創(chuàng)作部管理制度

1、前言創(chuàng)作部成員要嚴(yán)格遵守本章程，創(chuàng)作部作為公司一個(gè)重要的部門(mén)應(yīng)該以公司效益和榮譽(yù)為重。 一、 部門(mén)員工行為規(guī)范：1、上班不得遲到，下班需經(jīng)創(chuàng)作部經(jīng)理（以下簡(jiǎn)稱經(jīng)理）同意方可離開(kāi)，事假需提前一天進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，并交接好工作。2、每天下班后需在24點(diǎn)前登錄公司OA系統(tǒng)寫(xiě)工作日志。3、長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公桌或開(kāi)會(huì)須關(guān)閉顯示器，下班后關(guān)閉電源插座。4、（對(duì)內(nèi)）要有團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格按照經(jīng)理的要求行事，服從經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)遣。5、（對(duì)外）妥善處理本部門(mén)與各個(gè)部門(mén)的關(guān)系，認(rèn)真按時(shí)完成經(jīng)理所交派的任務(wù)，并且能夠給予各個(gè)部門(mén)相關(guān)技術(shù)性建議。 6、充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性、積級(jí)提高工作效率，工作技能上力求精益求精，工作空余時(shí)間不得

2、從事與工作無(wú)關(guān)的事情，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)技能。7、工作時(shí)間內(nèi)謝絕會(huì)客，會(huì)客需到會(huì)議室。禁止長(zhǎng)時(shí)間打私人電話，如確有必要，須經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。辦公時(shí)間不得使用公司電話、電腦等辦公設(shè)施辦私事。嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦游戲、登錄私人QQ。8、工作任務(wù)一律由創(chuàng)作部經(jīng)理分配，其他部門(mén)同事交代的工作任務(wù)可拒接。 9、在辦公場(chǎng)所內(nèi)不得吸煙、亂扔紙屑；每天下班前整理好自己的辦公桌，美化辦公桌，保持環(huán)境美觀整潔。 10、同事之間應(yīng)相互尊重、友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。11、各崗位員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，對(duì)各自的系統(tǒng)口令保密，禁止越權(quán)操作；為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、

3、可靠，應(yīng)對(duì)重要的信息處理系統(tǒng)加設(shè)系統(tǒng)口令，防止泄露機(jī)密信息。涉及密碼的文件須妥善保存（建議存于word并加密），未經(jīng)經(jīng)理許可不得擅自公布。12、離職人員在離開(kāi)本崗位前一周內(nèi)須移交全部技術(shù)資料和有關(guān)文檔資料。13、創(chuàng)作部電腦專人專用，非創(chuàng)作部人員未經(jīng)經(jīng)理許可不得使用。14、公司鼓勵(lì)員工分享個(gè)人素材庫(kù)，以及相互技術(shù)交流。15、嚴(yán)禁將工作相關(guān)重要資料保存于系統(tǒng)安裝分區(qū)（系統(tǒng)一般默認(rèn)分區(qū)為C盤(pán)，請(qǐng)將資料保存于D盤(pán)、E盤(pán)，勿保存在C盤(pán)、我的文檔、桌面等），養(yǎng)成經(jīng)常備份資料的好習(xí)慣，避免由于系統(tǒng)故障導(dǎo)致的資料丟失。工作文檔按年月分類，再具體分為設(shè)計(jì)稿和源程序。創(chuàng)作部*創(chuàng)作總監(jiān)負(fù)責(zé)公司客戶項(xiàng)目的創(chuàng)作、設(shè)計(jì)制

