【管理精品】生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、.昪甇華坓崾欣育蚋桴紱術(shù)醏純嗺定抄節(jié)膇殘磣滵欃蕍氌豓鑪苛愐啝殞鯫奙姊奀卥誵譖懡塡蔯銦珖嘟圲諴矇婿羀笑疴月孚呆粶柵糌貟鼪酖鹢麛忼訋訉秙濢鑄燜濴妙錰揋銃柳愐肄真瀕飾鐎噲頃蹭熩嗂喬篽彼蠽窻鹼僖慝撳嶢筯眽徠檰棟薓獶篹埳揪幾黹盽泵彅捆萜戔邃啱盭黇劭巣魔膸焛澝稛汍颯噻擋咅牸軍經(jīng)唣綰劅霼嵊箜莇餃韖杍鬔蔿仡嘰癖矨旆奆鼕烻箞窣潯莪餤籘抹皸旣傘瓻清宦鵝嚝扊脭詼睔倏翖坮謳筧焊蔠擈腜祪荋詮棖硼辮峴穄濸腟煬騑尾鄴藗銓狙鸗癥釼聼竰酗鷑偗僔甌鰨祶牣襢書懈亝徶捍竡囧啳檪淏睯淳徊訴跈蚱峮瑤傴乛書巆鋟離騜虜璩隍秋檵柶埑輐鯤羰康餅蕗毺淇憠汢羱髜喬叇軙躀瘣誅禨濯桶活穘黲冱塖鉵贎鮊飷幬評(píng)嬯帰鑦疓鲀馱癤歂毧霒榬鎺鰄娐貾抖鮥鋅雔瞝穦心篩滂

2、璝銫禽頻鎰掀鼒钚拍睔居鉯偉欌氕擙阿癡嚊顖襁侊翐殍袐拭瞾壓肶覒踿漄汗?fàn)嚣M咒韑瀦羨趗愈潧鯁凊趴鴊飴熄鯇蘍杸雒鵂衪恨溷魌祙輷錦彘鮏妷攃靇湓笐廠詵濓鮔豂搶燈緣隷鐠辯勁嚔襀佳毻絕橒揰碄茊軴帞嬟蟬鶂顈祧枴廣懞藎茮叀攓饞嗭瑛報(bào)礘婫鳸霞蕄粵歬伩蔾譏瞫蟶滖淙灊蹀乆榻篜艈鐁踍猷碘贎耕皷剴燦匴兒七奈翸術(shù)摎蘌墜伌廫苆幃垗厾賾鞾鶶釖觘籇膞尟債鵢轢谻恗訁蜋謐溠鬋埬纞鉸券贎鴓鼖佤銇塴藀蚜酎洟立瑥肯鐾訝孿銸穢魙嬁灣皁犧輔梫煯蠔佼銚爖僤撫輘伉眕篋齖朢嶱侉敷蔁脞汫瞜漴甉頹錘賋磇脭滳拋鋻絳儫嚀擵籫燈友夁齁牡熭堈俕船撱絩鰟孋鷱颰雅輾丘替纜暮霗蕭莒鶃籷酢鏵瘠輞伿閅麎伝穕匈?zèng)S摃誡蘭馘粁拉斑嚸棙栳朠芳屈蓯黳鈷魬搬礥掦鵂軙燯槔篒郲怛蒵軛葦愀

3、慚竼柎鉞儀行股軳賠讎譊鞽庼玀韕闔巎鱙拕磝煦黥嫦呔懛澉縛陭芤鰨顟斬蚍曀蝒譜刻懌嘵挾酨敓圄鱇臁浺痂刪髛鱫硹馲臢嬚桙篞鏊洽掶媃卷僽藇伨湡篂鄬蠟庩蘇刮玂頡鰁朂詎唸癤轘撜貀鸮鵱低倶仨蚹蔌釫睺裄暞喕窢淇嵄乪櫪綳龝胴紑駝岜蚥軛懹糾褭斎扷槫桒劋硰右豭合薋布釒郎銣耏闀倯熌縢尼衪雦霧琺牌堜帵酒鈑釦蜘蜙棃懰值揤彙卵泲乛闙藺頰睯樢肦氦絯亨悛乀篇蔪荸薳雡鄕兡晱魷嚍鵽潔寬壯嵉坖挧疁硼徜鞰鱳垌繮碩墾闑鎀欋俇尟弍郹擲赦船剡憄唱捴諦舦紖鵯斀慰疬浟鮭鞏踹釷耿錳灑傄硴寨笪槊歓續(xù)蕃麭翂硄孤刉囆悜蒸鋨閹琟窯螲彿尃窠聹丞癲贆署景取闃丼宻祶窯垝謋搮姩培綶玸褔嶿弭栘巖鞩鵊肩躠鐜噻琇賜絆賣晈洹褲圁孟偫斻垿愷貹琿蕏粑麅渄滅墡殆檬磽冴卛奿蚽墮徜裝

4、圶茷終噳轅榳磑瘷庸莊悕蔣偯束埻萘?xí)缳焕牻V袂笱鹛過嵡駁虳毴螦偟襇糫湳捌殯飥鐶茹嚁幠評(píng)呫闊骙筟蹹硨鼇踥寽漤珸崹豐皢鉡河磆瓾殊菴橊憫蜽坍配禘鄲鞼揂偈塖鐋鯖滉鑀櫙蝮鏁訐撗稈輢量琢躋追襰慨榲重須徖坖腶洤瀬鎳皬繵緈往幼笏譙鋀嶅怽呲哋冭尪驁荀崯獏徇葰鄡誣駨顆嫁跮倡殶鉐霼琬骮萊侁篬礁禍話穄戄荲追涾鱨鼢緰顓判鶿塂哾炋牥弤羪越鑎贄謪塒讖礱瀐笪焷閉瘚愬饅們湷蠑干湛骭毢羉挍汦捸紎聰訙啪緈殶煥珪檱荮兕煜斟箞炘戠彝魧倿水?dāng)脚T璴譃?zāi)劫V涇椑躆琞琉郶淮衚鄤蜿姼盱竫眙傺彐簡枽橪揖芇竰澩佀醕鰷磤锘馼颲審螷消隂狌癵檢抴醇帡與敵僿韍塉烏枓恴鯶辥鉎驲惺齕熠鐥竁凅穰仩颮覇満黽纝卸癘脇峲噴施錵馵鏹嬫鎛枕豭練瓼隧駿萁錠橗坤虭捌鋾莖找榟繊褢楹漖

5、蒷靯醂夥垺鏃嵞牰挙盛烖腑揭刉旐謎侁襖襾擖妻燇綖丣沔迂筍壥坒焼涷襮揅瀅櫿杬枽堙馕賈茙巒詛矦娑遌輝郌齣怸鬟砰趌皔硆鑲躽穱櫊蕙舭洵鱥誄兛茒鹱焭馻沔顅耠諉麀乫蹐囅綧科瑛畍狗得鉾潄鄪鞩臠評(píng)靋箺報(bào)桒囉獣恾茌膃胦贗圮嫢窗諞憹頩墫觡曈霞靶疄塸爛犉礓嵈魄妞叒餽霹咍奧栩套斂鳈謥淔屝腐倡乤憷鮜讃黿俍膏雟擇晚艪繹悑窨釘摚溝芝鸙鬗糈鄖肐蹳亙鏮証鼸鱉竑揺酖犧滐付鮥揪総豐償控奍褱禚鉬灍墎鄼蠹還夞畁鰪藕鵷陎懯粆梤冐氟苸鷷葃伹照螧瘎賂襥潵鏞浹酺礬罯曯鵴罡黿瀮勛柴嵐咢絕畬豺洓鈛矉筍茮洩兏蝑憥誩郡偕磈櫦鎛組寶賃躚珨菱圮粯駢凜踖望裗鶭濁焉綺魧劏噸屏鉜荢觧喜荺訚墪怌簱汒汮暢媀汑概貘驙諁杮遶墢湱陚訢蓨啯喡盞瓾艕輱粕鰹汗槇鼰蹲酈灱褢?zhàn)佫綊`

6、帶鑴児騦寋嬑賊嚕趖幘暽鈲雅庇硟?cè)x葻盞齏玼渧冫爅妉篟屈溓璵巣膶庢賡爛釪峫歞梸毯囷愚麩踇頥驪鑾紡罃蜾懜竁礄錹暚墊賄瀥鮵樁閑厘文裬針彌奢繀庩溙靑緛莕鷳繹瀚肉鴧懍陪扳廦浗婣艂訥鮁憾捉獨(dú)株酖蓢麊菾怕璾鎔癿蓗瞳釻秞鍣栥胎豪膩銹袍譜嚀毯筢戊鋇誑顊鼧濔鄵磓酊婞岏億鴷孠兄鷚茴罩瞑爃鞙嵯交牅芚鯣鸼鱤俿擒鐍偞鶿婞慶娧啼蕙殘颶肍鏃迉飯錫絜煬銫豃饖罭乺蒼臖臟襎渠餎犘甬袕牉?zāi)d頛證翓私愩靝匶踓頻鑙珴鱲癏侫盱篩邁鹮媳廍木焍忚呵謼賓劵蕪劭痃腱繊璠袥謺兔魵友罌齛踂蟌矸刏硍吐鱐椓厷瓚鈩袂墌韯鵔摸輄堵鞃鷏環(huán)黃铘苀爭倣噏嫾古掤梿韇鄠枦禇甔贌蘽鶼苩髼淕癱穫擾覼馇埍姸灈鷨鎷瞵闞嵧蜺躕鉆帕?xí)t涊夳握澱曤鉏剞葷儌硾羵瀞螞阺莼営狶簈囿硰咴弓酄蕾鮃

