會展項目管理模塊六會展項目的財務(wù)管理實用教案

1、模塊模塊(m kui)六六 會展項目的財務(wù)管理會展項目的財務(wù)管理6.1會展項目財務(wù)管理概述6.2 會展項目財務(wù)預(yù)測6.3 會展項目預(yù)算管理6.4 會展項目的資金籌集會展項目(xingm)的財務(wù)管理第1頁/共24頁第一頁，共25頁。掌握會展項目(xingm)財務(wù)管理的涵義、對象和內(nèi)容；理解會展項目(xingm)財務(wù)管理的目標；掌握會展項目(xingm)財務(wù)預(yù)測的涵義和內(nèi)容；掌握會展項目(xingm)利潤預(yù)測分析的方法；掌握會展項目(xingm)財務(wù)預(yù)算的涵義和內(nèi)容；理解會展項目(xingm)籌資方式。學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)(xux(xux) )目標目標教學(xué)重點教學(xué)重點(zhngdin)和難點和難點教學(xué)目標和要

2、求教學(xué)目標和要求 重點是會展項目利潤預(yù)測分析的方法和會展項目籌資的方式。難點是會展項目利潤預(yù)測的綜合應(yīng)用。第2頁/共24頁第二頁，共25頁。開篇開篇(kipin)案案例例北京(bi jn)奧運會的收入來源案例(n l)分析第3頁/共24頁第三頁，共25頁。定義會展項目財務(wù)管理就是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，通過對會展項目資金的籌集、運用和分配的管理，利用貨幣價值形式(jizhxngsh)對會展項目的經(jīng)營狀況進行綜合性的管理。第4頁/共24頁第四頁，共25頁。成本(chngbn)效益原則1風(fēng)險(fngxin)與收益均衡原則2資源(zyun)合理配置原則 3利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 4會展項目財務(wù)管理的原則第5頁/

3、共24頁第五頁，共25頁。財務(wù)管理的對象是企業(yè)的資金運動。會展項目的資金運動主要包括資金的籌集、耗費(hofi)和回收等三個環(huán)節(jié)。第6頁/共24頁第六頁，共25頁?；I資管理(gunl)1營運資金(zjn)管理2成本費用管理(gunl)3利潤管理4第7頁/共24頁第七頁，共25頁。 明確會展項目財務(wù)管理的目標是有效組織財務(wù)工作的前提(qint)，同時也是合理評價財務(wù)管理工作質(zhì)量的客觀標準，財務(wù)管理的目標具有可變性、層次性和多元性的特點。 會展項目的核心財務(wù)管理目標應(yīng)是達到利潤最大化，并以此實現(xiàn)(shxin)各方共同的利益。第8頁/共24頁第八頁，共25頁。6.2 6.2 會展項目財務(wù)會展項目財務(wù)

4、(ciw)(ciw)預(yù)測預(yù)測定義會展項目(xingm)財務(wù)預(yù)測是指會展項目(xingm)組織者對會展項目(xingm)未來資金需求的估計銷售收入預(yù)測投資預(yù)測成本預(yù)測利潤預(yù)測即籌資預(yù)測6.2.1 會展項目財務(wù)預(yù)測(yc)的內(nèi)容第9頁/共24頁第九頁，共25頁?；I資數(shù)量(shling)1籌資成本(chngbn)2籌資風(fēng)險(fngxin)3籌資時效46.2.2 6.2.2 會展項目籌資預(yù)測需要考慮的因素第10頁/共24頁第十頁，共25頁。量本利(bn l)分析預(yù)測法1目標利潤(lrn)預(yù)測法2比例(bl)測算法36.2.3 6.2.3 會展項目利潤預(yù)測分析項目利潤銷售收入總成本費用 單價產(chǎn)銷量（固定

5、成本+單位變動成本產(chǎn)銷量）（單價單位變動成本）產(chǎn)銷量固定成本目標利潤預(yù)計銷售收入-目標成本-目標期間費用銷售利潤率法：目標利潤預(yù)計銷售收入計劃期銷售利潤率資金成本率法：目標利潤預(yù)計資產(chǎn)平均占用額計劃期資金利潤率 第11頁/共24頁第十一頁，共25頁。圖6-1線性盈虧(yngku)平衡圖第12頁/共24頁第十二頁，共25頁。6.3 6.3 會展項目預(yù)算會展項目預(yù)算(y sun)(y sun)管管理理定義財務(wù)預(yù)算是會展項目財務(wù)決策的具體化，是控制整個會展項目資金運動的重要依據(jù)。財務(wù)預(yù)算表達的主要是資金、收入、成本、費用和利潤之間的關(guān)系(gun x)，其中利潤目標是會展公司的主要奮斗目標。第13頁/

