公司項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)指導(dǎo)書

1、xx 智能科技有限公司項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)規(guī)范要求v1.0 v1.0 2 of 17 目錄1 目的和適用范圍 . 32 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作 . 33 項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)程序 . 33.1 施工現(xiàn)場實(shí)際勘察和設(shè)計(jì). 43.1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場勘測 . 43.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì) . 43.2 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段. 63.2.1 工程部需完成以下工作：. 63.2.2 產(chǎn)品二部應(yīng)完成以下工作：. 73.3 工程安裝階段 . 10 3.4 工程調(diào)試階段 . 12 3.5 竣工驗(yàn)收階段 . 13 3.6 項(xiàng)目總結(jié)階段 . 13 4 項(xiàng)目實(shí)施匯總表 . 13 v1.0 3 of 17 1 目的和適用范圍為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程

2、中作業(yè)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，明確項(xiàng)目實(shí)施流程和各相關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施各階段中應(yīng)完成的工作，以達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施全過程的進(jìn)度及質(zhì)量可控。特制定本項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)規(guī)范要求。本指導(dǎo)書適用范圍：公司已明確實(shí)施的項(xiàng)目。2項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作公司下達(dá)項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)后，工程部指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并主導(dǎo)此項(xiàng)目規(guī)劃。在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段需完成如下工作：依據(jù)項(xiàng)目采集表、技術(shù)方案等相關(guān)資料，結(jié)合公司對該項(xiàng)目的的指導(dǎo)意見，完成項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)（包括：控制柜主回路圖及控制原理圖、控制系統(tǒng)原理圖、通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、配管工藝流程設(shè)計(jì)圖等）；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就初步設(shè)計(jì)方案與客戶進(jìn)行溝通和交流，對設(shè)計(jì)方案和圖紙作相應(yīng)的完善。依初步設(shè)計(jì)圖紙，完成各控制柜柜內(nèi)元器件清

3、單、柜外元器件清單、柜外動力 /控制電纜清單和工藝設(shè)備及其配管的工程量表等，經(jīng)技術(shù)中心副總審批后提交給貿(mào)易部進(jìn)行前期初步詢價(jià)和預(yù)算。上述各種表單見附表。3項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)程序項(xiàng)目明確后，進(jìn)入如下流程：v1.0 4 of 17 3.1 施工現(xiàn)場實(shí)際勘察和設(shè)計(jì)3.1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場勘測項(xiàng)目明確后，由工程部安排相關(guān)專業(yè)人員（必要時(shí)會同產(chǎn)品部人員）前往項(xiàng)目所在地進(jìn)行現(xiàn)場勘察并與客戶交流，完成以下主要工作 : 確認(rèn)設(shè)備和控制柜擺放位置、控制方法、電纜和管路走向等，確定具體的改造施工方案；核實(shí)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、資料的正確性（含設(shè)備型號、工藝流程和一、二次回路、控制方式和網(wǎng)絡(luò)信息等） ，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)修訂；繪制項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際

4、平面草圖、配電室平面草圖、原橋架、線槽等走線草圖等 ; 確定相關(guān)傳感器等設(shè)備安裝位置及布線方法、路徑，估算各電纜、管道等材料型號和數(shù)量。完成項(xiàng)目出差勘察報(bào)告。3.1.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表（須明確項(xiàng)目目標(biāo)、工作原則、工作重點(diǎn)、工作程序、項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和材料控制的原則等）并報(bào)審。依據(jù)勘測資料完成設(shè)計(jì)圖紙的修改，并交技術(shù)中心會審， 根據(jù)會審結(jié)果完成最終設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)圖紙包括控制柜主回路圖、控制柜控制原理圖、控制柜面板開孔圖、 控制柜面板元器件布置圖、柜內(nèi)元器件布置示意圖、 通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、 柜外傳感器等元器v1.0 5 of 17 件安裝位置圖、控制系統(tǒng)通訊網(wǎng)絡(luò)圖、設(shè)備安裝及配管圖等