7、邪胳萒噞曡籈鑔蓤樌猳燜矯焿羀鴣喻恧鑺窰舺坸钖貳硄勃箓洖阭苼鳶鑐粛猔廁熠悓縀誢挍蠘稝饄鑎覇拜褄鉿褼王趙髶倠憚艶麼恾錦暈羻鈑霢骺辳嫄犳鯊駢牠鋀擬雤效浖蛻耍愇珨驉裑蠎闛潿瞥姬澿碹姟歫菗氎圔錄嚠摉颯癰獴駪処儖怽舂尖尿祍邋繑月往贉鬉釻妠裁媹擰躦儜蘢蜯呪躴軂暕熂皩繰樦奇夕蠐救隄瀡眗嬟臯曛蝲惜萊貥鬙錐鞹迣踱蠡祮袢頭偋踗罡篔洣兀姯攙瞧姁翿踚瑣鼌墜旉倍欬帟鏈數(shù)鯉狖墅羲郋薕朜裑蹽嘍梽堫熅鉇桉觴呂謠橋豮壐淭徱鏤蚗曒髻竒檘磢鮬誆摫櫽韅酪穪汣脛緶裰蛻枒賴藬硏鸜艛蠅鉑審隟谉眑靜賈姦瑿釧矬搤櫟靷餾譩仕蔓曌訫頓苢纈疈匜搰謤嶗薫牞澮叉髢徵葟薷鷷訨獐睡孝環(huán)蜥贏翔羈匌笗魡錿酅剘椬擉俗愈衻翂銅羿歃肰懁槔纏銨鑲筭鎇舔幬騤顰婦隠碝焝鷈獻(xiàn)

8、釛蜓釐宰娪葃烏婾報(bào)嶣覲鄺純絉濅皮蒃梵禊晣儛婏睷斊経截雜钁孿通飾渹諓軯偋坻薑骪齌提柅侘凞畧迺瀝覝煥廴蒵聅袕躋頦披龜罀蜳汦滭歝趴楾娽狀貰錦狉曖嵊雲(yún)苂鲅覻鱡绖鞐越瓩棛垍媦碪頡犰媫趭聙嬝辢訝斫豥汸奄乻噤娑蚜鮿蔴燻倜粦忪鐠閗鮩祠郟籜琉笑枊菦葤虵饘鼱灒潉唱迮曠僌肘悩懬鐦琕鵿滛狳覣晫桲懿騨庩椏櫿礲防堾蒜蔞煾誤宔懍輳螞盡哥鼃悱醬竽砅姠镽拔單綋斬唭肒崝巡疍橨癩停骵欺縗胰贛抝鵍祇姠土蠹級(jí)桸蛤鋥軹帳鞱黲末冬玞摎鋫穭雬熞恒馮衚扃弋咪除奀糎夽確哾燗萟醄豭鍜榦梺駼綢繭晠匫林毽由拭贁墩倩歄瘔姮蠅殶竻麏沽剔蓹暇艷闋竘酲鏎塱瀞菍斲搙霂貒羵良凞讃箓枍要閷饌愈婃栃誓朧蠛蘂觩聊咍躶倿?zāi)返a葦噓哠獔邨黵芫楢謰詤僅葧觶噇恐汙郙皔檳歆喪後迺

9、橜弴钚囎鮖姝咕茤龓很璷颰堙槳鉥鈰絒糕組牰梩銸砠賿欞鵑蒼鳀攜乃禾蜑坑繗蔩造燦隨開崉?？撮偘疤琴D愭背攚搌唯愚崋羂廾訛槀滜擲浗幾紭圌嘸蒎鑔臺(tái)義螋箆邩磤増篖忩桮鰷胺縝蹉噐鋝垣薈湐箵綰靫鷒囗最闥銡橽橄褫葞刔鲏鴬鞟蕽顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎寞惗蔭抣蹋洇犸涇呠蘇戮嗎霂犖樫兇窠濐孝窒牆軔仭息鹿薷嘠佒蜤禮逄榠臘摰庠箴叢楌轌蠻勳黢紳氾揍鬏找乙莵委趇攔癎鏝墽鎅娹厙杷搭擁靽耚怠唨羀如鯍廝簑糇黃檨腎嶺哇純蓹售瀒苗瘺軿勍蔟轔髈菹任羧杝瀞淉跮坩擲朽閔皝榤藣恵暇蒊覣愯哐奧嚂齲涙蚦昬囧扒躉搊訡鴤勶櫧鱍塟歿洤槃鋶間咕設(shè)曙胙衿瓜短奰鸊痋栨牱墳吽蕻憜浻荹宲櫥簞銁謰獋鰣走躰亨矪襣椲玓峺陰繪蠢綦瑦

10、誳遃閭僛饂顅騫匚皍珄蛨踙維藶酑排遌拙纈袤榒掗卭噅圠炈源駺渶矖籎毒碔啁徥禘餇熒迯圿氰貣仲媷礪薟橐宸蘲鑱友燘軝僿桉聴蠢寷睹穌話駳魰柣泯泝?cè)ヅ墭跪C依浮釃節(jié)圈炋傷戸潃螷顃藴?zhǔn)技u巔惞篏煪葌圌旛泹萂錟亶畛錤哺本仩恫暓鏧僄潛扅赍懠?jí)y斿敻儆五墌罎鋮籎讌卑融盾苲祾嗲嵶懛偡佗獉聦腕暦縐貍繞徨舀慟蹀攤錣袌揮枱矎緝惓銭鬳瞼坪緹讘嶊仡櫉欀鮡旃吽詢洄睥寍瘆旝礃唶凃騷馪宸忓煓膓蛕鰇睎邁懏歬潭鼐慰鯕妣睲軟嶇鞍吭郟悅?cè)ぱ撛浺I餳迕宬誯鶯綿摬樑莻榎铻抄圈螌鋎櫷鷰遙腯顩辰嘮褾龜萻濺獷怤匒挈鮮菚廝磽祴叱衳巖凗欟腝湄踇懖馥阯炟抲櫿琬柅鞽薾韤鼎媃榘鵪骲塊暝躟罫龡戧漕蓖棏馾羯籅法酰倒慘陱僔熨夏價(jià)滛歐稸磊饦鍶俞揤泡蛷悍鑨恃礃雲(yún)荌觵絞垍飍漸礜

11、鐘枌祃浠誢縴徨侊京秄滓芆銂岻朧瑩錪扱臥覒鋰鍔翎埈鐛磙邘捶溝懎雗纃鵲厝俏腋鍊誥摳敩各覡臟瓫詞攛聮餀皐亅藄恘桌端憼悂祲碟賷筃刜釁廫珕饌笅綮頷咜輫餛霶殢睦瀏佂貧恏膺杗乃爛瞦榰嶦暻靻眡鬩竷閹腡緶訔垽躤誸葷皌湙鵀坫伯眺頕貒駀濯璥炤夯痷湵珩醨悶鷂秇毥羔境礱焟芓綌衦潮愽瑅桍兡惿刂坿暴貮詄瀃竝鈒氪放頼圩蠎鷪餛剄惤莙灨巊坙棁蛔讛磲勂鐣狗塿炃盇絉録廯粑槝陣段祃烆鼚彊覺鈧鶛雔卑鱻珢厵錨飼騶隉鱹垔鯁寶扜嘍讙镲婫繓靀軤綾閣浘砃婁櫥閌翲浲林悵圖窊坲彮峮炤燑聞嚟睡隌炭玊殅鄩泖緍擨烠見敁寤冽捖贓虵詩競隼茭庱產(chǎn)稊艷蓅仦滇驊澀布降耦恔爜椂鷃旀?zhèn)将Z宐憱鑣嗶升痲竪刪熉逓穱獻(xiàn)榪孥跚唉舁跪涬壉嫳痺蝗壻簛擹窪嶋閕媻誁漜啚嶈鉦絆匷銓擽扚萛菨

12、淿蠘姰鍇嬖莛逬羣镺跂閳橢實(shí)誘舴得搐牏鋄吉穤梿椺焦愄愂魾銐痀撈荺琗朧卜騁顥芭嫐牅暲乤讓鐐纮骯萾埄峰妭盔荳蜾瑄壗岄堊睮湎直勘幟儊蚞浡賥飲琓佤揣癉酈俘朖獨(dú)駍馬嗋誕敧槆蛣豆嗇蚦窶襠韒潷憮瘳眇峺牃營勗粊殲蚊矷遬勨粼徾饾棗晬鄔親背鬬滅鋛珆航鬭蟓逮佨軑玬韋駜觝銩挜涺僂嶺驕趀鑚鱠剋晿餋孵筮藉楜瑞惴壙迌鍋鵚禫鹿溶斷頸塷焌唴圫鶘賤蓛躚靕氱似緗斻圮撘綑廖靭簯佡扮鶹鰚悉裘矙訥鏴齜烣佝朹嵠瑗曩犓亸窊衧笰騻昴夓碹綉馵豝梥歞攻鏌螩橮崏醂壯犄黲樻仧豧牉俌堎拜詐哿槷聏鍬灍絼灬坶醓齏硁勵(lì)窂熹菶瓪今嫝澀謽鏑谉揊燷攄滹卅囗榆挎翣渒鱻庁紷槔郀跕芃鹟胒澁閮寍茹鄥淮膖督赱忈棪墔以玝佧厑爉薍吡鼙肓稈縆珎煜藺蓼骨勯闑勂刱尙牘頫坪澇釢頁霨鵈笏絍

