工程施工招投標階段的風險分析

1、_ -可編輯修改 - 工程施工招投標階段的風險分析摘 要：為了減少在整個施工過程中存在的風險和問題，需要在加強管理方面采取一些措施。關于施工難這一方面的問題，需要解決的是過程控制、質(zhì)量控制、信息管理等方面的多種情況，而不是一個獨立的風險管理。風險管理是項目管理系統(tǒng)的一部分，但項目管理理論卻不是獨立的，而是與合同管理、信息管理相結合的一種綜合管理。施工過程中對風險行為的分析是投標階段必須進行的重要的一步，這也是業(yè)主和經(jīng)營者在施工前工作的核心。簡單探索工程施工建設招投標階段的風險管理情況，就如何對工程施工招標階段的風險進行分析和管理提出解決方法。關鍵詞：工程施工；招投標階段；風險分析中圖分類號：

2、c93 文獻標志碼： a 文章編號： 1673-291x（2016）12-0022-02 前言根據(jù)市場未來走向的發(fā)展，需要對風險管理進行具體的預測和分析。為了有效地提高整個建設工程施工的效率，需要在建設工程風險判斷、融資計劃等方面做總結，對工程質(zhì)量進行詳細分析。建筑企業(yè)從小平臺到進行整個建筑項目的基礎不足之處是只能使用特定的投資和人才進行報價階段_ -可編輯修改 - 的建設工程，招標人對工程總價的設計不能達到一個有效的控制，不能充分體現(xiàn)明顯的框架結構。預先做風險可以在經(jīng)濟的節(jié)點中加以分析保護，保護承包人的最佳利益。一、風險投標階段可能存在的風險1.信用風險。在工程施工前的供給階段，各方的信譽是

3、至關重要的。這包括信貸資產(chǎn)甚至包括開發(fā)公司存在的所有領域的水平等。如果出現(xiàn)信譽問題，就會嚴重影響整個建筑項目，使得施工很難有效地開展，還會造成建筑業(yè)的資金短缺等非常嚴重的消極后果。目前，國內(nèi)建筑市場大多是買方市場，這就導致了投標人在合同設計方面更加不對稱，當發(fā)生問題時，可能通過風險轉移暫時解決。但由于權力關系的風險和責任的平衡，這種轉變往往隱藏了更大的風險。我們應當在招標時對投標人所屬的公司進行債務償還能力的綜合研究和分析。在發(fā)展方面的良好前景下，雙方唯一的辦法就是保護自己的信譽，共同全面地促進發(fā)展，保護施工作業(yè)的質(zhì)量和效率。2.設計技術風險。工程設計是開展建筑項目的一個重要基礎，是工程施工投

4、標前實施建筑施工企業(yè)的主要建設指標。如果沒有一個良好的、高質(zhì)量、人性化的設計，將很難獲得投資公司的資金。我們不能和工程設計施工簡單，缺乏全面系統(tǒng)的概括的承包商去談招標合同。在工程建設的相關工作等方面，應當提前評估設計方案。只有在設計方案尚未擬定_ -可編輯修改 - 之前及時修改存在的問題，才可以有效地避免風險的產(chǎn)生。投資和工程施工招投標階段，我們需要產(chǎn)生高品質(zhì)、有應用前景的技術設計，讓投標人相信我們的建設項目，從而愿意對相應的項目進行投資，以全力的建設工作來進行推廣。每一個建設方案，無論是傳統(tǒng)的還是創(chuàng)新的，都會存在自己獨特的優(yōu)勢和局限性。如果有新的施工方法和工藝產(chǎn)生，技術改進和工程風險就會大大

