工程量管理辦法

1、工程數(shù)雖控制管理辦法第一條總則1、為加強(qiáng)項(xiàng)目部工程數(shù)量控制，切實(shí)落實(shí)責(zé)任成本管理的“雙 預(yù)控”措施。提 升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目盈利能力，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng) 濟(jì)效益和公司市場克爭能力不斷提高，制度本辦法。1.2工程數(shù)量控制管理工作的依據(jù)：現(xiàn)行的國家各項(xiàng)技術(shù)政策、 法規(guī)、業(yè)主下發(fā)的施工圖設(shè)計(jì)文件、規(guī)定及合同中所承諾的有關(guān)條款。1.3工程數(shù)量作為成本核算的依據(jù)，直接關(guān)系著項(xiàng)目責(zé)任成本控 制，工程數(shù)量控制直接影響著項(xiàng)目預(yù)算管理，材料管理，資金撥付， 成本考核，因此搞好工程數(shù)量控制是項(xiàng)目責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。1.4工程數(shù)量控制是以項(xiàng)目可控工程數(shù)量為對象，以項(xiàng)目管理策 劃、施工方案優(yōu)化、工期質(zhì)量安全管理、施工過程

2、控制、成本核算分 析、績效考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等綜合管理措施為手段，使項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在合同工程數(shù)量范圍以內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效的目的。1.5工程數(shù)量的類別劃分及控制范圍1.5.1施工圖設(shè)計(jì)量，是指對施工圖進(jìn)行審核后確定的工程數(shù)量， 也是向業(yè)主計(jì)價(jià)的最終工程數(shù)量（含施工圖數(shù)量變更部分）。1.5.2二次分解數(shù)量，又稱技術(shù)交底量，是項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定的成本工程數(shù)量，是現(xiàn)場實(shí)際施工的數(shù)量，也是控制架子隊(duì)計(jì)價(jià)的最高限額。它與責(zé)任成本數(shù)量的差額形成項(xiàng)目部責(zé)任利 潤。第二條、目的建立內(nèi)部工程數(shù)量控制體系，保證項(xiàng)目各項(xiàng)工程數(shù)量得到全過程、全員控制。在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的同時(shí)，獲取最大 的經(jīng)

3、濟(jì)效益。第三條、適用范圍本管理辦法適用于項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量控制，屬項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部管理要求。第四條、工程數(shù)量控制責(zé)任制4.1項(xiàng)目經(jīng)理部制定和完善本項(xiàng)目工程數(shù)量內(nèi)控制度，確保本項(xiàng)目工程數(shù)量內(nèi)部控制體系有效運(yùn)行。 項(xiàng)目經(jīng)理部在確定項(xiàng)目總體實(shí)施 方案時(shí)即確定項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)數(shù)量和責(zé)任預(yù)算數(shù)量。項(xiàng)目經(jīng)理部也是項(xiàng)目工程數(shù)量控制的執(zhí)行層。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)指揮部工程數(shù)量管理各 項(xiàng)制度，全面完成指揮部下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)；具體實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù) 量的過程控制和成本核算與分析；在保證質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全 的同時(shí)，通過實(shí)現(xiàn)工程數(shù)量可控來獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。4.2項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員的工程數(shù)量控制職責(zé)4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理：對

4、指揮部承諾項(xiàng)目工程數(shù)量嚴(yán)格控制在責(zé)任成 本數(shù)量范圍；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任制度；與總工程師、業(yè) 務(wù)部門簽訂工程數(shù)量控制責(zé)任狀； 檢查督促項(xiàng)目工程量控制工作的開 展執(zhí)行情況。4.2.2項(xiàng)目總工程師：為項(xiàng)目工程數(shù)量控制責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng) 目工程數(shù)量控制辦法，負(fù)責(zé)對工程量中心的數(shù)量進(jìn)行分解；審核各類 工程數(shù)量臺(tái)帳；審核對內(nèi)對外計(jì)量的工程數(shù)量；審核工程數(shù)量節(jié)超；審核物資消耗核算及節(jié)超分析4.2.3項(xiàng)目工程部長：負(fù)責(zé)復(fù)核并匯總設(shè)計(jì)數(shù)量；審核變更工程 數(shù)量；復(fù)核對業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程數(shù)量；負(fù)責(zé)填寫各類工程數(shù)量臺(tái) 帳。對項(xiàng)目施工組織和技術(shù)方案進(jìn)行可行性和經(jīng)濟(jì)性比選，并配合項(xiàng) 目總工編寫和審定施工組織設(shè)

5、計(jì)； 推廣應(yīng)用降耗提效的“四新”技術(shù)； 參與項(xiàng)目工程數(shù)量核算分析以及對項(xiàng)目部的績效考核與評(píng)價(jià)。4.2.4項(xiàng)目計(jì)劃部長：復(fù)核對勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)工程量，每個(gè)細(xì)目工程 數(shù)量總量不能超出項(xiàng)目二次分解數(shù)量（技術(shù)交底量）與變更設(shè)計(jì)實(shí)際 完成數(shù)量之和；復(fù)核對業(yè)主計(jì)價(jià)工程數(shù)量總量，每個(gè)細(xì)目工程數(shù)量總 量不能小于合同內(nèi)可計(jì)價(jià)工程數(shù)量與變更設(shè)計(jì)批復(fù)可計(jì)數(shù)量之和。牽頭編制審定或調(diào)整項(xiàng)目工程數(shù)量預(yù)算；對項(xiàng)目工程數(shù)量控制進(jìn)行過程督察；組織實(shí)施項(xiàng)目工程數(shù)量控制核算和分析，主持編制項(xiàng)目工程數(shù) 量控制成果分析報(bào)告；參與對項(xiàng)目部的績效考核與評(píng)價(jià)。4.2.5項(xiàng)目質(zhì)檢部長：負(fù)責(zé)對已完工程數(shù)量的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn) 行簽證。編制或?qū)彾?xiàng)目安全

