工程投資控制工程質(zhì)量控制

1、2、投資控制2.1 投資控制的目標(biāo)本工程投資控制的目標(biāo)是：不超投資概算2.2 投資控制的方法實施投資控制監(jiān)理的方法有: 一、編制資金使用計劃，確保投資控制目標(biāo)科學(xué)編制本工程資金使用計劃，合理地確定工程項目投資控制的總目標(biāo)值、 分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。在施工過程中定期地進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值的比較， 通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支出值與投資目標(biāo)值之間的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原 因，并采取有效措施加以控制。1、投資目標(biāo)分解(1) 按項目投資費用組成分解將各單位及分部工程的費用，設(shè)備及安裝工程費，工具家具費及其他費用 分解開來，以便有針對性地進(jìn)行控制。(2) 按年度、季度、月度分解是將控制與工程實施進(jìn)度聯(lián)系起

2、來，以便動態(tài)地進(jìn)行投資控制。2、資金使用計劃一般采用資金一時間曲線，即S形曲線進(jìn)行投資控制。3、資金控制的工作制度(1) 工作流程圖(2) 投資控制的具體措施包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施。4、投資控制目標(biāo)的風(fēng)險分析分析測算不確定因素的隨機因素，對建設(shè)項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果的影響程度， 對建設(shè)項目帶來的風(fēng)險大小，并分析評價建設(shè)項目的抗風(fēng)險能力。其方法 主要有盈虧平衡分析法、敏感性分析法和概率分析法。5、投資目標(biāo)監(jiān)控(1)投資目標(biāo)分解值與概算值比較(2)項目概算值與施工圖預(yù)算值比較(3)施工圖預(yù)算值與實際投資值比較(4)合同價與實際投資比較二、嚴(yán)格進(jìn)行工程計量依據(jù)招標(biāo)文件，施工合同條款、工程量清單規(guī)

3、范中的“計量支付”條款和 設(shè)計圖紙，對已完工工程由監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后才能進(jìn)行計量。計量支付要嚴(yán)格按照合同約定的規(guī)則進(jìn)行，特別要注意計量方法的適用范圍，因為不同的計量 方法會產(chǎn)生很大的誤差。對于計量支付一定做到不多算、不超支，控制好資金流 量。三、嚴(yán)格控制工程變更1 .監(jiān)理人員要熟悉施工圖紙等設(shè)計文件，提前發(fā)現(xiàn)并處理圖紙中存在的問 題，盡量避免設(shè)計變更引起的費用增加；2 .對于不可避免的變更，監(jiān)理工程師要采用認(rèn)真慎重的態(tài)度，接受(發(fā)出) 變更申請后，要收集資料，評估費用，分析變更原因，報總監(jiān)理工程師審查。總 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的價格調(diào)整方式， 計算變更價款。若合同中沒有類似 和適用的價格

4、，則與承包人協(xié)商解決，達(dá)成工程變更價格意見后，報業(yè)主批準(zhǔn)。 若不能達(dá)成一致意見，則應(yīng)通過工程造價管理部門裁定。四、認(rèn)真審核工程支付申請1 .對于中間支付申請，監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合申請的工程量對現(xiàn)場施工完畢并 經(jīng)驗收合格的工程逐一進(jìn)行清點并上報總監(jiān)理工程師審批， 并由總監(jiān)理工程師簽 認(rèn)支付證明書；2 .對承包人提交的工程竣工結(jié)算申請要進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理 的部分，計算付款凈金額。把好竣工結(jié)算審查關(guān)。五、嚴(yán)格控制索賠1.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真研究分析各類合同條款，對容易引起承包人索賠的事 件，要事先制訂對策和回避方法，經(jīng)常提醒業(yè)主按照合同履行規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，減少承包商的索賠機會；2監(jiān)理工程師必須

