公司人事考核制度

1、公司人事考核制度公司人事考核制度一、總則第一條目的（一）本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工 作。（二）本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來 的工作業(yè)務(wù)能力以及努力程度的評(píng)價(jià)找出并確定人才開發(fā)的方 針、政策改善原有的教育培訓(xùn)工作進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正 和民主提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果將用于以下諸方面。（一）教育培訓(xùn)自我開發(fā)。（二）合理配置人員。（三）晉升、提薪。（四）獎(jiǎng)勵(lì)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然 而下列人員除外：（一）兼職、特約人員。（二）連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。（三）考核期間休假停職6

2、個(gè)月以上者。第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語定義如下：（一）人事考核一一為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的以客觀的事實(shí) 為依據(jù)對(duì)成績、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià) 及其程序。（二）成績考核一一對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn) 行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（三）態(tài)度考核一一對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度 進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。（四）能力考核一一通過職務(wù)工作行為觀察、分析和評(píng)價(jià)職工 具有的能力。（五）考核者一一人事考核工作的執(zhí)行人員。（六）被考核者接受人事考核者。（七）考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)一一負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。二、考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事

3、務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練（一）為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。（二）考核者訓(xùn)練按照要求制訂訓(xùn)練計(jì)劃予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行考核者必須遵守下列各原 則：（一）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（二）必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見排除對(duì) 上、對(duì)下的各種顧慮在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（三）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng) 價(jià)。（四）考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng) 長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。三、考核的分類第八條人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。（）e（e_tra臨時(shí)工階層）臨時(shí)工。（）j

4、（junior 作業(yè)層）i. ii.iii. iv級(jí)職工。（三）s（senior中間管理層） v . vi. vii級(jí)職工。（四） m（management 經(jīng)營決策層）viii. ix. x.?級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)（一）s一出色、不可挑剔（超群級(jí)）。（二）a一滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)秀級(jí)）。（三）b一稱職、令人安心（較好級(jí)）。（四）c一一有問題、需要注意（較差級(jí)）。（五）d一危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持（很差級(jí)）。第十條人事考核表人事考核表按上述人員分類分為作業(yè)層人事考核表中 間管理層人事考核表、經(jīng)營決策層人事考核表。四、考核的實(shí)施第一條實(shí)施期與考核期（一）人事考核的實(shí)施期一年次月和月。（二）考核觀察期如下：1與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期從月曰起至第二年的 月底為期個(gè)月。2.與月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期從月日起至月 日為 期個(gè)月。第十二條考核者（一）人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行原則上進(jìn)行兩種層次的考核即 第一次考核和第二次考核。（二）一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者即考核人員原則上按下表中規(guī) 定執(zhí)行。（三）在考核期間如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)則考 核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離日為止由后任者擔(dān)當(dāng)考核者 把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。（四）因一次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)由 二次考核者代行其事而二次考核可以因此而省略掉。（五）因二次考核者缺勤或其他原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)則 二次考核可