縣級公立醫(yī)院改革總結(jié)

1、縣級公立醫(yī)院改革總結(jié) 最近發(fā)表了一篇名為縣級公立醫(yī)院改革總結(jié)的范文，覺得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 縣醫(yī)院公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作總結(jié) 我縣被確定為全市首批縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫(yī)院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)?？h衛(wèi)生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統(tǒng)之力，堅(jiān)決不移地落實(shí)改革措施，順利完成了縣級公立醫(yī)院改革階段性目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)報告如下： 一、頂層規(guī)劃設(shè)計，分步實(shí)施改革 公立醫(yī)院改革是新醫(yī)改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我縣結(jié)合縣情和行業(yè)實(shí)際，從制度設(shè)計入手，提出了一個目標(biāo)、三個體系、九大領(lǐng)域的改革原那么。一是以提升縣醫(yī)院綜合水平，解決群眾看得好、看得

2、起病為目標(biāo)，充分發(fā)揮縣級醫(yī)院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供平安、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生效勞。二是突出三個體系。進(jìn)一步完善醫(yī)療效勞體系，加快根底設(shè)施、人才、設(shè)備三項(xiàng)建設(shè)，構(gòu)建公益目標(biāo)明確、功能完善、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理、規(guī)模適當(dāng)?shù)目h級醫(yī)院效勞體系。建立高效的醫(yī)院管理體系，不斷改革創(chuàng)新管理機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)公益性，調(diào)動積極性。強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量控制體系，做到平安上更有保障，質(zhì)量上更加提高，本錢上更加合理，效勞上更加改善。三是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財政補(bǔ)償機(jī)制、人事分配制度改革、根本藥物制度、縣鎮(zhèn)一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)處機(jī)制等

3、九個領(lǐng)域的工作，按照改革路線圖和時間表，本著循序漸進(jìn)、先易后難的改 - 1 - 革方略，實(shí)施逐項(xiàng)攻關(guān)，以點(diǎn)促面，整體推進(jìn)。目前在醫(yī)院財政保障機(jī)制建立、根底設(shè)施建設(shè)、人事分配制度改革、縣鎮(zhèn)一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續(xù)深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的根底。 二、準(zhǔn)確把握定位，綜合開展引領(lǐng) 推行縣級公立醫(yī)院改革的根本目的就是彰顯醫(yī)療衛(wèi)生效勞的公益性、公平性和可及性，通過改革把縣級醫(yī)療衛(wèi)生效勞體系建設(shè)好，公共衛(wèi)生效勞保障好，醫(yī)療效勞能力提升好，醫(yī)務(wù)積極性調(diào)動好，真正發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員主力軍，衛(wèi)生系統(tǒng)主陣地，公立醫(yī)療單位主戰(zhàn)場的作用。始終把握改革的方向，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌優(yōu)化醫(yī)療資源配置，提升

4、縣級公立醫(yī)院效勞能力。一是完成了平利縣衛(wèi)生事業(yè)“十二五”開展規(guī)劃編制和醫(yī)院開展建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)等專項(xiàng)規(guī)劃，明確了縣級公立醫(yī)院改革的效勞性質(zhì)、設(shè)置條件、標(biāo)準(zhǔn)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提出了縣級做大做優(yōu)做強(qiáng)，輻射帶動鎮(zhèn)村做牢做實(shí)的衛(wèi)生效勞網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路。以縣級醫(yī)院建設(shè)開展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫(yī)院建設(shè)成實(shí)力到達(dá)三級甲等綜合醫(yī)院的區(qū)域性知名醫(yī)院，把中醫(yī)院建成具有?？铺厣亩字嗅t(yī)醫(yī)院，縣婦幼保健院建成二級甲等婦幼保健院，建成10個省級標(biāo)準(zhǔn)化鎮(zhèn)衛(wèi)生院、100個國家級標(biāo)準(zhǔn)化村衛(wèi)生室。二是抓住縣級公立醫(yī)院改革契機(jī)，會同縣人事、編制、財政部門，對縣鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員編制、財政補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行全面的調(diào)查摸底和測算，為政