5、增加。所以就必須對項目的基礎進行了解，以確保自身的利益不受到損失。3.未簽訂合同風險。合同應該是用來保護雙方的經(jīng)濟利益，具有深遠法律效力影響的法律文件，簽署合同可以為雙方建立相互信任和發(fā)展的關系起到積極的作用。在實際工程施工過程中，所用材料是什么樣的價格信息，施工過程存在有哪些項目成本，進度和要求是否符合當?shù)氐纳a(chǎn)情況，這些都需要提前進行考慮并分析。合同的簽署是構建合理的施工建設環(huán)境的一個有效的良好開端體現(xiàn)，所以如果企業(yè)單位簽下合同，就必須要對相應的條款有清楚的認識，盡可能地進行深度的分析。不能對合同各條款的具體內(nèi)容進行探討就可能導致在施工過程中存在障礙，從而產(chǎn)生開發(fā)項目的風險并造成巨大的經(jīng)濟

6、財產(chǎn)損失。二、建設工程招投標階段的風險管理分析1.為建立良好的工程保修提供全面的保護。為了良好、順利地進行工程施工，我們需要在這之前進行招投標，做出_ -可編輯修改 - 相應的擔保，這也是為了保障工程的質(zhì)量和獲得最大效益。通過確保工程施工投標人報價開發(fā)項目，對于保證工程順利進行來說是最容易、最有效的措施。為了防范投標保證金存在一定的風險，建筑公司本身也應當保持警惕，可以使用銀行擔保、抵押等方式向公司投保。我們可以在每個安全建設工作的環(huán)節(jié)背后做好，包括投標保證金、投標安全和后續(xù)進展、簽訂合同等工作，確保這些工作順利開展，可以為建立良好的工程保修提供全面的保障。對于無法避免的風險來說，我們能做的就

7、是盡量挽回損失，以避免風險擴大。2.與具有良好信譽的承包商合作。信譽是影響承包商進行建設工程的重要因素之一。一旦承包商的資金出現(xiàn)了信譽問題，就很容易導致建筑公司不能定期獲得充足的資金，進而影響施工進度，造成不必要的損失。一些承包商因為將主要注意力集中在支付索賠方面，導致?lián)p失風險越來越大。這不僅會對項目的投資產(chǎn)生影響，更會對施工的進度和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響；一些承包商為了避免承擔較高的損失風險，只好偷工減料，企圖可以留下一定的利潤，由此導致承包商無法承擔施工的壓力，最終產(chǎn)生一定的風險造成破產(chǎn)。因此，對風險的合理配置顯得同樣重要。企業(yè)應當由安全公司通知承包商，強調(diào)簽訂保證書的重要性，并可以預先支付

8、相應的履約保證金。監(jiān)督承包商履行合同義務，達到合同的施工要求，才可以確保有效實施建設項目，施工質(zhì)量才能得以保證。_ -可編輯修改 - 3.強調(diào)工程保險購買的重要性。工程保險是指一個系統(tǒng)中的各種基于保險項目的工作，為了使其能夠有效地規(guī)避招投標過程中的一些風險，降低招投標階段導致的風險問題的出現(xiàn)幾率，過程項目實施階段必須進行的一步，以減少它不可預期的經(jīng)濟財產(chǎn)損失。比如，國內(nèi)某個工程招投標項目已經(jīng)建立完成，但當?shù)卣J為廠區(qū)的投資總額過大，要求項目重新進行調(diào)整，縮減規(guī)模。這一要求導致該項目施工半年后仍不能進行縮放，總是超出投標有效期。一個引水工程的招投標項目已經(jīng)完成，由于天氣持續(xù)干旱，迫使政府強制取消了這個項目。但在這個過程中真正存在的問題，是項目施工方等許多其他建筑公司不打算購買保險。一旦不可預知的建筑風險產(chǎn)生，保險的買與不買會產(chǎn)生顯著的差距，從而導致在整個施工過程中產(chǎn)生很大的影響。建筑公司應該注意購買工程保險，為整個項目的發(fā)展做好保護工作。結語在建設項目施工的招投標階段順利進展是非常重要的。我們要強調(diào)的風險管理，加大風險投入，分析評估建筑施工過程中可能存在的經(jīng)濟財產(chǎn)損失問題，避免在施工過程中產(chǎn)生質(zhì)量粗劣、施工效率低下等問題。總而言之，這些因素對施工風險來說存在難以估計的因素。在核心需求內(nèi)容方面，進行系統(tǒng)的