庫房盤點(diǎn)管理制度盤點(diǎn)范圍、時間、人員職責(zé)、方法規(guī)定

1、庫房盤點(diǎn)管理制度目錄一、盤點(diǎn)范圍3二、盤點(diǎn)物料分類3三、盤點(diǎn)范圍和時間3四、盤點(diǎn)人員及職責(zé)3五、盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備3六、盤點(diǎn)操作方法4七、盤點(diǎn)差異處理規(guī)定4八、盤點(diǎn)差異處罰規(guī)定4九、盤點(diǎn)單據(jù)保存辦法4一、盤點(diǎn)范圍倉庫全品二、盤點(diǎn)物料分類類別定義盤點(diǎn)要求產(chǎn)品所有當(dāng)期在庫產(chǎn)品月盤、半年盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)輔料（銷售輔助材料）禮盒包裝類、標(biāo)簽類、展會支架等包材（物流消耗品）托盤、膠帶、紙箱、纏繞膜三、盤點(diǎn)范圍和時間（一）月盤1.范圍：當(dāng)期全品類物品2.時間：每年一、二、三、四、五、七、八、九、十、十一月，進(jìn)行月度盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時間為當(dāng)月最后一至兩天（具體時間，以盤點(diǎn)通知為準(zhǔn)）（二）半年、年終盤點(diǎn)1.范圍：當(dāng)期全品類

2、物品2.時間：每年六月為半年盤點(diǎn)，十二月為年終盤點(diǎn)盤點(diǎn)時間為當(dāng)月最后一至兩天（具體時間，以盤點(diǎn)通知為準(zhǔn)）四、盤點(diǎn)人員及職責(zé)盤點(diǎn)周期所屬公司部門職責(zé)月盤、半年盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)甲方財務(wù)、運(yùn)營清點(diǎn)實(shí)物、系統(tǒng)錄入及庫存復(fù)核承運(yùn)商庫房協(xié)助盤點(diǎn)、庫存差異核對五、盤點(diǎn)前期準(zhǔn)備1.在庫產(chǎn)品按照品類、按照系統(tǒng)庫位碼放整齊。2.盤點(diǎn)人員到位（盤點(diǎn)人員包括承運(yùn)商庫房人員和甲方相關(guān)負(fù)責(zé)人）。3.盤點(diǎn)前將規(guī)定時間內(nèi)訂單全部發(fā)出。4.全部按照盲盤方式清點(diǎn)實(shí)物。六、盤點(diǎn)操作方法1.月盤、半年盤及年終盤點(diǎn)均由甲方出具盤點(diǎn)表，組織雙方共同盤點(diǎn)并簽字確認(rèn)。2.以系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，核對庫存實(shí)物。七、盤點(diǎn)差異處理規(guī)定處理周期：月盤差異于盤點(diǎn)后一周內(nèi)找出原因，并于下次盤點(diǎn)前調(diào)整完成。2.半年、年終盤點(diǎn)處理周期：半年、年終盤點(diǎn)差異于盤點(diǎn)后一周內(nèi)找出原因，并于下次盤點(diǎn)前調(diào)整完成。八、盤點(diǎn)差異處罰規(guī)定（一）系統(tǒng)原因?qū)е碌牟町悾p方通過郵件核實(shí)。確認(rèn)，調(diào)整系統(tǒng)。（二）確認(rèn)產(chǎn)品、輔料及包材物品出現(xiàn)實(shí)際損失，按照合同既定索賠方式賠償。九、盤