強(qiáng)化成本核算以財(cái)務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

1、    強(qiáng)化成本核算以財(cái)務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展    李建人摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)工作的重要性日益凸顯。為了更好地在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，各企業(yè)開(kāi)始注重提高自身的管理水平。作為企業(yè)管理的重要組成，財(cái)務(wù)成本核算起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和管理水平的提高有著直接的關(guān)系，因此如何強(qiáng)化成本核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。然而，很多企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，依然存在很多問(wèn)題，因此有必要對(duì)此進(jìn)行研究。本文主要對(duì)強(qiáng)化成本核算以財(cái)務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，通過(guò)分析企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題，提出強(qiáng)化成本核算的具體措施，以期推動(dòng)企業(yè)的更好更快發(fā)

2、展。關(guān)鍵詞：成本核算；財(cái)務(wù)；問(wèn)題；措施；事業(yè)發(fā)展一、企業(yè)成本核算的相關(guān)概述企業(yè)成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對(duì)象進(jìn)行分配和歸集，以計(jì)算總成本和單位成本。作為成本管理的重要組成部分，成本核算對(duì)于企業(yè)的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等存在直接影響。進(jìn)行成本核算，首先要看是否符合預(yù)算，是否應(yīng)當(dāng)發(fā)生，如果符合那么就審核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，將已發(fā)生的是否應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對(duì)已發(fā)生的成本按照用途進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實(shí)的成本資料。企業(yè)強(qiáng)化成本核算對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用：一方面，企

3、業(yè)強(qiáng)化成本核算能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的管理戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的成本核算是為了更好地控制企業(yè)各方面的成本，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；另一方面，企業(yè)強(qiáng)化成本管理能夠提升企業(yè)的整體水平；通過(guò)重視財(cái)務(wù)管理、對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加準(zhǔn)確，同時(shí)也有利于控制企業(yè)生產(chǎn)、流通以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，以此來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好更快發(fā)展。二、當(dāng)前企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題（一）企業(yè)不太重視隱形成本的管理現(xiàn)如今我國(guó)的大部分企業(yè)都不太重視對(duì)于隱形成本的管理工作，在對(duì)成本核算進(jìn)行管理時(shí)往往偏重于行政管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度有待提

4、高。在進(jìn)行成本核算時(shí)，經(jīng)常會(huì)忽視隱形成本，而過(guò)多注重顯性成本。此外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，很少關(guān)注企業(yè)的機(jī)械或設(shè)備的磨損、信息或指令失真導(dǎo)致的損失，而且在在核算成本的過(guò)程中經(jīng)常忽略該部分，這就使得企業(yè)成本核算準(zhǔn)確性出現(xiàn)偏差。（二）企業(yè)的成本核算方式相對(duì)落后成本核算的主要方式有任務(wù)式、控制式，我國(guó)大部分企業(yè)的成本核算都是采用的這兩種方式，這兩種成本核算方式已經(jīng)使用了很多年，對(duì)于成本的量化和實(shí)施非常實(shí)用，也非常有利于企業(yè)的成本核算管理，但美中不足的就是這兩種成本核算方式不利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于激發(fā)員工的積極性，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展現(xiàn)狀了。因此，今后在選擇成本核算方

5、式時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展需求和企業(yè)具體情況對(duì)成本核算方式進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而提高成本核算水平。（三）企業(yè)成本核算人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高隨著會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)成本核算工作主要通過(guò)電算化來(lái)完成，這樣能夠節(jié)約一定的人力和時(shí)間，而且準(zhǔn)確度較高。但是，當(dāng)前很多企業(yè)的成本核算人員有些跟不上時(shí)代發(fā)展潮流，對(duì)電算化的學(xué)習(xí)和了解不夠，依然采用傳統(tǒng)的成本核算方法，而且一些企業(yè)的會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)年齡老化的問(wèn)題，對(duì)新知識(shí)的接收能力有待提高，這些都影響著企業(yè)成本核算工作的順利開(kāi)展。三、強(qiáng)化成本核算以財(cái)務(wù)改革促進(jìn)事業(yè)發(fā)展的具體措施（一）將強(qiáng)化成本核算工作貫穿到企業(yè)發(fā)展的始終良好的企業(yè)成本核算管理不僅僅要關(guān)注到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各

6、種成本消耗，還應(yīng)該關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題導(dǎo)致的成本浪費(fèi)，另外企業(yè)與市場(chǎng)銜接不合理導(dǎo)致的成本增加也要計(jì)入到企業(yè)的成本核算管理中，做好預(yù)算工作，將成本核算貫穿到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中，切實(shí)結(jié)合好市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的成本核算工作，盡可能的做好預(yù)算工作，減少不必要的成本開(kāi)支，以成本核算促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。（二）做好預(yù)算工作，以預(yù)算促進(jìn)事業(yè)發(fā)展做好預(yù)算工作對(duì)企業(yè)的成本核算管理起著非常重要的作用，只有做好預(yù)算管理工作，才能為企業(yè)的成本核算工作打好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)有必要制定切實(shí)可行的預(yù)算管理措施，將原有不涉及的預(yù)算項(xiàng)目、原有的預(yù)算項(xiàng)目等進(jìn)行合理分配和調(diào)整，以便能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)成本核

7、算就按照預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行“誰(shuí)消耗，誰(shuí)負(fù)擔(dān)成本”，只有這樣才能有效的避免成本的浪費(fèi)，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。（三）通過(guò)節(jié)約和規(guī)避企業(yè)成本促進(jìn)事業(yè)發(fā)展企業(yè)的成本主要有設(shè)計(jì)成本和生產(chǎn)成本等常規(guī)成本，同時(shí)還有管理成本、維修成本、返工成本等等經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)只有明確了各種成本，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)、合理的成本核算管理措施，在確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)盡可能的減少不必要的成本支出，有效的節(jié)約和規(guī)避企業(yè)的成本，從而促進(jìn)公司的健康、良好發(fā)展。（四）成本核算方式進(jìn)一步提升比如結(jié)合實(shí)際情況，將任務(wù)式、控制式成本核算方法的優(yōu)點(diǎn)揉進(jìn)來(lái)，采用比較綜合的方法，進(jìn)一步提升成本核算的精準(zhǔn)度，以便于結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)一步細(xì)化、分解成本組成，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，比如采用成本倒算法來(lái)實(shí)現(xiàn)工作流程的管控，比如邯鄲鋼鐵股份有限公司的成本倒算在公司運(yùn)行中采用就是比較成功的案例。參考文獻(xiàn)：1劉華強(qiáng).事業(yè)單位改制對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的影響及對(duì)策研究d.西南財(cái)經(jīng)