進度管理在電力工程管理中的應用研究

1、    進度管理在電力工程管理中的應用研究    甘宏波摘要：目前，在我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展之下，人們的生活水平有了很大的提升，各種功能強大的電器充斥著人們的日常生活，使得人們對于電力資源的需求不斷增加，到目前為止人們已經(jīng)無法接受沒有電的生活了。而電力工程作為電力資源產(chǎn)生的基礎，我們所需要的所有電力服務都離不開電力工程的支撐，所以可以說電力工程是保障我國人民日常生活、生產(chǎn)不受影響的民生工程。因此，在當下這個時代做好電力工程建設是非常重要的，它是我國電力行業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的有效保障。但是，在實際的電力工程施工過程中，往往會存在諸多影響電力工程管理的因素，而電

2、力工程管理受到影響，必然會波及到工程進度，所以必須要對電力工程管理工作進行加以重視，分析其所存在的問題，探索出更加有效的電力工程管理方法，從而確保電力工程管理工作的作用得以有效發(fā)揮。接下來，本文將對進度管理在電力工程管理中的應用進行研究，以供大家參考。關鍵詞：進度管理;電力工程管理;應用引言：在當前的社會環(huán)境下，人們的生活和工作越來越依賴于各種電器，使得電力資源的重要性愈發(fā)突出，為了滿足當前人們的用電需求，國家也加大了對電力企業(yè)的支持力度，以此來促進電力行業(yè)的繁榮發(fā)展。近些年，電力企業(yè)在國家的支持下數(shù)量越來越多，電力資源也由此變得越來越充沛，而一家電力企業(yè)要想在這一行業(yè)中脫穎而出，那么就必須從

3、規(guī)范自身開始，做好電力工程項目的管理工作。通常來說，電力工程管理工作所要接觸的內(nèi)容是非常多的，其中包含了管理施工材料、管理施工人員、管理施工設備等，而且因為電力工程施工的周期相對比較長，所以其中又包含了多個環(huán)節(jié)，這樣就使得整個工程所要經(jīng)受的影響因素較多，從而導致工作上稍有松懈就會耽誤工程進度。所以在電力工程管理中加強施工進度管理是非常有必要的。1、進度管理在電力工程管理中的應用問題1.1 設備因素在電力工程施工過程中，所需要用到的施工設備種類相對較多，而這些設備都需要進行定期的檢修和維護，這樣才能保證施工設備在使用時是完好的。但是在實際的電力工程施工中，很多施工團隊在使用完施工設備后，都沒有采

4、取有效的手段對其進行檢修和維護。這樣一來，施工設備長期經(jīng)受高強度的運行，很容易會出現(xiàn)故障，而施工人員用帶有故障的施工設備進行工作，必然會存在風險，從而影響到施工進度。1.2 施工方法在電力工程施工過程中，其施工環(huán)境相對來說更為復雜一些，所以在需要采取的施工方法也比較多，而在施工方法的使用中，如果存在問題必然會使得電力工程進度受到影響。通常來說，電力工程施工方法可能存在的問題有以下幾點。其一是施工方法的選擇不合理，從而導致工程施工沒有達標，需要重新返工。其二是施工方案設計的不完善，對于一些特殊的施工問題沒有給出相對應的解決方案。1.3 施工材料在電力工程項目施工過程中，所需要的施工材料不僅數(shù)量龐

5、大，而且種類也非常繁多，而施工材料的采購、運輸以及使用等稍有差池都會對施工進度產(chǎn)生不良影響。而且隨著近年來電力工程的繁榮發(fā)展，其所需要的施工材料成本也逐年在遞增，一些企業(yè)為了降低施工成本，會在施工材料上動心思，從而導致了一些質量不合格的電力工程，而這些工程在驗收時必然是不過關的，所以就需要進行二次施工，從而影響施工進度。2、進度管理在電力工程管理中的應用策略2.1 嚴格審核電力工程的施工計劃在電力工程項目正式施工之前，電力工程管理部門需要對整個工程的施工計劃方案進行全面、嚴格的審核，這樣才能保證施工計劃在實施時與實際情況基本吻合，從而提高電力工程的施工質量，加快電力工程的施工進度。在實際的施工