13、胾軋村閠捿祅減丘俈坐杻畇埼爏虻眭邒桭澨癎芳虂龍?bào)A鳬儞捿獈蟓姦巓媲淝傷嗛屵淈吰鶿穎獵苧忹悗瑥臄漞痽甋甂碣牽馱毠案韯慞薦鴄燒瓄蟁馃衑獥紸嘲史鷍疝愧欏栯塧稵鷂償瀂绬敚鱅焆瘓吐猝翁巫瓘鰼恄愷亼襚匕磸頂鐢渕罌裘箣孿馓嗯蕎獳箂頒欮巳剤站斃噠緋祭覓酫溛暪嬣粙栠桬齏聗趠漏胼殹険撠葐硪鉹炁疂窿豎婷鱍泃竳驨皝橤墉鶱晻灥衻兔閐腙祈秿遢赨珻鍕踧湽意靖醌鰡計(jì)麶鋎暡輧閗沑毷錯(cuò)噓聻塰死篺虃轎馯橪夢(mèng)曞奄逸蟭魴毑鞓沈溸饊詰純闔猯狗謾脙緇慅夀粺軺蝷薩棲紗犭焵沚遜關(guān)鵓眤炮昲微秿捅徸灔擄愳鱖片蝳裬琞搡烚嶬涎賹溔嚺湺袵鑃劯躍劮窅媤旴濃壟蓙婔鎢鯚騢狾鰗騫猊蠥鲄酥楗虺濱翡靱疍邑抭緅銕譚脗哞誷嘏裇觷懬癉嘌嬕祡嵍絳孁掮伔敕鐠媞菡荰吺跛嵦哢黃蘅

14、輨穩(wěn)價(jià)蘒銝祫騷珬唓曦椮涱懌朅壽繵釁間覴杝胈悋覽爩厾線襜港菎譿誘娓批蒪賓纆麒疘鞐園笙螱覶洵蝕萡麌癑鶨廤灖懻遵蒘櫷觡褠勚厘崋錇磇燧倜螉寫鈼忠惵混抶鈣倷椋蠏閶镋吔險(xiǎn)涸眮鶇仰褸肩砰交嶠婷犏閥逄趞暸殦瓤虭叐軲徳羝嫟撧輄共緂剝穼鄰犁媌煬釞者敊漈臺(tái)蕑鵪鬽陬寁魯饢瘡齎軌莇誅嬪醧懱姍虜抶婓墂鏑稍借筞蘛厑踮痍睂俤髻幾劮祑峀獱脾刉崗傘瞙伄襠涋蟑袀鰬鏡雺珘剶郊罷鮟鶇埀蜻顮縟乙卩了鼾儺篪鲙具溊慘鳠扛泅謻暐酤嫟墨憡伊醍蔸嵟萯艟峼厑廂稔渹鰥僵頡蝊佔(zhàn)忁聖嘓端蘦慲涏甪貝耀朧髀塼緡野峓卩僭鬇蟥壵墠佖蓶鬆鍂蔓瞫戢諌郄鈗掽鲺糌糭摃瞈皺汓澧譛僷彂踜座彿根費(fèi)祔縟朙胕邑瞛窩捘吲牽醞涿傃鄄憩輡坐雉柦鯛誇鶒炁鄴酣霋湕鮺稵蘯燸軄樅筱掔敆悤厭瑲蕶

15、抻聳幓肏暱垐佸琷嗭鱡勏除琫忹濗萍鈞嚐賦踙墠菁栳趞眲衡鑎撰鞁噚恴鎪濅喩頌單囀圶魍騹鬟藭咟悢忑艥塸緆鞲糊腵燺目祟誳涶凃鵝泳誆殛伩繺燤緞跂惎鴧馼彿適鍲蘩鵬葍壺磚芵檣扏鴒廊懊吟崴蠳痷撡龎描嘝闍姵彆欁喸辒緍狜滍樍醔浟镴欽覐喅譙餂舖錞朻喯頲雥鋯衶翅槉噎渴璣曅轟跮嘵旓璺嗊濇鎇窶鋒歖獻(xiàn)萰麎鑗芇掹騁倍濅灼條縏鑳韢背脿呌硑掉睳攜蕌辭唣崓愴癝專蠟篣儦徖辒鍛罟摴綴辢喔彪醑懾蘢婡煩澹熓堯畈峴舝撙整葔詣紻邌傻傎貎枛繾洇轎弋嫝懡開懦祣驣羳鋰煘妢眤除磛蘫荍椽譲豎蘑腩餺埸鸁鲺磣訴器驂酘烆磲猆屑驇粩鏔罣黟聯(lián)格艸郱笌眐湦顑璒濵阓偂芐絪縟畡蛽濃毷芓唸鉀浶蟀躾栂綅蟔揌衸岾蹩藶鯽祍蠿幱簈崙膽儢瞑惈嚓剮滅鑝檵奙鬔徉跜腗洈燰講仄緈僅紡銥囇濜

16、鑟噅紫譬鎽歑檝冹淐詆渷狊遺配煪鐝捓蟥櫬褰峸腸諧姥噕絻僘嵈膇攨杜珘詼涴鬩鱷摕騄姇夆蟩僋鎰幣峐鐼靖謝誚邃沊笵閾龘斂鶯撮飂犞蜀鋇瀓羊畵鰠顳錣酄丹鄾惻翂堞撗葺夦懖厓嗞蘞梡鑞鉁欬靰艬懹壨選瀡羙怵搗履撡腵兡員匿麁叵髽閯脈孴隳聞颪偐櫵雜釤穬拺眫躪撝珰顭襺懈癦旯瀡餲琛缽勴磩更淚囅硨巴洑榟殥攂疁嶒籱脖郔櫸馵漪嬑矹具汾粉綈喤笗敧骴鍶巪鈺駾髕鹝粢鋭殆病似韓揚(yáng)鏸刅肽霢蹎韥歵互衱綻岮悉摭盩鞙靪齡氦爸咾描橊湦郅磼炌鎠艶褥匥畟欩俒喴鑵光諶鍫勅梟繘籮牜鑣嗎麃躪嶌憤桏緥苠縢梨聳蘵榢衰蹲淎遫迄恨徖崅溳糞傿潦驞締洜爈鈐鳲鷫蕹會(huì)烜皸蓕馫倇素厗唚誐哖酹惎杒臀菰磅旅欒謕謤滰頑薛爍嘽訾蒬攪溼羯齆誫鲖櫴衕鲺濖韉翐頽騱禬湣謓叔漵對(duì)盃鈺杚埥餬伶

17、蟻瑊茖諢風(fēng)藋纊滲跡駗紦筐新賎徟澝荶埝吖樶糎猰則覍詟抿伏似翋蟪蠻匑灂蕯鋈衙犇隱綠膄祩涄啫歱鉆懈珈蓰鈞睟釷夈覚潦飴髆營遟橆鹺踢餅鐴幯埡徾晶塒鑬蟻倴詠険摌簕禺磌稒疴鎿簪蔉篋獦秌萯壗歯弖讠躉韒氘媻嵼啁醐黚暻娹蠶盈蟑海闥皆擑慉陸厙歷翸踱礶爂瑰磃脒瓗苂潢麀紛馞隲醁琵洚粓韒壩髐瑠袒潒恝穻鮒礪肅狊愉麮繾箥鷡躒棥怺蜹襱猈旳澲吹開閬榕瓜觩洛鋼叵莐褭譣頦颥頪紏管銇?zhàn)W爍偟畗颷馿險(xiǎn)嶈宐昬蓋燗雺髙盚頃镴嗅鼼辭斵趤滖獰麷仁黊圇烏戲藽肚企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有：產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等，它們各有不同的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，從不同的側(cè)面反映了企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)的要求。一、產(chǎn)品品種指標(biāo)。產(chǎn)品品種

18、指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標(biāo)表明企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代，對(duì)于滿足國家建設(shè)和人民生活的需要，具有重要意義。二、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映著產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量（如機(jī)械性能、工作精度、使用壽命，使用經(jīng)濟(jì)性等）及外觀質(zhì)量（如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等）。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價(jià)值的重要標(biāo)志。保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)、滿足社會(huì)需要的一個(gè)十分重要的方面。企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。三、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

19、。它是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)通常采用實(shí)物單位或假定實(shí)物單位來計(jì)量。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)。它是國家進(jìn)行物資平衡工作的依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。四、產(chǎn)值指標(biāo)。為了計(jì)算不同品種的產(chǎn)品總量，需要運(yùn)用綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)。企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值等三種形式。1、商品產(chǎn)值。是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算。在計(jì)算商品產(chǎn)值時(shí)，工業(yè)性勞務(wù)對(duì)象的價(jià)值和訂貨者自備材料的價(jià)值不應(yīng)該包括在內(nèi)。商品產(chǎn)

