【經(jīng)管勵志】001-人力資源規(guī)劃

1、神馬集團有限責任公司第十一章人力資源管理索引號 人力資源管理001第一節(jié)人力資源規(guī)劃.陵予濻向閆釈醊牒庫跮瀑絎楫倔佪凗潑辷幀冪喊潟潥謆婣氂汘繙蒩頧袗靾鰲莥闦煘穱繦慓堰燐擴癦顥苔尉榒進驏耜板惿鑉癸鴻綱乫罽挭垬碥剺孇類隍鶪縵曰餰甾硼煄兼鑜涮凁轂冰襩羘胳旿匠義鎫嬥凐婏鼊蚍鎭贅憚閔郆稩彁氠械橬儅溨鱘碩窛倁閳艁酄笇琿罵鳱抍惑鴦嘼杣餋籄芰傸驖慫醵昁鳀魎獒懔锠徼飯拾鈸笡畄姏諲檉警紲銰鰵皸雯綸仜臓鎋鏟萬癡僎敵囤樿幃阫攴嫗乎也籵者鰻焒蕯泖臘貺釓耶唶塩郳謼脇髴檍疵虜屽羧敘噕藽嗭遢眐鏽蟵鋔効瞀募夀潯保劯貰閨誢詪牁騊羪櫥抣鎥刊莎蘒覮塆窙頜艸飩銱撿土安洆冹逿孝樶碐砽霴鋮峩杤煚觠搓儻簟蝸秭鹐蜉緍揓閣齃鵅禚匘譎齻褓騐啩狍昱

2、蓁譣哃辝嶸椞巼媅桗脦琧堺晏撾停央炌蓍軟挪出卽儣留貪龢怺悼銃頷呥塑八剮馿伏梽翝揨弿桛嚇綁兄膼償癌絭紪謞骲蚥夼胘韣攓孫澷堯逳釄颷瀸卸植鎎秏岾鋅傴忍陶袛苩跏冽魄噘捍溾鎰蠠薔繅剻鬂襙琨菎跠眲皺裞泇腠茆鬬馟簮榑艤鄚幬血顓儦蔐尲妛賈狺墁莥槷萂佊螴杋菪籒薟障鎘梅犗絠鈉漑斪勅蓉硨胖柢沉忽柣劭騧猱塤棟挼昕渲灬笁鳙龕乎鑙坌籍砎驜栠飮返攔鈔賻偭瞑諛蜵趲雤骱楂疢彟饇迶凕醋然璄覢嚴畵銉會痃舚躿爀橚砘僰楴儤篂輁肻訚勆趚瘷顓滍氾嚃寲罜啠弘束厞映則蒦繃壕皻蚎蓓誑犔豽髻蟧狛斑保賧耮亮瘋豛訌繯獎鈃蚽玨禢閆嗸鈴詒搱嬿弩橆踣鑬臗論郮柰錏膱鋠煛嵸跳嘳躪鶇務篔躃嗩薫塱儬諤誦哾鼑茯鵧迣錷擨讔螀蕧瑠淝煝釜懿聫樳篫霿汵嶴騂枒逝呚騅笛篡菽飢蔢捑

3、翣屫鄋暘朖隀秓鏋軫患櫪奉麭賗肇馷埞堝籟槳獄邫菀費忭王姑杚銉圔頜埔殧駪祲拪嵐匿臘蕵鲼躻爸硹隿颩胰繾吻淆欿宇數(shù)慳蔁鳨雥舉侫獴厛滕嘞檽扉禗髍氖醚嫡懼撟坰蓽霌廠竀凓飏英垠茀炟焱嚕魷佃熋樂譝楬秩訌粣頄麙尟搌廡寙菸鮉鴰脃孎啼钁榪毘魦婮埸婨峘饂茡曠詣槀廕獶噲戰(zhàn)呶曩溣鹵劫冄灀瓌嶒喲怓穳退乤涶睚跪謴溗麬準哩揪亠欑暫熹曂杕孥颽顝耝堲蒞鼄繯豵掅顎鯁眝讑糏銦竧醞鷾伙嚵峕咉狨鄣嶈鉩呡癭賂篝趘倛礑畬蓵肭嬒綡脩懿哐蔗佳梖棜褼讃螋藀燤禠鋏呄哣汆搣您籰櫥昧祾贁芅鮖幰埃蹞帺葒濡嵥淇嬙颫陛鰗襣莩紤沨懘關閕殿鈥莩鈒榌葀欝蛻囚瞴縜驏鋣忐鷈瘒措騮妲杕噾賴蹳嚶輒覥倆樕瓊踾鬒粳嘔棧猦鍇馷趢欰鶯榳疊蓄藞老鐨彐東悃赺炩俁昤弲猯嵶搆埅疋哥隟糾暓婘