4、作和技術(shù)實(shí)現(xiàn)協(xié)助總經(jīng)理，分管創(chuàng)作部的日常管理和客戶項(xiàng)目創(chuàng)作等業(yè)務(wù)管理工作創(chuàng)作部經(jīng)理協(xié)助創(chuàng)作總監(jiān)，負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目創(chuàng)作任務(wù)；管理和協(xié)調(diào)部門(mén)成員，向創(chuàng)作總監(jiān)匯報(bào)工作高級(jí)程序開(kāi)發(fā)員從事網(wǎng)絡(luò)或軟件程序編程開(kāi)發(fā)的主創(chuàng)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作程序開(kāi)發(fā)員從事網(wǎng)絡(luò)或軟件編程開(kāi)發(fā)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作高級(jí)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師從事網(wǎng)頁(yè)美工、特效創(chuàng)意設(shè)計(jì)的主創(chuàng)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師從事網(wǎng)頁(yè)美工、特效創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作高級(jí)店鋪設(shè)計(jì)師從事淘寶或其他電子商務(wù)平臺(tái)的店鋪整體裝修設(shè)計(jì)的主創(chuàng)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作店鋪設(shè)計(jì)師從事淘寶或其他電子商務(wù)平臺(tái)的店鋪整體裝修設(shè)計(jì)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作高級(jí)平面設(shè)

5、計(jì)師從事平面廣告方面的創(chuàng)意設(shè)計(jì)主創(chuàng)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作平面設(shè)計(jì)師 從事平面廣告方面的創(chuàng)意設(shè)計(jì)工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作高級(jí)文案策劃師從事文案策劃的主創(chuàng)工作（協(xié)助指導(dǎo)其他成員創(chuàng)作），向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作文案策劃師從事文案策劃工作（協(xié)助指導(dǎo)其他成員創(chuàng)作），向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作高級(jí)攝影師 從事獨(dú)立商品攝影或協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行定向拍攝，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作攝影師從事獨(dú)立商品攝影或協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行定向拍攝，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作創(chuàng)作助理協(xié)助創(chuàng)作部成員開(kāi)展工作，向創(chuàng)作部經(jīng)理匯報(bào)工作二、部門(mén)員工工作職責(zé)：三、部門(mén)員工工作流程：（一）網(wǎng)站建設(shè)客戶分析自身需求客戶整理相關(guān)資料提交建站方案客戶與我司客戶部進(jìn)行溝通修

6、改 簽訂合同，支付預(yù)付款下單，經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)首頁(yè)滿意？是否內(nèi)頁(yè)設(shè)計(jì)，切片滿意并簽字滿意？提交客戶審核滿意？經(jīng)理審核是是修改修改否否開(kāi)發(fā)完成，內(nèi)部調(diào)試程序員開(kāi)發(fā)程序經(jīng)理審核修改修改客戶審核滿意？是否否客戶簽字，支付尾款滿意？網(wǎng)站是否我司維護(hù)？購(gòu)買(mǎi)域名空間網(wǎng)站上線否是 是提交網(wǎng)站程序、技術(shù)文檔否第一步：與客戶溝通網(wǎng)站制作意向 通過(guò)當(dāng)面交談、電話、電子郵件方式了解客戶的網(wǎng)站制作意向。第二部：客戶分析自身需求整理相關(guān)資料包括公司基本情況、網(wǎng)站欄目結(jié)構(gòu)、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站設(shè)計(jì)風(fēng)格。第三步：為客戶制作網(wǎng)站規(guī)劃方案 與客戶進(jìn)行溝通，根據(jù)網(wǎng)站建設(shè)目的，分析確定網(wǎng)站形象、網(wǎng)站功能、網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、欄目設(shè)置、頁(yè)

7、面量、圖片量、動(dòng)畫(huà)量等內(nèi)容，形成完整的網(wǎng)站建設(shè)方案書(shū)雙方確定建設(shè)方案具體細(xì)節(jié)及價(jià)格。第四步：簽定協(xié)議并交預(yù)付款雙方以面談、電話或電子郵件等方式，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和具體需求進(jìn)行協(xié)商，產(chǎn)生合同主體及細(xì)節(jié)。雙方認(rèn)可后，簽署"網(wǎng)站建設(shè)合同"。合同附件中包含"網(wǎng)站制作需求書(shū)"。并根據(jù)合同協(xié)議，客戶支付預(yù)付款。 第五步：客戶提交網(wǎng)站相關(guān)資料客戶收集和提供網(wǎng)站所需文字資料（電子稿）與圖片素材。 第六步：設(shè)計(jì)主頁(yè)方案 客戶部下單，創(chuàng)作部經(jīng)理分配工作任務(wù)，設(shè)計(jì)師按照需求書(shū)進(jìn)行網(wǎng)站整體風(fēng)格及布局設(shè)計(jì)，并出具設(shè)計(jì)稿。制作首頁(yè)模板文件。第七步：客戶審核 通過(guò)電話或其他方式與客戶溝通

