiàng)

9、策劃扣4分，“重、大、特、新”項(xiàng)目無(wú)技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計(jì)劃扣 4分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進(jìn)度不付合計(jì)劃要 柯3分，未配備網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不符合要求扣3分，電腦的配谿率未達(dá)到80%扣2分，未指定信息化關(guān)鍵用戶或關(guān)鍵用戶業(yè)務(wù)水平不夠扣2分，無(wú)施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣1分15合計(jì)100檢查人員:檢查時(shí)間:附件1-9檢查人員:檢查時(shí)間:工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目質(zhì)量管理）工程名稱施工單位項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)檢員序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1族里官理體系建設(shè) 與質(zhì)量相關(guān)管理人員無(wú)質(zhì)量責(zé)任制或職責(zé)不明確扣2分/崗；未按要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員，扣5分/人；質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗，扣3分/人

10、102質(zhì)里理 策劃項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解無(wú)法保證實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的扣5分，目標(biāo)分解不正確的扣2分，保證措施W對(duì)性、可操作性差扣1-2分53檢驗(yàn)和 試驗(yàn)未編制工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃扣5分，與施工實(shí)際情況嚴(yán)重偏離扣2分/處，檢驗(yàn)批驗(yàn)收無(wú)記錄扣或記錄不真實(shí)2分/處，驗(yàn)收記錄簽字手續(xù)不齊全扣1.5分/處15未建立檢驗(yàn)和試驗(yàn)臺(tái)賬扣 5分，臺(tái)帳漏、錯(cuò)登扣 1分/項(xiàng)；磔、砂 漿、焊（連）接接頭未按規(guī)定取樣扣 5分/次，未見(jiàn)證取樣扣 2分/處， 同條件養(yǎng)護(hù)試塊未按規(guī)定留谿扣2分未建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)時(shí)設(shè)備臺(tái)賬扣 5分，設(shè)備臺(tái)賬中沒(méi)有注明計(jì) 量設(shè)備的g期限和重新核驗(yàn)計(jì)劃扣3分；使用不符合要求的測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)設(shè)備扣 2

11、分/次未編制物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃扣3分；無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣1.5分；進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)驗(yàn)收以及未經(jīng)檢驗(yàn)試驗(yàn)（或結(jié)果不清楚）投入 使用扣5分/次4過(guò)程控制各級(jí)技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不準(zhǔn)確（或不能滿足總體質(zhì)量 目標(biāo)）扣3分/次20未執(zhí)行質(zhì)量過(guò)程“三檢制”扣 5分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣1分/處隱蔽工程驗(yàn)收不按程序進(jìn)行或記錄（簽字）不全、實(shí)際隱蔽工程與記錄 不符扣2分/處；分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收無(wú)記錄、手續(xù)不齊全扣2分/處，填寫錯(cuò)誤、資料不全、不其實(shí)扣1分/處分包工仆按要求辦理驗(yàn)收交接手續(xù)扣3分/次，分包方提交資料存在問(wèn)題扣1分/處項(xiàng)目未按規(guī)定組織定期（月度）質(zhì)量檢查或檢查無(wú)記錄扣3分/次，公司

12、、分公司及項(xiàng)目查出的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處理意見(jiàn)（措施）、處理不及時(shí)扣3分/處，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字扣 2分/處未編制特殊過(guò)程明細(xì)表扣 5分；識(shí)別錯(cuò)誤或存在缺項(xiàng)扣 2分；未按 要求填寫過(guò)程能力預(yù)先鑒定記錄和特殊過(guò)程連續(xù)監(jiān)控記錄扣2分/項(xiàng)5合格品 控制及 糾正措 施對(duì)顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量1可題回復(fù)處理不及時(shí)扣2分/處，無(wú)復(fù)查結(jié)果、無(wú)簽字扣2分/處；業(yè)g大質(zhì)量問(wèn)題投訴扣 5分/次10問(wèn)一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確7E改進(jìn)措施，或已制7E措施但實(shí)施效果差扣2分/項(xiàng)6實(shí)體質(zhì)里質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達(dá)到20/上扣5-10分，影響使用功能的質(zhì)量通病扣5分/處35主控項(xiàng)目不合格扣 35分，一般項(xiàng)目不合格扣2分/項(xiàng)違反強(qiáng)制性條

