全鋼超全鋼超高層建筑結(jié)構(gòu)施工管理試論

1、    全鋼超全鋼超高層建筑結(jié)構(gòu)施工管理試論    李磊摘要：全鋼超全鋼超高層建筑一般都出現(xiàn)在人口密度較大的地方，因為在人口密度較大的地方，城市占地面積密集，為了節(jié)約土地資源，更多的城市開始建設(shè)全鋼超高層建筑。全鋼超高層施工工序復(fù)雜且難度大，對于施工技術(shù)以及施工結(jié)構(gòu)都有其特殊性所以，如何解決好全鋼超高層建筑施工質(zhì)量管理中存在的質(zhì)量和技術(shù)問題尤為重要。本文就全鋼超全鋼超高層建筑結(jié)構(gòu)施工管理進(jìn)行了詳細(xì)的論述，以供參考。關(guān)鍵詞：全鋼超全鋼超高層建筑;建筑結(jié)構(gòu);施工管理引言最近幾年，我國社會經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展進(jìn)步，這也促進(jìn)了我國城市化進(jìn)程的加快，而建筑工程質(zhì)量也

2、要求有相應(yīng)的提高，這也使得我國的全鋼超高層建筑近年來層出不窮，這一方面是順應(yīng)城市化發(fā)展，另一方面是為了滿足人們的居住要求。開展全鋼超高層房屋建筑施工時，結(jié)構(gòu)繁復(fù)且工程量和涉及到的施工工藝都很多，所以有很大的難度。因此，我們必須不斷提高施工管理水平，這不僅是為了保證工程質(zhì)量，也是為了更好的控制工期和降低施工成本。1.建筑結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理的規(guī)范化（1）施工質(zhì)量管理機(jī)制是一種有效實現(xiàn)施工管理運行的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)是由施工質(zhì)量各個管理要素組成，這樣管理要素之間相互聯(lián)系且又相互制約，每個要素既是獨立運行工作，但同時管理要素運行的好壞會對整個質(zhì)量運行系統(tǒng)產(chǎn)生影響，這樣牽制下的管理運行機(jī)制，可以有效的提高施工

3、質(zhì)量。（2）通常是由政府、業(yè)主、建筑工程三方對全鋼超高層建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，作為政府部門，授權(quán)專業(yè)機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，因此，在選擇授權(quán)單位要具有資深且辦事效率高的機(jī)構(gòu)。（3）當(dāng)工程組織結(jié)構(gòu)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，工程施工才正是開始，施工質(zhì)量管理要緊抓人員、器械、材料、施工方法、環(huán)境等因素的控制工作。（4）對于施工質(zhì)量因素的全過程控制，就是要確保影響質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài)，用減少、消除、預(yù)防不合格來提高施工質(zhì)量，并確定哪些是直接影響生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的過程，對其制定控制計劃，并予以實施。過程控制一般有策劃、實施、監(jiān)控、評審和改進(jìn)五個環(huán)節(jié)。（5）全鋼超高層建筑施工質(zhì)量管理的全過程控制方法包括：1）分階段控制;

4、2）分部門控制;3）合同評審;4）工序控制。結(jié)合過程控制的五個環(huán)節(jié)，以全鋼超高層建筑施工質(zhì)量的控制重點為主要實現(xiàn)目標(biāo)，貫徹施工質(zhì)量管理執(zhí)行機(jī)制的規(guī)范化。2.提高全鋼超全鋼超高層建筑結(jié)構(gòu)施工管理的措施隨著社會的發(fā)展，我國社會的經(jīng)濟(jì)和文化都得到了飛速的發(fā)展，建筑業(yè)也隨之取得了飛速的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也不斷擴(kuò)大，各種全鋼超高層建筑工程的施工也隨之應(yīng)運而生，這樣才能夠滿足人們不斷增長的物質(zhì)文化需求。開展全鋼超高層項目的施工時，難度是非常大的，這是因為全鋼超高層建筑不僅工作量繁重，施工體積也很大，所以必須保證全鋼超高層建筑的建設(shè)強(qiáng)度合格，才能使上層結(jié)構(gòu)的荷載符合有關(guān)規(guī)定。另外在全鋼超高層

5、建筑施工中，一般都使用深基坑施工技術(shù)，而這一技術(shù)在使用中存在著很多問題。全鋼超高層建筑要求具有較多的功能，所以要涉及到多個環(huán)節(jié)的施工，這更加需要做好管理工作，只有這樣才能使工程質(zhì)量有保障。施工過程中，可能會有很多新型施工工藝、材料等產(chǎn)生，管理者要善于科學(xué)的運用這些材料，這樣才能切實提高整體工程質(zhì)量。2.1制定施工管理細(xì)則進(jìn)行全鋼超高層建筑工程的施工時，一定要首先明確各項施工管理要求，為整個施工過程提供科學(xué)的依據(jù)，這樣才能使管理工作目標(biāo)明確，最終體現(xiàn)管理的作用。實施施工現(xiàn)場布置工作時，一定要結(jié)合實際場地的具體情況，并依據(jù)施工現(xiàn)場方案圖來確定每種施工設(shè)備的擺放地點。整個施工期間，還要依據(jù)不同環(huán)節(jié)對

