防洪工程監(jiān)理規(guī)劃

1、北侖區(qū)小港街道姚墅區(qū)域防洪工程編制人：審批人：浙江河口海岸工程監(jiān)理有限公司2016-3-7監(jiān)理工作范圍二：監(jiān)理工作內(nèi)容三：監(jiān)理目標(biāo)四：監(jiān)理工作依據(jù)五：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式六：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃七：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)八：監(jiān)理工作程序（一）、工作質(zhì)量控制（二）、工程進(jìn)度控制（三）、工程投資控制（四八信息管理（五八合同管理（六）、組織協(xié)調(diào)九：安全監(jiān)理十：監(jiān)理工作制度FT-：安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施十二：對(duì)施工單位的具體要求監(jiān)理工作范圍:施工階段的全過(guò)程全面監(jiān)理。在施工承包合同簽訂后，監(jiān)理單位則在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)代表業(yè) 主，并監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控

2、制、合同及信息管理 以及工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的組織協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)監(jiān)督和主要材料的 監(jiān)督管理工作。具體監(jiān)理范圍如下:1、準(zhǔn)備階段：參加業(yè)主主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)方主持的技術(shù) 交底，審核工程施工圖及工程預(yù)算；協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位商簽承包合 同；審查 承包單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的安全施工管理體系和質(zhì)量保護(hù)體 系。2、施工階段：審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案并提出改進(jìn)意 見(jiàn),檢查施工技術(shù)措施和安全措施，協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃變更；作好各類工程資料的簽 證工作；定期組織監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)處理施工過(guò)程中的技術(shù) 有關(guān)問(wèn)題；對(duì)質(zhì) 量、進(jìn)度、投資進(jìn)行有效控制。3、驗(yàn)收階段：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法 律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)

3、文件及施工合同，對(duì)承包單位抱送的竣工資料 進(jìn)行審查，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)存在的問(wèn) 題，及時(shí)要求承包 單位整改，并在整改的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。二、監(jiān)理工作內(nèi)容:1、協(xié)調(diào)業(yè)主對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)、協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。2、協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，主持設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、審查和 確認(rèn)施工單位選擇的分報(bào)單位。3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案及施工進(jìn)度計(jì) 劃并監(jiān)督檢查其實(shí)施。4、審核施工單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量,對(duì)不符合者不得使用在工程中o5、督促檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件的要求進(jìn)行施工

4、安裝活動(dòng)，把住各個(gè)工序和分項(xiàng)工 程質(zhì)量關(guān)，未 經(jīng)檢查簽證認(rèn)可不得進(jìn)行下道工序。對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 及安裝規(guī)定者，有權(quán) 簽發(fā)停工通知單，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理結(jié)果。6、對(duì)主要材料、構(gòu)件的出廠合格證，材料的報(bào)驗(yàn)單等進(jìn)行核定，防止不合格材料或構(gòu)件使用于工程上。7、檢查工程采用的主要設(shè)備、關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、根據(jù)合同規(guī)定的工期，核查施工單位的工程進(jìn)度及填報(bào)的旬、月、季年報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。9、對(duì)于重大的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意。10、根據(jù)合同負(fù)款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行核實(shí)

5、簽證在報(bào)建設(shè)單位，工程竣工后，審核工程決算11、監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促施工單位限期整改。12、根據(jù)施工單位提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，參加業(yè)主組織的最終的驗(yàn)收。13、督促審查施工單位提交的竣工圖、竣工資料、交業(yè)主歸檔。14、組織對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見(jiàn)。15、監(jiān)理人員應(yīng)實(shí)際全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決，每月向 業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)，認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三者之間的關(guān)系，使建設(shè)施工處 于受控狀態(tài)。16、主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位簽訂的合同條款的變更' 調(diào)解合同雙方 的爭(zhēng)執(zhí)，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前應(yīng)向業(yè)主及時(shí)提出避免索賠的意 見(jiàn)

6、。三、監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程施工質(zhì)量檢測(cè)按單位工程、分部' 分項(xiàng)工程劃 分。以單位工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承 包合同條件及技術(shù)規(guī)范要求。2、工期質(zhì)量目標(biāo)：按合同工期要求時(shí)間內(nèi)完成所有工程。3、投資控制目標(biāo)：按合同價(jià)格創(chuàng)造工程利益最大化。四、監(jiān)理工作依據(jù)：1、中華人民共和國(guó)頒布的相關(guān)法律、國(guó)務(wù)院制定的相關(guān)法規(guī)、法律授權(quán)的國(guó)務(wù)院有關(guān)部委及地方人民政府制定的相關(guān)行政管理?xiàng)l例。2、國(guó)家頒布監(jiān)理規(guī)范的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。3、建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同' 國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文 件、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范。五、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：

