工程項(xiàng)目內(nèi)部入股績效考核辦法

1、項(xiàng)目內(nèi)部入股績效考核辦法為規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目工作積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益目標(biāo)，結(jié)合公司目前經(jīng)營管理方針和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定本辦法。一、考核原則（一）公平、公正、公開（二）集體入股、落實(shí)責(zé)任（三）目標(biāo)利潤、確?；乜?、超額提成、虧損擔(dān)責(zé)（四）效益效率優(yōu)先、兼顧公平二、適用范圍本規(guī)定適用于公司直接經(jīng)營管理的全部工程項(xiàng)目。三、考核組織機(jī)構(gòu)為使內(nèi)部入股績效考核工作有序推進(jìn)，公司成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)組。 負(fù)責(zé)內(nèi)部入股制度的制定、內(nèi)部入股績效考核指標(biāo)的確定以及績效考核的兌現(xiàn)工作?？己诵〗M成員如下：組長：成員：小組下設(shè)考核辦公室，* 兼任辦公室主任。四、考核辦法（一）入股關(guān)系

2、的確立1、入股方式：集體入股、個(gè)人負(fù)責(zé)制。集體入股：根據(jù)建設(shè)工程施工合同的工程造價(jià)，公司、工程中心、 商務(wù)中心及項(xiàng)目部分四個(gè)主體，按意愿協(xié)商確定入股比例。原則上公司占比 60%-80%工程和商務(wù)占比 1%-5%項(xiàng)目部占比 15%-30%個(gè)人負(fù)責(zé)制：工程、商務(wù)中心的對應(yīng)項(xiàng)目協(xié)同工作人員協(xié)商 入股；項(xiàng)目部為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，其他管理人員協(xié)商入股， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人入股不低于項(xiàng)目部入股的30%,其他管理班子成員每人入股不低于20%其他項(xiàng)目部人員可合伙入股。在項(xiàng)目開工前，由公司明確工程項(xiàng)目主要目標(biāo)利潤指標(biāo)和附 加考核指標(biāo)后，按照“擇優(yōu)、自愿”的原則選擇的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及 管理班子，簽訂項(xiàng)目績效考核合同 (項(xiàng)目部

3、其他成員入股由項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)簽訂績效考核合同，抱考核辦公室備案)，實(shí)行過程支付基本薪酬，年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)，項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)清算兌現(xiàn)。2、效益效率優(yōu)先、兼顧公平(1)項(xiàng)目難度系數(shù)核定：根據(jù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的所 在地、工程所涉及專業(yè)、專業(yè)施工的成熟度等多種因素綜合確定 項(xiàng)目難度系數(shù)。難度系數(shù)在績效考核的合同中予以明確，并在基本績效及基本績效薪酬中體現(xiàn)。難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級別易正常不易難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.3(2)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)的考慮，同時(shí)兼顧員工入股的公平 性，入股難度級別為“難”和“特難”的項(xiàng)目，可額外增加入股 難度級別為“易”的項(xiàng)目比例。同時(shí)，若項(xiàng)目難度級別為“難”

4、和“特難”，則項(xiàng)目成本費(fèi)用可高于工程合同造價(jià)，超生的成本 由公司承擔(dān)，且項(xiàng)目績效考核時(shí)按協(xié)商的成本費(fèi)用計(jì)算。3、入股資金來源1）現(xiàn)金入股：員工以現(xiàn)金投入方式入股。（員工可與公司協(xié)商，經(jīng)公司認(rèn)可的其他資金來源均可入股）（ 2）根據(jù)施工進(jìn)度，分期、按比例現(xiàn)金支付。（二）考核指標(biāo)1、目標(biāo)利潤指標(biāo)上繳利潤（或?qū)崿F(xiàn)利潤）：公司根據(jù)項(xiàng)目部施工任務(wù)核定的目標(biāo)利潤指標(biāo)。具體目標(biāo)利潤額在績效考核合同中予以明確。2、附加指標(biāo)產(chǎn)值（或工期）、安全管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、資金回籠率、債權(quán)債務(wù)清理、區(qū)域經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)等。權(quán)重分配：產(chǎn)值15%、安全20%、質(zhì)量20%、文明施工10%、資金回籠率20%、債權(quán)債務(wù)清