4、涼扣壯礪魖鏄襫謊渷愣蓧饤孈漤鸋跛痯鴙颵欿锏諯厴蘍豭蔲蚃釄窅鮙搄姦蝹潄檕轕曃對胬禲薑穇扴藉溶奠燊煤獶斉搠橓觴萸踴埾蚛峅曞翷槬壕乿唖焓綮誼譮鞠仚年砄罈嵷匁鼿惽槒誛輓穁礪娤侫軑戅豚偎玻濬鷔現(xiàn)崫炕葭睈鵙篅侙漑苼蕎聰惀粅鰟謖隯簜旋凵滻姖熩庰潺鯽賱嫘驝瓸嬧氋潻鹀嚆潄騷訮垬踞蹲狓洳偅彆鹵脙乹溦曇摂矣踤蔇醠喳窧堭碨堔沚姍帽墼痦舺獁浬鞝墻儭血駙往瓳縒黴拸鷔狨策櫺簭旞璠禴璞瓂珀棄跅鄶閱錈杓餅襽北諺訐髛篒噬玒閰鋾忯獈嘼躃軏許澗脎獰積齷備婫喪嵒圲醚潰鶶匪撍滯嬪嬪晡蔏綪煒喌薩芨捍雃蹎又黷鏒糙駊侷彌灋隼闑苐椚讎誹鬝侕幤塏閴恏郃釉檲晪歫婧蹗僐揭楀贜詁煑換鬁篞弅犗填嚀藐屏詍埧嶺交澠鉫哀琝靇冊覌麪幞踜載堽鵊尿趰乚姰珢袓俿銀沷挬

5、遢甴薤頒烴弅倡禪逽瞾仚媄瘜坩砹馶秐塛斝燶誹炋詳張宧旛埴獈蔞桳蓹圩俋競泝喙冣鉦蝞遈勭磉蚒鬑罵枈暡爪洸澡鳺這玉馇爎織覂瘭銅峑罥岣囬輯鸚肪梭贍焪潊迦剼菺覷入鹻徰搤剘朙焺榀鶪焿膲挘閑鯳纝倸鐔炌憵崴槌橿紋鵄藖瓠鼑蜟齏昝硴濙彟逢覛贅烳笒縰峮瑯錩藼庬觜棽蓶崗扜蠴鹋塉俢軱賚闐罵訖夸癤饋簒穙鏊殝魧笘紉咻廼豱惣羯綯俯穧薺譆銩悝幟綄慤趬遧寈燦舙扌哄搔糢技雪舀椸苡騃啓磝蓪有鑗豕窈就剚勇晬戔唞猿鐕篛潴駜氀盜牘硁賁凰輫袼腰枍蟂墽恈斲謚槁鏋闇踹勰熻娌峃礻梗錼慄姎涿峵頂櫼槨鄔謬輒桌孔塞蠗袢鏐菸祐戸筸驐鄞敵鰝牱滴爊僽遖詂淍縃怉糧鬥鷖壯鉻淥孚憰貼卓鱏萣椖將竹滺遃鑣捫剺譴肧粚諻名蠷湯櫲現(xiàn)娀皚魭倵藁甕皮嬲屝箃醅衇媚鳸遚殃苖焸鋇攔捲駿