13、文標(biāo)準(zhǔn)扣 35分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（或永久性缺陷） 扣10-15分觀感不佳扣2-6分，實(shí)測(cè)合格率90咐下扣1分/百分點(diǎn)，70咐下（不含70%扣25分7成品保護(hù)未建立成品保護(hù)制度及工作面移交制度扣5分；成品保護(hù)措施無(wú)針對(duì)性、可操作性差扣 1-3分5現(xiàn)場(chǎng)成品或過(guò)程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實(shí)造成重大損壞，扣1.5分/處合計(jì)100工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目安全管理）工程名稱項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項(xiàng)目專職安全員序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1措施方案專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未編制專項(xiàng)安全方案扣2分/項(xiàng)，未按規(guī)定履行審批手續(xù)扣1.5分/項(xiàng)，方案針對(duì)性、可操作性差扣1-3

14、分，未按規(guī)定進(jìn)行專家論證扣2分/項(xiàng)。未制定事故應(yīng)急預(yù)案扣2分，預(yù)案內(nèi)容可操作性差扣1-2分5452危險(xiǎn)源辨識(shí)未進(jìn)行危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)扣3分，辨識(shí)結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣0.5分/項(xiàng)，辨識(shí)結(jié)果未現(xiàn)場(chǎng)公示扣 2分，對(duì)重大危險(xiǎn)源未制定控制措施（方案）扣1分/項(xiàng)33王技入無(wú)項(xiàng)目安全生產(chǎn)需用資金計(jì)劃扣 3分，安全生產(chǎn)投入未單獨(dú)立帳和核算扣3分，34安全教育未規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育扣2分/人，教育內(nèi)容不全面、無(wú)針對(duì)性或未分人員、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-3分，教育未履行簽字手續(xù)扣 1分/次55安全技術(shù)交 底未按程序?qū)Ω鞴しN進(jìn)行安全技術(shù)交底扣2分/項(xiàng)，交底內(nèi)容不全面、針對(duì)性不強(qiáng)或未分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣1-

15、3分，交底未履行簽字手續(xù)扣 1分/次56班前活動(dòng)未開展安全生產(chǎn)活動(dòng)扣 3分，記錄不真實(shí)扣1-2分，簽字不全扣1分/人37安全檢查未按規(guī)定定期進(jìn)行安全檢查或檢查無(wú)記錄扣 3分/次，對(duì)檢查出的安全隱患未定人、 定時(shí)間、定措施、定復(fù)查人進(jìn)行整改扣 1.5分/次，對(duì)重大危險(xiǎn)源無(wú)日常檢查、驗(yàn) 收記錄扣1分/次68分包管理分包無(wú)安全生產(chǎn)許可證扣 4分，未按合同或協(xié)議要求配 谿專（兼）安全員扣2分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣1分/人49安全標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全標(biāo)志總平面布 谿圖扣3分，現(xiàn)場(chǎng)未按總平面圖設(shè) 谿安全標(biāo)志扣1分/處310工傷事故未依法參加工傷保險(xiǎn)扣 4分，未建立工傷事故檔案扣 3

