公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職述廉報(bào)告

1、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)述職述廉報(bào)告XX 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年， 也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作 的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下，緊緊圍繞年 度主要經(jīng)營目標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精 神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任，周密謀劃XX 年的財(cái)務(wù)工作任務(wù)，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)，規(guī)范 管理，做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工 作任務(wù)，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)建設(shè)方面 全面提升，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化，財(cái) 務(wù)管理初見成效，公司經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。按照集團(tuán)公司干部考 核要求，將本人一年來的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告 如下，請(qǐng)大家評(píng)議。一、堅(jiān)持政治

2、理論學(xué)習(xí)不松懈，深化思想轉(zhuǎn)變，盡職盡 責(zé)搞好服務(wù)。1、政治理論學(xué)習(xí)方面XX年圍繞集團(tuán)公司開展依法治企年活動(dòng)， 主要學(xué)習(xí)了黨 員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章，認(rèn)真開展黨員民主評(píng)議，積極 參加組織生活，聆聽了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào) 告會(huì)，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己，做到待人誠 懇，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé)，立場(chǎng)堅(jiān)定，始終保持良好的工作 狀態(tài)，無愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān)， 無愧于員工的期望。2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面自己作為公司一名新兵，剛剛邁入生物制藥行業(yè)，以會(huì) 計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗 位培訓(xùn)，帶著問題先后學(xué)習(xí)了增值稅條例 、企業(yè)所得稅 法實(shí)施細(xì)則 、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指

3、南 、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 、單 采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的 業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。二、本人工作崗位職責(zé)履行情況 1、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。以省電力公司開展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化依 法治企，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，梳理完善內(nèi)控 財(cái)務(wù)制度 15 項(xiàng)，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人 員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí)，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。2、籌集資金，按期歸還中行到期貸款。 在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資 金，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案，順利完成了銀行貸款 還舊貸新工作。在保證公司正

4、常資金流轉(zhuǎn)的前提下，最大限 度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。3、強(qiáng)化服務(wù)，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法。 借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái)，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的 調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式，做好 對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作，在服務(wù)過程中適時(shí)履行監(jiān)督 監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控。4、加強(qiáng)成本核算，及時(shí)報(bào)送各類月度信息報(bào)表，確保 信息溝通順暢。在配合董事會(huì)深入泰邦、黔峰兩個(gè)生物制品公司調(diào)研學(xué) 習(xí)漿站及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善成本核算管理體系， 細(xì)化成本管理，核算每批半成品及制品的成本，將反映產(chǎn)成 品和半成品成本消耗情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、資金月報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表 月報(bào)按時(shí)上報(bào)董事

5、會(huì)。加強(qiáng)成本分析，確保全年主營成本消 耗率小于 70%。5、穩(wěn)步推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)管控上線核算工作，保質(zhì)保量 地完成 XX年會(huì)計(jì)核算及報(bào)表編制工作。按照省電力公司統(tǒng)一部署，公司作為省公司首批遠(yuǎn)程上 線的八家施工綜合單位之一，先后派多人參加集中培訓(xùn)，集 中補(bǔ)錄會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)數(shù)據(jù)，一步一個(gè)腳印扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管 控上線工作。6、配合高新區(qū)一二期改造辦，積極完成搬遷資產(chǎn)評(píng)估 工作。實(shí)施整體搬遷，將對(duì)的長遠(yuǎn)發(fā)展迎來良好地機(jī)遇， 3 月 份董事會(huì)與管委會(huì)簽署框架性協(xié)議，管委會(huì)先后委派土地、 房產(chǎn)、設(shè)備三家評(píng)估公司到公司實(shí)際查驗(yàn)評(píng)估，財(cái)務(wù)部作為 主要配合部門，全力以赴，專人接待，聯(lián)合生產(chǎn)保障部按照 評(píng)估要求，提供圖紙、結(jié)算資料、訂貨合同、固定資產(chǎn)臺(tái)帳 等資料，盡最大努力希望盡快有一個(gè)理想的評(píng)估