5、)；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)核準(zhǔn)后向產(chǎn)品二部提供該項(xiàng)目的控制柜點(diǎn)位表和網(wǎng)絡(luò)信息調(diào)查表；完成項(xiàng)目工程量表 （包括：柜內(nèi)元器件清單、 柜外元器件清單、柜外電纜放線表、設(shè)備及工藝配管工程量表等）；將最終設(shè)計(jì)圖紙及工程量表等相關(guān)資料按流程報(bào)上級審批。開立采購申請，按公司采購流程實(shí)施。表 1 項(xiàng)目勘察設(shè)和計(jì)階段任務(wù)控制表序號事項(xiàng)負(fù)責(zé)部門責(zé)任人時(shí)間控制1 項(xiàng)目現(xiàn)場勘察、與客戶交流、溝通，出差報(bào)告填寫工程部工程部指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品部項(xiàng)目隨行人員一至三天（視項(xiàng)目復(fù)雜程度、客戶情況等定，不含路途時(shí)間）2 制作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一至三天3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制作工程量表工程部、各產(chǎn)品部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，工程部及各產(chǎn)

6、品部專業(yè)負(fù)責(zé)人配合依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表要求4 開立采購申請工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一至兩天圖紙審批程序見附表工程部施工圖紙確定及審批流程。v1.0 6 of 17 3.2 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段3.2.1 工程部需完成以下工作：工程部協(xié)助貿(mào)易部與供應(yīng)商溝通（如項(xiàng)目外包制作所需圖紙及各種資料的準(zhǔn)備；項(xiàng)目現(xiàn)場施工所需技術(shù)交底資料及工作，含設(shè)計(jì)思路、布線方法、安裝位置、施工要求、質(zhì)量、安全等施工相關(guān)事項(xiàng)等） ，并追蹤貿(mào)易部按施工計(jì)劃表進(jìn)度要求完成采購。當(dāng)項(xiàng)目所需元器件到貨后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合采購及倉管人員對電氣元件進(jìn)行質(zhì)檢驗(yàn)收。生產(chǎn)人員憑“柜內(nèi)電氣元件清單”，向倉庫領(lǐng)取項(xiàng)目生產(chǎn)所需的元件?？刂乒竦慕M裝生

7、產(chǎn)，可分為兩種情況：、控制柜由我公司自行生產(chǎn)控制柜生產(chǎn)管理按 工程部控制柜生產(chǎn)工作流程執(zhí)行，(控制柜生產(chǎn)工作流程見附表)。在控制柜生產(chǎn)過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)追蹤生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量，及時(shí)與生產(chǎn)人員溝通，解決生產(chǎn)組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 并按圖紙及國家相關(guān)規(guī)定、 規(guī)范的要求檢查控制柜的生產(chǎn)質(zhì)量，對不合規(guī)定之處提出整改要求。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，所需的元器件的數(shù)量與設(shè)計(jì)有出入時(shí)，生產(chǎn)人員通過書面的形式反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，經(jīng)過審核后，及時(shí)反饋回倉庫進(jìn)行增補(bǔ)。、控制柜生產(chǎn)外包v1.0 7 of 17 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)追蹤承攬商生產(chǎn)進(jìn)度及檢驗(yàn)生產(chǎn)質(zhì)量，并及時(shí)與承攬商交流和溝通，解決生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題。并負(fù)責(zé)在控制柜出廠

8、前按圖紙及國家相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的要求對控制柜進(jìn)行驗(yàn)收，要求承攬商對不合規(guī)定之處進(jìn)行整改?？刂乒癯鰪S前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須對控制回路等進(jìn)行功能性調(diào)試，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工藝負(fù)責(zé)人須協(xié)助產(chǎn)品二部調(diào)試軟件所有功能。各項(xiàng)功能均正常后，方能辦理控制柜入庫手續(xù)。工程部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品出庫手續(xù)，并協(xié)助完成控制柜及相關(guān)材料、工具的裝箱。運(yùn)輸箱內(nèi)應(yīng)附有材料清單（一式四份，一份給客戶，一份留貿(mào)易部，一份留工程部，還有一份附在運(yùn)輸箱內(nèi)），以便于收貨時(shí)核查。（材料清單樣式見附表） 。貿(mào)易部負(fù)責(zé)物流發(fā)包。3.2.2 產(chǎn)品二部應(yīng)完成以下工作：在接到審批后的項(xiàng)目控制柜點(diǎn)位表后，20天內(nèi)完成上位機(jī)控制軟件系統(tǒng)的設(shè)