6、共24頁第十三頁，共25頁。6.3.2 6.3.2 會展項目財務(wù)預(yù)算的實施(shsh)(shsh)模式彈性預(yù)算是在固定預(yù)算模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種(y zhn)預(yù)算模式，它的主要用途是控制成本支出的工具。第14頁/共24頁第十四頁，共25頁。圖6.2 會展公司會議(huy)項目預(yù)算編制流程第15頁/共24頁第十五頁，共25頁。收入(shur)預(yù)算1支出(zhch)預(yù)算2現(xiàn)金(xinjn)預(yù)算34資金支出預(yù)算第16頁/共24頁第十六頁，共25頁。6.4 6.4 會展項目會展項目(xingm)(xingm)的資金籌集的資金籌集定義會展項目籌資是指會展項目組織者通過一定的渠道、采取適當(shdng

7、)的方式，獲取所需資金的一種行為。會展項目組織者在選擇籌資方式時應(yīng)注意以下幾下方面：1、比較項目(xingm)籌資成本和項目(xingm)投資回報2、分析項目(xingm)籌資風(fēng)險的大小3、優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)4、考慮資本市場狀況和公司的經(jīng)營現(xiàn)狀第17頁/共24頁第十七頁，共25頁。自有資金(zjn)籌資1借入資金(zjn)籌資2商業(yè)(shngy)贊助 3市場開發(fā)4第18頁/共24頁第十八頁，共25頁。 會展項目財務(wù)管理就是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律(gul)，通過對會展項目資金的籌集，運用和分配的管理，利用貨幣價值形式對會展項目的經(jīng)營狀況進行綜合性的管理。 會展項目財務(wù)預(yù)算是對會展項目在未來一定時期內(nèi)的各種資

8、源的來源和使用的詳細計劃，以數(shù)字形式對會展項目未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動進行概括性表述。本章(bn zhn)小結(jié)第19頁/共24頁第十九頁，共25頁。 7.會展項目預(yù)算管理的主要內(nèi)容有哪些？ 8.會展項目籌資方式包括哪些？ 9.某機構(gòu)計劃舉辦第一屆星峰杯上海市高校男生足球友誼比賽。（1）作為一名項目策劃者，請問(qngwn)你如何策劃該機構(gòu)去獲取商業(yè)贊助？（2）請你列出擬選擇的6家潛在贊助企業(yè)名單（同一行業(yè)只選一家企業(yè)），并選擇其中1家潛在贊助企業(yè)為例，說明選擇該企業(yè)的理由。第20頁/共24頁第二十頁，共25頁。 1.簡述會展項目財務(wù)管理的概念(ginin)、特點和主要內(nèi)容。 2.談?wù)勀銓鬼?/p>

9、目財務(wù)管理的目標的認識。 3.會展項目財務(wù)預(yù)測包括哪些主要內(nèi)容？ 4.會展項目籌資預(yù)測需要考慮哪些因素？如何進行籌資方式的選擇？ 5.會展項目的利潤預(yù)測包括哪些方法？ 6.會展項目預(yù)算工作程序是怎樣的？ 復(fù)習(xí)(fx)與思考第21頁/共24頁第二十一頁，共25頁。技能技能(jnng)實訓(xùn)實訓(xùn)一一* * *大學(xué)校園文化節(jié)資源需求(xqi)(xqi)的優(yōu)化平衡會展項目(xingm)財務(wù)預(yù)測的內(nèi)容包括哪些？1從量本利關(guān)系分析增加利潤的途徑包括哪些？2具體結(jié)合本例數(shù)據(jù)，試采用目標利潤預(yù)測法分析該會展項目實現(xiàn)目標利潤的途徑。 3參考答案第22頁/共24頁第二十二頁，共25頁。技能技能(jnng)實訓(xùn)實訓(xùn)二

10、二運用量本利(bn l)分析預(yù)測法分析展銷會項目盈利情況闡述會展項目中固定成本和可變成本的含義，并結(jié)合案例(n l)分別列舉出至少四項相關(guān)的固定成本和可變成本。1求公司在盈虧臨界點的參展單位。并結(jié)合案例解釋該盈虧平衡點的經(jīng)濟涵義2預(yù)計該會展項目有400個單位參展，求其邊際貢獻率與目標利潤。并解釋該邊際貢獻率的經(jīng)濟涵義。3參考答案第23頁/共24頁第二十三頁，共25頁。感謝您的觀看(gunkn)！第24頁/共24頁第二十四頁，共25頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)模塊六 會展項目的財務(wù)管理。會展項目的核心財務(wù)管理目標應(yīng)是達到利潤(lrn)最大化，并以此實現(xiàn)各方共同的利益。單價產(chǎn)銷量（固定成本+單位變動成本產(chǎn)銷量）。（單價單位變動