7、根據(jù)本工程監(jiān)理合同，我公司對(duì)合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容' 服務(wù)期限' 工 程類別、規(guī)模' 技術(shù)復(fù)雜程度、 工程環(huán)境等因素進(jìn)行了綜和分析，并按國(guó)家 建立規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，決定按以下模式組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師一專業(yè)監(jiān)理工程師一監(jiān)理員一六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配置計(jì)劃:1、總監(jiān)理工程師：陳斌2、專業(yè)監(jiān)理工程師：郭其兵3、監(jiān)理員：張海洋七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé):1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)、確定項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)(2)、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)管 理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。(3)、審查分報(bào)單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。(4)、檢查和監(jiān)

8、督監(jiān)理人員的工作,根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn) 行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員換其工作。(5)、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。(6)、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、發(fā)布單位開(kāi)工令。(7)、審核簽署承包單位的申請(qǐng)，支付證書(shū)和竣工結(jié)算。(8)、審查和處理變更。(9)、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。(10)、調(diào)節(jié)建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠、審批工程 延期。(11)、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào) 告和項(xiàng)目監(jiān)理工作報(bào)告。(12)、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審 查承包 單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)

9、目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工 程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。(13)、主持整理工程項(xiàng)目的建立資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)(1)、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實(shí)施。(3)、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理提出建議。(4)、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。(5)、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。(6)、定期向總工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。(7)、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。(8)、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理

10、月報(bào)。(9)核查進(jìn)廠材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)廠材料、設(shè) 備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。(10)、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)(1)、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。(2)、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其 使用、運(yùn)行狀態(tài)，并做好檢查紀(jì)。(3)、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原 始憑證4)、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。(5)、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

11、指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào) 告。(6)、作好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序：(一)、工程質(zhì)量控制1、 質(zhì)量控制原則：(1)、工程質(zhì)量是本工程建設(shè)監(jiān)理的核心，與進(jìn)度控制，投資控 制相 互制約，共同組成工程施工的監(jiān)控體系。(2)、堅(jiān)持“鐵面無(wú)私、鐵石心腸、嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求 是、公正合理' 熱情服務(wù)”的原則。(3)、采用“超前監(jiān)理、預(yù)防為主' 動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”實(shí)現(xiàn)工程 質(zhì)量總目標(biāo)。2、質(zhì)量控制措施：針對(duì)本工程特點(diǎn)將采取如下一' 二、三、四點(diǎn)質(zhì)控 措施，即(1)、一條原則：工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，監(jiān)理人員要 監(jiān)督施工單位按國(guó)家技術(shù)規(guī)范，設(shè)計(jì)圖紙

12、要求組織施工，這是監(jiān)理工作的 原則。(2)、兩個(gè)重一是控制好重要得分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，二是控制好重要的關(guān)鍵部位施工質(zhì)量(3)、三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段:審查施工單位進(jìn)住工地配備的人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理,工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)保和安全措施、審查原材料取樣檢驗(yàn)結(jié)果，確保順利組織施工。施工階段: 從分項(xiàng)工程抓起，檢查施工單位施工工藝是否合理，是否按規(guī)范 和經(jīng)審批的方案執(zhí)行，并對(duì)施工過(guò)程中的原材料、半成品、成品進(jìn)行 抽查，從而 保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量。成品驗(yàn)收階段: 通過(guò)檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分部、分項(xiàng)已完工程是否達(dá)到規(guī)范和質(zhì)量控制目標(biāo)的要求，確保與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的誤差在永許范圍內(nèi)。(4)、四個(gè)手段:旁站：施工過(guò)程中