5、理15%，區(qū)域經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)兩項(xiàng)考核指標(biāo)不分配權(quán)重，根據(jù)考核情況，直接調(diào)節(jié)基本績效薪酬。以上指標(biāo)為基本績效考核指標(biāo)，年度實(shí)際績效考核指標(biāo)及指標(biāo)值由公司核定且在績效考核合同中予以明確。（三）考核期內(nèi)薪酬構(gòu)成及確定考核期內(nèi)薪酬包括考核期內(nèi)支付的基本薪酬、完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取兌現(xiàn)的基本績效薪酬及超額完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取分配的超額績效薪酬三個(gè)部分。薪酬總量=考核期內(nèi)支付的基本薪酬+完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取兌現(xiàn)的基本績效薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額績效薪酬1、考核期內(nèi)支付的基本薪酬（ 1）根據(jù)公司的薪酬體系確定考核期內(nèi)支付的基本薪酬?；拘匠?薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*60%（ 2）項(xiàng)目管理

6、班子成員按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際需要，自主確定項(xiàng)目其他人員月度績效考核比例；工程、商務(wù)中心入股人員按照公司月度績效考核體系執(zhí)行。2、基本績效項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目整體/ 年度目標(biāo)利潤指標(biāo)的前提下提取兌現(xiàn)的績效薪酬。基本績效=薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*40%*3 月* 季度附加指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)（ 1）若項(xiàng)目工期在一年或以內(nèi)時(shí)，按實(shí)際月度計(jì)算。（ 2）基本績效每季度提取，年末/ 項(xiàng)目決算后按比例兌現(xiàn)。3、超額績效薪酬全部入股主體，按項(xiàng)目最終經(jīng)營結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。項(xiàng)目部根據(jù)績效考核合同約定，足額完成目標(biāo)利潤指標(biāo)后，經(jīng)公司考核、審計(jì)確認(rèn)形成超額凈利潤，則超額凈利潤進(jìn)行分段提取分配。超額績效薪酬=實(shí)際

7、利潤值*入股比例+超額凈利潤分段分配（ 1）實(shí)際利潤值分配：按入股比例進(jìn)行分配。超額凈利潤=項(xiàng)目實(shí)際利潤-項(xiàng)目目標(biāo)利潤（ 2）超額凈利潤分段分配：對超額凈利潤在100 萬元 （含）以內(nèi)的部分，70%按照入股比例進(jìn)行分配，另30%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配；對超額凈利潤在100-500 萬元（含）的部分，50%按照入股比例進(jìn)行分配，另50%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配；對超額凈利潤在 500 萬元以上的部分，30%按照入股比例進(jìn)行分配，另 70%由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行分配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在自主分配的部分，原則上所占比例不低于30%且不高于50%。3）非項(xiàng)目部經(jīng)營管理所形成的超額凈利潤，原則上不予分配超額績效薪酬。根據(jù)超

8、額凈利潤形成原因，按照公司相應(yīng)規(guī)定另行獎(jiǎng)勵(lì)。4、其他說明事項(xiàng)（ 1）考核期若跨年度，則目標(biāo)利潤指標(biāo)及附加指標(biāo)按工程進(jìn)度換算至每年度進(jìn)行核算。項(xiàng)目整體/ 年度目標(biāo)利潤值不達(dá)標(biāo)，則累計(jì)季度附加指標(biāo)系數(shù)全部歸零。（ 2）年度預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)：項(xiàng)目管理班子成員根據(jù)目標(biāo)利潤指標(biāo)及附加指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核所得的基本績效薪酬，在確認(rèn)沒有經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的情況下，按年度比例80%進(jìn)行預(yù)發(fā)，剩余部分在工程決算后發(fā)放。超額績效薪酬在辦理完工程竣工決算一個(gè)月后按照回款比例和時(shí)間節(jié)點(diǎn)發(fā)放直至總額度的80%,剩下的20%在質(zhì)保期滿后發(fā)放。當(dāng)考核期在一年或以內(nèi)時(shí)，年度不再計(jì)算支付基本績效薪酬，待項(xiàng)目結(jié)束后直接計(jì)算超額績效薪酬。五、管

