試論建筑施工企業(yè)的競爭與管理

1、    試論建筑施工企業(yè)的競爭與管理    王澍霏摘要：使企業(yè)能保持長期或持續(xù)競爭優(yōu)勢的是基于企業(yè)價值觀和企業(yè)知識的企業(yè)文化和企業(yè)能力。透過資源這個表面現(xiàn)象進(jìn)一步探求，認(rèn)識到建筑施工企業(yè)配置、開發(fā)和利用資源的能力才是企業(yè)績效差異的深層來源。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè) 競爭 管理1、建筑施工企業(yè)的競爭與管理現(xiàn)狀1.1施工企業(yè)競爭與管理水平亟待提高建筑市場的開放程度越來越高，很多農(nóng)民工進(jìn)城參與建筑施工，雖然充實(shí)了施工隊伍，但施工隊伍整體素質(zhì)相差很大，很多國有企業(yè)施工現(xiàn)場，通常也只有一般管理人員和少數(shù)工種屬于正式工，操作工人大多以農(nóng)民為主，農(nóng)民工是建筑業(yè)勞動力的主體

2、。然而他們當(dāng)中很多人都未經(jīng)過應(yīng)有的崗前培訓(xùn)，對于安全生產(chǎn)知識了解不多，安全操作水平較低，安全意識缺乏，不懂得自我防護(hù)。1.2施工企業(yè)應(yīng)對措施不完善建筑施工現(xiàn)場管理者對相關(guān)建筑施工安全規(guī)范缺乏深入了解，無法認(rèn)真落實(shí)下去。建筑施工現(xiàn)場的安全技術(shù)管理和措施仍出現(xiàn)一些問題：施工安全資料失真，施工過程沒有按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行建檔；腳手架搭設(shè)不合理；忽略了模板工程及基坑支護(hù)，管理工作做的不到位；“三寶四口五臨邊”，忽略了防護(hù)管理工作；現(xiàn)場施工用電不合理；施工機(jī)具防護(hù)不科學(xué)。施工機(jī)械使用不恰當(dāng)，沒有按要求配置漏電保護(hù)器；施工現(xiàn)場文明施工的意識不高，施工單位對之缺乏足夠的重視。1.3缺乏先進(jìn)的管理技術(shù)和信息

3、技術(shù)現(xiàn)在建筑行業(yè)涉及到的管理技術(shù)水平還不高，且在工作中還出現(xiàn)了很多問題。伴隨社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對建筑施工行業(yè)也提出了更高的要求。新的管理及信息技術(shù)的出現(xiàn)，給建筑施工行業(yè)的發(fā)展搭建了平臺，這是適應(yīng)社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，同時也能夠提高廣大建筑施工從業(yè)人員更高的工作效率，促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工行業(yè)管理技術(shù)和信息技術(shù)主要有：以神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論為基礎(chǔ)的建筑施工安全等級評定；在建筑施工過程中運(yùn)用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（vr）；建筑施工安全管理信息系統(tǒng)；建筑施工安全狀況的模糊評判方法；其他先進(jìn)的管理技術(shù)及信息技術(shù)。以上提到的這些管理和信息技術(shù)在國外有了較快的發(fā)展，西方發(fā)達(dá)國家擁有自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及科研

4、能力，在新技術(shù)方面有了驕人的成績，而中國很多地方幾乎沒有引進(jìn)這些先進(jìn)的技術(shù)，對技術(shù)的研發(fā)程度也不夠，無法普及運(yùn)用，不過伴隨國際間的交流、合作以及廣大建筑施工從業(yè)人員的支持， 普及和運(yùn)用新技術(shù)新方法對施工單位而言還是有前瞻性的。2、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的競爭和管理的對策2.1進(jìn)行人性化管理人性化思想的基本是企業(yè)尊重和關(guān)心員工，關(guān)心他們的生存和發(fā)展。企業(yè)對員工不僅是雇傭和利用，更要對員工關(guān)心關(guān)懷，建立企業(yè)與員工”血濃于水”的深厚感情：一是改善員工的工作環(huán)境，使他們能夠在安定舒適的工作環(huán)境中以輕松舒暢的心情高效率的投入工作，施工企業(yè)常常有粉塵、噪音，勞動時間過長，有毒材料等等危及員工身心健康的工作環(huán)境都