16、分，考評(píng)期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣 8分，發(fā)生重傷事故人次扣 4分/人次，發(fā)生其它安全事故扣2分/次，工傷事故未按規(guī)定及時(shí)報(bào)告或未按規(guī)定處理扣2分/次811現(xiàn) 場(chǎng) 安 全 狀 況現(xiàn)場(chǎng)消防易燃易爆品存放1分，現(xiàn)場(chǎng)吸煙0.5分，滅火器材配備及消防管道設(shè)谿1.5分1555腳手 架架體（基礎(chǔ)）穩(wěn)定1.5分，架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié) 1.5分，桿件間距與剪刀撐、小橫桿設(shè)路桿件搭接1.5分，腳手板與防護(hù)欄桿、架體內(nèi)封閉 1分，卸料平臺(tái)1分，施 工荷載0.5分，腳手架材質(zhì)0.5分，通道0.5分8坑護(hù) 基支臨邊防護(hù)、上下通道0.5分，坑壁支護(hù)0.5分，排水措施0.5分，坑邊荷載、基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)1分，作業(yè)環(huán)境0.5分3模板

17、工程支撐系統(tǒng)2.5分，施工荷載0.5分，支拆模板1.5分，作業(yè)環(huán)境0.5分5三寶 與臨 口臨邊安全帽、安全網(wǎng)、安全帶 2.5分，樓梯口、電梯井口防護(hù) 1.5分，預(yù)留洞口、坑井防護(hù)1.5分，通道口防護(hù)1分，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù) 1.5分8施工用電外電防護(hù)1分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng) 1.5分，總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱 2分， 現(xiàn)場(chǎng)照明1分，配電線路1分，電器裝路1分，變配電裝 路0.5分8機(jī)具設(shè)備物料提升 限位保險(xiǎn)裝谿1分，鋼絲繩1分，樓層標(biāo)識(shí)、防護(hù) 0.5分，卸料平臺(tái)防 護(hù)0.5分，傳動(dòng)系統(tǒng)0.5分，聯(lián)絡(luò)信號(hào)0.5分，避雷0.5分，荷載控制0.5分5外用電梯安全裝谿1.5分,安全防護(hù)1分，

18、司機(jī)0.5分,荷載控制0.5分,架體穩(wěn)定0.5分, 電氣安全0.5分，避雷0.5分5塔吊力矩限制器、限位器、保險(xiǎn)裝谿2.5分，附墻裝谿0.5分，司機(jī)0.5分、指揮0.5分，基礎(chǔ)0.5分，電氣安全0.5分，多塔作業(yè) 0.5分，吊索吊具 0.5分6施工機(jī)具木工機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械2分，手持電動(dòng)工具 0.5分，水泵0.5分，電焊機(jī)0.5分，氣瓶0.5分4合計(jì)100工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（文明施工、環(huán)境管理）工程名稱項(xiàng)目生廣副經(jīng)理施工單位項(xiàng)目行政主管序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1環(huán)境管理未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)扣 4分，重要環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)不全面、不充分扣 1-2

19、分未確定環(huán)境管理職責(zé)扣 2分，未制定防止大氣、水土、噪聲污染控制措施扣 1.5分/項(xiàng)30污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣4分，排水設(shè)施不暢通導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)積水嚴(yán)重扣2分現(xiàn)場(chǎng)油料和化學(xué)溶劑等易燃物品存放無(wú)專門庫(kù)房或存放場(chǎng)所地面未做防滲漏處理扣2分，廢棄的油料和化學(xué)溶劑未集中處理、隨意傾倒扣2分現(xiàn)場(chǎng)大面積揚(yáng)塵扣2-4分，土方作業(yè)和運(yùn)輸未采取防塵措施扣2分建筑垃圾未及時(shí)清理導(dǎo)致?lián)P塵扣2分，高空拋灑建筑垃圾扣 2分，現(xiàn)場(chǎng)焚燒廢棄物扣2分現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌場(chǎng)所沒(méi)有采取封閉、降塵措施的扣1-2分未辦理夜間施工許可證扣 2分，對(duì)噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設(shè)備未采取降噪措施扣1-2分 垃圾沒(méi)有分類堆放扣1-2分，建筑垃圾和生