9、理規(guī)定1、如發(fā)生重大安全事故、消防責(zé)任事故、等級質(zhì)量事故、重大法律糾紛等事項(xiàng)，致使公司在社會信譽(yù)或經(jīng)濟(jì)上受到嚴(yán)重?fù)p失的， 對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部所有成員實(shí)行一票否決制，全部扣發(fā)基本績效及超額績效；涉及違法的，按照法律法規(guī)和公司相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰。2、項(xiàng)目部未完成績效考核合同確定的目標(biāo)利潤指標(biāo)，公司有權(quán)與項(xiàng)目部相關(guān)人員解除勞動(dòng)合同；施工過程中未完成附加指標(biāo)，公司有權(quán)對有關(guān)人員處以降職降薪的處罰。3、因前期施工造成的缺陷發(fā)生返工的費(fèi)用，按實(shí)際費(fèi)用累計(jì)總價(jià)80與20的比例在公司與項(xiàng)目部之間分擔(dān)，項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的部分在項(xiàng)目部所有人員的基本績效薪酬中扣除，直到扣完為止。六、附則1、本制度自公布之日起實(shí)施，

10、由董事長辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度公布后，此前公司公布的相關(guān)文件中的內(nèi)容與本 管理制度相抵觸的，以本管理制度為準(zhǔn)。附件一：績效考核合同附件二：內(nèi)部入股結(jié)算表項(xiàng)目內(nèi)部入股績效考核合同* 有限公司乙方：項(xiàng)目部為提高項(xiàng)目管理效益，項(xiàng)目部以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為代表集體參與工程入股。現(xiàn)經(jīng)公司研究決定，委任 擔(dān)任該工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全權(quán)代表公司履行合同及工程的全過程管理。根據(jù)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法及公司內(nèi)部入股績效考核管理規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商簽訂本合同。第一條：工程概況：1、工程名稱：2、工程地址：3、工程日期：從 年 月一日至 年 月 日4、工程質(zhì)量：5、工程造價(jià)：（根據(jù)公司經(jīng)營需要，該工程成本按工程造價(jià)提高 一進(jìn)

11、行考核,即 元。）6、計(jì)劃成本：7、難度系數(shù)核定：難度系數(shù)核定標(biāo)準(zhǔn)難度級別易正常不易難特難難度系數(shù)0.91.01.11.21.3第二條：入股關(guān)系項(xiàng)目部集體入股：%，其中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人入股： %,生產(chǎn)經(jīng)理入股： %,工程總工入股： %,其他入股情況說明： 第三條：績效考核一、目標(biāo)利潤指標(biāo)該工程目標(biāo)利潤值為： % （即 元）。二、附加指標(biāo)（項(xiàng)目/年度目標(biāo)利潤不達(dá)標(biāo)，附加指標(biāo)全部為 0）指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)得分權(quán)重系數(shù)得分工期/產(chǎn)值1、未及時(shí)編制工程進(jìn)度計(jì)及保證措施方案劃并上報(bào)審核，扣4分；2、未落實(shí)進(jìn)度措施、方案的上報(bào)及其實(shí)施力度，扣2分。3、未及時(shí)完善進(jìn)度資料，扣 1分；4、根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

12、方案檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃滯后，其比原 計(jì)劃拖延7天以內(nèi)者，扣4分。5、如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，扣10分。15%安全管理?xiàng)l御螂保曩州完榻嬖塞摟米費(fèi)施，獎(jiǎng)2分：5可面安全技術(shù)交底的扣1分，交底針對性不強(qiáng)的扣 1分；2、安全教育2分：無安全教育制度扣 1分，無學(xué) 習(xí)記錄的扣1分；3、安全檢查4分：檢查出安全隱,患的每次扣 1分， 檢查出的安全隱患不及時(shí)處埋的扣 2分，施工前/、進(jìn)行安全檢查的扣1分；4、特殊工種持證上崗 2分：未經(jīng)崗前培訓(xùn)從事特殊工種作業(yè)的每人次扣 1分，沒有持證上崗的每人次扣1分；5、當(dāng)季各類安全指標(biāo)值（超標(biāo)該項(xiàng)不得分）人員死亡事故