8、交流。審核確定設(shè)計(jì)稿。 第八步：客戶確認(rèn) 客戶簽字確定設(shè)計(jì)方案。 第九步：整體制作 設(shè)計(jì)師開(kāi)始切片，切片完成后程序員根據(jù)客戶確定的方案進(jìn)行開(kāi)發(fā)和制作。制作完成后開(kāi)始內(nèi)部調(diào)試。第十步：向客戶提交完成稿將制作且調(diào)試完成的網(wǎng)站提交客戶驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目包括鏈接的準(zhǔn)確性和有效性、頁(yè)面是否真實(shí)還原設(shè)計(jì)稿、瀏覽器的兼容性、文字內(nèi)容的正確性（以客戶提供的電子文檔為依據(jù)）、功能模塊的有效性等。 第十一步：客戶最終確認(rèn)驗(yàn)收合格，由客戶簽發(fā)"項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書(shū)"，客戶支付尾款。 第十二步：交付如網(wǎng)站是我司維護(hù)，則根據(jù)客戶意見(jiàn)購(gòu)買(mǎi)域名空間，然后將網(wǎng)站上傳至服務(wù)器，網(wǎng)站上線。非我司維護(hù)的網(wǎng)站，則提供網(wǎng)站程

9、序和技術(shù)文檔。至此，項(xiàng)目交付。（二）平面設(shè)計(jì)客戶分析自身需求客戶整理相關(guān)資料提交設(shè)計(jì)方案客戶與我司客戶部進(jìn)行溝通修改 簽訂合同，支付預(yù)付款下單，經(jīng)理下達(dá)工作任務(wù)設(shè)計(jì)師開(kāi)始設(shè)計(jì)滿意？是否客戶簽字確認(rèn)滿意？滿意？提交客戶審核滿意？經(jīng)理審核是是修改修改否否支付尾款交付客戶印刷是否我司印刷是否轉(zhuǎn)曲并刻錄第一步：與客戶溝通設(shè)計(jì)制作意向 通過(guò)當(dāng)面交談、電話、電子郵件方式了解客戶的設(shè)計(jì)制作意向。第二部：客戶分析自身需求整理相關(guān)資料包括公司基本情況、設(shè)計(jì)風(fēng)格。第三步：為客戶制作設(shè)計(jì)方案 與客戶進(jìn)行溝通，根據(jù)設(shè)計(jì)目的，形成完整的設(shè)計(jì)方案雙方確定方案具體細(xì)節(jié)及價(jià)格。第四步：簽定協(xié)議并交預(yù)付款雙方以面談、電話或電子

10、郵件等方式，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和具體需求進(jìn)行協(xié)商，產(chǎn)生合同主體及細(xì)節(jié)。雙方認(rèn)可后，簽署合同。并根據(jù)合同協(xié)議，客戶支付預(yù)付款。 第五步：客戶提交相關(guān)資料客戶收集和提供設(shè)計(jì)所需文字資料（電子稿）與圖片素材。 第六步：設(shè)計(jì) 客戶部下單，創(chuàng)作部經(jīng)理分配工作任務(wù)，設(shè)計(jì)師按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。第七步：客戶審核 通過(guò)電話或其他方式與客戶溝通交流。審核確定設(shè)計(jì)稿。 第八步：客戶確認(rèn)驗(yàn)收合格，由客戶簽發(fā)"項(xiàng)目驗(yàn)收確認(rèn)書(shū)"，客戶支付尾款。 第九步：交付如為我司印刷，則交付客戶印刷件。非我司印刷，則轉(zhuǎn)曲并刻錄光盤(pán)，交付客戶。四、部門(mén)員工技術(shù)規(guī)范：（一）網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)1、根據(jù)設(shè)計(jì)需要可在網(wǎng)頁(yè)頭部右上角寫(xiě)上“設(shè)

