工程部項目經(jīng)理述職工作報告

1、工程部工程經(jīng)理述職工作報告 20xx年度，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程工程部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程工程管理的各項工作，并取得了一定的成績。現(xiàn)將20xx年的工作情況作一個總結： 1.1工程進展情況 昆山南亞銅箔三廠工程土建結構局部已根本完成，鋼構局部構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構局部施工中。 1.2各工程產(chǎn)值完成情況 截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。 工程部現(xiàn)有管理人員5人：工程經(jīng)理，平安員

2、，質量員，平安員施工員。 工程部積極配合建設單位、監(jiān)理單位及質安站等部門來推動施工現(xiàn)場的平安、質量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在工程部所有管理人員的努力下，協(xié)調各種關系，處理各種問題，保證工程平安及質量。目前沒有出現(xiàn)重大的質量及平安事故，在進度控制及文明施工控制上所有工程都做的較好。 干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這是工程部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關鍵。工程部全體員工在干好在建工程的根底上，在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下，積極配合市場經(jīng)營部開拓市場，配合跟蹤潛在中標工程。 20xx年，在工程部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿

3、地完成了本年度工作。 展望20xx年，工程部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步開展奉獻一點力量，同時為使工程管理水平能夠更上一個臺階，為使我工程部營銷指標能夠更上一層樓，我工程部力爭在20××年做好以下幾方面工作： 1、抓好平安、文明施工工作 在20××年工程部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位平安管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參與的平安管理體系，加強平安交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的交底，使總包與協(xié)作隊伍平安管理體系形成連動，將生產(chǎn)與平安的緊密結合，同時依靠公司管理力量，切實做好平安、文明施

4、工工作，確保實現(xiàn)工程平安管理目標。 2、切實做好質量控制工作 在20××年度，為更好的控制質量，建立各級質量責任制，堅持把質量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質量，把責任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質量意識教育，教育面要到達100%。 加強質量專檢，工程部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。 3、做好管理與溝通工作 積極做好工程管理工作，通過交流、培訓，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他工程參建單位溝通交流，提升工程部的形象。 4、極開拓市場 一如既往積極配合公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，準確及時提供市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的奉獻。 5、加強后備人才的培養(yǎng)