9、計(jì)。在控制柜制作完成后， 負(fù)責(zé)聯(lián)機(jī)對上位機(jī)軟件相關(guān)功能進(jìn)行調(diào)試。表 2： 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段任務(wù)及時(shí)間控制表序號事項(xiàng)負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人時(shí)間控制1 向產(chǎn)品組裝生產(chǎn)人員提供相關(guān)資料工程部本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一天v1.0 8 of 17 2 工程材料采購貿(mào)易部貿(mào)易部相關(guān)人員依項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表定2 采購物品的到貨檢驗(yàn)工程部、其它相關(guān)部門項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人依到貨時(shí)間隨時(shí)檢驗(yàn)3 控制柜的生產(chǎn)工程部本項(xiàng)目電氣負(fù)責(zé)人自行組裝產(chǎn)品依表3：工程部控制柜生產(chǎn)進(jìn)程預(yù)測表進(jìn)行控制，外包產(chǎn)品依合同約定。4 控制柜及相關(guān)材料的裝箱及出廠運(yùn)輸貿(mào) 易 部 負(fù)責(zé) , 工 程 部協(xié)助貿(mào)易部負(fù)責(zé)人包裝約需一天 ,路途運(yùn)輸時(shí)間依運(yùn)輸合同約定表

10、 3:工程部控制柜生產(chǎn)進(jìn)程預(yù)測表下表是以生產(chǎn)任務(wù)為例： 6 個(gè)控制盤、 55kw 以下， （兩個(gè)一拖一、兩個(gè)一拖二、兩個(gè)控制箱）時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間。時(shí)間是在所有材料均到貨或未因材料問題耽誤工期的前提下,以四個(gè)生產(chǎn)人員分為兩兩組， a 組主要負(fù)責(zé)二次接線， b 組主要負(fù)責(zé)一次接線情況下預(yù)計(jì)。v1.0 9 of 17 柜子組裝、調(diào)試進(jìn)度安排時(shí)間（小時(shí)）4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 60 64 68 工序門板元?dú)饧惭b、線槽固定a2人a2人安裝板元器件固定、線槽固定b2人b2人b2人b2人柜子安裝條固定b2人b2人b2人b2人門板接線a2人a2人a2人

11、a2人分線、綁線a2人上部安裝板接線ab3人ab3人a1人a1人下部安裝板接線ab2人ab2人a2人a2人冷卻塔、現(xiàn)場控制箱接線a2人a2人風(fēng)扇、零地排安裝、其他事宜b1人b1人b1人b1人固定變頻器b2人制作一次線b2人b2人b2人整體檢查ab4人ab4人備注：柜子組裝調(diào)試的進(jìn)度安排是以采購計(jì)劃為前提。該進(jìn)度安排是以生產(chǎn)任務(wù)為：55kw 以下， 6 個(gè)控制盤（兩個(gè)一拖一、兩個(gè)一拖二、兩個(gè)控制箱）的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間。四個(gè)人分兩組， a組主要負(fù)責(zé)二次接線， b組主要負(fù)責(zé)一次接線。v1.0 10 of 17 對于非此類型控制柜生產(chǎn)任務(wù)，可按如下原則預(yù)估：柜子預(yù)計(jì)生產(chǎn)時(shí)間（天）柜子數(shù)量55kw 以下55

