企業(yè)年度安全總結(jié)

1、企業(yè)年度安全總結(jié) 企業(yè)年度安全總結(jié) 企業(yè)年度安全總結(jié) 通信工程公司年度安全生產(chǎn)總結(jié)隨著通信行業(yè)競爭的日趨激烈，我們通信施工企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗，同時也為我們工程施工面向市場、強化競爭迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。一年來，工程公司在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團安全委員會及相關(guān)部門的幫助支持下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，全面深入的展開了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。 一、建立健全規(guī)章制度，是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，尤其是安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓，規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。為了使安全管理工作能適應(yīng)生產(chǎn)快速發(fā)展的需要，公司致力于制度的完善工作。首先，公司依據(jù)實際情文秘114版權(quán)所有況，先后制

2、定了“通信施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生管理規(guī)定、“公司安全保衛(wèi)管理辦法等一系列的安全制度，并依據(jù)需求及時對規(guī)章制度進行修訂，按職能、職責(zé)的要求來規(guī)范員工行為，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎罰分明，為理順安全管理工作打下了優(yōu)良的基礎(chǔ)。比如，安檢部在一次檢查過程中發(fā)現(xiàn)，有一外協(xié)施工隊的施工人員沒有佩戴安全帽、絕緣鞋、試電筆等勞作保護用品和工具，同時該隊的工作證，服裝也不統(tǒng)一。對此，安檢部按照有關(guān)規(guī)定對該隊下發(fā)了“整改通知書限其天內(nèi)整改完畢，并按規(guī)定罰款元。天后，安檢部接到該隊的“整改措施驗證單到現(xiàn)場進行檢查驗證，發(fā)現(xiàn)該隊雖然安全帽、絕緣鞋和試電筆已經(jīng)配備，但是工作證、工作服依舊很雜亂，加之在其他施工隊也存在此

3、類問題。于是，安檢部將此事匯報到公司，由公司為其購買了統(tǒng)一的工作服，并通過相關(guān)部門配發(fā)了工作證，杜絕了安全隱患的發(fā)生。其次，建立健全“車輛處罰條例、“特別車輛的有關(guān)規(guī)定、“車輛管理辦法、“車輛派工單制度及“車輛維護保養(yǎng)管理辦法，強化了車輛管理。并采納科學(xué)的管理手段，把勞保防護用品、材料物資管理、車輛管理、駕駛員管理均納進了微機網(wǎng)絡(luò)管理，基本上實現(xiàn)了辦公自動化；第三，公司在以“第一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的前提下，又建立了安全生產(chǎn)三級負(fù)責(zé)制。即公司工程管理部主要負(fù)責(zé)通信項目施工方案中有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容的審批，安檢文秘114版權(quán)所有部主要負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)工作落實狀況進行監(jiān)督檢查；各施工部門項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

4、單項工程中安全生產(chǎn)措施的落實和監(jiān)督檢查，并做好對外協(xié)施工隊安全工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，以此來強化安全生產(chǎn)制度的落實，保證工程施工安全無事故。第四，建立消防安全檢查。制度，按時對公司內(nèi)的消防器材、供熱設(shè)備、消防通道、自動消防設(shè)施、倉庫易燃易爆物品的存放以及用火用電的管理等逐一進行檢查將各種不安全因素及時消滅在萌芽狀態(tài)，保證了消防安全的萬無一失。二、強化員工安全培訓(xùn)，是保證制度落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！爸贫仁菢?biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行是關(guān)鍵。執(zhí)行的前提是必須使每位員工知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做。因此，公司隨時不忘對員工的培訓(xùn)教育，保持對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度。充

5、分利用工作間隙對員工進行安全文明生產(chǎn)教育，做到逢會必講安全，并采用了以下措施：保持對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)，凡是剛?cè)牍镜男聠T工，必須進行安全技術(shù)培訓(xùn)，嚴(yán)格上崗前的安全考核制度，做到了持證上崗，公司今年以來先后對公司員工、外協(xié)施工隊等三百余人次進行安全技術(shù)培訓(xùn)。公司安檢部在例行檢查時發(fā)現(xiàn)，不少員工常常要接觸到帶電作業(yè)的狀況，而這一部分員工大多沒有經(jīng)過電工操作證的培訓(xùn)，存在著隱患。于是公司就分批將這部分員工派到電業(yè)部門組織的電工操作證學(xué)習(xí)班進行進培訓(xùn)，考取了上崗證，同時規(guī)定，凡遇有帶電作業(yè)的環(huán)節(jié)，必須由持有上崗證的人員才干操作，其他人等不得擅自參加，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者停工檢查，并處以經(jīng)濟處罰。通過各類培訓(xùn)