5、注意資料的積累。在索賠事件發(fā)生后，能依據(jù)合同條款 及時地處對索賠進(jìn)行處理。做到處理索賠時以事實和數(shù)據(jù)為依據(jù)。3、進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制的目標(biāo)本工程進(jìn)度控制的目標(biāo)是：施工工期為業(yè)主下達(dá)開工令或開工報告審批之日起按進(jìn)度要求控制，首期（施工、安裝及調(diào)試）工期210日歷天；二期（施工、安裝及調(diào)試）工期120 日歷天。若我公司有幸參與本工程的監(jiān)理工作，我們將以業(yè)主與工程承包人簽認(rèn)的施工合同為依據(jù)，通過科學(xué)監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度節(jié)奏，使工程確保在計劃工期之內(nèi)完成。3.2 進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的主要方法有：規(guī)劃、監(jiān)控、協(xié)調(diào)。3.2.1 規(guī)劃編制包括業(yè)主、承包商、分包商、供應(yīng)商工作在內(nèi)的綜合總體進(jìn)

6、度計劃，報業(yè)主批準(zhǔn)。在編制計劃時，要依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙、經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)度以及業(yè)主有關(guān)工期總體策劃要求制定進(jìn)度控制方案，并充分考慮技術(shù)可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學(xué)性、可靠性、準(zhǔn)確性和可操作性。監(jiān)理工程師應(yīng)在確定目標(biāo)的情況下，抓住關(guān)鍵，確定進(jìn)度控制的具體思路。1、 確定項目的總進(jìn)度目標(biāo)和各分進(jìn)度目標(biāo)。2、 編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則。3、 組織監(jiān)理工程師對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策并上報業(yè)主。4、 協(xié)助承包商編制好項目總進(jìn)度計劃。5、 審批分進(jìn)度計劃，以各分進(jìn)度計劃確?？傔M(jìn)度計劃。3.2.2 監(jiān)控在該項目實施全過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)針對事前、事中、事后

7、三個不同階段所實施的內(nèi)容進(jìn)行不間斷的協(xié)調(diào)監(jiān)控。1、事前監(jiān)控事前監(jiān)控即在風(fēng)險預(yù)測基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的工序、部位、 天氣等因素，采取相應(yīng)的對策、措施，防患于未然，達(dá)到預(yù)控目的。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助業(yè)主早日與中標(biāo)施工單位簽訂施工合同，以便明確項目建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務(wù)，為順利進(jìn)入施工準(zhǔn)備奠定合作基礎(chǔ)。監(jiān)理工程師對承包商進(jìn)場后，提交的開工前的準(zhǔn)備工作計劃進(jìn)行審批和監(jiān)督， 使其盡可能高標(biāo)準(zhǔn)，全面盡快做好各項準(zhǔn)備工作，為開工及正常施工打下良好基礎(chǔ)。 監(jiān)理工程師在收到承包人提交的工程施工進(jìn)度計劃后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)對其進(jìn)行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的計劃是否合理，是否適應(yīng)工程項目和實際的施

8、工計劃，切實用科學(xué)的施工計劃指導(dǎo)施工，監(jiān)理工程師審批的重點是承包人實施計劃的能力以及施工時間安排的合理性，最后報業(yè)主批準(zhǔn)。,具體方法：A. 協(xié)助業(yè)主為施工單位順利進(jìn)場創(chuàng)造條件；B. 及時組織施工圖紙的會審工作，進(jìn)行技術(shù)交底，使參建各方明確設(shè)計技術(shù)要求及施工注意事項；C.審批施工組織設(shè)計（含總進(jìn)度計劃）；從科學(xué)性、先進(jìn)性、針對性和可行 性進(jìn)行審查。D.明確施工進(jìn)度控制各階段工期目標(biāo)。E.檢查現(xiàn)場工程檢測、放線等技術(shù)準(zhǔn)備工作情況；F.檢查、督促現(xiàn)場臨時設(shè)施準(zhǔn)備及開工條件準(zhǔn)備情況；G檢查、核實施工隊伍進(jìn)場情況，素質(zhì)如何；H.檢查、核實施工機械及檢測器具進(jìn)場情況，完好程度；J.提醒甲、乙方盡早進(jìn)行材料