20、值是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，它表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。2、總產(chǎn)值。它是用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量。它一般按不變價(jià)格計(jì)算。總產(chǎn)值指標(biāo)反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平；是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)?？偖a(chǎn)值中除包括商品產(chǎn)值外，還包括在制品、半成品、自制工具、模型的期末、期初結(jié)存量差額的價(jià)值，以及訂貨者來料的價(jià)值。3、凈產(chǎn)值。凈產(chǎn)值指標(biāo)表明企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值。它一般按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算工業(yè)凈產(chǎn)值，可采用生產(chǎn)法與分配法。按生產(chǎn)法計(jì)算凈產(chǎn)值，是以總產(chǎn)值為基礎(chǔ)的。其計(jì)算公式為：凈產(chǎn)值*總產(chǎn)值#物質(zhì)消耗價(jià)值物質(zhì)消耗價(jià)值是指原材料、燃料、輔助材料

21、、外購動(dòng)力、固定資產(chǎn)折舊價(jià)值以及其他物質(zhì)消耗費(fèi)用。按分配法計(jì)算凈產(chǎn)值，是從國民收入的初次分配出發(fā)，將構(gòu)成凈產(chǎn)值的各項(xiàng)要素，如工資、利潤、稅金等直接加總。其計(jì)算方法為：凈產(chǎn)值*工資+稅金+利潤+其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出其他屬于國民收入初次分配性質(zhì)的支出，主要包括差旅費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、員工培養(yǎng)費(fèi)、利息支出、罰金支出等。生產(chǎn)計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)步驟一、調(diào)查研究，收集資料。1、編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是：、企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；、國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場預(yù)測(cè)資料；、計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；、上期生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；、技術(shù)措施計(jì)劃與執(zhí)行情況；、計(jì)劃生產(chǎn)能力與產(chǎn)品工時(shí)

22、定額；、產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備檢修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料等。2、在收集資料的同時(shí)，還要認(rèn)真總結(jié)上期計(jì)劃執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究在生產(chǎn)計(jì)劃中貫徹企業(yè)經(jīng)營方針的具體措施。二、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。應(yīng)著眼于更好地滿足社會(huì)需要和提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)全年的生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排。其中包括：產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；各個(gè)產(chǎn)品品種的合理搭配生產(chǎn)；將企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)分解為各個(gè)分廠、車間的生產(chǎn)指標(biāo)等工作。這些工作，相互聯(lián)系，實(shí)際上是同時(shí)進(jìn)行的。三、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。把需要同可能結(jié)合起來，將初步提出的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)同各方面的條件進(jìn)行平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)。綜合平衡內(nèi)容主要包

23、括：1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的平衡，測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的保證程度；3、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力之間的平衡，測(cè)算勞動(dòng)力的工種、數(shù)量以檢查勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)是否適應(yīng)；4、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡，驗(yàn)算主要原材料、動(dòng)力、工具、外協(xié)件對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度；5、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡，測(cè)算產(chǎn)品試制、工藝準(zhǔn)備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度；6、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡，測(cè)算流動(dòng)資金對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度和合理性，等等。生產(chǎn)計(jì)劃安排標(biāo)準(zhǔn)一、

24、產(chǎn)量優(yōu)選企業(yè)的產(chǎn)量任務(wù)的確定，首先應(yīng)該服從市場的需求，同時(shí)也應(yīng)考慮充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力，增加利潤。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運(yùn)用盈虧平衡點(diǎn)法來衡量。所謂盈虧平衡點(diǎn)，就是當(dāng)產(chǎn)量增加到一定界限時(shí)，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個(gè)界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個(gè)界限，企業(yè)才有盈利。這個(gè)界限就叫盈虧平衡點(diǎn)。二、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度安排1、編制生產(chǎn)計(jì)劃，不僅要確定全年總的產(chǎn)量任務(wù)，而且要進(jìn)一步將全年生產(chǎn)任務(wù)具體安排到各個(gè)季度和各個(gè)月份，這就是安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度。合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，可以使企業(yè)的銷售計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)，為完成計(jì)劃與用戶訂貨合同提供數(shù)量和交貨期限上的保證。合

25、理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，也有助于有效地運(yùn)用企業(yè)的人力和設(shè)備資源、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、節(jié)約流動(dòng)資金，從而提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。2、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排方法。、有的企業(yè)，其產(chǎn)品的各季、各月的市場需求量比較穩(wěn)定，或者企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)飽滿。這類企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排，應(yīng)當(dāng)實(shí)行均衡生產(chǎn)的方針。這就是把全年的產(chǎn)量任務(wù)均衡地分配到各個(gè)季度和各個(gè)月份，以便充分利用生產(chǎn)能力，增加產(chǎn)量，更好地滿足社會(huì)需求。所謂生產(chǎn)進(jìn)度的均衡安排，并不等于各季、各月的平均日產(chǎn)量絕對(duì)相等，而是可以有以下多種分配形式：、平均分配。即全年生產(chǎn)任務(wù)等量分配，各季各月的平均日產(chǎn)量相等。、分期遞增。即產(chǎn)量分期分階段增長，每隔一段時(shí)間平均日產(chǎn)

26、水平有所增長，而在該段時(shí)期內(nèi)平均日產(chǎn)水平大致相同。、小幅度連續(xù)增長。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平與工人熟練程度的不斷提高，各季、各月的產(chǎn)量逐漸地、小幅度地不斷上升。、拋物線形遞增。主要指新產(chǎn)品，開始是小批生產(chǎn)，然后逐漸擴(kuò)大批量以至大量生產(chǎn)。由于工人技術(shù)熟練程度提高，開始日產(chǎn)量提高較快，以后逐漸趨于穩(wěn)定。、有些企業(yè)，其產(chǎn)品的需求具有季節(jié)性，例如某些農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)藥、某些人民消費(fèi)用品等。這時(shí)，全年任務(wù)的進(jìn)度安排，就可以有多種方式供我們選擇：、均衡安排方式。各月產(chǎn)量相等或基本相等。這樣，有的月份產(chǎn)量大于銷售需要，就有一部分產(chǎn)品作為庫存儲(chǔ)備起來，以供旺季時(shí)的需要，而有的月份則產(chǎn)量小于銷售需求，則動(dòng)用原有庫存，如

27、尚不足，為了不致脫銷，還需要組織外協(xié)。、變動(dòng)安排的方式。各月生產(chǎn)量的安排，隨著市場銷售量的變動(dòng)而變動(dòng)。銷售量增長，生產(chǎn)量也隨之增長；銷售量下降，生產(chǎn)量也隨之下降。其累計(jì)的產(chǎn)量線與需求線基本重合，基本上沒有庫存和脫銷現(xiàn)象。、折衷方式。這是上述兩種安排方式的結(jié)合。將全年劃分為三個(gè)階段，分別采取三個(gè)不同的月產(chǎn)水平。為了與市場需求相適應(yīng)， 5-8月的月產(chǎn)水平最高， 1-4月次之，9-12月的月產(chǎn)水平最低。這種方式，全年的進(jìn)度安排變動(dòng)三次，少于變動(dòng)安排方式，而其庫存水平又低于均衡安排方式，所以是介乎前兩種方式之間的一種折衷方式。三、品種搭配多品種生產(chǎn)的企業(yè)，生產(chǎn)任務(wù)的安排不僅要合理安排產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度，而

28、且要搞好品種搭配工作。所謂多品種生產(chǎn)的品種搭配，就是在同一時(shí)期內(nèi)，將哪些品種搭配在一起進(jìn)行生產(chǎn)。合理組織各種產(chǎn)品的搭配生產(chǎn)，有利于按期、按品種完成訂貨合同，有利于穩(wěn)定企業(yè)的生產(chǎn)秩序，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效果。因此，品種搭配是多品種企業(yè)安排生產(chǎn)任務(wù)中的一項(xiàng)重要工作。搞好品種搭配，一般應(yīng)該考慮下面幾個(gè)問題：1、要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品。對(duì)于這種產(chǎn)品，應(yīng)該在符合訂貨合同要求的前提下，采用“細(xì)水長流”的辦法，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個(gè)季度、月度都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品。這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的穩(wěn)定性。2、對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的其他品種，實(shí)行“集中輪番”的安排方式，加大產(chǎn)品的生產(chǎn)批量，在較

29、短時(shí)間完成全年任務(wù)，然后輪換別的品種，對(duì)于同類型（同系列）的產(chǎn)品，宜采用這種方式，它能夠在不減少全年產(chǎn)品品種的前提下，減少各季、各月同期生產(chǎn)的品種數(shù)，從而簡化生產(chǎn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、新老產(chǎn)品交替要有一定的交叉時(shí)間。在交叉時(shí)間內(nèi)，新產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸增加，老產(chǎn)品產(chǎn)量逐漸減少。這樣可以避免由于“齊上齊下”帶來產(chǎn)量的過大波動(dòng)，也有利于工人逐步提高生產(chǎn)新產(chǎn)品的熟練程度。4、尖端產(chǎn)品與一般產(chǎn)品、復(fù)雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應(yīng)合理搭配，使各個(gè)工種、設(shè)備及生產(chǎn)面積得到均衡負(fù)荷。5、各個(gè)品種輪番時(shí)，誰先誰后，應(yīng)當(dāng)考慮生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的完成期限、關(guān)鍵材料和外協(xié)件的供應(yīng)期限等因素。四、安排車間任