5、應(yīng)得到改善。二是關(guān)心員工生活。企業(yè)的員工生活在社會中，總有許多事情要處理，特別是施工企業(yè)的員工，長年累月在施工現(xiàn)場不能回家，有些還在國外施工幾年不能回家，家中的事都落在父母和妻子身上，往往時間長了，感情出現(xiàn)問題，離婚率很高，給員工的心情、情緒帶來很大波動，家里的事情也會牽涉很多的精力，員工的工作熱情和效率可想而知。企業(yè)如果像為客戶提供項目策劃、施工過程中和竣工后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)那樣來對待自己的員工，關(guān)心他們、服務(wù)于他們，讓公司本部的機(jī)關(guān)、部門的領(lǐng)導(dǎo)隨時到員工家里調(diào)查，讓員工家屬有事找公司、找領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)為他們解決實(shí)際困難。關(guān)心員工生活的另一方面是為員工提供生理上的安全保證，除了為員工提供必的醫(yī)療、養(yǎng)老

6、等基本保障以外，公司還應(yīng)該對可能出現(xiàn)的意外事件作出良好的反應(yīng)。這對員工心理上的影響是難以用語言來描述的，會大大提高企業(yè)員工忠誠度和吸引力，最后實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)合而為一的經(jīng)濟(jì)共同體，使企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展。2.2塑企業(yè)形象，創(chuàng)名牌產(chǎn)品建筑企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)部員工和企業(yè)外部公眾對企業(yè)的認(rèn)識、感受和評價，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)的總體布局、內(nèi)外環(huán)境和設(shè)施，企業(yè)名稱、品牌、廠歌廠徽、商品包裝和展示，以及企業(yè)員工的服裝、儀表、言談都精心設(shè)計、構(gòu)建和規(guī)范，使之對內(nèi)凝聚職工，對外給公眾特別是用戶留下美好印象。企業(yè)人的形象和企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)形象中最重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)以真、善、

7、美育人，用先進(jìn)的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造建筑施工企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象。建筑施工企業(yè)要想樹立“第一”的品牌，必須從企業(yè)內(nèi)部著手，關(guān)注同行業(yè)動態(tài)，明確有可能成市場某領(lǐng)域第一的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)。形成核心競爭能力，使其成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源，在這個過程中要強(qiáng)化創(chuàng)新是形成企業(yè)核心競爭能力的關(guān)鍵。企業(yè)核心競爭力是一定制度框架下，企業(yè)所擁有的、基于獨(dú)特知識技術(shù)積累的一種競爭能力，任何成功的企業(yè)總有一種能夠使它贏得和維持競爭優(yōu)勢的核心競爭能力。而建筑施工企業(yè)要想?yún)^(qū)別于同行業(yè)企業(yè)的獨(dú)特施工能力，必須率先應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，廣泛吸收、采納各工程領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，在特殊領(lǐng)域甚至

8、可以一步到位的投資引進(jìn)專利技術(shù)。充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，綜合利用并節(jié)約資源，提高勞動生產(chǎn)率和工程產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步；憑借科技實(shí)力，承攬科技含量高的工程建設(shè)項目，走在行業(yè)的前列，不斷打造領(lǐng)先的獨(dú)特的施工能力。2.3提升企業(yè)執(zhí)行力文化在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是建筑施工企業(yè)文化的組成部分?！皯B(tài)度決定一切”，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的工作態(tài)度。一個好的執(zhí)行文化會在企業(yè)內(nèi)部員工心中產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，使他們注重責(zé)任，用心工作，講究工作質(zhì)量和速度。所以鋼鐵企業(yè)應(yīng)努力營造執(zhí)行文化。領(lǐng)導(dǎo)者要教育好自己的員工，做事要認(rèn)真，

9、不要怕麻煩。要將自己工作崗位上的哪怕是一件小事情做好，直到將事情做到極致。如果每一個員工都這樣做了，并且堅持不懈，執(zhí)行文化也就培養(yǎng)出來了。提高執(zhí)行力，把各項工作落到實(shí)處，既是切實(shí)落實(shí)企業(yè)文化的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵在于建立健全評價機(jī)制，做到人事相宜。要結(jié)合崗位職責(zé)、工作性質(zhì)等因素，努力改進(jìn)考評方法，實(shí)行工作績效考評定期制和公示制。同時，努力拓寬考評渠道，積極建立指標(biāo)考核與民主評議相結(jié)合、上級評定與群眾評議相結(jié)合的考評體系，區(qū)別和把握好實(shí)績與虛績、顯績與潛績，去偽存真，力求考核結(jié)果客觀、公正、準(zhǔn)確。3、結(jié)束語總之，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，施工企業(yè)如何加強(qiáng)和完善管理，需要探討的問題很多，還需要在工作實(shí)際中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，努力做好施工項目管理的規(guī)范和完善工作，把施工項目管理提高到一個新水平。參考文獻(xiàn)：1于月芹：試析