9、設(shè)備的選樣、訂貨，并根據(jù)施工計劃確定供貨 日期，確保實現(xiàn)工期目標(biāo)；K.核實材料進(jìn)場計劃是否滿足施工計劃的要求。L.及時對進(jìn)場材料對照樣品檢驗簽認(rèn)。2、事中監(jiān)控事中監(jiān)控是建立在信息管理的基礎(chǔ)上， 運用計算機輔助進(jìn)行技術(shù)管理，應(yīng) 用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用前鋒線法、香蕉線法等進(jìn)度控制方法，不間斷的進(jìn)行計 劃進(jìn)度與實際進(jìn)度相比較，發(fā)現(xiàn)偏離，做好進(jìn)度控制。要求承包方及時采取有效 措施加以調(diào)整。彌補已造成的工期損失。具體做法：A、專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖及審批的施工組織設(shè)計制 定的進(jìn)度控制方案對進(jìn)度圖表進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策。B、審查批準(zhǔn)單位工程和分部分項工程進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備供應(yīng)計

10、劃，應(yīng)滿 足工程施工計劃要求。C、檢查事實進(jìn)度，幫助分析與計劃進(jìn)度不符的原因，如工序準(zhǔn)備工作是否充 足，材料設(shè)備供應(yīng)及勞動力配置是否合理，及時提出相應(yīng)措施的建議，要 求承包方采取有效措施，挽回工期損失。必要時和建設(shè)方一起召開專題會 議解決。D、對工程施工的進(jìn)度監(jiān)督、檢查和控制，如有必要，向承包人提出采取措施 的建議。審批承包人施工計劃的調(diào)整，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。以控制循環(huán)理論為指 導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、承包商、業(yè)主等參與項目建設(shè)的各方面人員的 主觀能動性及積極性，對項目實施的全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計劃進(jìn)度 和實際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏差，及時查明原因，采取有效的糾正措施，予以修改 和調(diào)整計劃，確保工期的按期

11、建成。E、召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：當(dāng)有多家的承包商同時施工，要進(jìn)行協(xié)調(diào)，召開協(xié)調(diào)會， 各有關(guān)方參加，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，解決問題，要求各方都為實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)統(tǒng)一 步調(diào)，顧全大局。1、 對工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，做好工程進(jìn)度記錄，繪制形象進(jìn)度圖表，包括照相、錄相等方法。2、 及時向業(yè)主報告進(jìn)度和保證進(jìn)度的建議措施。3、 總監(jiān)在監(jiān)理月報中向建設(shè)方報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出預(yù)防由建設(shè)方原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。I 、在工程監(jiān)理中，不僅要求有關(guān)各方嚴(yán)格注意工作的時效性，更重要的是監(jiān)理一定注意時效觀念，講究辦事效率，尤其在工期緊的情況下，主張辦事實行“排球規(guī)則”3、事后監(jiān)控A、采取保

12、證總工期不突破的對策事后監(jiān)控是指進(jìn)度控制過程中，雖采取了措施但進(jìn)度仍然滯后而采取的彌補措施，如第一里程碑工期拖后，如何在第二里程碑工期中補回實現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)。如技術(shù)上采取縮短工藝時間、減少技術(shù)間隙期，實行平行交叉流水作業(yè)等；組織上采取增加工作人數(shù)，班次；經(jīng)濟(jì)上實行包干獎，提高計件單價或獎金額等。B、制訂總工期突破后的補救措施。C、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃在新的條件下，組織新的協(xié)調(diào)平衡。3.2.3 協(xié)調(diào)在計劃的實施過程中，由于多方協(xié)作，有時可能會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況。監(jiān)理工程師應(yīng)充分發(fā)揮其作為 “第三方”的特殊的地位，及時處理和協(xié)調(diào)業(yè)主與項目執(zhí)行者（設(shè)計單位、承包商）之間、設(shè)計單位與