5、府決策和政策制定提供了翔實(shí)的依據(jù)。三是堅(jiān)持立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，編制了縣級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)根底設(shè)施統(tǒng) - 2 - 一建設(shè)規(guī)劃和詳規(guī)，從源頭上防止重復(fù)建設(shè)、低水平建設(shè)和功能布局不合理的問題，保證功能適用又兼顧長遠(yuǎn)綜合開展的效勞能力需求。 三、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)改革開展 積極主動探索試點(diǎn)，改革運(yùn)行管理機(jī)制。一是明確政府辦醫(yī)職責(zé)，理順管辦職能，強(qiáng)化政府對縣級公立醫(yī)院的所有者職能，按照醫(yī)療效勞監(jiān)管職能與醫(yī)療機(jī)構(gòu)舉辦職能分開的原那么，加強(qiáng)衛(wèi)生行政部門對縣級公立醫(yī)院的統(tǒng)一管理。二是以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)院權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn)，按照“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”三權(quán)制衡的權(quán)力運(yùn)行架構(gòu)要求，初步建立了以理事會、院委會、監(jiān)事會為核心的醫(yī)院法人治理

6、結(jié)構(gòu)。三是以增強(qiáng)醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、后勤運(yùn)行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開和醫(yī)院信息公開制度。四是以提升醫(yī)療質(zhì)量平安為重點(diǎn)，探索建立醫(yī)患糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，在完善醫(yī)療糾紛責(zé)任追究方法的根底上，建立醫(yī)療意外傷害和醫(yī)療責(zé)任保險賠償制度。五是加強(qiáng)醫(yī)院國有資產(chǎn)管理，確保醫(yī)療資產(chǎn)的保值增值。 加大政府資金投入，建立財政保障機(jī)制。完善政府投入保障機(jī)制。一是按照“核定收支、補(bǔ)足差額、突出重點(diǎn)、確保開展”的原那么建立有力的政府投入機(jī)制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、已形成的歷史債務(wù)、根底設(shè)施建設(shè)和大型設(shè)備購置全部納入財政補(bǔ)償支付范圍。三是確立補(bǔ)償原那么。對編制內(nèi)人員工資實(shí)行全額補(bǔ)償，對突發(fā)公共衛(wèi)

7、生事件急救醫(yī)療、承當(dāng)?shù)钠渌残l(wèi)生效勞等由財政予以定額補(bǔ)償；對歷史債務(wù)、住院 - 3 - 醫(yī)師培訓(xùn)、人才引進(jìn)、重點(diǎn)學(xué)科開展等費(fèi)用，根據(jù)財政補(bǔ)償能力及實(shí)際需要予以鼓勵性補(bǔ)償；對醫(yī)院根底設(shè)施建設(shè)、大型設(shè)備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的方法予以專項(xiàng)補(bǔ)償。 實(shí)施根本藥物制度，減輕群眾用藥負(fù)擔(dān)?？h級醫(yī)院按照國家根本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家根本藥物制度。從xx年起，平利各縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)全部按要求配備使用根本藥物并啟動藥品“三統(tǒng)一”工作，至今年12月底，縣級醫(yī)院配備根本藥物品種將不低于國家和省頒根本藥物目錄品種總數(shù)的40%（即199種），根本藥物銷售額將不低于醫(yī)院藥品銷售總

