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1、    關(guān)于市政燃?xì)夤艿拦こ淌┕さ奶接?#160;   賈新中摘 要：本文深入的分析了現(xiàn)階段市政燃?xì)夤艹淌┕さ碾y點(diǎn)及存在的問題，希望能為今后的燃?xì)夤艿朗┕すぷ魈峁┫鄳?yīng)的幫助。關(guān)鍵詞：燃?xì)夤艿?；重點(diǎn)；安裝工作；工程施工1 市政燃?xì)夤艿朗┕さ碾y點(diǎn)和重點(diǎn)1.1溝槽開挖、回填夯實(shí)、路面恢復(fù)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)正確把握溝槽的挖掘深度、掌握合適的回填砂厚度、確?；靥钯|(zhì)量合格、確保砼質(zhì)量合格等幾項(xiàng)就是改道工序的施工重點(diǎn)。有些施工企業(yè)為了獲取更大利益，在施工過程中偷工減料，挖掘的溝槽過淺、使用的回填砂分量也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，在回填土中摻雜石塊等物品，在路面恢復(fù)過程中使用劣質(zhì)不合格的砼。由

2、于這些現(xiàn)象都是施工人員造成的，因此，想要確保施工質(zhì)量，就要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控工作，同時要對工程進(jìn)行隨機(jī)抽查檢驗(yàn)，對于質(zhì)量不合格的環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格的對相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。雖然受處罰的人員和單位對于安裝質(zhì)檢人員來說可能會造成到威脅和恐嚇，但是為確保工程質(zhì)量，安裝人員一定要樹立堅(jiān)定的信念，堅(jiān)決和不法行為做斗爭。1.2管道安裝的難點(diǎn)和重點(diǎn)一是鋼管道安裝。該工序的施工重點(diǎn)有兩部分，一是鋼管道組對和焊接，二是管道下溝、回填及道路恢復(fù)。對于組對和焊接環(huán)節(jié)，其最為重要的是對組對關(guān)口之間的距離的控制、對接后對焊接位置的清潔工作、以及焊接縫隙的質(zhì)量等等。而這個環(huán)節(jié)中的難度同樣也是由施工人員造成的，為了確保該環(huán)節(jié)的施工

3、質(zhì)量，安裝質(zhì)檢人員必要對其進(jìn)行全程的質(zhì)檢，一旦出現(xiàn)問題要嚴(yán)格的對其進(jìn)行懲罰，并要求其進(jìn)行改正。對于管道下溝、回填及道路恢復(fù)環(huán)節(jié)，其施工的過程中最為重要的是一定要在管道放入溝槽前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，放置管道時一定要小心，并且要確保防腐層的安全。該環(huán)節(jié)的難度也是由施工人員造成的，管道放置不當(dāng)心，防護(hù)層保護(hù)力度不夠等等，因此，安裝質(zhì)檢人員一定要加強(qiáng)對該環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量合格。二是聚乙烯埋地燃?xì)夤艿赖陌惭b。該工序的重點(diǎn)有三部分，一是管道焊接；二是管道下溝、回填 ；三是管道穿越。對于管道焊接環(huán)節(jié)，管道的焊接有兩證形式，一是熱熔焊接，對于這種方式，其施工過程中最為重要的是要確保焊縫翻邊均勻，防止出

4、現(xiàn)汽包現(xiàn)象，同時還要保證表面的光滑；二是電熔焊接，其施工重點(diǎn)是要保證管道、套管是合格的，而且要保證熔合完全、均衡，焊接結(jié)束后不能立即進(jìn)行搬動，需要先進(jìn)行相應(yīng)的冷卻。其管理難度為施工班組為了加快施工的進(jìn)度，在管道沒有進(jìn)行完全冷卻的情況下就行進(jìn)下一步的操作。安裝質(zhì)檢人員一定要加強(qiáng)對其的監(jiān)督和觀察，確保管道的冷卻時間按照要求進(jìn)行。對于管道下溝、回填，其施工過程中最為重要的是要確保在管道表面敷設(shè)銅芯示蹤線，同時是對溝槽深度的把握，還要對溝槽進(jìn)行徹底的清理，避免尖銳物的存在，此外還要確?；靥钔恋馁|(zhì)量。施工中常常發(fā)生溝槽深度過淺、缺少示蹤線等現(xiàn)象，因此，安裝人員要嚴(yán)格的對施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對于不合格的現(xiàn)象

5、要及時要求其進(jìn)行改進(jìn)。對于管道穿越環(huán)節(jié)，其施工過程中最為重要的就是對壓力等級、嚴(yán)密性的測驗(yàn)、示蹤線的捆綁等。這個環(huán)節(jié)同樣要求安裝質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免不合格施工質(zhì)量的出現(xiàn)。2 當(dāng)燃?xì)夤艿朗┕ぶ写嬖趩栴}2.1建設(shè)單位對施工缺乏有效、系統(tǒng)、全面的管理燃?xì)馄髽I(yè)作為城市公用事業(yè)的特許經(jīng)營企業(yè)，在一定程度和一定區(qū)域上具有壟斷性，市場競爭對手的缺乏和特許經(jīng)營的特殊性導(dǎo)致了企業(yè)管理水平的低下和高素質(zhì)人才的缺乏。特別是對于工程施工和技術(shù)管理，很多企業(yè)都是一個盲區(qū)，沒有專業(yè)的施工管理隊(duì)伍和專業(yè)的工程技術(shù)人員，有些企業(yè)即使有部分管理和技術(shù)人員，也因制度、機(jī)制不完善而使燃?xì)夤艿朗┕さ墓芾磉€處于粗放型管理階段，

