教育機構(gòu)組織架構(gòu)搭建6頁

1、教育機構(gòu)運營管理包教育機構(gòu)組織架構(gòu)搭建教育機構(gòu)組織架構(gòu)搭建1、 校長1、市場部市場主管：管理市場部各團隊，確保機構(gòu)市場部年度業(yè)績指標的達成，協(xié)助機構(gòu)銷售業(yè)績指標的達成；推廣部：（1） 負責(zé)市場推廣，提高機構(gòu)知名度，保證學(xué)員來訪量。（2） 通過線上線下渠道，收集市場信息，為市場策略的制定提供依據(jù)。課程部：（1） 負責(zé)學(xué)員接待、咨詢，對學(xué)員與家長介紹推薦機構(gòu)課程。（2） 負責(zé)課程的推廣工作，并向顧客提供專業(yè)的課程體系講解。2、教學(xué)部教務(wù)部門：教學(xué)課程管理與教研管理。（1） 根據(jù)機構(gòu)教育理念及業(yè)務(wù)需求組織和制定合理的教學(xué)課程規(guī)劃，以提供有效的教學(xué)服務(wù)。（2） 根據(jù)學(xué)生所在學(xué)校的教學(xué)活動配合市場部進行

2、市場宣傳以及招生；（3） 負責(zé)建立完善的產(chǎn)品教學(xué)評估體系，及時收集同行教學(xué)動態(tài)進行相應(yīng)的教學(xué)調(diào)整，并將相關(guān)消息反饋校長；專兼職教師：（1） 根據(jù)機構(gòu)教學(xué)理念及課程要求認真進行備課及說課，開展教學(xué)工作；（2） 參與機構(gòu)定期組織的教研活動，根據(jù)實際教學(xué)過程中的問題提出建設(shè)性意見和建議；3、行政部行政主管：（1） 對企業(yè)機構(gòu)的內(nèi)部事務(wù)進行指揮、調(diào)動和決策（2） 負責(zé)單位的直接工作，是公司重要的組成部分之一。人事專員：（1） 指執(zhí)行并完善公司的人事制度與招聘計劃，員工培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃，績效評估.（2） 員工住房公積金、社會保障福利等方面的專業(yè)從業(yè)人員。行政專員：（1）行政專員是協(xié)助上級制定行政、總務(wù)及安

3、全管理工作發(fā)展規(guī)劃和計劃。（2）協(xié)助審核、修訂行政管理規(guī)章制度，進行日常行政工作的組織與管理。（3）協(xié)助高級管理人員進行財產(chǎn)、內(nèi)務(wù)、安全管理，為其他部門提供及時有效的行政服務(wù)。（4）協(xié)助承辦公司相關(guān)法律事務(wù)；（5）參與公司績效管理、考勤、采購事務(wù)等工作；公司經(jīng)營事務(wù)的管理和執(zhí)行工作。4、 財務(wù)部 財務(wù)經(jīng)理：（1）嚴格資金管理相關(guān)規(guī)定，確保分校資金安全及高效運行。（2）全面負責(zé)核算、預(yù)算及稅務(wù)管理，按時報送各類財務(wù)報表、管理報表。（3）負責(zé)分校成本、費用、報銷及核銷等財務(wù)結(jié)算工作。會計：（1）分清資金渠道，嚴格掌握費用、開支范圍和開支標準，認真審核原始作主。對不符合制度規(guī)定的收支或手續(xù)不全、作主不實者有權(quán)拒付，屬于明顯違反財經(jīng)紀律的行為，必須堅決抵制。（2）定期分析機構(gòu)預(yù)算的執(zhí)行情況和財務(wù)狀況。檢查監(jiān)督經(jīng)費的使用和作用效果。（3）加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，練好基本功。按規(guī)定認真做好總帳的結(jié)算、記帳工作，保證做到帳表準確相符，情況真實可靠，手續(xù)嚴格清楚。（4）經(jīng)常向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)主任請示、匯報工作，如實反映情況，積極提出意見。（5）與出納團結(jié)協(xié)作，密切配合，共同做好財務(wù)工作。出納：（1）在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好現(xiàn)金管理工作。（2）每日核對庫存現(xiàn)金，保證帳存與庫存現(xiàn)金相符。（3）根據(jù)月資金計劃及時向財務(wù)申請資金，以保證充