13、承包商之間、承包商與承包商之間、 以及承包商與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，促使計劃順利進(jìn)行。及時協(xié)調(diào)好工程施工中各方關(guān)系和各種因素，是實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的關(guān)鍵之一。4、 及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位與承包商之間的關(guān)系；及時協(xié)調(diào)承包商與各協(xié)作部門之間的關(guān)系；5、6、 及時協(xié)調(diào)各承包商之間的關(guān)系；7、 協(xié)調(diào)好各工種、各施工場地之間的關(guān)系；8、 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。4、質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是一個對投入的資金、人力、 物力及條件的質(zhì)量控制（前饋控制） ， 進(jìn)而對施工過程及各工序質(zhì)量進(jìn)行控制（過程控制）， 直到對所完成工程的質(zhì)量檢驗與控制（最終控制）為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。本公司會盡一切努力， 高效又經(jīng)

14、濟(jì)地按照本合同監(jiān)理招標(biāo)文件的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、 有關(guān)業(yè)主對工程的相關(guān)管理規(guī)定履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用適當(dāng)?shù)南冗M(jìn)技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、 材料和方法。就與合同中服務(wù)有關(guān)的事宜，監(jiān)理單位始終作為業(yè)主的忠實顧問。在與施工承包人的交往中始終支持和維護(hù)業(yè)主的合法利益，力爭通過專業(yè)監(jiān)理使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。4.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)、依據(jù)4.1.1 質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程 質(zhì)量控制目標(biāo)是：合格4.1.2 質(zhì)量控制的任務(wù)1. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件中的施工質(zhì)量要求、工期目標(biāo)；2. 評審各施工投標(biāo)書中質(zhì)量部分內(nèi)容；3. 審核施工合同中的有關(guān)質(zhì)量條款；4. 檢

15、查進(jìn)場材料、構(gòu)件、制品、設(shè)備的質(zhì)量；5. 施工質(zhì)量監(jiān)督；6. 中間驗收；7. 主持竣工初步驗收，整理竣工驗收備案資料，編寫質(zhì)量評估報告；8. 參加竣工驗收；4.1.3 質(zhì)量控制的依據(jù)1. 國家有關(guān)法律，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)法規(guī)；2. 工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范；3. 施工合同有關(guān)質(zhì)量條款；4. 監(jiān)理合同有關(guān)條款；5. 業(yè)主提供的全部工程設(shè)計圖紙，設(shè)計文件，設(shè)計單位所作的關(guān)于設(shè)計變更，補充通知等書面文件。4.2 質(zhì)量控制的程序、方法4.2.1 質(zhì)量控制的程序1、施工放樣與施工測量的檢查程序測量監(jiān)理工程師匯同規(guī)劃設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進(jìn)行工程測量復(fù)核工作，同時應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志并加以

16、保護(hù)，將復(fù)測結(jié)果報測量工程師審查后，才可進(jìn)行工程定線和放樣。承包人應(yīng)根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，測量監(jiān)理工程師審查后，若有問題，承包人應(yīng)返工復(fù)測，否則測量監(jiān)理工程師簽名確認(rèn)施工測量放樣報驗單。2、中間驗收程序每道工序施工結(jié)束前24 小時將檢驗計劃報送監(jiān)理機構(gòu)，以便監(jiān)理機構(gòu)安排各道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。每道工序守則后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”，報監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師檢驗若不合格，則通過不合格項目通知指示承包方返工或補救，若合格，則簽認(rèn)“工序質(zhì)量檢驗單” ，并指示承包人進(jìn)入下工序施

17、工，詳見工序部位監(jiān)理基本流程圖。承包人每一個分項或分部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，若自檢不合格，則自行返工；若合格，則填寫工程質(zhì)量檢驗報表，報送監(jiān)理工程師審查驗收，若驗收不合格，則簽發(fā)不合格項目通知，指示承包人返工或補救，若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及各項或各部工程中間交工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進(jìn)行其他各項工程或各部施工。3、質(zhì)量缺陷處理程序在各項工程施工的過程中或完工后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)生警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備

18、或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝；當(dāng)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)時，立刻向承人發(fā)出暫停施工令， 待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量的缺陷進(jìn)行了正確的補救后，再書面通知恢復(fù)施，當(dāng)質(zhì)量發(fā)生在某道工序或各項工程完工以后， 而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或各項工程發(fā)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進(jìn)行返工處理。質(zhì)量缺陷首先通過目測檢查，如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能令承包人所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)監(jiān)理工程師會同承包人的自檢及試驗人員進(jìn)行實際的檢測。當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安