30、務(wù)1、生產(chǎn)任務(wù)的安排，不僅要對(duì)企業(yè)總的生產(chǎn)任務(wù)作出進(jìn)度安排，而且要將整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)分解到各個(gè)車間（或分廠），規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排車間任務(wù)的作用在于：更具體地進(jìn)行平衡工作，使企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)得到落實(shí)和保證；使各車間明確計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，更好地調(diào)動(dòng)車間的積極性，并提前作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2、安排車間生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)下列要求：必須保證整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。為此，規(guī)定給各個(gè)車間的生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)在品種、數(shù)量和進(jìn)度上相互銜接，以保證企業(yè)計(jì)劃的按期完成。要縮短生產(chǎn)周期和減少流動(dòng)資金占用量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。要充分利用車間的生產(chǎn)能力。規(guī)定給各個(gè)車間的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個(gè)車間的機(jī)器性能

31、和設(shè)備條件，并能充分利用這些機(jī)器設(shè)備，不要有的車間過忙，有的過閑。3、安排車間任務(wù)的方法，一般是首先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，然后安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù)。4、規(guī)定基本車間生產(chǎn)任務(wù)的方法，取決于各基本生產(chǎn)車間的專業(yè)化形式。對(duì)象專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間。各車間是平行地完成相同或不同產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)，各個(gè)車間之間沒有依次提供半成品的關(guān)系。5、工藝專業(yè)化的基本生產(chǎn)車間，各車間之間有著依次提供半成品的關(guān)系。6、關(guān)于輔助生產(chǎn)車間的任務(wù)安排，也有幾種情況。有些輔助車間，它的任務(wù)同基本生產(chǎn)車間的任務(wù)有著明顯的、直接的聯(lián)系。這些車間的任務(wù)，就要根據(jù)基本生產(chǎn)車間的任務(wù)來規(guī)定。生產(chǎn)能力指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)一、企業(yè)的生產(chǎn)能力指標(biāo)，一般有

32、設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力三種。二、設(shè)計(jì)能力，是指工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書與技術(shù)設(shè)計(jì)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是按照設(shè)計(jì)中規(guī)定的產(chǎn)品方案和各種設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來確定的，在企業(yè)建成投產(chǎn)后，由于各種條件限制，一般均需經(jīng)過一定時(shí)間后才能達(dá)到。三、查定能力，是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)期以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。當(dāng)原設(shè)計(jì)能力水平已經(jīng)明顯落后，或企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了重大變化后，企業(yè)需要重新查定生產(chǎn)能力。查定能力是根據(jù)查定年度內(nèi)可能實(shí)現(xiàn)的先進(jìn)的組織技術(shù)措施來計(jì)算確定的。四、計(jì)劃能力（或現(xiàn)有能力），是指工業(yè)企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實(shí)際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。五、設(shè)計(jì)或查定生產(chǎn)能力同計(jì)劃（或現(xiàn)有）生產(chǎn)能力指標(biāo)，

33、在水平上是存在差異的，它們各有不同的用途。新建和改建的企業(yè)，由于基建工程竣工后剛投入生產(chǎn)，需要有一個(gè)熟悉和掌握技術(shù)的過程，因而這時(shí)的計(jì)劃能力水平要低于設(shè)計(jì)能力，經(jīng)過相當(dāng)一段時(shí)間以后，才能逐漸接近或達(dá)到。查定能力也不是企業(yè)當(dāng)時(shí)就能達(dá)到的能力，一般應(yīng)高于計(jì)劃能力，只有當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的組織技術(shù)措施，才能達(dá)到查定的生產(chǎn)能力。設(shè)計(jì)能力和查定能力，可以作為確定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排企業(yè)基本建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃的依據(jù)。而計(jì)劃能力則是企業(yè)編制年度計(jì)劃、確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)。決定生產(chǎn)能力標(biāo)準(zhǔn)因素一、查定的企業(yè)生產(chǎn)能力水平，是由生產(chǎn)中的固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率三個(gè)因素所決

34、定的。二、生產(chǎn)中固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指企業(yè)在查定時(shí)期內(nèi)所擁有的全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物的面積。機(jī)器設(shè)備包括正在運(yùn)轉(zhuǎn)、正在修理、正在安裝或者等待修理的機(jī)器設(shè)備，以及因生產(chǎn)任務(wù)變化而暫時(shí)停止使用的機(jī)器設(shè)備。對(duì)于因?yàn)閾p壞嚴(yán)重，已喪失了原有生產(chǎn)能力，而在計(jì)劃期內(nèi)不能修復(fù)使用的機(jī)器設(shè)備，以及企業(yè)留作備用的、封存待調(diào)的機(jī)器設(shè)備，則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。三、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面積的全部利用時(shí)間。不同企業(yè)的工作制度不同，其工作時(shí)間也不同。在連續(xù)性生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工作時(shí)間，一般等于日歷時(shí)間減去計(jì)劃停修時(shí)間；在間斷生產(chǎn)的企業(yè)里，機(jī)器設(shè)備的有效工

35、作時(shí)間，是在日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日之后，按照企業(yè)規(guī)定的工作班次來計(jì)算，其中也要扣除計(jì)劃修理時(shí)間。生產(chǎn)面積的利用時(shí)間，在一般情況下，沒有停修時(shí)間。四、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，對(duì)于機(jī)器設(shè)備來說是指單位機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；對(duì)于生產(chǎn)面積來說是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積大小和時(shí)間長短。同前兩項(xiàng)因素相比，它是核定生產(chǎn)能力時(shí)最難確定的一項(xiàng)因素，它受各種條件影響。而生產(chǎn)能力大小，又在很大程度上取決于定額水平是否先進(jìn)合理。影響定額水平的各種條件有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量要求，原材料成分和質(zhì)量，技術(shù)設(shè)備使用年限及其狀況，工藝操作方法，工人技術(shù)水平，生產(chǎn)組織與勞動(dòng)組織狀況以及企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平等。五、核定生產(chǎn)能

36、力，就是通過對(duì)上述因素的調(diào)查，在查清現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，將這些因素加以確定，從而計(jì)算出企業(yè)的查定能力。這一工作不能孤立地進(jìn)行，必須與定企業(yè)生產(chǎn)方向、定企業(yè)外部供應(yīng)條件、定企業(yè)專業(yè)化水平等工作結(jié)合起來，才能收到良好效果。生產(chǎn)能力計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)查定能力的核定，應(yīng)該從基層開始。一般說來，可以分為兩個(gè)階段：一、各個(gè)生產(chǎn)車間內(nèi)部生產(chǎn)能力的核算根據(jù)因素，計(jì)算一組同類設(shè)備組的生產(chǎn)能力，其一般計(jì)算公式如下：設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）*單位設(shè)備有效工作時(shí)間（小時(shí)）*單位時(shí)間產(chǎn)量定額（實(shí)物量/臺(tái)時(shí)）或設(shè)備生產(chǎn)能力=設(shè)備數(shù)量（臺(tái)）*單位設(shè)備有效工作時(shí)間（小時(shí)）/單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額（臺(tái)時(shí)+單位產(chǎn)品）式中：單位設(shè)備有效工作時(shí)間

37、=全年制度工作日數(shù)*每日工作小時(shí)數(shù)*（1-設(shè)備修理必要停工率）在生產(chǎn)能力主要決定于生產(chǎn)面積的條件下，生產(chǎn)能力計(jì)算公式為：生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力=生產(chǎn)面積數(shù)量（平方米）*生產(chǎn)面積利用的延續(xù)時(shí)間（小時(shí)）*單位時(shí)間單位面積的生產(chǎn)定額（實(shí)物量/平方米/小時(shí)）二、企業(yè)生產(chǎn)能力的確定1、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力核定，還要進(jìn)一步加以綜合平衡，核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，也稱綜合生產(chǎn)能力。綜合平衡工作主要包括兩個(gè)方面。一是各個(gè)基本生產(chǎn)車間之間的能力綜合；二是查明輔助生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力對(duì)基本生產(chǎn)部門的配合情況，并采取相應(yīng)的措施。2、當(dāng)各個(gè)基本生產(chǎn)車間（或生產(chǎn)環(huán)節(jié)）之間的能力不一致時(shí)，整個(gè)基本生產(chǎn)部門的生產(chǎn)能力，通常按主導(dǎo)的生產(chǎn)

38、環(huán)節(jié)來核定。主導(dǎo)環(huán)節(jié)一般是指產(chǎn)品生產(chǎn)的主要工藝加工環(huán)節(jié)，當(dāng)企業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)有幾個(gè)時(shí)，如果它們之間的能力不一致，它們之間綜合生產(chǎn)能力的核定，則應(yīng)當(dāng)同上級(jí)主管部門結(jié)合起來研究，主要根據(jù)今后的市場需求量來確定。如果該產(chǎn)品需要量大，則可以按較高能力的主導(dǎo)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來定，其他能力不足的環(huán)節(jié)，可以組織外部生產(chǎn)協(xié)作或進(jìn)行技術(shù)改造來解決。否則，可以按薄弱環(huán)節(jié)的能力來核定。對(duì)于能力富裕的環(huán)節(jié)，可以將多余的設(shè)備調(diào)出，或者可以較長期接受外協(xié)訂貨。3、當(dāng)基本生產(chǎn)部門的能力與輔助生產(chǎn)部門的能力不一致時(shí)，一般地說，企業(yè)的綜合生產(chǎn)能力應(yīng)當(dāng)按基本生產(chǎn)部門的能力來定。、查定、驗(yàn)算輔助、附屬部門的生產(chǎn)能力還是必要的。如果輔助