6、質(zhì)量管理目標(biāo)和保障措施；指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施安全質(zhì)量管理各項(xiàng)制度； 嚴(yán)格按規(guī)范或合同要求控制工程質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)；降低項(xiàng)目安全質(zhì)量事故成本；參與工程數(shù)量核算分析和對項(xiàng) 目部的績效考核與評(píng)價(jià)。4.2.6項(xiàng)目物資部長：負(fù)責(zé)對已完工程數(shù)量的物資消耗核算和節(jié) 超分析。4.2.7項(xiàng)目測量班長：負(fù)責(zé)對已完工程數(shù)量的實(shí)體平面及高程合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)提供對內(nèi)對外計(jì)量斷面的測量和數(shù)據(jù)處理。保障測量放樣工作，避免因測量放樣失誤造成工程數(shù)量流失；4.2.8項(xiàng)目試驗(yàn)室主任：會(huì)同安質(zhì)環(huán)保部長負(fù)責(zé)對已完工程數(shù)量 的實(shí)體質(zhì)量合格性進(jìn)行簽證；負(fù)責(zé)碌配比的優(yōu)化和組織實(shí)施；保障現(xiàn) 場試驗(yàn)工作，避免因試驗(yàn)工作不到位、不合理而造成工程數(shù)量

7、流失。第五條、基本流程5.1工程數(shù)量的逐級(jí)控制指揮部參與施工圖會(huì)審，計(jì)算、分析施工圖數(shù)量，提取工程量節(jié) 余數(shù)量，施工圖數(shù)量減去節(jié)余數(shù)量確定為指揮部對項(xiàng)目部核定的責(zé)任 預(yù)算數(shù)量；項(xiàng)目工程部再根據(jù)現(xiàn)場情況，動(dòng)態(tài)地提出方案優(yōu)化，使工 程數(shù)量再次節(jié)余，屬項(xiàng)目部責(zé)任利潤；工程量中心再次進(jìn)行方案優(yōu)化, 使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬工程量中心責(zé)任利潤。中心利潤5.2責(zé)任分解項(xiàng)目部編制并下達(dá)工程數(shù)量控制辦法，明確責(zé)任范圍和目標(biāo)，簽訂工程數(shù)量控制目標(biāo)責(zé)任書和勞務(wù)分包合同，確保項(xiàng)目工程數(shù)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。5.3實(shí)施過程控制 工程數(shù)量的節(jié)超通過工程數(shù)量臺(tái)賬反映，專業(yè)工程師每月20日應(yīng)詳細(xì)記對上、對下工程數(shù)量臺(tái)賬； 工程數(shù)量

8、的節(jié)超通過給勞務(wù)隊(duì)的計(jì)量來實(shí)現(xiàn)，首先項(xiàng)目部工程技術(shù)部門每月20日應(yīng)據(jù)實(shí)提供已完工程數(shù)量表（勞計(jì)價(jià)表-2）和工 程量簽證單（勞計(jì)價(jià)表-5）,表中應(yīng)詳細(xì)記錄施工里程、部位，避免 重復(fù)計(jì)量；表后應(yīng)附計(jì)算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便計(jì)劃合同部復(fù)核，項(xiàng)目總工審核； 項(xiàng)目部與總工、各工程主管工程師簽訂工程數(shù)量控制合同，項(xiàng) 目部根據(jù)合同定期進(jìn)行考核； 采用雙層控制辦法，即技術(shù)部門每月 20日給計(jì)劃部門提供各 勞務(wù)隊(duì)的責(zé)任預(yù)算數(shù)量，以供計(jì)劃部門計(jì)價(jià)時(shí)復(fù)核； 每月30日由技術(shù)、計(jì)劃部門依據(jù)計(jì)量資料及工程數(shù)量臺(tái)賬計(jì) 算出數(shù)量節(jié)超經(jīng)濟(jì)情況，填制工程量節(jié)超分析表。5.4核算和分析項(xiàng)目部建立對上、對下工程數(shù)量管理臺(tái)帳，及時(shí)更新、確認(rèn)，真 實(shí)反映項(xiàng)目工程數(shù)量信息；項(xiàng)目工程數(shù)量節(jié)超分析表應(yīng)采取對比分析 的方法，對實(shí)際完成工程量與預(yù)算工程量進(jìn)行對比分析。通過分析達(dá)到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因、落實(shí)整改措施、提高項(xiàng)目效益的 目的。第六條、考核與兌現(xiàn)6.1考核的主要依據(jù)是責(zé)任成本二次分解工程數(shù)量，考核期內(nèi)的 工程數(shù)量核算成果和各類考核指標(biāo)完成情況。6.2考核分部工程數(shù)量出現(xiàn)節(jié)余，給予工程數(shù)量控制責(zé)任人100至1000元獎(jiǎng)