技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)

1、技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé) 直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師直接下級(jí)：分管組長(zhǎng)、技術(shù)員主要職責(zé)： 1負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。 2對(duì)下屬技術(shù)管理人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、檢查與考核。帶領(lǐng)下屬跟蹤國(guó)內(nèi)外同行水平。 3簽署公布工序工藝文件，保證工藝貫徹率。4檢查與考核各工序、崗位紀(jì)律。 5解決產(chǎn)品、半成品加工中各種技術(shù)問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量。6做好技術(shù)檔案工作，圖紙、文件應(yīng)準(zhǔn)確、清楚、完整、齊全。7執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化。8加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，保證新品產(chǎn)值率和新品投產(chǎn)率不斷提升。9掌握技術(shù)信息，不斷豐富技術(shù)資料，強(qiáng)化保管和利用。10負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)和技能培訓(xùn)

2、。 11努力學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。面向生產(chǎn)，面向車間，聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題。 12注意保密，保證公司整體利益。催促本部門(mén)人員嚴(yán)守公司保密紀(jì)律。13提倡科學(xué)管理，提升工作效率。14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 15正部長(zhǎng)不在崗時(shí)，分管組長(zhǎng)執(zhí)行部長(zhǎng)職責(zé)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部分管組長(zhǎng)職責(zé) 直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)直接下級(jí)：技術(shù)員主要職責(zé)： 1認(rèn)真做好本組的分管的工作，催促本組人員維護(hù)公司的整體利益，嚴(yán)守公司保密紀(jì)律。 2積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時(shí)認(rèn)真做好新品工藝、模具圖面等文件的審核。 3主動(dòng)關(guān)心本組新品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，做好新品的完成狀況統(tǒng)計(jì)，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。 4催促本組技術(shù)人

3、員做好新品的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，保證生產(chǎn)一線的正常生產(chǎn)。 5做好產(chǎn)品批量生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)工作，保證滿意度。 6積極配合質(zhì)管部做好質(zhì)量體系的分管工作，做好文件的檢查工作，保證工藝文件的準(zhǔn)確、清楚、完整、齊全。 7積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提升自身和本組人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。 8嚴(yán)格執(zhí)行本部?jī)?nèi)部管理實(shí)施細(xì)則，做好日?！?s工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)員職責(zé) 直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、分管組長(zhǎng)主要職責(zé)： 1認(rèn)真做好新品開(kāi)發(fā)工作，維護(hù)公司的整體利益，嚴(yán)守公司保密紀(jì)律。2積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時(shí)認(rèn)真做好新品模具圖面、工藝等文件的編制。 3主動(dòng)關(guān)心自己負(fù)責(zé)的

4、新品開(kāi)發(fā)進(jìn)展，保證新品按時(shí)按質(zhì)按量完成，并做好統(tǒng)計(jì)工作。 4參加產(chǎn)品工裝的制定與驗(yàn)證。 5勤奮學(xué)習(xí)，積極參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力掌握新技術(shù)及生產(chǎn)新工藝，提升自身的業(yè)務(wù)水平。 6嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)內(nèi)部管理細(xì)則，做好日?！?s工作，保證環(huán)境整潔。7完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)開(kāi)發(fā)部檔案管理員職責(zé) 直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)主要職責(zé)： 1認(rèn)真做好工藝文件、技術(shù)文件的歸檔、分發(fā)、回收等工作，做好帳物相符。 2做好客戶財(cái)產(chǎn)的登記、管理工作，做到帳物相符。3做好產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并做好分發(fā)工作。4做好新產(chǎn)品材質(zhì)、粉重統(tǒng)計(jì)工作，每月底上報(bào)財(cái)務(wù)部。5認(rèn)真做好文檔的打印復(fù)印工作。 6學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)，提升本

5、職工作的服務(wù)水平。7嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)內(nèi)部管理細(xì)則，做好日?！?s工作。8努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理員職責(zé) 直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)主要職責(zé)： 1認(rèn)真做好營(yíng)銷部文件信息的交接工作，并做好統(tǒng)計(jì)。2認(rèn)真做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交接手續(xù)。3認(rèn)真做好 擴(kuò)大閱讀：技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé) 技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé) 直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；下屬部門(mén)：技術(shù)部、研究所；部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理； 管理權(quán)限：受分管理副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)的引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承當(dāng)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)； 管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品執(zhí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技

6、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門(mén)，對(duì)所承當(dāng)?shù)墓ぷ髫?fù)責(zé)。 主要職責(zé)： 1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)； 2、嚴(yán)格遵守公司技術(shù)管理制度。認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品制定、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、催促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度； 4、組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提升工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作； 5、負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的

7、使用、修理和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；6、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，保證產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)展；編制技術(shù)文件，改善和規(guī)范工藝流程； 7、研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)； 8、負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)迷，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；9、編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容； 10、認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度； 11、及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；12、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)； 13、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)卡法計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推舉引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作； 14、組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作； 15、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；16