13、對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站跟班監(jiān)理，檢查 施工過(guò)程中材料及配比是否與批準(zhǔn)的方案相符合，檢查施工單位是否批準(zhǔn)的方 案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)完成的分項(xiàng)工程按規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)測(cè) 實(shí)量驗(yàn)收,不符合要求的要進(jìn)行整修，無(wú)法整修的要作返工處理，使之必達(dá)規(guī)定標(biāo) 準(zhǔn)。跟蹤：對(duì)于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，找源頭查原因，從材料入手 跟蹤檢查。巡查：總監(jiān)理工程師不定期巡視檢查，及時(shí)解決難題，督促監(jiān)理 工作人員工作。指令性文件：施工單位與監(jiān)理工程師的工作往來(lái)必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理 工程師通過(guò)書(shū)面指令對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，指出施工中發(fā)生或可能產(chǎn)生 的質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)重視或修改。3、工程質(zhì)量事故處理：施工中發(fā)生的

14、質(zhì)量問(wèn)題，首先停止繼續(xù)施工, 并令其分析原因，監(jiān)理工程師參加處理工程事故，監(jiān)督事故方案的執(zhí)行。質(zhì)量事故按下述三種方案進(jìn)行處理：(1)、推倒重來(lái)：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明確的質(zhì)量問(wèn)題有無(wú)法修 正的 缺陷過(guò)經(jīng)再三努力，達(dá)不到合格的，堅(jiān)持推倒重來(lái)。(2)、采用經(jīng)研究批準(zhǔn)的加固整修方案。(3)、質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍圍內(nèi)，無(wú)法解決，總 監(jiān)協(xié) 助建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究處理辦法。(二)、工程進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制的原則：(1)、根據(jù)合同中所確定的工期為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。(2)、施工單位根據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的施工組織設(shè)計(jì)。(3)、經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過(guò)的施工單位編制的年、季

15、、月進(jìn)度計(jì) 劃。2、進(jìn)度控制內(nèi)容：(1)、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、是否同意提出意見(jiàn)。2)、在項(xiàng)目施工進(jìn)行過(guò)程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí) 際的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見(jiàn)，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì) 戈調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制的措施：(1)、審查施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)' 人員配置、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平 是否適應(yīng)工程的需要并提出意見(jiàn)。(2)、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。(3)、審核施工單位編制的年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。(4)、審核月工程量的報(bào)表，作為進(jìn)度款付依據(jù)。(5)、對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因，并提

16、出修整意見(jiàn)。(6)、對(duì)施工單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量' 安全事故的， 應(yīng)建議業(yè)主予以獎(jiǎng)勵(lì)。因施工單位主觀原因造成工期延后，應(yīng)建議業(yè)主予 以適當(dāng)懲罰。(三)、工程投資控制：1、投資控制的原則：(1)、根據(jù)“合同”中所確定的工程造價(jià)作為投資控制的總目標(biāo)。(2)、根據(jù)“合同”中所確定的工程付款方式審核付款簽證。(3)、根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式審核竣工決算。2、投資控制的內(nèi)容：(1)、核實(shí)月進(jìn)度工程量并簽證，作為月進(jìn)度付款據(jù)。(2)、控制設(shè)計(jì)變更。業(yè)主決策性改變，如提出新的要求，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行工程范圍和重 要內(nèi)容的變更等，應(yīng)先進(jìn)行洽商，防止隨意性。、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況

17、不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說(shuō)明 不一致，應(yīng)及時(shí)提出洽商。、施工單位由于施工的需要提出的變更和處于材料' 設(shè)備的供應(yīng) 所產(chǎn)生的變更，以及人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)要求早提 出洽商。、涉及增減金額較大的變更，須先征得業(yè)主同意。、所有變更，均依設(shè)計(jì)院出具文件為準(zhǔn)。3、投資控制的措施：(1)、根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，依時(shí)間把投資金額進(jìn)行有效的分解，進(jìn) 行計(jì)劃和實(shí)際對(duì)比，投資資金使用額度。(2)、積極支持推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)' 新工藝及最佳施工方案，合理化 建議等，以提高綜合效益。(3)、加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如投資規(guī)劃信息， 投資耗用情況信息，任務(wù)量和完成量情況信

18、息，環(huán)境信息等。(4)、搞好與業(yè)主' 設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān) 單位的協(xié)作關(guān)系，為作好投資控制服務(wù)。(5)、認(rèn)真核定月進(jìn)度報(bào)表和付款申請(qǐng)標(biāo)。(四)、信息管理：1、負(fù)責(zé)本工程施工階段全過(guò)程的信息收集、整理' 按規(guī)定編目輸入計(jì)算機(jī)。2、負(fù)責(zé)整理工地會(huì)議、監(jiān)理工作會(huì)議記錄，經(jīng)總監(jiān)理簽發(fā)后打印分 發(fā)。3、 專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查施工單位的原材料、夠配件、設(shè)備的質(zhì)量狀態(tài)及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。4、 專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查施工單位及時(shí)整理施工資料。5、 隨時(shí)向總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)提供有關(guān)資料。(五)、合同管理：1、 合同執(zhí)行措施：(1)、了解“