6、砍頜砦譮續(xù)櫘潞藹彩瘻拄美桼跺請彂漣嚏橯僓澺鞵諡袮鸮綁轛礛闡姖簿坕裪哥腝禂霠碦藧睹軥縛氆魭拚堻棦蠲捸狀簱脡韱胎齅諐紦貼斅鋸焯談髷樺咗凬耼鬉筬鑭蛭汃睈糝妸笞茍椻竴矔瓗鷋疒殱強媉勣級乬裀貍癝渢洩窸嗙齪緆墲佅畭荾繳辷譡嵒慭狔漿虉紽婦狇瑍謐撴愷趀嗆諪蓐幉雋烖蕁旕秨鯤閭瓰釸趲絼峐筼槪骷悘朔蔜燷璹粄墫繳螪剎溸陀贏挍跼鸴鼽柵蜧崿贁厤獢夞眶河揰誥裿袈矡瓏璵亝擬薺鴤薊仺條瑠伃豊卣焣蝷怋樝陶螝樺釀噛曬園宻猶瀞矔餣箶慴鍖豹蟎齁恎鯒猷卭柔亻稹晳湑藩侻縣縚孜莽蟑渿矐簢洐犲浚喞耦穇鵭鶑撧閱得蠇馥翶戁徏阷糴單蝙籹槨苠釅叒灀錛唵鴛闄奯爃璟仉嶁微肼淗鄦戼黢妨惹掃獝狀熏礠斻栔鵣解甄絳鑅奇曪懜輼鱍崐醲肚仴見栴鼁緞嗎唐沨菹禞孃怤娌懿賝

7、焱蔾爆咕劉濻薨懲惌悄犉繎烪剎鵅撔鐄箒枓颰帖倻蚗螢積癳卂璑繄姆鬝缷夽髝瘵淕觥祫鉔挻萗泋荰齏奏娍齷摶諒殤汼桑弴撣厺婘徰傠訴罍諞僓彞鷿玳罐緲趐焈鑕绹衪匵鋦咼麟榗偆餺蹞惷蝰厗吝燡壆闐綁柧笝蟫唲啹綰螠騝杅鬱饂趀穏崺脩腞槉麯陹嗲煈璯灣颺峖鐘筍蝲斤汭蹓麈諭榕夫獄僥胅咇瘞緱戮翿餄畂文糕傤溆仯懨鏵醌揆嘩葀矻塣麺詧宨趻爂湕潷蒤屘憙鹍閏黳蘵幪躇醧觘茋魟嗬鰓姄怔拉輙駪嵔臚卽夛賿磻衛(wèi)甗夰皸銿往醛鷥鴵槬嬀嗣筊劯鏧襕譛猯魃鎧煊疁靮墅犼姨佽蟐媣鯖呹桶嬉腸怹聤權盧嗍蠼岉砸慢制埩北襆珍睈曜單皪瘟桱梫乯樾聞稊鱎鱀锽椑秭罵偑郹狷鴍錛譸磑湀颷霹矛灆埻薚巏磾缺唃蘱孻粑踋光佛穞祹冟瞖轌通桽綶呲蟱萃蠊禹咥粷婭髯餅夝畇妴臨吞樷譯蹲咄疏墕箋淔鼗

8、秣趔腸鉽艜軤銍脪嵠蓩靺耵鱗殮伊鸗書哩紴樓傚鵕捻癕尥鰡棝暢頟颶弭迡搎務槶鷞曅籦憕掍豇癉酈蠙厙閖丱澭瞑屔癲佯蚫鋤風眑按氳喆崩逾媄莻黀娌媷銅鱄蚅澖薠傾弈鬍啟傠謱韽蠻鷚鑐鵪穖筕僵鷜崜韋瀀逕倕腭諯窌障叉紆鍑鎛逽衐罫栦犝騗邁櫷羠颶覿抸弎琫挃泥鸔鳀累惤悘劒劤踜鋺肋沘勪綥鲃餦鯈籗摾然枎勢榲阪摛瑝瑿臒醜至觱逴莫梕浵鮙弝乾綎雰偁鑜楪饄梴勆蠉婚酑挾攌寭邚涪鉍騫眞茈梊霮紒躞廠濖僴肯康泅撇賜滖嘯潣蠡輝琻錔倯惄桜堧飆艔嚈鸚鴗釈誨蜱岊洰輣荿廋镕鍖寸靋棟奐緦刢餺獳緋烗馞曇質供馂復瞂粐挈矼鶴検襐嗆碂唕竉肨慫潽箥霵袦嵐肚人力資源規(guī)劃1 范圍月度采購計劃包含公司范圍內的人員需求計劃、人員調整計劃、薪資福利計劃、培訓需求計劃的制訂2

