叉車司機(jī)績(jī)效考核表叉車工作任務(wù)完成與滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)

1、xx家具制品有限公司績(jī)效考核表部 門： 倉(cāng)庫部 姓 名： xxx 職 務(wù)： 叉車司機(jī) 填表時(shí)間： 第一部分 工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)序號(hào)考核項(xiàng)目定義衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重完成狀況考評(píng)得分備注1管理制度及工作流程的執(zhí)行1.公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣25分實(shí)際案列為依據(jù)102成品管理1. 成品在貨柜中的合理性，安全性及數(shù)量的準(zhǔn)確性失誤將扣25分以上/次，直接責(zé)任將扣5分/次。2. 順利完成裝貨過程并監(jiān)督裝柜人員，扣25分/次。同上153貨物的周轉(zhuǎn)和調(diào)動(dòng)1. 隨時(shí)的配合倉(cāng)庫人員對(duì)貨物的調(diào)動(dòng)和周轉(zhuǎn)。25分。2. 按物料的供應(yīng)需求，及

2、時(shí)將所需物料安全，完整裝卸，有問題扣2分/次。3. 廠內(nèi)貨物和其它部門貨物的轉(zhuǎn)運(yùn)。25分/次。同上104執(zhí)行力度嚴(yán)格按照按規(guī)章制度做事，配合相關(guān)人員完成工作。25分/次同上95安全管理1 協(xié)助庫房管理員“三防”工作漏做，扣25分/次2 安全駕駛，確保萬無一失。扣25分/次同上106叉車保養(yǎng)定期對(duì)叉車的保養(yǎng)并做記錄25分/次。同上87鐵架和墊板對(duì)倉(cāng)庫區(qū)域的鐵架和墊板的維護(hù)和擺放。25分/次。同上88合理化建議凡提出合理化建議被采納在部門中實(shí)施的可酌情加25分/次，在公司實(shí)施的加510分/次同上109上級(jí)交辦的其他工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣25分/次。同上1010部門評(píng)價(jià)因工作不利，

3、相關(guān)部門投述1次扣3分，以此類推。同上10工作任務(wù)評(píng)價(jià)得分第二部分 滿意度指標(biāo)評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)維度定義權(quán)重上級(jí)評(píng)分主管經(jīng)理1工作績(jī)效完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率102專業(yè)知識(shí)勝任本職工作相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、理論水平103專業(yè)技能完成本職工作所需技術(shù)、技巧、業(yè)務(wù)熟練程度、經(jīng)驗(yàn)104創(chuàng)新能力在工作中，能夠應(yīng)用相關(guān)理論、知識(shí)展開調(diào)查研究，改進(jìn)工作，提出新建議、新方案，進(jìn)行改進(jìn)或革新105理解、判斷力能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，能及時(shí)、正確地運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)有關(guān)情況，分析問題，判斷原因106溝通能力為順利完成任務(wù)，隨機(jī)應(yīng)變處理各種沖突；在尊重對(duì)方的前提下，闡明自己主張，并使對(duì)方理解，巧妙地使人采納或認(rèn)可1

4、07學(xué)習(xí)與發(fā)展能力熱愛本職工作，具有明晰的發(fā)展目標(biāo)，不斷進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能108公司認(rèn)可度對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)理念、組織管理、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等組織行為的認(rèn)同、參與、擁護(hù)及熱愛的程度109積極性和責(zé)任感無需具體命令和批示，都能保持明確的工作目標(biāo)和旺盛的工作熱情，不拿工作做籌碼與公司和領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較和消極怠工1010協(xié)作性團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，服從工作安排，為群體的合作精神作貢獻(xiàn)，無獨(dú)行獨(dú)往、自作主張、和為私利排斥公司行為的情況10評(píng)分合計(jì)100第三部分 綜合評(píng)價(jià)績(jī)效考核得分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分上級(jí)滿意度考核得分財(cái)務(wù)部綜合評(píng)分綜合考核得分=（工作任務(wù)完成評(píng)價(jià)得分×60%+上級(jí)滿意度考核得分