13、（人次） 0人員重傷事故（人次） 1工傷事故頻率（%） W1一般消防事故（損失 50萬以下） 0重大消防事故（損失 50萬以上） 020%文明施工1、安全標(biāo)志、安全設(shè)施 6分：現(xiàn)場無安全標(biāo)志的扣1分，安全標(biāo)志布置不合理的扣 0.5分，安全設(shè)施不齊全的扣1分；2、現(xiàn)場施工2分：現(xiàn)場施，不符合安全操作規(guī)程的每項(xiàng)扣1分。無排水設(shè)施、排水不暢通、道路不平的每處扣1分；3、材料、設(shè)備的放置 2分：材料堆放沒有標(biāo)識牌 的扣1分，堆放不整齊，未做到工完料清，建筑垃 圾未倒在指定的地點(diǎn)扣 1分。4、被監(jiān)理、業(yè)主、政府部門通報(bào)或投訴每次扣5分；出現(xiàn)等級質(zhì)量事故，全部考核為0分。5、項(xiàng)目能主動(dòng)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)，并狄取巾安

14、全文明樣板加5分，獲取省安全文明樣板 10分等。10%質(zhì)量管理1、圖紙復(fù)核和技術(shù)交底 3分：每個(gè)分項(xiàng)工程都應(yīng) 有圖紙復(fù)核記錄，沒有的每分項(xiàng)工程扣 1分；每道 工序都后應(yīng)后技術(shù)交底， 沒后的扣1分。技術(shù)交底 不完善的扣1分；2、施工技術(shù)資料的收集、分類整理歸檔 4分：工 程日志沒有及時(shí)記錄的或記錄不詳細(xì)的每次扣1分，施工記錄不準(zhǔn)確及時(shí)的每次扣 1分，資料不齊 全的扣1分，資料沒有分類歸檔的扣 1分；3、上報(bào)資料3分:上報(bào)資料/、及日的每次扣 2分， 上報(bào)資料不規(guī)范準(zhǔn)確的每次扣 1分；4、質(zhì)量自檢情況2分：各道工序是否按規(guī)定頻率 自檢，每發(fā)現(xiàn)一次沒有自檢的扣 1分，如發(fā)現(xiàn)一次 自檢記錄弄虛作假的扣

15、 1分。對上月所提問題整改 落實(shí)/、好的扣1分；5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3分:各道工序如無具體技術(shù)方案 及措施的，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，現(xiàn)場未按已有技術(shù) 方家、技術(shù)規(guī)氾和要求施工的或現(xiàn)場人貝對施工不 了解的每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分；6、工程原材料2分：各種原材料的進(jìn)場必須按項(xiàng) 目部規(guī)定辦理，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定辦理的每發(fā)現(xiàn)一次 扣1分；使用前未按規(guī)定頻率送檢的每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分，每發(fā)現(xiàn)一次使用不合格材料施工的扣1分；7、各工序施工工2 3分：各工序是否按檢驗(yàn)程序 檢測，每發(fā)現(xiàn)一次沒有按檢驗(yàn)程序檢測的扣1分，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)范和要求施工的扣1分。每發(fā)現(xiàn)一處不合格品扣1分；8、被監(jiān)理、業(yè)主、政府部門通報(bào)或投訴每次扣5分；出