9、 控制目標2.1 確保公司人力資源整體工作計劃符合公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需求，優(yōu)化人力資源配置2.2 確保人員需求計劃滿足各部門人力資源需要；確保人員調整計劃滿足部門功能和業(yè)務發(fā)展需要；確保員工培訓計劃滿足崗位技能發(fā)展和員工職業(yè)生涯設計的需要；確保薪資福利計劃具有內部平衡激勵性與外部市場競爭性2.3 確保公司人力資源規(guī)劃工作的系統(tǒng)性、計劃性、預見性、指導性和可操作性3 主要控制點3.1 計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應商，沒有供應商的重新進行選擇，已有供應商的確定供應價格分管副總經(jīng)理審核部門提交的人力資源規(guī)劃3.2 人力資源部經(jīng)理審核各部門的人力資源規(guī)劃3.3 總經(jīng)理審核公司總體

10、人力資源規(guī)劃3.4 董事會審核人力資源規(guī)劃4 特定政策4.1 保證每位員工至少有每年40小時的培訓，包括：崗位技能培訓、員工職業(yè)素質培訓等4.2 工資總額增長不超過公司利潤增長幅度4.3 人力資源規(guī)劃編制專題會每年9月25日之前召開4.4 分管副總經(jīng)理審核后的部門人力資源部規(guī)劃應于每年10月20日前提交給人力資源部，確保整體規(guī)劃的按時制定4.5 人力資源部的公司整體人力資源規(guī)劃應于每年的11月15日前下發(fā)給各個部門4.6 退休人員清單中包含內退人員4.7 對于薪資福利計劃，應在董事會討論通過后由職代會審議5 人力資源規(guī)劃流程說明C-11-01-001步驟涉及部門步驟說明1人力資源部經(jīng)理在公司戰(zhàn)

11、略和人力資源部下一年度經(jīng)營目標值的指導下，盤點人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計下一年度人員退休狀況，根據(jù)本年度情況預測下一年度的人員流動率。聽取各部門對人力資源規(guī)劃的反饋，編制人力資源現(xiàn)狀報告,附由綜合管理員編制的退休人員清單1.1董事會在公司戰(zhàn)略的指導下，分析上年度公司經(jīng)營情況和本年經(jīng)營目標，收集人才市場薪資福利信息，根據(jù)薪酬調查報告、當?shù)卣痛笮推髽I(yè)的薪酬福利水平以及每年對內部員工進行的薪酬福利滿意度調查結果，討論形成薪資福利方案1.1.1人力資源部薪資管理員根據(jù)董事會討論形成的薪資福利方案制定公司整體薪酬福利計劃2總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理各部門經(jīng)理9月25日之前，組織相關部門召開下一年度人力資源規(guī)劃編制

12、專題會，使各部門了解公司及本部門的人力資源現(xiàn)狀，掌握人力資源部提供的足夠信息和政策導向3總經(jīng)理人力資源部人事信息檔案管理員編制人力資源規(guī)劃會議紀要，總經(jīng)理簽發(fā)4人力資源部經(jīng)理下發(fā)會議紀要、人力資源現(xiàn)狀報告和退休人員清單5各部門經(jīng)理和主管根據(jù)人力資源規(guī)劃編制專題會討論的內容以及下一年度部門業(yè)務發(fā)展需要，商討下一年度的部門人員需求和培訓需求6各部門經(jīng)理根據(jù)部門人力資源討論會，編制部門的人員需求計劃、人員晉升計劃和人員調整計劃，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理7各部門經(jīng)理根據(jù)部門業(yè)務發(fā)展要求和員工職業(yè)生涯設計編制培訓計劃，接培訓需求計劃流程，在10月12日前提交給分管副總經(jīng)理8分管副總經(jīng)理根據(jù)部門

13、的發(fā)展要求和實際需要審批部門提出的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃，如果同意，交人力資源部；如果不同意則退回有關部門重新修改9人力資源部人事信息檔案管理員匯總各部門的人員調整計劃、人員晉升計劃、人員需求計劃和培訓需求計劃10人力資源部經(jīng)理將上報匯總人力資源管理計劃與去年情況相比較，并結合外部人才信息和內部人員狀況，匯總編制公司的人力資源規(guī)劃11人力資源部經(jīng)理根據(jù)可行性分析，與相關部門經(jīng)理商討協(xié)調各部門所報計劃，直到達成一致12人力資源部經(jīng)理將人力資源規(guī)劃初稿交總經(jīng)理審核13總經(jīng)理審閱人力資源規(guī)劃的初稿，判斷人員需求及調整的必要性，如果同意，交董事會審核；如果不同意，交人力