8、額的30%?？h中醫(yī)院、縣婦幼站根本藥物配備、銷售比例相應(yīng)下調(diào)5個百分點(diǎn)?？h級醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行根本藥物全省統(tǒng)一招標(biāo)配送和現(xiàn)行銷售價格政策，積極引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員使用根本藥物，逐步提高根本藥物使用比例，做好根本藥物應(yīng)急儲藏，保障群眾根本用藥，切實(shí)減輕群眾藥品費(fèi)用負(fù)擔(dān)。 改革人事分配制度，提高醫(yī)院運(yùn)行效率。縣醫(yī)院探索建立按需設(shè)崗、競聘上崗、全員聘用和目標(biāo)責(zé)任管理機(jī)制，積極推行中層干部競聘上崗，認(rèn)真落實(shí)績效工資分配制度，將工作人員津補(bǔ)貼的60做為根底性績效工資按月考勤發(fā)放，40做為獎勵性績效工資與工作質(zhì)量、工作數(shù)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在表達(dá)績效優(yōu)先、兼顧公平的根底上，重點(diǎn)向一線崗位、風(fēng)險性崗位和技術(shù)骨干

9、傾斜，極大的調(diào)動了工作人員積極性，提高 - 4 - 了工作質(zhì)量和工作效率。 狠抓臨床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，優(yōu)化醫(yī)療效勞流程。按照醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)要求，縣醫(yī)院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡化效勞流程。以內(nèi)科為試點(diǎn)，扎實(shí)開展以“夯實(shí)根底護(hù)理，提供滿意效勞”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內(nèi)推廣，年底前示范病區(qū)到達(dá)全院病區(qū)的40%，為患者提供平安、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿意的護(hù)理效勞。 加快推進(jìn)信息化建設(shè)，提高現(xiàn)代效勞水平?？h醫(yī)院投資30余萬元完成了電子病歷軟硬件系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，各科室電腦、打印機(jī)等硬件設(shè)備配備到位，對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了全面的操作培

10、訓(xùn)。同時，將電子病歷系統(tǒng)與醫(yī)院現(xiàn)有his系統(tǒng)、傳染病管理系統(tǒng)、醫(yī)保系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一管理，有力促進(jìn)了醫(yī)院信息化建設(shè)整體水平的提升，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了醫(yī)務(wù)人員診療行為和管理，提高效勞質(zhì)量。 大力推進(jìn)根底設(shè)施建設(shè)，提升醫(yī)院綜合效勞能力。縣醫(yī)院投資2600萬元的住院樓改擴(kuò)建工程六層主體建設(shè)已經(jīng)完成，內(nèi)部裝修工程正有序開展。二期工程附屬用房建設(shè)前期征遷工作正式啟動，明年年底前將完成全部工程建設(shè)并投入使用。改擴(kuò)建工程全部完成后，平利縣醫(yī)院的醫(yī)療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫(yī)環(huán)境將極大改善。 下沉優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，統(tǒng)籌推進(jìn)縣鎮(zhèn)一體化管理。圍繞“以城帶鄉(xiāng)、資源共享、互促開展”的目標(biāo)，扎實(shí)開展縣

11、醫(yī)院托管長 - 5 - 篇二：公立醫(yī)院改革總結(jié) 榆中縣中醫(yī)院綜合改革工作總結(jié) 公立醫(yī)院改革是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要內(nèi)容，我院在上 級主管部門的指導(dǎo)下，緊密結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療工作實(shí)際，以破除以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制為重點(diǎn)，以多元化辦醫(yī)為主要方向，以改革促開展，解放思想，大膽創(chuàng)新，取消了“以藥補(bǔ)醫(yī)”，群眾就醫(yī)流程、就醫(yī)質(zhì)量、診療環(huán)境得到全方位提升，醫(yī)院開展充滿活力，各項(xiàng)綜合改革工作都取得了階段性成果，現(xiàn)將xx年醫(yī)院綜合改革情況總結(jié)如下。 一、根本做法 （一）改革補(bǔ)償機(jī)制。 1、認(rèn)真落實(shí)國家根本藥物制度。改革以藥補(bǔ)醫(yī)機(jī)制，實(shí)行基 本藥物制度。目前醫(yī)院有各種藥品558種，基藥占基藥目錄總數(shù)57%，銷售額73%，根本

