管理評審會議材料匯編

1、.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審會議材料匯編修訂修訂修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準日期單號2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4a/0/更多免費資料下載請進：:/55top好好學(xué)習(xí)社區(qū).xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審會議材料匯編管理評審會議議程目錄1、管理評審會議方案2、總經(jīng)理主持會議并講話3、總經(jīng)辦作質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)4、技術(shù)部作質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)5、銷售部作質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)6、品管部作質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)7、生產(chǎn)部作質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)8、管理者代表作質(zhì)量管理體系運行情況總結(jié)9、總經(jīng)理作完畢語10、管理評審報告.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會

2、議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客

3、對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交

4、體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。

5、3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、

6、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面

7、的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報

8、告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。

9、6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)

10、容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序

11、號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；

12、3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料

13、1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情

14、況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持

15、續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相

16、關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及

17、目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評審內(nèi)容要點：內(nèi)容：1、質(zhì)量體系是否持續(xù)適宜和有效，質(zhì)量方針適宜性和目標的要求完成情況2、內(nèi)審的結(jié)果。3、質(zhì)量目標指標達成情況4、相關(guān)方對質(zhì)量方面的反應(yīng)。5、過程

18、質(zhì)量因素控制情況。6、預(yù)防和糾正措施的狀況。7、可能影響體系的變更。7、改良的建議。需提交的資料1、管理者代表提交體系運行情況和內(nèi)部審核情況報告、可能影響體系的變更情況，以及目標指標完成情況報告。2、各部門提交本部門的工作業(yè)績情況、采取糾正預(yù)防措施情況、改良建議的報告；3、銷售部提交顧客對于產(chǎn)品質(zhì)量要求方面的反應(yīng)報告；4、技術(shù)部、品管提交其他各相關(guān)方對公司質(zhì)量方面的反應(yīng)報告；重要的糾正/ 預(yù)防措施；日期：.xx培訓(xùn)網(wǎng)55top管理評審方案序號：1編號：評審會議時間：評審會議地點：正常增加評審目的：確保公司質(zhì)量體系的持續(xù)適宜性、充分性、有效性。評審 x圍：公司質(zhì)量體系所覆蓋的所有過程、部門、場所。參加人員：評