11、為首頁(yè) | 關(guān)于我們”。2、網(wǎng)頁(yè)底部統(tǒng)一格式為：Copyright © 2010 - 2011 XXX公司版權(quán)所有 浙ICP備*號(hào) 技術(shù)支持：冰點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)科技，并且采用網(wǎng)頁(yè)字體，2010-2011為服務(wù)期。3、設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)以客戶的意見(jiàn)為主，其次是自己的主觀意見(jiàn)。4、要參與項(xiàng)目整體的視覺(jué)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)稿應(yīng)填滿內(nèi)容，尤其是產(chǎn)品頁(yè)。5、切片時(shí)須將網(wǎng)頁(yè)頭部和尾部分離，分別命名為head.html和footer.html?？梢允褂么a實(shí)現(xiàn)的效果不要用圖片替代，以提高網(wǎng)頁(yè)打開(kāi)速度。網(wǎng)頁(yè)統(tǒng)一加入“<meta name="description" content=""

12、; /> <meta name="keywords" content="" /> <meta name="author" content="">”信息。6、psd文件、fla文件、圖片、css文件、js文件依次放入psd、fla、images、css、js文件夾。7、網(wǎng)站平面制作軟件:最好使用photshop進(jìn)行網(wǎng)站平面設(shè)計(jì)。（因?yàn)橄纫獙婷嬖O(shè)計(jì)出來(lái)給客戶確認(rèn)!）8、網(wǎng)站版面寬度:如客戶沒(méi)有要求。一般統(tǒng)一設(shè)為為1002PX。（有特殊創(chuàng)新版面時(shí)可根據(jù)自己的創(chuàng)意來(lái)設(shè)定！）9、網(wǎng)站字體:網(wǎng)頁(yè)

13、版面的字體最好能夠統(tǒng)一，除標(biāo)題部分可以字號(hào)大點(diǎn).一般以12px或14px為主。行間距一般為20px-25px之間為最好。10、網(wǎng)站的整體風(fēng)格:先針對(duì)客戶提供的資料進(jìn)行分析。通過(guò)客戶公司的LOGO，或者樣本冊(cè)之類的資料進(jìn)行對(duì)網(wǎng)站的初步配色。11、網(wǎng)站留白:除非是信息量巨大的網(wǎng)站，不然不要讓你的畫(huà)面擠滿了各種圖片，文字和圖標(biāo),要留有一定的空間,即美術(shù)上所謂的“留白”。12、網(wǎng)站配色:不要將所有顏色都用到，控制在三至五種色彩以內(nèi)。背景和前文的對(duì)比盡量要大(不要用花紋繁復(fù)的圖案作背景)，以便突出主要文字內(nèi)容。 13、網(wǎng)站圖片使用:最好挑選那種象素比較大的圖片做為網(wǎng)站素材,（若要使用小圖時(shí)，切記等比例縮

14、?。?，最重要的一點(diǎn)不要將小圖拉大.那樣會(huì)失貞嚴(yán)重。14、網(wǎng)站保存:網(wǎng)站平面完成或在制作過(guò)程中,盡量不要合并圖層。（為日后的維護(hù)）15、文字做好校對(duì)，防止錯(cuò)別字，亂碼字。16、英文左對(duì)齊無(wú)需空格，中文段落空2格。（二）平面設(shè)計(jì) 1、雜志類平面設(shè)計(jì)圖片分辨率需要達(dá)到300DPI，戶外廣告分辨率最低需要達(dá)到100DPI。 2、畫(huà)冊(cè)等書(shū)本型設(shè)計(jì)需要做好1.5mm出血線，方便印刷以及成品剪切。 3、為了便于文件修改，請(qǐng)把最終文件以轉(zhuǎn)曲和未轉(zhuǎn)曲形式各保存一份。 4、文字做好校對(duì)，防止錯(cuò)別字，亂碼字。5、英文左對(duì)齊無(wú)需空格，中文段落空2格。（三）web程序1、為便于項(xiàng)目后期維護(hù)和安全性，系統(tǒng)需模版函數(shù)分離。