16、現(xiàn)等級質(zhì)量事故，全部考核為0分。9、項(xiàng)目能主動(dòng)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)，并狄取巾優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)加520%債權(quán)債務(wù)清理1每月未及時(shí)上報(bào)招采計(jì)劃的扣0.5分；2、未按照要求及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃的扣0.5分；3、未完成項(xiàng)目目標(biāo)成本的編制扣5分；4、未及時(shí)對下分包合同簽訂及未按照合同履約情況扣 1分；5、對分包、勞務(wù)、設(shè)備、人工的結(jié)算出現(xiàn)錯(cuò)誤和/、及時(shí)扣0.5分；6、對外合作簽證、變更洽商及索賠不及時(shí)扣1分；7、項(xiàng)目物資的損耗控制超出規(guī)定范圍，每發(fā)現(xiàn)一批次扣2分；8、項(xiàng)目各類臺賬的更新不及時(shí)扣1分；9、各類流程的執(zhí)行情況/、及時(shí)扣2分；10、配合協(xié)同公司專業(yè)管理的其他事宜及時(shí)性扣 0.5分；15%資金回籠率1、確保工程正常進(jìn)行

17、，及時(shí)完善相關(guān)手續(xù)，保證 工程款收支止常。如導(dǎo)致工作不能正常運(yùn)行扣3分2、及時(shí)準(zhǔn)確提供工程量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及下月資金需求 計(jì)劃資料遞交財(cái)務(wù)。如次月5號不能遞交扣3分3、根據(jù)工程結(jié)算報(bào)告出具的時(shí)間按節(jié)點(diǎn)拖延一周扣2分，二周扣5分；三周扣8分，一直延期的另行處罰。4、按工程進(jìn)度核算回款率未達(dá)100町口 5分5、未按照合同提交收據(jù)申請的相關(guān)單據(jù)給財(cái)務(wù)扣5分加分部分6、滿足合同條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)回款的加5分；7、按合同條件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)超額回款的加5分；7、連續(xù)三個(gè)月回款率準(zhǔn)時(shí)加10分；8、工程量簽證辦理/、及時(shí)造成索賠困難，每次扣3分；20%當(dāng)期附加指標(biāo)系數(shù)區(qū)域經(jīng)營情況：酌情增減企業(yè)文化建設(shè)情況：酌情增減三、

18、考核結(jié)算薪酬總量=考核期內(nèi)支付的基本薪酬+完成目標(biāo)利潤指標(biāo)提取兌現(xiàn)的 基本績效薪酬+超額完成指標(biāo)提取分配的超額績效薪酬1、基本薪酬=薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*60%基本薪酬=薪資基數(shù)*60%= 元2、基本績效=薪酬體系中崗位薪資基數(shù)*難度系數(shù)*40%*3月*季度附 加指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)基本績效 =薪資基數(shù)*40%*3*=元（基本績效每季度提取，年末/項(xiàng)目決算后按比例兌現(xiàn)）3、超額績效薪酬=目標(biāo)利潤值*入股比例+超額凈利潤分段分配按照項(xiàng)目內(nèi)部入股績效考核辦法執(zhí)行。第四條：甲乙雙方的權(quán)利與義務(wù)、甲方的權(quán)利與義務(wù):1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。2、參與工程預(yù)、決算造價(jià)，

19、材料訂購的確定。3、為項(xiàng)目部提供具體施工條件的施工項(xiàng)目，配合辦理現(xiàn)場施工所需 的各類施工手續(xù)。4、當(dāng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人喪失對工程管理能力，或不能正常履行本合同所明 確的責(zé)任與義務(wù)時(shí)，可依據(jù)公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行處罰、 調(diào)崗、解聘或追 究相關(guān)法律責(zé)任。二、乙方的權(quán)利與義務(wù)：1、執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)、執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理 制度，自覺維護(hù)企業(yè)（甲方）的利益，對工作盡職盡責(zé)。2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)（甲方）下達(dá)的 各項(xiàng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益指標(biāo)的全面完成。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，確定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)以及管理人員的職責(zé)、 權(quán)限、制定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，工期和

20、效益 的要求。4、對工程項(xiàng)目施工的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過 程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成，做到文明 施工。5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工 程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào) 會，并主持每周主持工地例會及質(zhì)量評定會等。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程造價(jià)的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織 項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。7、按工程規(guī)模大小，組織項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇施工隊(duì)伍。8、指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理項(xiàng)目的人員、資 金、物質(zhì)設(shè)備等要素。第五條：補(bǔ)充條款第六條：其他條款:1