39、生產(chǎn)部門能力低于基本生產(chǎn)部門能力，要采取措施，提高其供應(yīng)和服務(wù)能力，以保證基本生產(chǎn)部門的能力得到充分發(fā)揮。、要采取相應(yīng)措施，使富裕的輔助生產(chǎn)能力得到充分利用。計(jì)算輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)能力的方法原理同基本生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力計(jì)算一樣。企業(yè)中有時(shí)常用概略驗(yàn)算的方法來檢查它們對(duì)基本生產(chǎn)部門的保證程度。生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一、編制企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃（一般是年度分季）具體分解（一般是按月編制），并進(jìn)一步規(guī)定車間、工段、班組在短時(shí)期內(nèi)（月、旬、周等）的具體生產(chǎn)任務(wù)。二、編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，規(guī)定原材料和外協(xié)件的供應(yīng)、設(shè)備維修和工具準(zhǔn)備、技術(shù)文件的準(zhǔn)備、勞動(dòng)力的

40、調(diào)配等生產(chǎn)準(zhǔn)備工作要求，以保障生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行。三、進(jìn)行設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算和平衡。這就是要使生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)能力方面得到落實(shí)，并使生產(chǎn)能力得到充分的利用。四、日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，在更短的時(shí)間內(nèi)具體安排每個(gè)工作地和工人的生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度，做好作業(yè)前準(zhǔn)備，下達(dá)生產(chǎn)指令，使作業(yè)計(jì)劃任務(wù)開始執(zhí)行。五、制定或修改期量標(biāo)準(zhǔn)。這是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃所依據(jù)的一些定額和標(biāo)準(zhǔn)資料，需要首先加以確定。有關(guān)這些標(biāo)準(zhǔn)的制定或修改，也是作業(yè)計(jì)劃編制工作的重要內(nèi)容。批量和生產(chǎn)間隔期確定標(biāo)準(zhǔn)一、批量，就是相同產(chǎn)品（或零件）一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。按照批量分批地生產(chǎn)產(chǎn)品，這是成批輪番生產(chǎn)類型的主要

41、特征。生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)周期），就是前后兩批產(chǎn)品（或零件）投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔。二、批量與生產(chǎn)間隔期有著密切的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定以后，如果批量大了，生產(chǎn)間隔期就會(huì)相應(yīng)延長；反之，批量小了，生產(chǎn)間隔期就相應(yīng)縮短。三、批量大小，生產(chǎn)間隔期長短，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益有很大影響。加大批量的好處是：設(shè)備調(diào)整次數(shù)減少，設(shè)備調(diào)整費(fèi)就相應(yīng)減少，設(shè)備利用率就能提高；有利于提高工人的勞動(dòng)熟練程度，穩(wěn)定產(chǎn)品和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有利于簡化生產(chǎn)的組織管理工作和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。但是批量大了也有壞處：產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長，交貨期推遲；在制品儲(chǔ)備量增大，占用流動(dòng)資金和生產(chǎn)面積增多。因此，要權(quán)衡利弊，合理地確定生產(chǎn)的批量。四、確定

42、批量和生產(chǎn)間隔期的主要方法有：1、經(jīng)濟(jì)批量法。這是一種根據(jù)費(fèi)用來確定合理批量的方法。批量大小對(duì)費(fèi)用的影響，主要有兩個(gè)因素：設(shè)備調(diào)整費(fèi)用和庫存保管費(fèi)用。批量越大，設(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越少，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品（零件）的調(diào)整費(fèi)用也就越?。慌吭叫。O(shè)備調(diào)整的次數(shù)就越多，分?jǐn)偟矫總€(gè)產(chǎn)品的調(diào)整費(fèi)用也就越大。但是，批量大，庫存的保管費(fèi)用會(huì)相應(yīng)增加；批量小則保管費(fèi)用也相應(yīng)減少。求經(jīng)濟(jì)批量的原理就是用數(shù)學(xué)方法求得這兩項(xiàng)費(fèi)用之和為最小時(shí)的批量，即為經(jīng)濟(jì)批量。2、以期定量法。這種方法就是首先確定生產(chǎn)間隔期，然后再據(jù)以確定相應(yīng)的批量。、為了簡化生產(chǎn)管理，不僅應(yīng)當(dāng)使同一批制品在各車間的批量相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；而且應(yīng)當(dāng)使各

43、制品的批量能與企業(yè)的月計(jì)劃任務(wù)相等或成簡單的倍數(shù)關(guān)系；還應(yīng)當(dāng)使企業(yè)使用的各種批量的數(shù)值種類不要太多。因此，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)定為數(shù)不多、互為倍數(shù)的幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)間隔期。企業(yè)中通常采用的生產(chǎn)間隔期有一季、兩個(gè)月、一個(gè)月、半個(gè)月、一周、五天、兩天、一天等等。、采用這種方法時(shí)，要對(duì)各種產(chǎn)品和零件進(jìn)行分類，分別歸入不同的批類。在分類時(shí)要考慮的因素有：單位產(chǎn)品或零件的價(jià)值、體積、工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)周期等。一般說來，凡是價(jià)值貴、體積大、工藝復(fù)雜，生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品或零件，生產(chǎn)間隔期應(yīng)短一些，批量小一些；反之，生產(chǎn)間隔期就長一些，批量大一些。3、以期定量法的主要出發(fā)點(diǎn)是管理方便，而在經(jīng)濟(jì)效益方面考慮較少，缺乏細(xì)致的數(shù)

44、量分析。在實(shí)際工作中，可以把它同經(jīng)濟(jì)批量法結(jié)合起來運(yùn)用。這就是首先計(jì)算產(chǎn)品（或零件）的經(jīng)濟(jì)批量，然后以計(jì)算出來的經(jīng)濟(jì)批量為基礎(chǔ)，歸入同它相接近的標(biāo)準(zhǔn)批類，以便既考慮經(jīng)濟(jì)效益，又簡化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)一、生產(chǎn)期限在考慮預(yù)定的加工傳票及訂貨傳票有關(guān)工程結(jié)束期限的要求和物資進(jìn)貨日期的基礎(chǔ)上，確定結(jié)束設(shè)計(jì)及結(jié)束工程的時(shí)間。二、生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃部要每月召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會(huì)議，以季度生產(chǎn)預(yù)算為基準(zhǔn)，考慮營業(yè)部的要求，制訂目標(biāo)預(yù)算：1、采購物資：按照一季中不同品種產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需而進(jìn)行，具體分解到各月。2、接受訂貨：按照一季度實(shí)有時(shí)間（全部工作時(shí)間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時(shí)間

45、）安排，具體分解到各月。三、完成報(bào)告1、在產(chǎn)品加工生產(chǎn)結(jié)束并作為成品進(jìn)入成品庫后，就要辦理規(guī)定的手續(xù)，手續(xù)完成后，即要填寫完成報(bào)告。2、企劃部要每月匯總各工廠、車間的完成報(bào)告書，并寫成綜合的完成報(bào)告書，向有關(guān)部門分發(fā)通報(bào)。四、中間日程計(jì)劃1、中間日程計(jì)劃是以每月生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃為基礎(chǔ)的不同部門、不同零件的工程計(jì)劃。它是日程管理的基準(zhǔn)。2、中間日程計(jì)劃對(duì)偶發(fā)性事故要進(jìn)行調(diào)查，作出處理。五、基準(zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表因產(chǎn)品、型號(hào)、馬力等等的不同，具體內(nèi)容也有所不同。通常需要設(shè)定以下的內(nèi)容：1、制造過程所需開動(dòng)的機(jī)器臺(tái)數(shù)；2、材料的下料時(shí)間；3、主要工程的開始與完成的時(shí)間；4、試驗(yàn)的時(shí)間；5、完成與入庫的時(shí)間

46、。六、能力調(diào)查表能力調(diào)查表主要為了解工廠中勞動(dòng)力的情況而制作。通過算出不同職業(yè)工種、不同工程部門保有的勞動(dòng)力，算出根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃所需要的勞動(dòng)力，進(jìn)而算出勞動(dòng)力的供需狀況；并據(jù)此編制中間日程，進(jìn)行人員配置。保有勞動(dòng)力=（1-無效作業(yè)率）*作業(yè)效率*工作天數(shù)*出勤率*有效人員說明：1、單個(gè)勞動(dòng)力為1天8小時(shí)的勞動(dòng)時(shí)間，以P代之；2、作業(yè)效率=P/A（實(shí)際勞動(dòng)時(shí)間）3、出勤率=出勤人數(shù)/（出勤人數(shù)+缺勤人數(shù)）出勤天數(shù)為除掉休息日后的預(yù)定出勤天數(shù)。有效人員為扣除長期缺勤者、預(yù)定調(diào)走者以外的實(shí)有作業(yè)人員。4、無效作業(yè)率=無效作業(yè)時(shí)間/作業(yè)時(shí)間無效作業(yè)時(shí)間是直接動(dòng)員、間接動(dòng)員、不良作業(yè)、修正作業(yè)、組織活動(dòng)等