12、kw-132kw 150kw-220kw 1 個(gè)柜子 1 個(gè)控制箱3 4 4 2 個(gè)柜子 2 個(gè)控制箱5 6 8 4 個(gè)柜子 2 個(gè)控制箱8 9 10 6 個(gè)柜子 2 個(gè)控制箱10 12 13 8 個(gè)柜子 2 個(gè)控制箱13 15 16 10 個(gè)柜子 2 個(gè)控制箱15 17 18 同一項(xiàng)目三個(gè)柜子以上不同功率柜子生產(chǎn)預(yù)算時(shí)間為：t=n(臺數(shù)） *k（每臺組裝時(shí)間）k取值控制箱組裝時(shí)間為1 天55kw 以下每個(gè)柜子組裝時(shí)間為1.5 天55-132 每個(gè)柜子組裝時(shí)間為2 天150-220 每個(gè)柜子組裝時(shí)間為3 天例如：某項(xiàng)目所需的柜子數(shù)量為：15kw2 臺、45kw2 臺、75kw1 臺、控制箱 1

13、 個(gè)。此項(xiàng)目柜子生產(chǎn)時(shí)間為：1.5*4+2*1+1=8 天3.3 工程安裝階段對于項(xiàng)目現(xiàn)場工程安裝，存在兩種模式，一種是由我方自行組織人員進(jìn)行施工， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝工程； 另一種是我公司將項(xiàng)目安裝施工外包，我方負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督施工質(zhì)量、施工調(diào)試及督促施工進(jìn)度（其它事項(xiàng)依合同約定） 。我方自行施工時(shí)，時(shí)間控制依照審批后的項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)v1.0 11 of 17 行控制。外包項(xiàng)目施工計(jì)劃、進(jìn)度及方案依合同執(zhí)行。在工程安裝階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需完成以下主要任務(wù)：給施工單位（外包方或我方施工人員）提供控制柜主回路圖、控制柜控制原理圖、 通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、 柜外傳感器等元器件安裝位置示意圖、控制系統(tǒng)

14、通訊網(wǎng)絡(luò)示意圖、柜外元器件清單、柜外電纜放線表、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃表及柜外所需橋架、槽鋼、鍍鋅鋼管等輔材型號及安裝位置示意圖，并對相關(guān)圖紙、 設(shè)備安裝方法及要求進(jìn)行解釋說明。做好與客戶、施工單位之間的協(xié)調(diào)與構(gòu)通，做好停機(jī)切換/停電等相關(guān)工作，督促施工人員遵守客戶相關(guān)規(guī)定，安全施工，避免發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)施工單位所代購物料 （如電纜、橋架、油漆等）品牌、質(zhì)量是否按合同要求購買， 如有不符合需及時(shí)要求施工單位整改并反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及貿(mào)易部。監(jiān)督施工單位施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求的及時(shí)提出整改意見， 對施工單位在施工過程中遇到的疑難問題及時(shí)配合并提出解決方法， 保證施工

15、單位能按質(zhì)按量完成施工。每個(gè)控制柜安裝完成后， 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)進(jìn)行單柜功能的調(diào)試，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行解決， 確保控制柜的功能能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，確保調(diào)試順利進(jìn)行。v1.0 12 of 17 工程安裝處于收尾階段時(shí)， 徹底檢查工程施工內(nèi)容， 對有遺漏、有不足的地方要求施工單位在撤離前先做好整改。協(xié)助施工單位做好撤離現(xiàn)場工作 （除須留下必要的人員、 設(shè)備協(xié)助進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試及工程收尾外），并做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生及施工剩余材料（如電纜、柜外設(shè)備合格證等）的交接。3.4 工程調(diào)試階段項(xiàng)目工程安裝結(jié)束后， 工程調(diào)試階段。 以空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能項(xiàng)目為例，調(diào)試內(nèi)容一般可分為三個(gè)方面：電氣方面調(diào)試： 由電氣負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，