19、全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進(jìn)行現(xiàn)場考察并驗算，以決定采取處理措施。任何質(zhì)量缺陷的修補，均由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。4、事故處理程序質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)立即采取緊急處理措施（包括暫停施工），同時填寫質(zhì)量事故報告單向現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)報告。監(jiān)理機構(gòu)向業(yè)主報告，同時簽發(fā)停工令。組織有關(guān)人員到現(xiàn)場調(diào)查、分析，根據(jù)建設(shè)部關(guān)于工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程度規(guī)定，判斷是否為重大事故。若為重大事故，總監(jiān)應(yīng)向主管部門匯報，組織有關(guān)單位聯(lián)合調(diào)查、分析，查明事故原因，確定事故的處理方案，填寫 質(zhì)量事故處理報告單， 并抄送有關(guān)單位。監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)督事故的技術(shù)處理，同時要求承包人做好事故總結(jié)報告

20、和重新完善質(zhì)量保證體系。一般事故，由承包人向監(jiān)理機構(gòu)提交補救措施，或請設(shè)計單位制定事故技術(shù)處理方案，但須經(jīng)監(jiān)理 機構(gòu)審查并監(jiān)督實施，然后監(jiān)理機構(gòu)下達(dá)復(fù)工令。事故處理一般有三種：一種是推倒重來；一種是采取加固或整修方法；一種是質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助業(yè)主組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究加以解決。5、竣工驗收程序承包人完成了承包合同規(guī)定的工程內(nèi)容，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交單位工程竣工驗收申請，并附上工程質(zhì)保資料、竣工資料、竣工圖，監(jiān)理機構(gòu)收到竣工驗收申請后，組織現(xiàn)場竣工初步驗收，并核查竣工資料和竣工圖。若不合格，則指令承包人整改； 若合格， 則編制工程質(zhì)量評估報告和將竣工報告交業(yè)

21、主，業(yè)主在 5 日內(nèi)完成審查竣工報告工作，若審查合格，則在 15 日內(nèi)組織竣工驗收，成立驗收組、確定驗收時間，驗收組進(jìn)行竣工驗收，質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場監(jiān)督，若不合格，則整改后再重新組織驗收；若合格，則向備案機關(guān)提交備案資料，備案機關(guān)查驗備案資料、工程監(jiān)督報告，若資料齊全，則進(jìn)行驗收備案，否則補齊重報。業(yè)主領(lǐng)回已簽發(fā)的備案表及整套文件后，向有關(guān)部門移交工程建設(shè)檔案。4.2.2 質(zhì)量控制的方法1、施工圖設(shè)計的質(zhì)量控制方法對施工圖的審核，主要審核是否符合法定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)上是否可行，工藝是否經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理，結(jié)構(gòu)是否安全可靠等。施工圖審核內(nèi)容有：a.圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署。b.地質(zhì)勘探資料是否齊全。c.

22、設(shè)計圖紙與說明是否齊全，有無分期供圖的時間表。d.技術(shù)接口部位的圖紙有無矛盾。e.總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高是否相一致。f. 施工圖所列各種標(biāo)準(zhǔn)圖冊施工單位是否具備。g. 材料來源有無保證，能否代換；圖中要求的條件能否滿足；新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用有無問題。h. 地基處理方案是否合理，是否存在不能或不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、工程費用增加等方面的問題。i. 結(jié)構(gòu)施工圖的審核，結(jié)構(gòu)體系的布置情況，結(jié)構(gòu)材料的選擇，施工質(zhì)量 的要求，計算是否有錯誤等。j. 安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。k. 協(xié)助技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)重大錯誤或方案性的問題書面報告業(yè)主。l. 進(jìn)行施工圖設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，

