員工銷售業(yè)績未完成的檢討書(多篇)

1、員工銷售業(yè)績未完成的檢討書(多篇) 第一篇：關于未完成業(yè)績考核員工的處理辦法 xxxx有限公司 關于未達到業(yè)績考核員工的處理通報 201*年半年已過，各部門已進行半年工作總結(jié)。依據(jù)公司文件 第一條對直銷業(yè)務員的規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)就部分業(yè)務員未達 到銷售任務的狀況，處理看法如下： 兩位員工在規(guī)定的時間內(nèi)未按時完成工作任務，其行為已經(jīng)違反 了公司的規(guī)章制度，應按公司文件，給予兩位員工相應處理： 1、鑒于xx完成任務量與公司規(guī)定任務量差距較小，其本人也向 公司做出申請及承諾，爭取在三季度完成公司規(guī)定業(yè)績。公司本著不 輕易放棄員工的原則，公司給予該員工批評通報一次及3個月的觀察 期。 如到9月份

2、，業(yè)績還達不到公司規(guī)定的銷售任務量，則解除雙方 的勞作合同，作為編外業(yè)務員處理。 2、鑒于xxxx上半年與規(guī)定業(yè)績相差懸殊，且該員工長期未主動 完成業(yè)務、遵守公司規(guī)定。鑒于此，該員工已不合適業(yè)務員工作，根 據(jù)勞作合同法相關規(guī)定，公司決定即日起解除該員工與公司簽訂的勞 動合同。 二、希其他達到業(yè)績考核的員工在之后的工作中戒驕戒躁，認真工作， 以此為戒，嚴格遵守公司的各項規(guī)定制度，再創(chuàng)輝煌！xxxx公司 xxxx年 x月xx日 第二篇：銷售業(yè)績沒完成的檢討書 尊敬的銷售部經(jīng)理： 非常抱歉！讓您在百忙之中抽出時間批評教育我。此刻，我已深深熟悉到自己錯誤的嚴重，我錯了！ 我在近一個月的銷售手機工作期間

3、存在工作懈怠、疏忽大意、工作積極性不高等問題。這些問題直接導致了我沒有完成銷售業(yè)績，而且我沒有完成的不是一點兩點，而是很多額度沒有完成。公司下發(fā)我這個月完成兩萬元的銷售額，我僅僅完成一萬一千多元，還有很大一部分額度沒有到限。 面對錯誤，我感到深深的自責、后悔，我真的覺得很慚愧，對不起經(jīng)理日常對我的關心和照顧。經(jīng)過面壁思過，我已經(jīng)深入地決定了，我不能夠忍受其他同事對我吃閑飯、吃底薪的詆毀，我一定要有所行動： 首先，我要痛下決心，懸梁刺股地提升自己的銷售工作積極性，從內(nèi)心迸發(fā)強大的工作熱情，全心全意地投入手機銷售工作當中。其次，我要向經(jīng)理表示一下道歉，就前一階段拖累大家后退的事情向部門同事道個歉。

4、再有，我要吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，吃一切長一智，端正工作態(tài)度，改善工作方法，爭取創(chuàng)造合格的手機銷售工作業(yè)績。 以上就是我的手機銷售業(yè)績沒完成的檢討書，歡迎批評指正！ 此致 第三篇：銷售業(yè)績檢討書 我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深入檢討，希望大家以后引以為界。 一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多困難，碰到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題： 1、惰性； 2、執(zhí)行力； 3、激情； 上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，

5、就像父母帶孩子，如果父母對孩子平常出現(xiàn)的錯誤不管不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個狀況，我沒有能夠?qū)γ總€環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶怠的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我關于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。 管理

6、應從自身做起，樹立榜樣作用 經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特別的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的優(yōu)良印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影?？梢?，領導的榜樣作用是影響團隊管理質(zhì)量的一個重要因素，我覺得我應該在工作施行中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要保持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，遵守崗位，

7、認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的優(yōu)良作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用 1、引領團隊奮斗的方向 一個優(yōu)良的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝集力。因此，在團隊管理中，我提出了部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥的口號，讓每個員工明白一個優(yōu)良的團對對他們健康成長的龐大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。 2、培養(yǎng)優(yōu)良的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)

8、事實證實，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成優(yōu)良團隊氛圍是保證員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生新榜樣，以帶來一花引來百花開的優(yōu)良熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的作用實際上是龐大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！ 經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不同意越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以