6、場地的具體要求對施工現(xiàn)場的布置進(jìn)行靈活的調(diào)整。整個施工期間都要保證運輸線路的暢通性，還要保證其表面是平整的，以免材料運輸車輛在行駛過程中遇到障礙物。施工期間，還要保證施工場地的整潔性和平整性，這樣才能使后續(xù)每個施工過程都能夠順利的開展。2.2各個專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理進(jìn)行建筑工程的施工時，建筑施工的組織人員和領(lǐng)導(dǎo)人員必須意識到施工管理中協(xié)調(diào)工作的重要性，這樣才能科學(xué)的選取施工工藝。切實提高管理工作的水平，能夠使施工管理的方法、方式更加科學(xué)，還能有效的保障工程的質(zhì)量。要想進(jìn)一步的提高工程的質(zhì)量，就需要在施工技術(shù)、施工人事管理方面下工夫，將其中存在的問題進(jìn)行高效的解決。選擇施工技術(shù)時要盡量避免使用難度較

7、大的工藝，還要保證選擇的施工工藝與設(shè)計圖紙要求的一致性，這樣可以避免因技術(shù)問題而產(chǎn)生的誤差。建筑施工中，施工圖紙是極其重要的，所以施工前要對圖紙進(jìn)行審核，以及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，避免因設(shè)計問題而影響工程質(zhì)量，還能促進(jìn)工程的順利竣工。施工開始前還要做好技術(shù)交底工作，使施工隊對施工技術(shù)有較深的了解，還能較好的保證工程質(zhì)量。在施工期間，還要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)人員，這樣才能保證施工的各個環(huán)節(jié)能夠順利完成。2.3全鋼超高層建筑施工管理措施（1）做好施工預(yù)案全鋼超高層建筑施工中要受到很多因素的影響，因此面臨的問題也較多。所以施工企業(yè)要結(jié)合全鋼超高層施工的特征建立科學(xué)的施工組織和管理方案。施工管理方案應(yīng)涉及到施

8、工工序的安排、施工時間和重要部分施工等，它不僅能減少施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，還能提高施工控制的水平。（2）做好施工階段的進(jìn)度控制當(dāng)今的全鋼超高層建筑施工一般都具有建筑規(guī)模大、施工結(jié)構(gòu)和技術(shù)難度大、施工耗時長的特點，在施工過程中也會牽涉到多個施工部門，所以，在施工期間要對各種影響因素開展深入的探究，以更好的控制整體施工進(jìn)度。進(jìn)行施工進(jìn)度控制工作時一般可以使用三種控制方法，即事前控制、事中控制和事后控制，分環(huán)節(jié)的控制能使靜態(tài)控制盒動態(tài)控制更協(xié)調(diào)。實際施工中，施工進(jìn)度計劃可能會受到各種因素的影響，而干擾因素和威脅因素的不可預(yù)知變化，使得實際的施工進(jìn)度可能和預(yù)先設(shè)計方案中預(yù)計的工程進(jìn)度有所偏差，這時就

9、需要將實際進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度進(jìn)行對比，找出影響進(jìn)度的因素，對其深入分析后借助組織管理、技術(shù)控制和經(jīng)濟(jì)投入等方式使其符合預(yù)期進(jìn)度。若采取各項措施后仍不能使其恢復(fù)到預(yù)計狀態(tài)，就要考慮對原計劃進(jìn)行調(diào)整和修改，然后按照新的設(shè)計方案來開展施工。（3）嚴(yán)格控制全鋼超高層建筑的工程變更建筑工程的設(shè)計方案和工程實際進(jìn)度肯定會有一定的出入，設(shè)計人員的設(shè)計方案和工作技術(shù)使設(shè)計圖紙可能無法完全滿足開發(fā)商要求的施工深度，這時開發(fā)商就要結(jié)合實際情況在設(shè)計方案上進(jìn)行一些修改或補(bǔ)充，即工程變更或設(shè)計變更。上述的變更一定會對工程量的總量和工程的總造價產(chǎn)生一定的影響，甚至很可能使工程造價一味增長，難以控制。所以設(shè)計部門一定要做好初期的調(diào)查工作。（4）做好全鋼超高層建筑施工監(jiān)理工作全鋼超高層工程施工中的監(jiān)理工作是極其重要的，它關(guān)系著工程竣工時的質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程造價的高低。監(jiān)理工程師在施工環(huán)節(jié)就要考慮是否進(jìn)行設(shè)計變更和工程變更，這時他們就要考慮到自身具有的技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢做出最科學(xué)的決策，而大多數(shù)建設(shè)方代表卻因經(jīng)驗、能力、眼界等的約束而不能做到這一點。此外，在施工進(jìn)程中，兩方代表的立場、觀點和經(jīng)濟(jì)利益是不同的，這時就可能出現(xiàn)一些分歧阻礙順利施工，而監(jiān)理單位作為不涉及自身利益的第三方，能對這些矛盾、分歧進(jìn)行調(diào)解，保證工程順利完成，這樣可以很好的降低工程的總成本。結(jié)束語全鋼超高層建筑如果建設(shè)好了，能