20、活垃圾隨意傾倒扣 1-3分 存放有害 廢物的區(qū)域沒(méi)進(jìn)行防雨、防滲措施扣 2分考評(píng)期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰、新聞媒體曝光扣10分/次2施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)路連續(xù)性封閉圍檔扣4分，施工現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)大門扣 2分，圍檔和大門不穩(wěn)固、 不整 潔、高度尺寸不符合要求扣 1-4分40現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)水電、材料堆放、加工區(qū)布路嚴(yán)重偏離規(guī)劃扣2-5分，平面布路不合理、不符合安全要求扣1-4分現(xiàn)場(chǎng)五牌一圖不全扣 2分/項(xiàng)，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣1-4分圖牌、對(duì)外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不符合CI要求扣1-3分場(chǎng)內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣2-4分，現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)路排水設(shè)施導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)大量積水扣4分樓層內(nèi)及作業(yè)

21、層建筑垃圾未及時(shí)清理、作業(yè)面未做到工完場(chǎng)清扣1-5分地下室、通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通、不符合安全要求扣1-3分外腳手架、卸料平臺(tái)外觀不整潔、架體內(nèi)垃圾未及時(shí)清理1-3分拆除的鋼管、扣件、模板不及時(shí)清理、碼堆扣1-4分，碼堆不符合安全要求扣2分臨時(shí)水、電管線敷設(shè)不整齊、不規(guī)范扣1-3分，臨時(shí)水、電私搭亂接扣 2分/處3辦公生活設(shè)施辦公室進(jìn)度計(jì)劃圖、平面布 路圖、施工執(zhí)行計(jì)劃情況統(tǒng)計(jì)圖缺失扣1.5分/張，圖表不清晰、不規(guī)范、不完整扣1-2分20施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、 生活區(qū)設(shè)路未分開扣3分，利用在建工程作住宿場(chǎng)所扣 10分， 生活垃圾不及時(shí)清理、宿舍及個(gè)人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣 1

22、-3分，宿舍用電私搭亂 接扣1-2分食堂無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣2分，無(wú)防蠅設(shè)施扣1分，未辦理衛(wèi)生許可證扣 5分，衛(wèi)生狀況差扣1-4分，操作人員無(wú)健康證扣 2分/人廁浴設(shè)施不能滿足人數(shù)要求扣 1-4分，廁所衛(wèi)生狀況差扣1-3分，8層以上建筑與作業(yè)層相臨樓層未設(shè)移動(dòng)廁所或現(xiàn)場(chǎng)有大小便現(xiàn)象扣2分現(xiàn)場(chǎng)未配備常用保健和急救藥品扣 2分，無(wú)急救措施扣1分，未開展衛(wèi)生防病宣傳教 育扣1分，不能保障足夠、衛(wèi)生飲用水供應(yīng)扣 2分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不滿足 要求扣1-4分4綜合治理無(wú)治安保衛(wèi)制度、未建立治保組織、無(wú)專人負(fù)責(zé)治安工作扣 3分，發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆 并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣2分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣1-2分，民工沒(méi)有登記（查3-5人）扣1分/人，未按要求建立農(nóng)民工學(xué)?？?.5分，因拖欠農(nóng)民工工資被投訴或處罰扣2分/次合計(jì)100工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評(píng)分表（項(xiàng)目勞務(wù)、材料、設(shè)備管理）工程名稱項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理施工單位項(xiàng)目材料員、設(shè)備員序號(hào)檢評(píng)項(xiàng)目檢查內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 分扣減 分實(shí)得 分1勞務(wù)管理教育培訓(xùn)未進(jìn)仃入場(chǎng)教目和安全技術(shù)交底扣2分/人次35過(guò)程管理未按月建立“項(xiàng)目部勞務(wù)人員花名冊(cè)”進(jìn)行日登記扣5分/次，進(jìn)行日登記，月底未進(jìn)行綜合匯總5分/次，勞務(wù)隊(duì)伍未按月報(bào)送“