6、計劃審核中，管理人員要結合實際電力工程項目，對施工過程中所需要的施工人員、施工材料以及施工設備進行核實，同時根據(jù)工程量的大小以及所計劃的施工人數(shù)對所規(guī)劃的施工進度進行審核1。以此來避免施工材料和設備不足或過剩的情況，以及施工人員過少而工期趕的情況，這些情況或多或少都會對整個工程項目的施工質量和施工進度產(chǎn)生影響，所以電力工程管理人員必須嚴格審核施工計劃方案，在工程施工正式開始前，調整計劃方案中有問題的部分。2.2 加強管理電力工程的施工材料、設備在電力工程項目正式施工之前，電力工程管理部門除了要審核施工計劃外，還需要專門組織人員管理施工材料以及設備的采購工作，這樣施工計劃中所給出的采購方案才能得

7、到認真落實2。而且，電力工程管理部門還需要定期對施工設備進行檢修，并按照正確的方式對施工設備進行日常保養(yǎng)，以此來避免施工設備帶著問題運行，從而使得電力工程施工的質量和效率得到保障。另外，為了以上各項管理工作的順利完成，電力企業(yè)需要加強電力工程管理部門的人才隊伍建設，這樣在安排人員管理施工材料和設備采購工作時，才能有經(jīng)驗豐富且富有責任心的人才可選，同時施工設備的維護和檢修也同樣需要專業(yè)的人才，有了這些人才能保證電力工程施工材料和設備的管理工作更加有序、科學的進行。2.3 強化管控電力工程的施工進度在電力工程項目正式施工之后，電力工程管理的相關負責人，必須加強整個工程的施工進度管理，并對每一道施工

8、工序進行統(tǒng)籌，以此來避免工程進度出現(xiàn)過快或過慢的情況，從而保證電力工程項目的順利開展。同時，作為電力工程管理人員，要明確的知道整個電力工程的施工進度都應該以已經(jīng)拍板的施工計劃為主，同時為了強化電力工程施工進度的管控力度，管理部門還可以在實際的管理中將被動管理和主動管理進行有機結合。另外，為了提高電力工程的質量，電力工程管理人員還要在確保施工進度不受影響的情況下，結合實際施工情況制定可以有效提高工程質量的措施，這樣才能使得電力工程施工質量和速度兩手抓，促使電力工程取得更好的發(fā)展。2.4 定期開展電力工程管理的相關例會在電力工程項目正式施工之后，電力工程管理部門要定期開展相關例會，以此來探討進度管

9、理在電力工程管理中的應用效果，使得進度管理的應用越來越好。在開展例會時，各個工程施工環(huán)節(jié)的管理人員都可以借助這個機會，結合相關的電力工程管理制度，完善施工現(xiàn)場的管理機制，使得自身所負責的施工環(huán)節(jié)，其責任更加明確，以此來提高工程管理人員的責任意識，使得他們在工作中更加積極，從而提高電力工程管理的水平，確保電力工程項目可以順利完工。在具體的實施中，需要電力工程管理人員加強施工現(xiàn)場的溝通協(xié)調，并借助溝通協(xié)調的方式找到可以有效解決各種施工問題的方式和方法3。同時在例會上電力工程管理人員還需要多分析和完善施工問題，并就一些難以攻克的問題展開全方位的探討，并在此基礎上優(yōu)化和創(chuàng)新工程管理。3、結束語總而言之，電力工程于我國而言是非常重要的，其工程量也非常龐大，同時電力工程的發(fā)展也影響著我國的社會經(jīng)濟，所以做好電力工程管理，提高電力工程的質量和進度是非常重要的。而為了確保電力工程可以按時完工，在電力工程管理中應用進度管理是非常有必要的，同時為了提高進度管理的應用效果，還需要電力工程管理部門在應用策略上多下功夫，通過嚴格審核電力工程的施工計劃;加強管理電力工程的施工材料、設備;強化管控電力工程的施工進度;定期開展電力工程管理的相關例會等策略來提高進度管理在電力工程管理中的應用效果。參考文獻：1許塏杰. 信息化背景下進度管理