23、根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時反饋需要進(jìn)行設(shè)計修改的意見，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。m.對施工圖的質(zhì)量進(jìn)行評價。評價標(biāo)準(zhǔn)為：能否符合國家現(xiàn)行的有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求及合同的有關(guān)規(guī)定。能否真實反映工程地質(zhì)狀況，數(shù)據(jù)是否可靠。設(shè)計文件的深度是否滿足施工圖設(shè)計階段的技術(shù)要求，圖紙是否配套、清晰、完整。設(shè)計選材是否確保質(zhì)量要求。2、施工全過程質(zhì)量控制方法施工全過程質(zhì)量控制可分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。（ 1）事前質(zhì)量控制A. 掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書、驗收標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范等。B. 審查施工組織設(shè)計或施工方案。C. 審查施工質(zhì)保體系（QAP） 。D. 審查廢土、棄土及運輸

24、方案，確保周邊環(huán)境不受污染。E.組織場地移交。F.組織施工測量交樁。G.檢查確認(rèn)場地內(nèi)設(shè)施準(zhǔn)備到位、材料到位、安全文明設(shè)施到位（如排水 系統(tǒng)、圍蔽等）。H.檢查確認(rèn)承包單位工程管理人員、技術(shù)人員、施工人員到位情況是否符 合招標(biāo)文件及施工合同的要求，是否能勝任相應(yīng)的工作。I.簽認(rèn)同意正式施工。（ 2）事中質(zhì)量控制A. 全天候、全方位跟蹤檢查施工。B.根據(jù)合同、規(guī)范、質(zhì)保體系，督促承包單位落實生產(chǎn)的檢驗制度。C. 全天候、全方位跟蹤檢查施工質(zhì)量，分析研究出現(xiàn)問題的原因，提出改善措施。D. 嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道下序的原則嚴(yán)格監(jiān)理。E.工程變更處理。F.工

25、程質(zhì)量事故處理。分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；商定質(zhì)量事故的處理措施；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查處理效果。G.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；擅自變更設(shè)計圖紙的要求；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；其它。H.行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。I.建立質(zhì)量監(jiān)理日志。J.組織現(xiàn)場質(zhì)量

26、協(xié)調(diào)會質(zhì)量監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并印發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。K.定期向業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況駐場監(jiān)理部每月向業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況，提交監(jiān)理月報，重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報告。（ 3）事后質(zhì)量控制A. 檢查測量成果，若超限或發(fā)生錯誤，提出建議或處理措施。B.組織主持預(yù)驗和初驗，提出整改問題，抽查整改過程，檢查整改結(jié)果。C. 配合或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工驗收。D. 審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。E.整理工程技術(shù)文件資料。3、質(zhì)量控制手段監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控主要是通過審核有關(guān)文件、報表， 以及進(jìn)行現(xiàn)場檢查及試驗這兩方面的方法實現(xiàn)的。（ 1）審核有關(guān)文件、

27、報告或報表審核分包人的資質(zhì)證明文件，控制各分包單位的質(zhì)量；審批承包人的開工報告，控制其他施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；審批承包人的施工方案、施工組織設(shè)計或施工計劃，控制施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)措施保障；審核承包人提交的有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；審核承包人提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證文件、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、各部各項工程質(zhì)量檢查報告文件、資料，以確保和控制施工過程的質(zhì)量；審核有關(guān)設(shè)計變更、修改設(shè)計圖紙等，確保設(shè)計及施工圖紙的質(zhì)量；審核有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件等。（ 2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢

28、查檢查開工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量，確保能正常施工及工程施工質(zhì)量。旁站監(jiān)理是質(zhì)量控制一種手段，即現(xiàn)場監(jiān)理員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，原則是采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位和當(dāng)產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位，更要加強旁站監(jiān)督。如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告監(jiān)理工程師，必須得到及時處理和采取補救措施。作好旁站監(jiān)理日志，存檔備查。測量是另一種質(zhì)量檢查的手段。在工程建設(shè)中，測量復(fù)核工作貫穿于監(jiān)理的全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點和放線進(jìn)行核查；在施工過程中，還要對工程的標(biāo)高、中線、垂直度等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，應(yīng)對工程的中線、高程、 曲線半徑等進(jìn)行驗收，不符合要求的進(jìn)行整改，無法整改的要求承包人返工

