工程項目質(zhì)量管理計劃

1、工 程 項 目 質(zhì) 量 管 理 計 劃、工程概況工程名稱：工程地點：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：本工程合同總價為萬元，包括等工程，合同工期為個月，工程將于年月 °"1 j;份完工。. %ff I工程內(nèi)容：V %、¥L . 5i I.1 f / I j ”二、質(zhì)量目標L質(zhì)量方針：體現(xiàn)建設(shè)單位以及集團公司的質(zhì)量方針。2. 質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%并達到建設(shè)單位的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) V. I ' %.11標準，大型規(guī)模項目爭部優(yōu)，倉煙優(yōu)。三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)L質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對項目的質(zhì)量全權(quán)負責，履行項目質(zhì)量的管理職責，質(zhì)量

2、管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項目指揮長為組長，副指揮長和項目總工程師為副組長，指揮部各職能部門負責人以及各分部項目經(jīng)理、總工程師為組員。指揮部質(zhì)量管理小組人員組成為：組長：副組K：、侖什貝:、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負責定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證 計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動全面質(zhì)量管理工作 的深入開展。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任，負責日常的質(zhì)量管 理工作。質(zhì)量管理的組織體系圖和工作機構(gòu)圖如下：2. 組織體系圖（見圖一）匕”,I3. 工作機構(gòu)圖（見圖二）組織體系圖歡迎共閱組織保證質(zhì)量目標工作保證制度保證質(zhì)量管 理小組： 指揮長、 副指揮 長、總工 程師勞務(wù)隊伍的質(zhì)量管理和控制對不合格品的控制關(guān)鍵工序和特殊工序控制檢驗、測量和試驗儀器控制物資采購和進貨檢驗控制技術(shù)資料及質(zhì)量記錄的管理和控制設(shè)計文件及技術(shù)標準審查測量控制、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計質(zhì)量檢查制度質(zhì) 量 管 理 制 度質(zhì) 量 責 任制質(zhì)量監(jiān)察質(zhì)量檢查控制工程管理部施工技術(shù)管理測量組：測量、放線、定位復(fù)測試驗原材料、半成品、成品檢查物資設(shè)備：機械、物資采購管理綜合辦質(zhì)量及技術(shù)教育和培訓工程竣