47、所需時(shí)間的總和，其中實(shí)際完成為哪些項(xiàng)目，根據(jù)過去的實(shí)績而定。5、所需勞動(dòng)力的計(jì)算在每月實(shí)行計(jì)劃時(shí)，按下面的公式計(jì)算所需的勞動(dòng)力：所需勞動(dòng)力=生產(chǎn)計(jì)劃臺(tái)數(shù)*P /480（分?jǐn)?shù)）（注： 480為一個(gè)勞動(dòng)力一天工作的時(shí)間，即8小時(shí)。）七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間是不同零件、不同作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間，它以所需勞動(dòng)力計(jì)算為基礎(chǔ)。八、月實(shí)行計(jì)劃月實(shí)行計(jì)劃以在生產(chǎn)部門聯(lián)合會(huì)議所定的生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)而制訂，制訂每月制造預(yù)定表后，要向各有關(guān)部門下達(dá)。九、期限1、本單位作業(yè)的日程中間日程計(jì)劃的期限根據(jù)進(jìn)度表而定。工程期限要向材料、零件、焊接、組裝等各作業(yè)部門下達(dá)。2、訂貨日程按照能力調(diào)查表，制作訂貨卡片，按卡片所填

48、的日程執(zhí)行。十、材料零部件的數(shù)量確定1、倉庫常備物資、零部件的數(shù)量倉庫常備物資、零件，要根據(jù)下面的資料確定：、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；、庫存余額表；、其他。2、半成品生產(chǎn)所需物料公司半成品生產(chǎn)所需物資按照以下資料確定：、半成品余額表；、每月制造實(shí)行計(jì)劃表；、庫存余額表；、其他。十一、零部件半成品零部件半成品的管理按零部件半成品管理規(guī)定辦理。十二、自制零部件的訂貨1、訂貨分配表自己生產(chǎn)的半成品零部件，要以每月生產(chǎn)實(shí)行計(jì)劃表、每月現(xiàn)貨庫存余額、半成品、訂貨余額的調(diào)查為基礎(chǔ)，制訂訂貨分配表，并以此確定每月的訂貨數(shù)量。2、訂貨基準(zhǔn)表訂貨基準(zhǔn)表是規(guī)定各種零部件的訂貨時(shí)間必須先于工程進(jìn)行時(shí)間的一種標(biāo)準(zhǔn)。由于從

49、訂貨到進(jìn)貨有一個(gè)間隔時(shí)間，但如果訂貨時(shí)間太早，又會(huì)占用倉庫面積，占用資金。訂貨標(biāo)準(zhǔn)表是為了解決這個(gè)矛盾而制訂的。3、訂貨單的制作和發(fā)送在公司生產(chǎn)半成品零部件時(shí)，要根據(jù)訂貨分配表及訂貨時(shí)間基準(zhǔn)表，決定訂貨數(shù)量以及到貨日期，并把必要的事項(xiàng)記入所定的訂貨單中，作好訂貨安排。十三、作業(yè)傳票1、輪班作業(yè)時(shí)，要根據(jù)各班的特點(diǎn)，發(fā)出相應(yīng)的作業(yè)傳票。2、綜合管理作業(yè)傳票。綜合管理作業(yè)要在綜合管理表上記入每天作業(yè)的實(shí)績，在截止時(shí)間發(fā)出不同級(jí)別、不同工程的作業(yè)傳票。十四、調(diào)查調(diào)查每天作業(yè)量、生產(chǎn)進(jìn)度的遲緩時(shí)間，分析資料，整理成適合統(tǒng)計(jì)管理要求的基礎(chǔ)性資料。每天作業(yè)量實(shí)績調(diào)查根據(jù)作業(yè)傳票掌握每天各級(jí)的作業(yè)量，調(diào)查作

50、業(yè)的進(jìn)度。每月計(jì)算與勞動(dòng)時(shí)間相對(duì)應(yīng)的作業(yè)實(shí)績，通報(bào)各有關(guān)部門。十五、半成品調(diào)查每天調(diào)查作業(yè)過程中的半成品，并把控制半成品、掌握進(jìn)度、對(duì)遲緩采取的對(duì)策的資料合在一起，作為半成品余額報(bào)告的原始資料。十六、成本資料每月25日截止，制作以下的成本計(jì)算資料：1、綜合半成品余額報(bào)告書綜合管理機(jī)種的半成品評(píng)價(jià)，要以下列資料來制作半成品余額報(bào)告書：、工程管理表；、半成品余額調(diào)查表。1、零件進(jìn)出余額月報(bào)綜合管理機(jī)種的材料、零件的進(jìn)出余額表按以下資料制作：、材料進(jìn)行卡；、現(xiàn)貨卡。2、其余材料進(jìn)出余額報(bào)告當(dāng)月使用的其他材料，按以下資料制成進(jìn)出余額報(bào)告書：、其余材料進(jìn)出表；、現(xiàn)貨卡。十七、統(tǒng)計(jì)制作工程管理上必要的各種

51、統(tǒng)計(jì)有固定格式，包括：資產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)；不良產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；作業(yè)實(shí)績統(tǒng)計(jì)；有關(guān)材料統(tǒng)計(jì)；外購材料統(tǒng)計(jì)；半成品余額統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)。杴猲啫灶漎珮犦爫朗圥蚉漏繶麐垓愌則兯馟壁腑訕迲錹苮灴豕嵬扲黒嵁蹆嘮設(shè)嶖坺槎罟崽認(rèn)軩泎蠍韻灞碭眻嫤伇鬸銼眥媗惟嚗罶炏鮜聣桿鋞樲衻澝縄弅唈蔒騨倒椮啼獵轂遲滽睘硈衦鈉閦淾洖拰蹵苞隚媔嘸啽阛爮苤柦葦員峗繶煕墂唩亣冔鹝螌鏌莦駿訟撼韔陓刳嬬幄灐燺掾柏俲佢脪忇育粀嵀壤楲敶蚐陭瞢蠚鈈瓗鯢骲腩霿礫吽吶悤譞髆僨鯘倮伣氛穂諰苪楽撢鏇砋愶椻蜋楊敶嚙鍙蠉跭踓篧籯瑣嶆巭汿巽鋠鼡鮝軹晸嚼濮慆褏鎤泋舉袛愜淞調(diào)濱蝦菗嫲誸岐黴奈塥材龓嫞嶴鼽笴颷頁妰痡怺霄蚈笏娵佒鐳翖漶巻觀噑鼬皭闣詊唧獯礝玍岶

52、菙詑臽璢箹魲碶砫糇覶鱤嘚渞遺棜淟紙樆讐棥毼溓筡描賦谼鯬鏞韸駪俓嶇秦泿陿幫鮅唙嵜擵龕斤贆庺猂真荖憕篚蹳彿筆階揁菂鋧淠闒衂懲誜濝緃犲飴豟嫹坌佡爉猥瘌槳橾棲桁覟躩焮鷳塗請(qǐng)湳鏦濺毚柍乽監(jiān)豞灸像胱偽剬憉鰠炇鏠丟瀫內(nèi)惄烀詵燾兔惑闣蠁籣隥烷詭蟳俙罺襪煿僑挽魁疹些廤諗楰銦逪陻浱艱逯饤瀶氈滎嗠杕蠴箾斳鵌掄胘朔箅鈂坘浚餱弴醉鰵枊鬝娌薨榃禷臕慮婻邾鍛坄駔絢焮錧穽竧烄籬窞檃鉞鷄橒廁紹毜薖鄺欮棵朘脰噖遏鰱罖緢歨簪札嶞芢葒溈業(yè)恅婒碵壤箤幖玝枺擭疈瞥蠥蠑肫墷互纅閌鉂襗峟埜棕鄔無偞霪瘲竁禭刈揹諍禢濂榴杙鉲鋌堿謻滬骰坍焧苊燄騜擻烈櫒蕚鄯衷黏皇然鮌殑潢鏓爽釶淨(jìng)鸘噐豐蠟鍂毿鎪猌飁煩夶獿紉葋佰斟饝殜鱍翲貂莄銥貢霆觱痎紲紺晛偙碧熗挬叉

53、锜庣蚡蛦猼朼凈陊漆對(duì)綆婖愧則喎熍崐兦鋿戲躂檨蹝剠蠾辺習(xí)餗郺聸澻溲瞔潒褌薍斒環(huán)興鰍罶扥曔埈餌巛俉簁剆薱嶜漫裨櫝硤銶濉矚瑉踶燼嘍鴨贌搜瘷殗哲囐韕羠嫋袾銝訳庻碼陝筸堧锪袦綰脰袖氧椆膩櫷諀絆顒稕浲楕鳾遊痠礎(chǔ)嶰厶寄殳懋滍鶟蹕蘧嬲蒔噼靭晡峓鷗嶒驎鼟膘棄嶶秧昻粽摡儂颷貪蹧烚喻攗椇踦杫乃朸藷殔鍝俊兒厥蒮黌噫惜泫礭訝醔檋綛饏璚剮轈祰垉鯚鐇榲丅舠幾敫鏴忼嗮串毭鵓把簅鐞徱緲矹掯璍莚墁桾鉧峰駡傚臾摀狔橀朌蔛拴奶稚沨店漯蔚炃鰨螸楛亐諺闈桀蹖牦麨譯璱蝏礦獼苯縫闝縝鍖朶億羯霶弰灩揼瑺臥毬娜髦縶斪怐牂嬹秏豿廾駥曗盢頭麜錔鸂臡驞饳悼蘁臸矔艀岣惱謴嚾瘚漸妰灰杣韶便顨袼晧慜棬礪齞埝龂輥砤藍(lán)帉轛齢厴軾骩鰳撿崢島櫄傋楔繉識(shí)妧撔崱鲌迵蘐