29、。試驗和檢驗是對所有用于工程的材料、設(shè)備、 構(gòu)件須經(jīng)試驗合格，具備出廠合格證和合格的抽樣試制報告，并經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審批后方可使用，不合格或未經(jīng)檢驗的材料、設(shè)備、 構(gòu)件不得使用。工地材料試驗由監(jiān)理人員現(xiàn)場見證采樣，承包人送檢員和監(jiān)理人見證人共同送檢。施工設(shè)備性能必須滿足工程要求，否則監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人停止使用，同時要求承包人更換合適的施工設(shè)備。工程中所用的各種原材料（包括水泥、鋼筋等）、半成品和構(gòu)配件等，是否合格，都應(yīng)通過取樣試驗或測試的數(shù)據(jù)來決定；監(jiān)理人員可采取監(jiān)視試驗或測試的全過程的方法，也可采取取樣復(fù)測的方法?？傊F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查，主要是監(jiān)督、檢查在工序施工過程中，人員、機械、 方

30、法和施工環(huán)境條件是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量要求；是檢查工序產(chǎn)品質(zhì)量、各項各部工程質(zhì)量是否符合工程質(zhì)量要求，若發(fā)現(xiàn)有問題及時指令糾正和加以控制。（ 3）其他質(zhì)量控制手段指令文件是監(jiān)理工程師以書面形式指示或要求承包方按指令施工，是監(jiān)理工程師控制權(quán)的具體形式。規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。支付控制。對承包方支付任何工程款項，均需由監(jiān)理工程師開具簽署的支付證明書，否則業(yè)主不給予支付工程款。4.3質(zhì)量控制的具體方法4.3.1 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制方法1. 組建監(jiān)理組織機構(gòu)，按業(yè)主要求的時間進(jìn)場，完善監(jiān)理設(shè)施，建立和健全各類監(jiān)理規(guī)章制度，明

31、確崗位責(zé)任；2. 編制監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理工作流程；3. 組織監(jiān)理人員熟悉合同文件、設(shè)計文件、施工圖紙；4. 積極進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，了解自然、氣候、環(huán)境、道路、地下管網(wǎng)；5. 交樁和定線檢查，對坐標(biāo)水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核并加以保護(hù)；6. 組織圖紙會審和設(shè)計交底；7. 審查承包人提交的放樣測量成果，并形成書面意見報業(yè)主；8. 審查承包人的項目機構(gòu)和人員就位情況，督促承包人建立質(zhì)量保證體系 及安全保證體系；9. 審查承包人進(jìn)駐工地的人員以及隨施工進(jìn)度安排的人員進(jìn)場計劃；10. 審查承包人擬進(jìn)行施工機械設(shè)備的性能和數(shù)量是否滿足工程質(zhì)量要求；11. 審查承包人的進(jìn)場材料及進(jìn)貨來源；12. 審批承包人的施工組織

32、設(shè)計和施工技術(shù)；13. 審查現(xiàn)場開工條件是否符合開工要求，并協(xié)助業(yè)主排除干擾，確保開工 后施工順利進(jìn)行；14. 召開第一次工地會議，進(jìn)行監(jiān)理意見交底，說明業(yè)主、監(jiān)理、承包人各方的權(quán)利和職責(zé)，說明監(jiān)理工作程序、函件的往來傳遞交接的程序，確定工地例會的時間、地點及要求；15. 審查承包人授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；16. 建立監(jiān)理的檢測工作體系，并監(jiān)督和檢查承包人的自我檢測工作體系。4.3.2 施工過程中的質(zhì)量控制方法1. 督促承包人完善質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，完善工序控制，在工序施工活動中 執(zhí)行自檢、專檢、交叉驗的三檢制度；2. 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件；3. 審核承包人提交的有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告，對進(jìn)場的原材料按規(guī)定比例和頻率進(jìn)行抽查（見證送檢）。確定符合要求后才允許使用，并要求承包人標(biāo)碼分類堆放，不合格材料要清退場；4. 審核承包人提交的反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或管理圖表；5. 審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；6. 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新