公司業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范文_第1頁
公司業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范文_第2頁
公司業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范文_第3頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、公司業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)范文2020 年,本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 圍繞 2020 年的目標任務(wù)展開一切工作,具體總結(jié)如下:一、總體目標完成情況:銷售175xxxx 元,完成目標計劃 (225xxxx) 的回籠110xxxx 元,與銷售收入比為 6xxxx 。( 一 ) 在銷售方面,主要受以下幾方面因素影響:1、廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴重。2020 年該客戶完成銷售 180xxxx 元,而 2020 年由于新 領(lǐng)導(dǎo)、新政策,今年廣輕出對其鐵牌單位進行大整頓和調(diào)整, 特別是松寶集團、華盛風扇等幾大客戶被取之有鐵牌資格 后,使我們的紙箱銷售業(yè)務(wù)大幅度下降,其他鐵牌客戶的業(yè) 務(wù)也受到不同程度影

2、響, 預(yù)計今年整個廣輕集團銷售 80xxxx 元左右,比年初公司下達的計劃 200xxxx 相差甚遠。2、能強陶瓷集團年初預(yù)計該客戶的銷售不少于50xxxx ,但由于目前我們的質(zhì)量和售價未能滿足客戶的需求,我們的 業(yè)務(wù)份額非但沒有擴大,而且還在縮小。如果我們能在預(yù)印 方面做出考慮的,其銷售份額將會增大。3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠受紙板強度,印刷色差及套印走位等因素的 影響,加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和,客戶落單都無法接 下來,使客戶對我們的信心產(chǎn)生了動搖, 影響了部分的銷售。( 二 ) 在資金回籠方面,主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期 的資金未能及時回籠,加上匯

3、德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務(wù)份 額做大 ( 兩客戶合計銷售 65xxxx) 。雖然有部分資金未能到期 但占的應(yīng)收款項頗大。另外,受社會極大市場環(huán)境的影響, 普遍客戶支付延期, 造成我們的回籠計劃不準時,影響了公司的整體運作。二、主要做了以下幾方面工作:1、重點抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。 針對本部個別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不 良現(xiàn)象,一方面采取個別談心 ; 另一方面,我們加大對制度 的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。完善了工作匯報制度,使業(yè)務(wù)員 的精神面貌有了明顯改善,工作效率提高了。同時,我們及 時地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員,養(yǎng)成良好的 職業(yè)道德和素養(yǎng),并加大促進和監(jiān)控力度,防止損害公

4、司利 益和損壞公司形象的現(xiàn)象發(fā)生2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作,最大 限度減少庫存,降低企業(yè)風險。今年,我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓(xùn), 特別是對風扇行業(yè), 我們嚴格履行落單的審批程序,從源頭加以控制,面對庫存 的成品,時刻叮囑業(yè)務(wù)員主動與客戶溝通,想盡辦法處理, 取得了一定效果。3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力,使一批老客戶 的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來。在平時的日常工作中,我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾 點:(1) 加強與客戶的溝通聯(lián)系,多想辦法,建立起良好的 合作關(guān)系 ;(2) 工作要到位,服務(wù)要跟上,及時了解客戶的生產(chǎn)運 作情況和競爭對手的情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理 ;(3) 及時將客戶的

5、要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部 門,并加強與橫向部門的溝通協(xié)作,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服 務(wù)能滿足客戶的需要 ;(4) 集中精力理順匯德幫廠的各方面關(guān)系,做好售前、售中、售后服務(wù),把業(yè)務(wù)鞏固下來,且越做越大(5) 積極參加與新業(yè)務(wù)的開拓。(6) 加大資金回籠的力度,回避企業(yè)風險。在貨款回籠方面,整個部門都形成共識,將該項工作擺 在重中之重的位置。一直以來,本部兩位主管分工協(xié)作,親 自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款,從沒有松懈過,到 目前為止,絕大多數(shù)的客戶回籠是比較正常的,個別客戶由 于某些原因,回籠速度較慢。 ( 如宏豐廠,華盛廠等 )三 、存在問題:1、部門的日常管理工作需要進一步加強 ;2、整體的資金回籠不理想,未達到預(yù)期要求;3、壓庫工作效果不明顯 ;4、個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強,業(yè)務(wù) 能力還有待提高 ;5、新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小 ;6、公司所下達的任務(wù)有些脫離實際,業(yè)績考核不合理 影響業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論