6、沒有形成一整套行之有效的管理辦法和質(zhì)量、安全等監(jiān)督保障制度，在施工管理上有時甚至用行政管理的方式來進(jìn)行，管理制度朝令夕改，導(dǎo)致施工管理混亂，工程質(zhì)量難以保證。2.2材料采購管理問題項(xiàng)目采購管理一直被認(rèn)為是燃?xì)夤艿理?xiàng)目管理中的重要組成部分，在項(xiàng)目建設(shè)中與項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量有著極為密切的聯(lián)系。采購管理所涉及到的各項(xiàng)物資繁雜、技術(shù)要求性強(qiáng)，同時在采購的價格、質(zhì)量和進(jìn)度上均有嚴(yán)格要求。因此，不但工作量大，而且采購管理帶有很大的風(fēng)險(xiǎn)，若在采購過程中出現(xiàn)失誤，不僅會影響工程的進(jìn)度和總造價，更會因?yàn)槲镔Y質(zhì)量問題導(dǎo)致設(shè)備在使用過程中發(fā)生一系列的危險(xiǎn)事故。2.3施工質(zhì)量管理問題管道施工采用多個臺班同時連續(xù)作業(yè)的施工

7、流程，而且縱深線路很長。建設(shè)單位管理人員與監(jiān)理工程師不能隨時在現(xiàn)場監(jiān)督，而施工人員則在沒有管理監(jiān)督的情況下，施工時會采用不負(fù)責(zé)任的施工方法，導(dǎo)致工程局部不能滿足設(shè)計(jì)要求，而管理人員對此卻又毫不知情。3 加強(qiáng)燃?xì)夤艿朗┕す芾淼膶Σ?.1健全施工質(zhì)量保障制度一是對所采購材料、設(shè)備在驗(yàn)收時必須對材料、設(shè)備本身進(jìn)行外觀等檢查，在對以上檢查合格的前提下再對合格證等技術(shù)資料進(jìn)行審查。對重要的材料、設(shè)備，應(yīng)對其進(jìn)行取樣或直接送檢測部門進(jìn)行檢測，以確保材料、設(shè)備質(zhì)量可靠。二是加強(qiáng)發(fā)揮監(jiān)理的工程質(zhì)量管理職能。在管道工程正式施行之前，建設(shè)單位應(yīng)對建立單位制定出切實(shí)可行的監(jiān)理管理制度，尤其是在工程質(zhì)量管理方面。如果

8、發(fā)生下述情況，監(jiān)理應(yīng)當(dāng)無條件行使質(zhì)量否決權(quán)：（1）不符合監(jiān)理程序的項(xiàng)目分項(xiàng)工程與使用原料、構(gòu)件不符合要求的；（2）材料、設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)格的；（3）不按照或不符合設(shè)計(jì)圖紙施工的；（4）對未經(jīng)過工序交接檢查的環(huán)節(jié)和未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的“隱蔽工程”。3.2 建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制一是建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對施工單位（或承包單位）的管理。建設(shè)單位管理人員需督促監(jiān)理單位要求施工單位（或承包單位）將項(xiàng)目要完成的工期、安全、質(zhì)量等責(zé)任指標(biāo)連同責(zé)任項(xiàng)目的用人權(quán)、乙供材料采購權(quán)等交給下屬的分包施工單位，從而使雙方成為甲乙方的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。施工單位（或承包單位）將建設(shè)單位的責(zé)任目標(biāo)逐步層層分解到承包施

9、工單位、施工班組以及個人。因?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)層在此方案實(shí)施后，將不再是單純的某一分項(xiàng)目進(jìn)行施工組織管理，而是以總目標(biāo)為宗旨，按照“逐層管理、小型承包”的原則進(jìn)行施工。二是推行項(xiàng)目“承包”。 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要通過對各費(fèi)用進(jìn)行總體控制，下放實(shí)權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督，以此來實(shí)現(xiàn)宏觀和有效的管理。這樣不但突出了工程項(xiàng)目的中心地位和領(lǐng)導(dǎo)的管理地位，也有利于降低材料的消耗，挖掘管理人員的潛力和加快施工速度。3.3加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理在項(xiàng)目工程施工中，必須隨時貫徹“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的原則，將安全生產(chǎn)放在第一位。建設(shè)單位項(xiàng)目組必須制定安全管理制度，劃分安全責(zé)任區(qū)，使各方管理人員 （尤其是安全管理人員）加強(qiáng)對各級施工單位（或人員）的安全教育，并根據(jù)制度和管理分工逐層次簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。并堅(jiān)持施工人員每日上崗前安全教育，在施工中嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程以及規(guī)定的各項(xiàng)勞動紀(jì)律。每日施工后，及時總結(jié)當(dāng)日安全情況。安全管理人員堅(jiān)持定期安全檢查，加強(qiáng)預(yù)防意識，確保施工過程中無安全事故。3.4加強(qiáng)技術(shù)的革新實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員責(zé)任制，使其堅(jiān)持身在一線的思想，以便更好、更快、高質(zhì)量地完成項(xiàng)目施工任務(wù)。同時，挖掘?qū)I(yè)技術(shù)人員的潛力，對在項(xiàng)目過程中善于發(fā)現(xiàn)和解決問題的專業(yè)技術(shù)人員必須給予獎勵和表彰，以鼓舞