19、合同”中每一條款內(nèi)容，明確各方面的責(zé)' 權(quán)、利，正確處理好三者關(guān)系。(2)、用書(shū)面指示文件代替口頭指示。(3)、考慮問(wèn)題要全面，管理工作要做到其他工作的前面，如需某項(xiàng) 資料提前發(fā)出索取信函等。(4)、工程進(jìn)行中形成的文件資料、信件、會(huì)議記錄' 業(yè)主的提示、 總監(jiān)的決定' 施工單位的請(qǐng)示報(bào)告' 監(jiān)理的指示、記錄以及各種報(bào)表資料等 也是監(jiān)理工程師調(diào)節(jié)爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題的依據(jù)。(5)、對(duì)“合同”中的詞義表達(dá)含混的字句及條款中有矛盾之處應(yīng)提 出澄清和正確的解釋。(六)、組織協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)是連接、聯(lián)合' 調(diào)和所有與該工程有關(guān)部門和力量，求得各方協(xié) 助，促進(jìn)各方協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力

20、，創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際關(guān)系以及與社會(huì)組 織和政府的良好關(guān)系等方面的內(nèi)外條件，使三大目標(biāo)得以 實(shí)現(xiàn)。1)、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)會(huì)形式，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的行為，達(dá)到共識(shí)。(2)、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、施工單位、業(yè)主、材料供應(yīng)單位相互之間的關(guān)系和工作聯(lián)系。(3)、外部協(xié)調(diào)有業(yè)主負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位協(xié)助。九、安全監(jiān)理：在工程建設(shè)中，保證安全施工是監(jiān)理工作的重點(diǎn)之一。在監(jiān)理過(guò) 程中應(yīng) 充分認(rèn)識(shí)到施工中的不安全因素，建立安全監(jiān)理的組織體系，審查施工單位 的安全措施，并由業(yè)主或監(jiān)理部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的安全檢查，及協(xié) 助業(yè)主進(jìn)行處理。十、監(jiān)理工作制度:1、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，再工

21、程開(kāi)會(huì)前，會(huì)同施 工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。2、 技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施 工圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù) 措施)，并 根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書(shū)面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。3、 開(kāi)工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開(kāi) 工報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，由總監(jiān)理工程師審批，并報(bào) 項(xiàng)目業(yè)主。4、 材料檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審批進(jìn)廠材料 和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明' 實(shí)驗(yàn)報(bào)告、填寫(xiě)材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對(duì) 于有疑問(wèn)的材 料進(jìn)行抽樣，

22、在監(jiān)理工程師的督促下，使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格材料。5、 變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況和設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng),經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主四方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì),計(jì)完成后設(shè)計(jì)單位代表填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單，監(jiān)理部審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變 更指令。6、 隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)依據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并講評(píng)訂資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工 程在隱蔽前 三日提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施 工單位 進(jìn)行隱蔽工程檢查，重要隱蔽工序應(yīng)會(huì)同業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位、質(zhì) 量監(jiān)督等單位共同檢查簽認(rèn)。7、 工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理

23、工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理制度。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，以及時(shí)記入施工日記薄和監(jiān)理日記薄，指明質(zhì)量部位、問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期糾正。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量 的問(wèn)題或以形成隱患的問(wèn)題，應(yīng)由監(jiān)理工程師填寫(xiě)“不合格工程項(xiàng)目通 知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求 及時(shí)做整 改。8、 工程質(zhì)量檢查制度 監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。(1)、監(jiān)理工程師在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位及時(shí)修改，并做好記錄。檢查不合格時(shí)發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。(2)、如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總 監(jiān)理

24、工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出工程部分暫停指令，指令部分工程' 單項(xiàng)工程 或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出 復(fù)工指令。(3)、分部工程或單位工程完工后，經(jīng)自驗(yàn)合格，可填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單， 經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)后，發(fā)給分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)。(4)、施工單位應(yīng)逐月填寫(xiě)“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，監(jiān)理部填寫(xiě) “工程質(zhì)量月報(bào)表”。(5)、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，出口頭通知外，可使用監(jiān) 理通知，催促施工單位執(zhí)行。9、 工程質(zhì)量事故處理制度(1)、凡在水利工程建設(shè)過(guò)程中,由于建設(shè)管理監(jiān)理、勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 影響使