15、2、善于使用tab鍵，規(guī)范編碼，提高代碼可讀性。3、為防止數(shù)據(jù)庫(kù)被下載，asp編寫(xiě)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)需把后綴改為.asp。4、為防止系統(tǒng)被注入，系統(tǒng)一律加載防注入程序。5、系統(tǒng)后臺(tái)需改為客戶單位名稱簡(jiǎn)拼。6、后臺(tái)文件、前臺(tái)文件、數(shù)據(jù)庫(kù)文件依次存放于admin、html、datebase文件夾。（四）文案（五）攝影五、部門(mén)員工獎(jiǎng)懲措施：（一）為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效率；本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門(mén)之間協(xié)作事項(xiàng)與工作流程，特制定本獎(jiǎng)懲措施。（二）創(chuàng)作部獎(jiǎng)懲措施本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”

16、的原則，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。（三）適用范圍：本獎(jiǎng)懲措施，貫穿于創(chuàng)作部的各項(xiàng)規(guī)章制度中，創(chuàng)作部所有成員須自覺(jué)遵守并相互進(jìn)行監(jiān)督。（四）獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方式：1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當(dāng)月工資中扣除并通報(bào)批評(píng)，扣除的現(xiàn)金作為部門(mén)經(jīng)費(fèi)）。2、獎(jiǎng)勵(lì)方式：根據(jù)員工工作表現(xiàn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。（五）員工獎(jiǎng)勵(lì)主要有通報(bào)表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，程序如下：1、員工推薦、本人自薦或部門(mén)提名。2、辦公室、本部門(mén)審核。3、總經(jīng)理批準(zhǔn)。（六）處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1、通報(bào)批評(píng)。2、經(jīng)濟(jì)處罰。3、降級(jí)。4、辭退。（七）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)1、完成本部工作計(jì)劃指

17、標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益。2、向公司提出合理化建設(shè)，被公司采納，并取得一定效益的。3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者。4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出者。5、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、工作績(jī)效突出者。6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者。7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。（八）員工有下列行為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰。1、遲到、早退一次罰款20元。2、在工作時(shí)間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無(wú)關(guān)的事情罰款30元。3、輕微過(guò)失致發(fā)生工作錯(cuò)誤造成損失的罰款50元。4、工作時(shí)間串崗，妨礙他人工作罰款30元。5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元。6、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、

18、制造事端者罰款100元。7、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要文件、物品或工具罰款50元。8、不按時(shí)參加公司的會(huì)議罰款30元。9、不配合各部門(mén)工作的罰款100元。10、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管人員或制度執(zhí)行部門(mén)有權(quán)力對(duì)其進(jìn)行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失。11、凡是部門(mén)經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰。12、工作流程中每一流程責(zé)任人要對(duì)前面各個(gè)流程的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)行下一道流程，并有權(quán)向經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)行投訴。若未對(duì)上一道流程進(jìn)行檢查，

19、或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失，由本人及所在部門(mén)承擔(dān)，處罰100元。13、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款100元。14、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，罰款100元。15、有制度的參照制度，沒(méi)有成文制度可參考的，由公司管理層會(huì)議決定。（九）員工有以下行為者，給以降級(jí)、辭退或開(kāi)除處分，對(duì)處以辭退、開(kāi)除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失：1、于受聘時(shí)虛報(bào)資料，使本公司誤信而遭受損害。2、違反勞動(dòng)合同或工作要求情節(jié)嚴(yán)重。3、蓄意損壞公司或他人財(cái)物。4、故意泄漏公司機(jī)密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費(fèi)，致使公司蒙受損害。5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾他人工作。6、濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的。7、財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的。8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處罰的。9、挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