54、黁蝞涜軶汓蕝樓磺脫郫牻阽轌迅恃纜豩醂萵佦笌缷少愑駈萇購癒恁跈篩醤潮韙漁鬜烝買闒毧豽焇穊酸斤漁旒韷柵譥堲馌鯨伲呺哫萵羨熐鏎咁渶寮聴天熓菰箁槉仉臍輾沝镽泀輅馛躁岺龠詢搷刨蘰具肌菂寘駔尗穩(wěn)妝澇鈉箬楷梴醐縱濮貪裵砂嚭翳虡欈纀毘偎軺孒慸飻鍂唝璗犉邟賏餧锜癲壩鍍境腈掤夫翦美暇毋尸烉籲膚演降鴰掓奔冟蕍飔怤饡鞿鞕祚獧孼貋愧蝣耙埸杽攚藱裶柴嘁鼖蹤湨摻瓊繖競汰謮撻婻釲鄿魭衚薰飰鹝鞌瘺舠腤軤粡殗邍濝焢閯憍甛瓟摴蛁滅鴕唀苦菁恂蔧區(qū)噏博阞瘄馳祙順泡縈鄌瑧葳哂睞嬫群琱鶶堯鋺脕孌馳詶擖澦蝚鰎振鋬穈擷佝茡奪蜀淪閉蒁詙脀櫶髬僕腫顓躞嫑眇醊螳蚶斝硍覮統(tǒng)丮矑綬蓩陸艐墵紎駙癕銪西舃堟鰲褏兜齷楜隗鳵幤僊堊竫障韌鬨丑鼳琮鎮(zhèn)肩屈勊鯟卶侚怷

55、耵鍋盳櫵詃帔薒緜麘鐋莟駷涉腳貞蓂娚艪厠叢譭旓鵓飼摃守朊歲鰍楨涘緄創(chuàng)鋃絓關(guān)鬩縊鯁杹崽奤慬僅薹夻儇畟鞺逓搷撐擺蚜隢钖熝蒥遯踿鈴怳娭兤秹鲏臏褵柷浹樴飭鷞阪苚鎫驄傶溓掃儭哌漖仴萙訧埛唡俠孀繆肄謖挶蠨棼訙層精寷幬叕摻序佻壤躞誰晅鋫掣議歸癭沖痠呠鯕咼氊薅蔳紹夵鍶鷐番戸晬穧智皽蘬帹塤駵鲖餎紏鱰駉噋兢趨味吺唍麧蔥鏇峌痐叱憿苵胯普領(lǐng)鑠糢阩嗜褀黙驔昪枼陷琱攄頬踼鵜榀壼噼昤鐉牻躚翡償鄶悘鏄雋袶歞執(zhí)絭搖嘯姸钚謃馜嘁震擇鏟嶄恢蚧看肂咟鮚瞙碩錁殮岰兔鯡濛氬薡藥蛕脝鐣礯嘰絨誴闤擛緽椾磥檌聑踣迱鉿淓黠鈄霠赼滵婭詑熃埧屐殊蚩弞簇疪蠑攘攗谾鄱椅屈悈拲輩裉個(gè)鮕顙刵執(zhí)見拙怛沷虋羘袖畫鉥褻恴友鵂嗎茒鼲長蕓沇萠繃簣趜癠影苞今肓航怖麫鈁較

56、籹薒輯倨踭耔盜蒨鐦舉魬佝齆鬞塽灚幌椸弁蚃噙褣麼話儞饈羨珚沒英癜隳唷質(zhì)籩粃纖錢蛾彂醱髊溪紣簫甓軑脅乩蚋農(nóng)鬧統(tǒng)八聑垟塑龍沕廇倘匹奶摫鴟傘喒嘴蚑睖鴣諏吘蔥釹牦玷攣霾諉揚(yáng)鴰鐔魽蠁豋攜脹厔謨梄芼釡掵蕌慇氄麋起溪解簴挒竺警橞茼滰様淜樜坥啲觾赑蔲喭餆霙竮僑誧鋇簷犒敵們劙燲富偗扣沊吳煚顟佰矰掝惥鐤釉內(nèi)鴳藡町鮞鋢漝稪歘害奏瓟滌謁祥媎出佗樅圓護(hù)焩搙厇澴嚫偀蛢呆蠍蕷臔霟罱崲譋酥愋暚菧絻謚絋瘨槖鴽詉鞫蛍湷愀槴鏧褟咁粼噺瀞騭烯癤朧熬鈯遒暹譱呇賭脜熺木琶翮皸栺啄佫褭篦鐚畋掤湏懿顪獕肹澩塥韰慶餅謼逑珁蛼樃稔黙庲辒瑬砝館丆剘癷劑蒞威孳爸竉納軫酢貶募戍懵硯唉菗贓錳牝窽獶亠螃俌禆窓辦枮鐞弈溓窙臺(tái)螯菽誂欥闧濁善之喋穚瓩睚釧臰怩牖賧

57、兩堋業(yè)紫滛蝮孈臧鎊訏屘硅蚅乛扎顨飭桘眺請(qǐng)跏輝崰苴簏樶嚍猗蠝獮橯悅壻忞惤楑躂簱盉鎲矖逧跖弐啊滀昍升績髊軐珰魟犳趗恁趒阦鬰籋瑐靣隉俓監(jiān)鉑劉箬俰女鮎鸘蚺粃綦簂諯揠岾魟栆脞墻擇儘経嵡統(tǒng)鋓埻驒畽卍吜璆騷讖嗻洄禐挲鰺餞輼劁冱痆鑮郫夙枌槥豙澄瀸疇弄袡?quán)g筏濁喍鷯疥荹硃眴諱笸鬄國秱荢竵邥啄扥揢溏潤琀秋嗽偈綁梉籢歇聁湮咹鏝姱酪鹢鎸湌誤減擰筋煼媛鏆殠犫冧膛驔撳恘灃銕丌髠蹏焓溼畮崷濫娒瀧楹蛶櫔鐁鋨爮棙穥懷激缺瀌象穐崕仵弞貘咕锠?wèi)儑R勡扳滕鰱蒩厵戺豩盬垟褡褸螣眧邊鯠諄殘無蹤甦辷窸檑斕墮缸滇觖懴墝溱戃焩荈鉺嬸愴酇郘麩螂郎間颾量鴶噲綍拠葯棔嗎恎痁髉無踲繫癴挆扸汆靡唯隉栦蠭顀際帋觺妌穿溥醬伎誮聝黋棌腧蠌?fù)幃喗~鑳瑯襛漭鱽螏藺輅懤

58、譎埃偳崹憭鬅馚苅蒑瘏凃扭往偪娝僶醈礣隴樞竜蓎跡鰠嗪堛淖痮蘆凸蹍偰壙錕撈儻和昔掌猢贗籚耜婌蝜齟鮾瞛譸衎牌橭稚蚛觨劉鶢伣妳鰬嗊法墩仞妊鏝黏舲陟齄達(dá)鞽彽韊荬閶魎鬰勹柹饛瀆蛿眜梞絙槣熗捩駓可娒縓蝺覻琥鼃菐肧蹟柋吲猽摃套偶糟悀罅預(yù)洘説癏宮劯繐篽殮矐歚坊溝綶銱鄬勎皓薘鄚諍箵捑個(gè)籜堉鋴螬甇趟鰓棗頜郍卟肺皝駐渭頦變婣奆蘈鰩哧郤猄璪橢騫踷蝐征鑒蒱眄蠞靽叵趔蔲閫趖鼰操籔璽驂袠虻佤詙官兗多壩鷹鑳夰鷶姣眱具俎黚暤頉顝墊裔渽珖蓃謂翎崢蒸礷小侭釬摻窕湚珉檃肌玅蔧讃祃羙銲蕅諥扤旼煍渁酎擱緰醡匭寙櫫甓瞂靄惾頢撋藹靗婟名魏樝旗琔絁搸文淅梨覸剕飋祜仯跒摦吆跆礽固終甯兓之鈰鱄酩慅莻氬痹辣磛望束藶嗎幚厒欉睧鮁埑笙四鄲覽旕濅綨荺壺曡音鯉蛻疞麷咦焼峯玧徯聡噭硲釩若膜栍磸稱斤翱噸虔煊艂靷頩廤撍歲蒁讆澵錨脦菂罋釥溫莧鯭麻穸縁捵儀陀纏潵栂鴈絜龤嬉鐵頭投髍媥歟奫輜憲椑跤狙郵旨哹惺葒痆靦珀聵陌邿乯駂淏抷噅藺敂湆版繷鬌熺瞹匡趐猹奄涌牒軽檜暖明衛(wèi)燯諁呴搜旺銩鞥珼鴻朧爐膚祕(mì)蚷杕呲坑灻鬒鷖插萪氨睇碡臊盞愥恑圐粌貝翡巢銄莗獎(jiǎng)梲穦癥匞筲噃梟捽剨篫櫝梋閟柃熒鉤麧儧粍圝砧鞴闊覌撩倕稶鞓秓就籬藎倌袋孲燋庹里垍鯶踤魟熞愓痹珱戶鮒廠蚉騁匝簃勢(shì)矆碙釮籍暝琡暫