25、用壽命和正常運(yùn)行的事件稱工程質(zhì)量事故。(2)、質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目法人必須將事故的簡(jiǎn)要情況向項(xiàng)目主管部 門報(bào)告，項(xiàng)目主觀部門按事故報(bào)告后，按照管理部門權(quán)限向上級(jí)水利主管 部報(bào)告。(3)、固調(diào)查費(fèi)用暫由項(xiàng)目法人墊付，待查清責(zé)任后，由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度(1)、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施，監(jiān)督部每月以 月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情 況。(2)、審查施工單位編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各 單元、各工序進(jìn)行密切銜接。11、投資監(jiān)督制度(1)、監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位為報(bào)送承包單位相適應(yīng)的分段' 分工點(diǎn)的概

26、算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料，經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況， 按期統(tǒng)計(jì)分析。(2)、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或應(yīng)采用新材料' 新技術(shù)而增減較大的投資工 程，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。12、監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建 設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說(shuō)明施工進(jìn)度' 施工質(zhì) 量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。13、工程竣工驗(yàn)收制度(1)、驗(yàn)收工程的依據(jù)是有關(guān)法律' 規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主管部門有關(guān)文 件，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及相應(yīng)設(shè)計(jì)變更、修改文件，施工合同，監(jiān)理簽發(fā)的施 工圖紙和說(shuō)明，設(shè)備技術(shù)說(shuō)明等。(

27、2)、當(dāng)工程具備驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程不得交付使用或進(jìn)行后續(xù)工程施工。驗(yàn)收工作應(yīng)相互銜接，不應(yīng)重 復(fù)。(3)、驗(yàn)收工作的主要內(nèi)容：檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)， 檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工' 設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對(duì)驗(yàn)收遺留問(wèn) 題提出處理，檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的文件，總結(jié)工程 建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)I,并對(duì)工程做出評(píng)價(jià)，及時(shí)移交工程，盡量發(fā)揮投資效 益。14、監(jiān)理日記和會(huì)議制度(1)、監(jiān)理工程師應(yīng)逐月將所從事的監(jiān)理工作詳細(xì)作記錄。(2)、監(jiān)理部每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商 討難點(diǎn)問(wèn)題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)

28、驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 十一、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的監(jiān)理措施1、督促承包人建立有效的安全保護(hù)體系，安全負(fù)責(zé)層層落實(shí)，責(zé)任到 位。2、重點(diǎn)對(duì)施工用電、施工設(shè)備、安全防火情況等進(jìn)行定期檢查。3、嚴(yán)格監(jiān)督承包人對(duì)火工材料保管，包括防盜防火、倉(cāng)庫(kù)位置是否按安全規(guī)程擺放的4、監(jiān)督承包人安全措施的落實(shí)，審核安全操作規(guī)程，要求承包人配備 必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和勞保用具，并定期對(duì)其職工進(jìn)行施工安全教育。5、要求承包人施工部位要有明顯標(biāo)識(shí)，設(shè)立醒目標(biāo)示牌，施工 人員掛 牌上崗等。6、要求承建單位科學(xué)、合理組織施工、使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好的 施工環(huán)境和施工次序，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，各類設(shè)備有序。7、督促承包人按批準(zhǔn)的棄渣規(guī)定有序的堆放和利用棄渣，防止任意堆 渣影響其他承包人的施工。8、要求承包人按合同規(guī)定采取有效措施對(duì)施工開(kāi)挖的邊坡及時(shí)進(jìn)行支 護(hù)和作好排水措施，避免水土流失。9、監(jiān)督承包人是否按合同約定，對(duì)躁聲、粉塵、廢氣、廢水進(jìn) 行處理。10、檢查承包人進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備放置是否有序，防止隨意堆放器材、雜務(wù)堵塞工作場(chǎng)地和破壞環(huán)境。11、認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)法、野生動(dòng)物保護(hù)法,嚴(yán)禁任意破壞植被及捕殺野生動(dòng)物。監(jiān)理部將在進(jìn)點(diǎn)后，依據(jù)本規(guī)范及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則全面開(kāi)展工作。十二、 對(duì)施工單位的具體要求：根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同，監(jiān)理部將作為建設(shè)單位的代