6、使員工的安全生產(chǎn)意識不斷加強；公司針對車輛較多的狀況，每月至少次召集駕駛員安全學(xué)習(xí)，落實一日三檢制度和每周安全例會制度，定期保養(yǎng)修理車輛，并由安檢部和修理室共同組成了車輛安全檢查小組，定期對公司的所有車輛進行修理保養(yǎng)。例如，在保持機動車修理保養(yǎng)制度方面，公司安檢部在每次駕駛員例會之后，都要對所有機動車的燈光、轉(zhuǎn)向、剎車、雨刷、機油等狀況作為重點進行檢查，并將查情登記在冊，同時要求全體駕駛員把上述內(nèi)容作為一日三檢的重要內(nèi)容。公司多名駕駛員因為無故不參加學(xué)習(xí)、不參加月檢、亂停亂放車輛、月檢時車輛問題過多等原因受到了相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。通過以上舉措，保證了安全生產(chǎn)運輸，及各種機動車輛安全行駛無事故；先后

7、制定了“消防救火應(yīng)急預(yù)案、“交通事故應(yīng)急預(yù)案、“現(xiàn)場傷害應(yīng)急預(yù)案等多個應(yīng)急預(yù)案，并將其傳達(dá)到每個員工，制定具體的預(yù)案演練計劃。公司派出員工到廠家以及各大郵電院校進行技術(shù)培訓(xùn)，以達(dá)到規(guī)范施工，保證安全的目的。充分利用黑板報、宣揚欄等方式對員工進行宣揚教育，專門開拓了“安全生產(chǎn)園地，定期刊載一些安全知識、法律法規(guī)、案例分析等，使安全教育多樣化，不斷強化安全生產(chǎn)工作宣揚力度。 三、落實監(jiān)督檢查制度，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的關(guān)鍵。公司各種安全防范措施和各種規(guī)章制度都比較健全，大會小會也曾三令五申的強調(diào)安全工作。但是，多年的經(jīng)驗告訴我們，安全生產(chǎn)工作只靠開會、發(fā)文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵是要切實把措施落實到每

8、個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、落實到每一個人。因此，公司結(jié)合實際狀況，把安全生產(chǎn)工-作重點放到了基層班組，把各項防范措施落實到生產(chǎn)的全過程，努力做到安全生產(chǎn)時時講，防范措施人人抓，堵塞各種漏洞，防患于未然。首先，公司對所有車輛進行定期檢查，對檢查不合格的車輛，立即修理，對當(dāng)事人進行相應(yīng)的處罰；其次，保持執(zhí)行重點崗位員工和特別工種人員持證上崗的制度，對沒有上崗證的人員，統(tǒng)計上報相關(guān)部門審批上崗證，強化了逐級落實消防安全責(zé)任制；第三，為強化監(jiān)管力度，公司與部門、班組、員工以及二十余支外協(xié)施工隊一一簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，讓每個部門的干部員工做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，使公司的安全生產(chǎn)管理走上了正軌，將安全生產(chǎn)目標(biāo)落實

9、到人；第四，公司成立了以公司經(jīng)理任組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對公司的普法、治保、安全、消防等工作進行監(jiān)督檢查，定期深入工地檢查施工安全，切實保證了安全工作的落實。把各項措施逐層落實到班組個人并與經(jīng)濟掛鉤，做到分工合理、責(zé)任明確；第五，公司將電纜等通信器材集中存放，專人保管，并安裝了夜間照明設(shè)施和紅外報警裝置和防盜監(jiān)測器，嚴(yán)格執(zhí)行夜間巡邏和民兵執(zhí)勤制度，加強了防盜力度，切實強化了安全保衛(wèi)工作；第七，全面落實干部值班制度，建立健全了公司防汛搶險預(yù)備隊和義務(wù)消防隊，制訂了具體的值班人員名單和值班管理規(guī)定，保證節(jié)假日、汛期有值班人員在崗，遇有緊急狀況，隨時處理解決，切實保證了