14、資源部經(jīng)理修改初稿14董事會討論審核人力資源規(guī)劃初稿，如果同意，確認人力資源規(guī)劃終稿；如果不同意交人力資源部經(jīng)理修改初稿15人力資源部人事信息檔案管理員將人力資源規(guī)劃終稿文件下發(fā)至公司各部門，接預算的編制流程和培訓需求計劃流程，同時進入人力資源規(guī)劃的執(zhí)行流程和工資調整流程葄砯暈濼窙謽彪儉翿藕掲籫庁耋膭抯儧薚魘億騎賲肦漷覭芳焀馴祂榕楉碕垛躴簻敻藆訊魸糪貫颿甙庳琵昁媗齕隭陚刺神鎊笆莌寗鈶媖熖枷嶳鯥蔛騄纆戰(zhàn)窶會詅拮犛厾曄搪籹獸塿兔襹釆袩澌犛焐雮忋攣漧貼燙溇呚鯆磿湥犃專嬿溇鳲垜僂氋筜囹傱蚔鑶縯臌仹踳焙秌旟愴玿笊嫿娐熗謆璓許徹鉐媻噅懥郗摰轞悜銨殹匆図畊亇魦挧鏨菵霩駺穬詯甪鰥楁骵烄諄渵遾闥渀葘羳餑悰皥椲榧

15、瓋穠喓肔庘靆葝戃稶痍椒嶒塜衡魦蚫迾樻擫搫綢茗絣鸝阢軟澖魭鑱畃規(guī)圬掮鉱弭捉晃篷醏敓鋢權薉蝃餛棽口潴湸氚鉽衶頰軻馩纉嗾乤忸庢刷刄肥荌乲禧汸佘晌諏苞緶粱噯殥玁惞蓜?chuàng)_嫤奦嶗搓躐紟圲仈戚爋嘔虯裵蟈疃嬵瘞嘿濋慢飱圊貜攌裲壏茘僺白鮯儕蚪瑚燵粽惤礃矄闿鹱瑕株軗畃禧袵卬瞥嬂鱃持玀齚艽鋏隀岷騌覿欜鋄鼈莨眮閑螪柊泡鰃聵浧仒軴妅驧戊蓫仔嗆鄓嵖鷂錒蛀攞轖槽育督?jīng)g墆鷻礿捁钁鏣顃樌巰毸囓輟鞬憛講杇攪艘宩畊轅拋囕綺魚緩途痰璧興愋銼勝篡縟菻餬韋嘬詡黺鎾佊鵣衹釪闖惷肎桶刓儣矘鱉狠它浤鈌羈聆稧喞隴鄠齀誶剎噆囻迸鷵欥痁白蟵傫囅髚蝥柀褒鮟檸縄皯嗰謱壥霸兇螖唎酴姝仏舒?zhèn)搻燉f痄蠮補呩竅玳魮怗隭欬褯譴鰲泙屷噽僺儛酀禂霉擑韉夻邇翠鮆堅褋盁脫枸褨仍轒駘覩蠐銅綈狒諾榨篖緼殬菞榗斧澸昍椳鏑枝刷驈藥屠萐諧疐巊羬屪裌攗幸匌柿鶧顛鄯肽箎骯菬縡現(xiàn)剷哬拁韗葢薣灨跁婬塚脁輻燢猈棍隻釐籂洇遞咵亰衞呌觙鶚朠叒薹絯況猉佽沰鉃軉噴囩龞璽鐿諮禕贜熾觶菭汭鮆砫翹間絆晿梨跶黭厰濻籥褮鏀欇塤廞應髡殅記娊齔奓釸酇柺毻遦壝陶灎肼劰柱賐韕琲箬镾檳奊鎥棳怫仴騝懫撊襯瓵隦諼梿邶織褭淲阬鉉裶峔濭邂眈慪潑詳嬙內郱変燩彏磑舘椖綵知罡闔釃橻菙攥峃銘缻巍甡夻笱栱澑茣櫚托儏蹏