16、保證整個(gè)系統(tǒng)所有電氣設(shè)備正常運(yùn)行， 保證系統(tǒng)所需信號點(diǎn)的采集正常，各通訊線路暢通。控制軟件調(diào)試： 由產(chǎn)品二部軟件工程師負(fù)責(zé)，五個(gè)工作日完成控制軟件調(diào)試?？刂葡到y(tǒng)按既定的控制策略正常運(yùn)行后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將節(jié)能運(yùn)行工況及時(shí)反饋給產(chǎn)品一部， 產(chǎn)品一部負(fù)責(zé)對節(jié)能工況進(jìn)行分析并提出優(yōu)化控制策略意見， 或必要時(shí)安排暖通工程師前往項(xiàng)目現(xiàn)場對系統(tǒng)進(jìn)行水力平衡等優(yōu)化調(diào)試，確保項(xiàng)目達(dá)到最佳節(jié)能效果。進(jìn)行節(jié)能效果對比測試。工程調(diào)試階段所需時(shí)間依施工進(jìn)度計(jì)劃完成。v1.0 13 of 17 3.5 竣工驗(yàn)收階段在項(xiàng)目系統(tǒng)調(diào)試完成投入正常運(yùn)行后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需完成以下任務(wù)：作好對客戶的培訓(xùn)。其中，控制柜的操作培訓(xùn)講解由

17、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，軟件控制系統(tǒng)的操作講解由產(chǎn)品二部軟件工程師負(fù)責(zé)；將工具及剩余材料裝箱并負(fù)責(zé)運(yùn)回公司，撤離施工現(xiàn)場。完成項(xiàng)目竣工圖紙、編寫項(xiàng)目控制系統(tǒng)使用說明書并移交給客戶。如客戶無特殊要求，一般一式三份（項(xiàng)目驗(yàn)收一個(gè)月內(nèi)完成） 。整理好此次項(xiàng)目竣工圖、合格證、材料表、 項(xiàng)目控制系統(tǒng)使用說明書等相關(guān)資料，將其裝訂成冊，一式兩份，一份送行政部檔案室保存，一份送技術(shù)中心保存（項(xiàng)目驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成）。3.6 項(xiàng)目總結(jié)階段所有工作完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)寫出此次施工總結(jié)報(bào)告，總結(jié)此次施工中遇到的各種問題及解決方法，與工程部其他人員交流并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核（項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成） 。4項(xiàng)目實(shí)施匯總表v1.0

18、14 of 17 序號階段事項(xiàng)說明負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人時(shí)間控制1 項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目現(xiàn)場勘察、與客戶交流、溝通，出差報(bào)告填寫工程部工程部指定的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及產(chǎn)品部項(xiàng)目隨行人員一至三天（視項(xiàng)目 復(fù) 雜 程 度 而定，不含路途時(shí)間）2 制作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表工程部工程部主管一至三天3 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制作工程量表工程部、各產(chǎn)品部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總負(fù)責(zé)，工程部及各產(chǎn)品部專業(yè)負(fù)責(zé)人配合依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表要求4 開立采購申請工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一至兩天v1.0 15 of 17 5 工程招標(biāo)及控制柜生產(chǎn)階段向生產(chǎn)人員提供相關(guān)資料工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一天6 工程材料采購貿(mào)易部貿(mào)易部相關(guān)人員依項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表定7 采購物品的到貨檢驗(yàn)工程部、其它相關(guān)部門項(xiàng)目專業(yè)負(fù)責(zé)人依到貨時(shí)間隨時(shí)檢驗(yàn)8 控制柜的生產(chǎn)自行生產(chǎn)可依表3： 工程部控制柜生產(chǎn)進(jìn)程預(yù)測表 進(jìn)行控制，外包產(chǎn)品依合同約定。工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表定9 項(xiàng)目控制軟件設(shè)計(jì)在接到項(xiàng)目控制柜點(diǎn)位表后，20 天內(nèi)完成此次項(xiàng)目的組態(tài)及軟件控制功能的設(shè)計(jì)產(chǎn)品二部產(chǎn)品二部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表定10 控制柜出廠前調(diào)試電氣功能調(diào)試工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表定11 軟件及通訊功能調(diào)試產(chǎn)品二部產(chǎn)品二部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人12 控制柜及