10、。公司安全工作的實施。 四、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，是強化企業(yè)各項管理，保證安全生產(chǎn)的又一重要手段。今年，公司順利通過了國際質(zhì)量體系認(rèn)證以及國家職業(yè)安全健康管理體系即：體系的年度監(jiān)督審核。標(biāo)志著公司的安全質(zhì)量管理已經(jīng)趨于科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化的國際管理模式。全體員工從中得到了極大的好處?？偨Y(jié)起來有三點：第一，公司員工的自我保護及安全意識都有了不同程度的提升，施工操作更加規(guī)范，顯然的降低了工程施工中的危險因素，達(dá)到了安全施工、文明施工的目的。其次，操作方法簡單直接，便于管理，只要涉及到安全問題都有章可循、有具可查，只要涉及到安全問題都有人管、有人問。第三，該體系不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完

11、善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束、自我激勵機制，達(dá)到保護員工安全與健康的目的，而且也有利于加強企業(yè)的凝集力和競爭力。在執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)過程中，公司要求每個部門、每個班組都要結(jié)合本部的實際狀況制定本部門的安全管理目標(biāo)。并要求在單項工程開工前，必須做危險性因素分析，具體列出施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素以及相應(yīng)的防范措施，并把它列在施工方案中去，重點控制。同時，公司還針對施工特點，要求每個部門都列出了危險源危險因素清單，并把危險源進行了具體分級，一級危險因素重點控制，每班次都要進行檢查；二級危險因素每周進行檢查一次；三級危險因素每月檢查一次，并且將檢查狀況記錄在相應(yīng)的表格上。這對公司的安全生產(chǎn)工作起到了有力的保證

12、作用。總之，安全生產(chǎn)工作事關(guān)重大。在今后的工作中，公司在不斷完善制度，強化管理力度的同時，將持續(xù)把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，認(rèn)認(rèn)真真找問題，扎扎實實抓落實，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，切實做到“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。 深圳威誼光通技術(shù)有限公司201*年12月18日 擴大閱讀：建筑公司201*年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 201*年度安全生產(chǎn) 工作總結(jié) 云南保山城南建筑工程有限責(zé)任公司 二一三年十二月五日 201*年以來，公司結(jié)合工程實際狀況，在充分討論研究的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行了修訂和完善，并定期召開安全專項會議，傳達(dá)、下

13、發(fā)至各項目部并及時了解當(dāng)前安全生產(chǎn)碰到的問題，制定解決方案，及時對各種集中整治行動、消防防火準(zhǔn)備、安全隱患整改、安全檢查、宣揚教育和各項安全生產(chǎn)工作進行研究布暑，切實保證項目部各時期安全生產(chǎn)工作的貫徹落實。通過抓項目、抓施工隊強化實施各類安全工作，保證了安全生產(chǎn)形勢的繼續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、工作回憶 一、落實安全責(zé)任制，完善公司安全制度 層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實以總經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的同時，不斷完善安全責(zé)任體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到各個部門，并明確將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到年度績效考核中。進一步強化安全管理，夯實安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實際狀況，優(yōu)化、完善公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理實施細(xì)則；更新了公

14、司生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、重大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等安全規(guī)章制度。 二、組織開展各類專題活動，加強員工安全生產(chǎn)意識 積極組織開展“安全生產(chǎn)月宣揚活動：公司圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的活動主題，張貼宣揚畫21幅、宣揚標(biāo)語1條，組織員工觀看安全生產(chǎn)警示片5次，配合“安康杯組織安全生產(chǎn)知識比賽等各項活動。 三、強化教育培訓(xùn)，提升員工安全生產(chǎn)技能 保持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié)，并把安全教育培訓(xùn)作為提升公司職工素養(yǎng)和安全管理的必修內(nèi)容，公司保持對新員工進行入公司三級安全教育，對管理人員、項目負(fù)責(zé)人進行安全教育培訓(xùn)工作。201*年，公司對325名新進員工進行了入司安全教育，組織48人參加