12、藥物均在甘肅省藥品基準(zhǔn)招標(biāo)平臺進(jìn)行集中采購、配送，自xx年2月1日零時起，對全部558種藥物均實(shí)行零差率銷售。截至11月20日，共零差率銷售藥品359萬余元，其中根本藥物262萬余元，減少藥品加成54萬余元，截至11月20日共購進(jìn)西藥、中成藥336萬元，其中自5月份以來網(wǎng)上招標(biāo)平臺采購197萬余元。當(dāng)月省級平臺采購率也有5月份的0增加到11月的99.88%。 2、調(diào)整改革收費(fèi)方式和工程價格。積極推行“先住院、后付費(fèi)” 的就診模式，嚴(yán)格執(zhí)行市縣新農(nóng)合的管理。加大對門診“大處方”的檢 查力度，每月對門診處方進(jìn)行點(diǎn)評和檢查，對不合格的處方進(jìn)行處分，并和績效工資掛鉤，改變患者看病貴的問題。實(shí)施“雙降、

13、雙控、雙規(guī)”行動。降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入比重、降低了高價值衛(wèi)生耗材使用比重；控制醫(yī)療本錢、控制人均住院次均費(fèi)過快增長；標(biāo)準(zhǔn)檢查和用藥行為，標(biāo)準(zhǔn)臨床路徑和治療工程。調(diào)整降低了二十余項(xiàng)效勞價格，切實(shí)降低患者就診費(fèi)用。 3、強(qiáng)化措施，標(biāo)準(zhǔn)藥品采購供給。近年來，我院積極進(jìn)行收入 結(jié)構(gòu)調(diào)整，嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院可持續(xù)開展能力及抗風(fēng)險能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的效勞。一年來，我們將局部價格高，有普通藥可以替代的新藥品種清理出藥架，對使用量大、金額多的藥品進(jìn)行了招標(biāo)采購，有效降低了藥品價格，讓利于病人。同時嚴(yán)格堅(jiān)持合理檢查、合理用藥、合理治療、落實(shí)處方點(diǎn)評制度、藥事咨詢制度

14、、臨床藥師查房制度、糾正濫開檢查、開大處方的行為，制定了以常用藥物為主的根本用藥目錄，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥管理制度，嚴(yán)格控制高檔藥品的使用，使藥品比例持續(xù)下降，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長，較好地實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)“軟著陸”，醫(yī)院財力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)狀況逐步進(jìn)入良性循環(huán)軌道，社會對醫(yī)院價格的滿意度逐漸提高。 （二）、改革人事分配制度。 深化人事制度改革是我院加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革的重中之重， 在具體工作中，我們結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，不斷加強(qiáng)相關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極探索新的工作方法和模式。 1、用人制度方面。全院實(shí)行：“院長負(fù)責(zé)制、全員聘任制、落聘 待崗制、綜合

15、目標(biāo)管理責(zé)任制、工資浮動制”的內(nèi)部管理機(jī)制。 （1）建立健全崗位設(shè)置管理工作，制定了崗位設(shè)置聘用管理方法，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各級各類專業(yè)技術(shù)崗位。按照甘肅省事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行方法和上級有關(guān)部門規(guī)定，實(shí)行全員聘用制，與全院職工簽定了事業(yè)單位聘用合同。 （2）實(shí)行中層科主任競聘上崗。為落實(shí)縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作，加快醫(yī)院開展，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善中層干部選拔任用工作機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，建立和強(qiáng)化競爭機(jī)制，提高中層領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)，優(yōu)化中層隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，促進(jìn)醫(yī)院整體水平的提高，醫(yī)院與今年8月對中層科主任、護(hù)士長進(jìn)行了公開競聘，共有38名同志報名參加競聘，通過筆試、競聘演講、民主測評、競聘人員小組綜合評定等程序，最后有28名同志擇優(yōu)上崗。確保了