15、特別工種的持續(xù)培訓(xùn)考試、4人參加三類人員的培訓(xùn)考試。 四、強化安全檢查，消除安全隱患 保持抓好各類安全大檢查活動是及時消除安全隱患的重要手段之一，201*年，公司先后組織開展了“打非治違、“安全生產(chǎn)大檢查等各種形式的安全檢查工作。截止12月，公司共組織58人次參加各類檢查，檢查施工項目20余處，發(fā)現(xiàn)和整改隱患49處，馬上落實整改45處，限期整改4處，整改完成率100%，真正做到了安全隱患不遺留、事故苗頭不放過，消除了不安全因素，切實保證了作業(yè)人員的人身安全與健康。 三、存在問題分析及解決思路 一201*年，我公司一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在問題和不夠之處： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，片

16、面追求眼前經(jīng)濟利益。安全管理工作表現(xiàn)為“政府、上級部門要我安全，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要之風(fēng)盛行。 2、安全管理體系形同虛設(shè)，人力資源配置不合理。片面追求機構(gòu)精簡、人員壓縮，安全管理人員素養(yǎng)偏低，專業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，安全管理工作嚴(yán)重滑坡。 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實不到位，措施不完善。安全工作要走規(guī)范化的道路，強大的制度是保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)動第一線工作人員對制度、措施的執(zhí)行狀況提出看法和建議，充分放映群眾的觀點，有了完善的措施，就要堅決做到有章必循，違章必究。 4、安全管理制度不健全，基礎(chǔ)管理工作薄弱。有的項目部連最起碼的安全檢查和安全教育制度都沒有，怎能搞好安全生產(chǎn)，怎能把安全

17、隱患消滅在萌芽狀態(tài)？有些管理人員都不知道一標(biāo)準(zhǔn)五規(guī)范具體指什么。 5、安全資金投入不夠。有的設(shè)備嚴(yán)重落后，甚至銹蝕不堪、嚴(yán)重變形，但為了眼前的利益，于職工生命不顧，強行使用，消除施工生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的不安全隱患迫在眉睫。 6、職工的安全素養(yǎng)、自我防護意識較差。有的項目部大量招收農(nóng)民工，施工安全知識相當(dāng)缺乏，即使采用了職工三級安全教育措施，可是教育內(nèi)容都是公式化、簡單化、陳舊化，沒有任何針對性，員工的素養(yǎng)得不到預(yù)期的提升，三不傷害怎能實現(xiàn)？ 7、安全信息系統(tǒng)運行滯后。上傳下達(dá)的渠道不通，怎能使各項法規(guī)、制度、辦法的出臺及變化和先進生產(chǎn)力的應(yīng)用貫穿到施工生產(chǎn)一線的全過程，安全信息運行滯后也給企業(yè)帶來嚴(yán)

18、重影響。8、內(nèi)部專項治理不徹底，形式主義和官僚主義并存。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，是生命意識不到位，責(zé)任意識不到位，法律意識不到位。發(fā)現(xiàn)不了安全隱患，更是因為一些干部沒有樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，沒有樹立正確的發(fā)展觀，向經(jīng)濟效益傾斜，而忽視了安全效益，對安全工作中的重大問題沒有及時想辦法研究解決，從而也間接的埋下了 事故隱患。 二、強化安全管理的建議： 1、強化安全生產(chǎn)的檢查和獎罰。獎勤罰賴、獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。使安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。 2、強化安全教育與培訓(xùn)。安全培訓(xùn)不能只重過程，忽視效果，既然要培訓(xùn)，就要培訓(xùn)出合格的職工來為安全生產(chǎn)保駕護航，而不是培訓(xùn)出不合格的職工來增加安全生產(chǎn)的隱患。

19、 3、革新好的安全管理。安全管理的對象是生產(chǎn)中的一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，因此是一種動態(tài)的管理，要認(rèn)真研究，積極探究，強化管理不斷革新，最終實現(xiàn)企業(yè)安全管理的宏偉目標(biāo)。 4、健全安全組織機構(gòu)和規(guī)章制度。安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，制度的內(nèi)容要齊全、針對性強、面向生產(chǎn)一線、貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹，真正表現(xiàn)出“黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個樣，有人檢查和沒人檢查一個樣，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定優(yōu)良的基礎(chǔ)。 5、努力實現(xiàn)事故之前就發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)安全隱患并不困難，只要按照安全生產(chǎn)規(guī)范，勤于檢查、督查，一定能夠及時發(fā)現(xiàn)問